優秀基層管理者發言稿範文 篇1
各位領導、各位同仁：
大家上午好!
我是，今天很榮幸能夠站在這裡，很衝動，也很振奮。衝動的是我能夠說出我想說的，振奮的是我將要說出我想說的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理——我今天演講的主題。
首先談談我對自主管理的理解。自主管理就是自我管理、自我教育、自主學習，說白了就是“自己管理自己〞，走自己的路、做自己的事;一個班組的自主管理的過程就是班組成員圍繞加強班組生產、效勞和精神文明建設，通過集各成員智慧和力量，充分民主、適度集中，逐步提高班組向心力、凝聚力、戰鬥力，實現物質和精神文明共同進步的過程。對於我們汽機班而言，自主管理就是班組裡的每一位成員都將能夠以班組為自己的大家庭，知無不言，言無不盡。可以圍繞加強班組管理、提高工作效率，也可以是建設班組文化、提升凝聚力;可以是技術上的難題，也可以是管理中的缺陷;可以是大夥心靈的交流、也可以是親切的相互慰問
在我們，自主管理，無處不在，一個友愛的眼神、一個默契的動作、一個不經意的表情，自主管理使我們心情更加舒暢、班組更加和諧、工作熱情高漲、工作效率倍增 我們班重組三年多來，由於開展了自主管理，班組的整體建設水平都非昔日所能比。成長在這樣一個班組，我深有體會，我主要圍繞以下五個方面，談談我的一點淺薄的看法，不當之處，請各位領導、同仁批評、指正：主要就是五句話：一是實現自主管理，要求大夥有話能說;二是實行自主管理，要求大夥有話可說;三是加強自主管理，要求大夥說得在理;四是實施自主管理，要求大夥做得到位;五是開展自主管理，要求大夥共同進步。
下面我分別闡述一下我的觀點：
1、實現自主管理，要求大夥有話能說。有話不能說、有話不敢說，就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組，每天有晨會和夕會，還有不定期的碰頭會，班組要求將工作情況進行匯報交流、將問題提出來進行會診、將大家的獻計獻策做好記錄整理，這為我們提供了有話能說的時機，也為實現自主管理疏通了渠道。
2、實行自主管理，要求大夥有話可說。在我們汽機班，自主管理的內容涉及班組管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有學習。自主管理範圍廣，就使我們有話題可說，工作怎么改良、生活上有什麼困難、思想上有什麼疙瘩、學習上有什麼收穫，無所不談，就這樣我們在自主交流中實現了自主管理，營造了良好的自主管理氣氛，提升了班組的效率，班組的戰鬥力、執行力都得到顯著的加強和提高。大家在交流中撞擊出一個又一個思想的火花，合理化建議不斷湧現，小改小革、最佳化設備、最佳化檢修工藝更是不勝枚舉，班組人員的整體檢修技能也日益精湛，不斷提升。
3、加強自主管理，要求大夥說得在理。班組管理是企業管理的最根本單元，企業目標方案的實現，最終都要由班組來完成。圍繞目標任務的較好實現，班組成員要做好本職崗位工作，在崗位上多學習、多思考、多提問、多切磋，自主管理方式要對路、方法要適宜、內容要實在、要求要合理、意見要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最終還是要在大家充分發表意見和建議、民主議事、民主管理的根底上，實現適度的集中，表達自主管理的規律所在，即說得要在理。
4、實施自主管理，要求大夥做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態，要以班組是我家、企業是我家、班榮我榮、企興我興的意識，實施好自主管理的權利，發揮好自主管理的作用，通過自主管理，把設備當成自己的設備一樣維護、把機器當自家機器一樣檢修。自主管理是手段，不是目的，通過自主管理，發揮大家的`積極性、主動性、創造性，營造團結和諧積極向上的班組氣氛、提升班組的工作效率、延長設備使用壽命、減少事故發生機率、實現工作持續改良、最大程度節能降耗、最大力度保障平安生產、完成企業下達的各工程標任務、促進企業平安、健康、可持續開展，才是最終目的。所以，實施自主管理，從根本上就要求我們把事情做到位、做足細節，才能真正使自主管理有所作為。
5、開展自主管理，要求大夥共同進步。我們汽機班重新組建後，雖然只有三年多的時間，但自主管理，使我們進步很快。在班長溫立峰的帶著下，我們班組全體成員紛紛開展了“比學習、賽技能，比技術、賽奉獻〞等各項活動，通過特色各異的技術問題、事故預想及防範、考問、講解，大夥學習熱情持續高漲、技術技能精益求精;通過機組大、中、小修、運行維護、設備消缺、技術改造、緊急搶修，大夥協同作戰、忘我奉獻，攻堅克難、不折不撓的意識更加增強，處理複雜問題、緊急問題的應變能力、協調能力有了大幅提升。通過一次次鍛鍊、經歷一次次考驗，我們汽機班的整體技能和戰鬥力有了的飛躍，我們汽機班成了一支攻無不克、戰無不勝、思想過硬、作風過硬、技能過硬的團隊!
