二是勤做“協調員”。 在日常工作中，當好“調解員”，不當“首席官”，事事多為其他站組的同志們服務，不要只要求同志們處處為自己讓路。處理問題時，屬領導解決的問題，及時請示領導，攬事不攬權，到位不越位。屬各站組解決的問題，要做好站組之間的銜接，防止互相推脫或無人負責的現象發生。分局決策與同志間認識不一致時，只要不是原則問題，就不一味強調“不折不扣”壓著同志們去辦，也不能違背領導意圖，走“大眾路線”，而是在充分溝通的基礎上搞好“微調”，從而既保證領導意圖的落實，又符合客觀實際，能夠被大家所接受。當各站組之間發生矛盾需要溝通與協調時，我就認真聽取各方的意見，從中找出“共同點”，並以“參謀”的角色，提出容易被雙方接受的意見和建議，取得共識。
三是勤會“彈鋼琴”。綜合室主任既要會“搬道岔”，更要會“彈鋼琴”。綜合室管的事多、繁瑣，一切自己去辦不行，該“搬道岔”時搬道岔，該當“收發室”時就當收發室，但更要緊的是學會“彈鋼琴”，協助領導掌握全盤工作。彈鋼琴要十個指頭都動，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合。協助領導掌握全盤，不等於眉毛鬍子一把抓，事無巨細全來了，今年分局對服裝戶、農資市場和棉花經紀人管理採取集中整治、分片負責的管理方式，綜合室充分發揮協調全局作用，各片組、各責任人責任明確，效果明顯，全盤中有重點，做到“抓住重點，照顧全盤”。從而調動了各方面的積極性，保證分局工作有序開展。
三、用“實”去督辦
一是規定流程促落實。分局制定了綜合室工作流程，明確了政務督辦的內容，將政務督辦工作細化為立項登記、督辦通知、辦結反饋、立卷歸檔等流程，進行動態跟蹤公示督辦，並將進展情況通過座談會、交心會、討論會，工作例會等形式進行通氣和通報，對市局發文在規定時限落實的工作，進行實地督辦落實。同時，從嚴明紀律入手，完善了分局值班制度、學習制度、著裝考勤考睡制度、獎懲制度、執法崗位責任制等一系統內部管理機制，採取負責制、連帶制、包保制，全面落實工作目標執行到位。
二是嚴格考核抓落實。為了實現分局年度工作目標，充分體現督辦落實的實效性，使督辦落實工作的“觸角”跟著目標走，目標定到哪裡，任務就分解到哪裡，督辦工作就深入到那裡，目標考核責任制就是工作任務做到年有目標、月有計畫、周有安排，列出時間表，限時結帳，硬性兌現，不講情面、不講彈性、不講客觀原因、不講特殊情況、不講下不為例。每月分局工作例會，由綜合室對當月各責任人工作落實情況好壞、工作任務完成是否到位進行通報，對工作落實到位，政令暢通，工作執行力方面表現突出的給予200-500元獎勵，對因工作落實不力，嚴格按照績效掛鈎執行，並實行年度考核“一票否決”，確保分局各項工作有序高質的完成。
綜合室工作是分局的基礎性工作，我作為一名綜合室主任，清楚地認識到自己工作中的不足，在今後的工作中，我將會通過不斷努力的學習和鍛鍊，充實自己，提高自己，增強溝通、協調、督辦的能力，適應新時期綜合室工作的需要。