各位領導、各位同仁，開展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地;是企業三級民主管理網路的最基層，也是企業民主管理和專業管理的交匯點。實施好班組自主管理，對於實現民主管理和專業管理的有機結合，推進企業管理和決策的科學化、民主化、標準化都具有著非常重要的作用。
我不會講大道理，但我懂得要講得在理。在理的就能堅持下去，我相信，通過不斷改良和完善自主管理，我們班組一定能夠取得更大成績!
謝謝大家!
優秀基層管理者發言稿範文 篇2
尊敬的公司領導、各位同事：
大家好!
今天能夠站在這裡，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優秀員工管理者向公司領導及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心!
在達利工作的這些年，說實話，有辛苦，有歡樂，但當這一刻我站在這裡，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。
與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這裡我們共同見證了公司的開展、壯大、騰飛，看到了每一個人為了公司的開展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環境，增強了我們的集體榮譽感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會更足。
自從參加工作以來，我並沒有做出了不起的大奉獻，也無特別值得炫耀可喜的業績，我只是盡力做好屬於自己崗位上的本職工作。
每一份工作，我都積極的帶著我的團隊盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的總結工作經驗，從經驗中自我反省、提高個人能力，積極向老工人請教，儘可能的提高團隊工作效率。
一個人工作上優秀不優秀，並不取決於你的崗位有多重要，而在於你是否能兢兢業業地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個優秀員工管理者的根本準那么，這樣無論你身處那個崗位，負責那個工種，無疑你就是最優秀的那個。
今天公司賦予了我們優秀員工管理者的榮譽，對我們的工作給予了極大的'肯定，事實上，能夠被評為年度優秀員工管理者，離不開公司領導和同事們的關心和鼓勵，正是因為有了各位領導的信任和同事們的共同努力，成就了優秀的我們;也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務，我想說今天在這裡的每一個人你們都是最優秀的，這份榮譽是屬於大家的。所以在這裡此時此刻我最想說的是“謝謝〞謝謝領導的肯定，謝謝同事們的支持!
在新的一年裡，我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實提高完善自我，使自己的綜合素質和業務水平在工作中不斷提高，踏實做好每一份工作，以此來回饋領導和同事們的這份信任和支持。
最後再次感謝各位領導、各位同事、謝謝大家!
謝謝!
優秀基層管理者發言稿範文 篇3
尊敬的各位、各位同事：
大家好！我是來自呼吸內科的，很興奮能和大家有緣相聚在xx醫院。忽如冷夜暑何去，時令急遷好個秋，在這個涼爽的夏秋之交，我們迎來了我們職業生涯的第一個出發點。首先請答應我代表20xx屆的新xx人向行將要培養我們的母親說聲感謝。六十多年前，幾位心懷蒼生的耄耋老人，創建了聯合中醫院，在望聞問切中為百姓祛病苦。三十多年後，我們更名為xx醫院，並搬入新址，山下，湖畔，毗鄰商圈，坐擁省市政府，我們融匯中西，造福百姓。
六十多年的蓽路藍縷，三十多年的輝煌鑄就，才有我們今天享譽杭城。我們是華南地區最早建立的中醫院之一，也是國家重點中醫院建設單位：白牆黑瓦，綠樹蛇廊，葉氏溫脈，生生不息；明窗淨台，高堂新樓，白衣天使，薪火相承。而今天，作為新一屆xx人，我們將在此處開始我們的職業生涯。帶著激動和喜悅，我們離別了輕鬆愉悅的校園生活，開始了治病救人的臨床生涯。在各位醫院及科室主任的關愛下，我們已融入到了這個集體，並已預備好開始我們新的征程。我們深知醫門深微，醫道艱苦，我們手握生命，有貴千金。但是我們不會退卻，我們會緊跟先輩們的步伐，增長醫術，融貫中西醫，培養醫德，造福天下人，就像希波克拉底誓言那樣，全力以赴採取對病人有益的措施，不能給病人帶來危害和痛苦。
業精於勤，漫貪嘻戲思鴻鵠；學以致用，莫把聰明付蛀蟲。 在今後的行醫之路上，我們一定會碰到很多的挫折和困難，我們可能會由於失去父母同學的庇護而感到無助，我們可能會由於同事的.誤解而感到委屈，我們可能會由於患者的不理解而感到痛心，我們可能會由於對前程的迷茫而感到旁皇。但是，請不要退卻，由於前方還有嚮往和幸福。我們終將會收穫病人的微笑和感激，感遭到使命的神聖；也終將會體會到集體的關愛，在不久的將來，會有後來者沿著我們的足跡前進。我們相信我們會成為希波克拉底誓言的信仰者和堅守者，終將會得到生命和醫術無尚的光榮。
優秀基層管理者發言稿範文 篇4
尊敬的各位領導、各位同事，大家好!
今天很榮幸能夠在這裡進行發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的薰陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的20xx年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，從技術改造到順利開車，從安全整改到安全生產許可證審核通過，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯發人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮鬥，才有了聯發一步一個腳印的向前發展。
展望20xx年，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年裡，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今後的工作之中，貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛聯發，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務。我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。我們有理由相信20xx年聯發電化在集團及公司領導的帶領下將逐步發展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創聯發新輝煌。
最後，衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大;至此新春佳節，也祝願在座的各位領導及所有的聯發人在新的一年裡，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!
優秀管理者獲獎演講稿篇3
尊敬的各位領導、各位同仁，大家好!
很榮幸此刻能夠站在這裡代表優秀管理者發言, 去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的薰陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。
回首難忘的20xx年，我們依然心潮澎湃。冰雪災害、抗震救災、北京奧運、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗中，我們泓濟的全體員工都經歷了切實的感受，經受了嚴峻的考驗;“援助管理彭州災區板房”、“公司十周年慶典”、“接手泊林鎮等高品質樓盤”、“申報一級資質”等一系列工作，標誌著我們不懼困境不怕艱險，依舊執著的，追求著自己的理想。
公司在發展在壯大，為應適時之需，公司大膽革新，積極起用“新人”，努力打造年輕管理團隊，同時仍然緊抓“品質”與“培訓”，苦練內功。
20xx年,一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年裡我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發向上,不辜負公司領導及同仁對我們的信任。有理由相信20xx年成都泓濟物業服務有限責任公司在公司總經理的領導下又將是輝煌的一年。
在此，我代表公司的優秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今後的工作之中，依然發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛泓濟，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效的完成各項工作任務。
讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創泓濟輝煌。
最後，衷心地祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟;值此新春佳節，也祝願在座的各位領導及所有的泓濟人在新的一年裡，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!
我的發言完畢，謝謝大家。
優秀基層管理者發言稿範文 篇5
各位青年朋友、護理姐妹們：
大家下午好，我是兒童神經康復科的護士。
從20xx年6月踏進醫院的那一刻，我就感受到了全員參與，全院上下同心創建三級甲等醫院飽滿的工作熱情和勁頭，在懵懂中我也投入到了創三甲的洪流中。
在“三甲”評審的準備過程，我們的制度、職責、規範、質量標準、工作流程都在逐步完善。但能否保證落實到位關鍵取決於細節是否落實。“不積矽步，無以致千里”。我們都在不斷著摒棄壞的工作習慣。
“三甲”正式評審即將到來，作為一名護理人員我們要在科主任、護士長的帶領下，從醫療、護理常規、制度、基礎理論到基本技能訓練，一遍一遍，毫不含糊，不達標的`堅決整改，已達標的鞏固強化。上班時間完成不了的就捨棄中午、晚上、周末的時間來彌補，在大家心裡只有一個願望，充分準備，保持自信，以最好的狀態迎檢。
“我創建，我提高，我忙碌，我快樂！”我們相信醫院的明天就是我們的未來，醫院的發展與我們的前途已緊密聯繫在一起。我們必須蛻變，創建“三甲”就是我們勵煉成長的舞台！我們創建三級甲等醫院的夢想一定能夠實現！
青年朋友們：我們是年輕的一代，是充滿朝氣的一代，而今天我們是幸運的一代。因為醫改後的第一次創“三甲”讓我們趕上了，而且還是僅有的5家之一，我們比任何時候都更接近夢想，我們也即將創造歷史！在這最後100米的衝刺階段，作為醫技科室人員，肩負著為人民民眾疾病預防、診斷、治療和康復，提供快速、及時、準確的實驗數據、影像資料、病理技術和藥物合理套用等任務。
在此，我們做出莊嚴承諾：將以飽滿的熱情、堅強的毅力，投入到創“三甲”工作中，發揚不怕吃苦、不怕流汗、敢打硬仗的革命精神，為臨床和患者提供更快、更準、更科學的醫技服務，讓市中心醫院人半個世紀的夢想在我們的手中實現！
優秀基層管理者發言稿範文 篇6
各位同仁、各位嘉賓、兄弟姐妹們：
大家下午好！
我們身處雄心勃勃的征途中，我們的公司正在從弱小走向強大，我們堅信企業要“以人為本”的戰略思想，如果沒有最佳的員工，公司就不可能實現自已的願望。
公司起源於老一輩的董事長、二老板的辛勤勞動，老一輩們經過畢生的奮鬥，勤奮的工作，創建了建築公司，又隨著年青一代的加入，使公司充滿活力，今天我們公司的精英們能聚在一起，共同慶祝公司取得的成功，分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過搖櫓和撐桿，將公司這條（快）船舶從內河駛向長江，再駛向大海，我們乘風破浪，我們接受著風浪的磨鍊，正在發展狀大起來，希望在不遠的將來，我們公司會成為集施工、設計、監理為一起的國際化的工程總承包公司。我們公司內部有很專業的招投標人才，有精通各類房建的專業人才，有精通援外製度的專家，有管理、經營經驗豐富的人才，有精通進出口貿易方面的人才，有材料採購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經驗的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，捨得能人，完善內部晉升制度，薪酬能高於同行業；又何必擔心公司不能興旺發達。公司如能閃閃發亮，我們亦可分享一份光明。
團隊的每個成員共同遵循各項規定能使團隊提高效率，並井井有條地開展業務，大家都向著共同目標工作，大家就都會受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規定，大家都希望自已在一個協調、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀律，自始自終堅決的貫徹執行，才能保證制度的實施，才能保證公司的正常運轉。
公司會給予每位員工都有竟爭力的福利報酬，對有突出貢獻的員工都有特別的獎勵，能關心年青員工的成長，幫助優秀員工參加一些專業的`培訓，並讓他們取得一些專業的職稱，注重對公司有歸屬感的優秀的員工的培養，給他們提供升遷的機會，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發他們的上進心，讓員工能爭著為公司奉獻。
公司的有效經營有賴於大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應當得到公司的重用和獎勵。
天道酬勤，我們公司的興盛，與老闆的辛勤工作是分不開的，公司大的方向的把握、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認可，公司內：從人事、財務、材料的採購、人員的調配、清關工作等，事無巨細，均辛苦操勞，所以老闆的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發展中的公司，是一個朝陽企業，優秀的員工會有很多的升職的機會，機會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業績、更多的聲譽。
祝我們公司、我的同事們，在奮鬥中，能享受到成功的喜悅，事業上再接再厲，時刻準備著，接受更大的挑戰！
優秀基層管理者發言稿範文 篇7
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家上午好！
能夠作為優秀員工代表上台發言，我深感榮幸，在此謹代表全體獲獎的優秀員工向董事長、各位領導、各位同仁送上新年的祝福！
回顧過去的20xx年，是辛苦的一年、歡樂的一年、付出的一年，也是收穫的一年。一年來，與所有員工一樣，我們見證了公司的發展與壯大，看到了在惡劣的市場競爭環境中領導為公司的發展做出的積極努力，看到了在緊張工作之餘文體聯賽中同事之間的相互認同、彼此信任和部門之間的相互理解、和諧友善。在這樣優越的從業平台和融洽的工作環境中，我們的集體榮譽感和歸屬感倍增，不論處於什麼工作崗位，都充滿了工作激情和前進的動力。
今天，公司賦予我們優秀員工的`榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定。事實上，能夠被評為年度優秀員工，離不開領導和同事們的關心和鼓勵。正是因為有了各位領導的信任和關愛，我們才能在諸多方面逐步走向成熟和完善，一步一個腳印地踏實前進；正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協作和配合，我們個人才能夠圓滿完成各項工作任務。我相信，此時此刻每一名優秀員工都和我一樣，最想說兩個字：“感謝！”感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。
雖然我們被推選為優秀員工，但在很多方面我們做的還很不夠，還有許多很優秀的新老員工們在自己的工作崗位上認真、勤懇地工作著，他們同樣很優秀，所以這份榮譽更多是屬於大家的。因此，在新的一年裡我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，使自己的綜合素質和業務水平在工作中不斷提高和完善，踏實地做好本職工作，以此來回報領導和同事們的鼓勵和期待。
最後，借今天這個平台，衷心地祝願公司蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的楷模；祝願領導、同事們新年快樂！身體健康！合家歡樂！萬事如意！
謝謝。
優秀基層管理者發言稿範文 篇8
尊敬的各位
大家好!我演講的題目是：奉獻讓我們更美麗!
護士是一個愛與責任的代名詞；護士，是一個遠離死亡、點燃生命之光的好名字。我們每天邁著輕盈的步伐、帶著甜美的微笑給患者送去細心的照顧、貼心的服務：晨曦里，和患者一起迎接嶄新的一天；黑夜中，我們一起抵抗病魔的侵略，不退卻，不放棄，用我們的辛勞和汗水給患者送去生的希望。都說護士忙，護士累，我們不怕，因為選擇了護理事業，就意味著選擇了奉獻。奉獻讓我們更美麗！
郭華是我院神經內二科一名護士，從事護理工作已將近10年，就像她玩笑似的說道：我的青春都奉獻給了這裡。是啊，自從踏上護理崗位的第一天起，她就把這裡當成了自己的家，兢兢業業，勤勤懇懇，與同事們一起攻克護理難題，主動配合護士長搞好科室工作，積極參與並開展護理各項新技術，還將自己多年積累的臨床工作經驗一絲不落的傳授給年輕的護士……
在護理病人過程中，她從不怕髒、不怕累。有一次，我科新入院一名農村來的老年男性患者，衣衫襤褸，頭髮髒亂，身上散發出刺鼻的氣味，其家屬交完入院費用後便再沒露面。患者覺得自己太髒亂，想讓家屬收拾，請郭華護士幫忙聯繫，而家屬總以工地忙要掙錢為由遲遲不見蹤影，患者也為此急得直掉眼淚。她看在眼裡，記在心上，給患者洗了頭髮，擦了身體，換上了乾淨的病員服。
在給這位患者餵飯的`過程中，老人因和家屬置氣，竟一巴掌打在了郭華的臉上，順帶將飯碗打翻，湯水灑在她的手上，手背立刻被燙紅了。她強忍著疼痛和無盡的委屈，首先安撫老人的情緒，給老人更換了乾淨的被服，最後為自己處理燙傷的皮膚時，紅紅的皮膚下已經起了水泡。第二天，她仍然細心周到的照顧老人，與往日並沒有什麼不同，每每這時，老人總是雙眼噙滿淚水，拉著她的手說：“這閨女，真比我親兒子還親啊！”
幾天后，他兒子前來交費，聽到旁人說起此事，立馬拿出幾百塊錢來給郭華以表感謝，她委婉的拒絕了，她說：“這都是我們該做的，老人很需要你們，你們應當多抽空來看看他。”兒子聽了這話非常慚愧，粗糙的手緊緊握著她的手說：“郭護士您真好，沒有瞧不起農村人，也沒有因為我爸的壞脾氣而對他冷淡，感謝您，真得感謝您”！
10年漫長的時光里，諸如此類的事情不勝枚舉。她就是這么一位默默奉獻在護理一線的平凡人，而正是這么一位平凡的護士，用自己的一份關愛、一份汗水、一份真情，換來千家萬戶的健康與幸福。
一襲白衣，映照一腔柔情；一頂燕尾帽，承載一方藍天。我們是護士、是天使、更是戰士；我們有愛心，肯吃苦，能擔當。我們是提起生命之燈的女神，我們是新時代的女漢子。無私奉獻，讓青春煥發出絢麗的光彩！
優秀基層管理者發言稿範文 篇9
尊敬的各位領導、各位老師、同事們：
大家上午好！
我是來自腎臟內科的一名護士。今天，很榮幸地代表“優質護理服務示範工程”試點病房及全體護理人員在這裡發言。在此我代表全體護理同仁感謝院領導、護理部對護理工作的重視和支持。
xx年衛生部提出了開展以“夯實基礎護理，提供滿意服務”為主題的“優質護理服務示範工程”活動，其目標是全院護理服務質量、服務態度、服務水平有明顯的改善。這一舉措無疑是護理領域一次新的挑戰，但同時也是護理事業發展的一次機遇。我們相信，在院領導、護理部的正確領導下，全體護士積極行動起來，認真貫徹落實活動內容，改變以往“重專業、輕基儲重技術、輕服務”的思想觀念，將“以病人為中心”的人性化護理融入我們的臨床護理工作中，努力創建和諧醫患關係，以期達到讓“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標。
“優質護理服務示範工程”的啟動，將對我院持續提高護理服務質量起著非常重要的作用，優質護理服務要求我們從一言一行、一點一滴做起：
首先：建立良好的護患溝通
從入院那一刻起，我們就把病人當作一個需要幫助的弱勢群體來關注，幫助他們儘快熟悉環境及周圍的人；對他們提出的問題耐心解答。接診時我們向每一位患者介紹住院環境、主管醫生、責任護士、科室主任、護士長、護理評估、飲食指導、健康指導及相關的規章制度，說話時應該注意態度要和藹，語速要適中，稱呼要禮貌，講解要清晰等。利用晨晚間護理協助患者解決實際問題：如整理床單位、洗臉、洗腳、洗頭、擦背、餵飯，主動詢問患者感受等，讓患者感到關心和體貼。
其次：要用“心”做事，讓病人滿意
對病人有同情心：護士要具備良好的溝通技巧，而同情心是溝通有效的關鍵。
治療有責任心：午夜時分，你是否能按時巡視病房？你的眼睛是否在時刻觀察著病人的病情變化？搶救時，護理操作是否規範？填寫護理記錄時，每個數據是否真實？體溫單上反應的不僅僅是跳動的脈搏，那是一個生命走過的印記；三查八對時，你是否逐一核實？也許一個疏忽，就會帶給患者痛苦；如果我們把每個細節都做到位，醫療隱患也會離我們遠去，換來的是患者滿意的'微笑。所以我們要時刻保持高度的責任心，在工作中慎獨處之，確保護理安全。
觀察病情要細心：“天使”要有耐心和細心，護理工作是一門藝術，需要你積極去想，積極去做，積極去衡量。護士通過觀察從病人身上獲取直觀資料，細心地觀察不僅要從病人呼吸、脈搏、體溫、皮膚顏色、口唇乾燥或濕潤等情況獲取病人的信息，而且要從病人的面部表情、行為舉止、哭泣聲、嘆息聲、呻呤聲、咳嗽聲等來判斷病人病情和需要，從而幫助醫生診斷病情，評價治療和護理效果，以及預計可能發生的問題。
態度要熱心：護士熱情的態度，和善可敬的表情和舉止，不僅能夠調節病房或治療環境的氣氛，而且能喚起病人治病的信心，增強安全感。從病人剛入院時的接診服務，到日常交流，直至病人康復出院都要有一個熱情，積極向上的態度，把每一項護理工作做到位，避免有生、冷、硬、頂現象發生。
解釋要耐心：我們必須儘可能耐心、專心和關心地傾聽病人提出的每一個問題，實行“首接負責制”，不迴避，不推諉，肯定病人感受的真實性，耐心地解釋，清楚完整地告知，進行必要的澄清，滿足患者被理解、受重視、受尊重的需求。
在我們付出真誠、耐心、熱情和辛苦的同時，我們也期望有巨大的收穫：我們的工作需要得到全院各職能科室的密切配合，更需要得到各科室主任和醫生的大力支持，才能更好的完成各項具體工作，展現護理行業的價值所在，讓患者及家屬認可和滿意，讓社會滿意，讓政府滿意。
總之，社會的發展，人群整體文化素質的提高，人們已更多地把注意力轉移到自身被尊重的權利和自身的生活質量上。護理人員提供的優質護理服務，是幫助患者樹立戰勝疾病的信心、積極的配合、參與治療的不可忽視的環節與手段。人性化的優質護理服務不僅是醫院謀求自身發展的需要，也是社會現代化的必然要求。我們的工作著眼於從患者的需求出發，其結果一定會讓患者滿意，讓社會滿意，讓政府滿意。我們堅信只要大家齊心協力，共同迎接這一挑戰，護理事業必將迎來更加燦爛輝煌的明天！我的演講完畢，謝謝大家！
優秀基層管理者發言稿範文 篇10
正確定位
“一把手”擁有諸多權力，但並不意味著可以任意地凌駕於下屬之上，當然，我們並不鼓勵管理者完全忘掉自己的身份，一味地和下屬“打成一片”，甚至失去自己應有的領導風度。和下屬的關係，說到底是分工協作關係，一切目標 的完成都離不開下屬們的認真執行、多方協作。管理者要正確對待自己所擁有的權力和所處的位置，放下高高在上的“架子”，創造一個和下屬融洽相處的工作氛圍。
明確責權利
管理者授權關係到下屬的責任、權力和利益，管理者要把握好責權利三者之間結合的“度”，責權利三者之間的結合越合理，下屬的工作就越有積極性，如果管理者不能公平把握這個“度”，就會引起激烈的矛盾 衝突，更談不上與下屬的和-諧相處。
管理者要讓下屬知道具體的責任能容、權利範圍和利益大小，要讓下屬明確自己在團體中的位置，並明確該位置應承擔的責任、應具備的權力和將得到的利益。責權利三者是統一的，責任者既是責任的承擔著也是權力的擁有者和利益的享受者，管理者能以責定權、以責定利，在責任明確的前提下，賦予責任者履行責任的權力，並制定有關報酬、獎勵、待遇方面的規定。明確了責權利，管理者很容易受到下屬的擁戴。
充分信任
管理者與下屬之間是一種協作關係，協作就需要信任。信任是一種尊重、鼓勵與讚美，是一種給予下屬自信的有效方法，是下屬自覺自發回報管理者的精神動力之一。
管理者表達信任的方法有很多，信任下屬的管理者通常巧用讚美，適時地給予下屬鼓勵肯定下屬的工作業績;信任下屬的管理者會給下屬充分的空間，給予他們適當的權利，讓他們單獨處理一些事情。相信絕大多數的下屬都會樂於在管理者面前展示自己的優秀。管理者這些表達信任的方式都會讓下屬認為自己獲得了上司的信任，這樣下屬便可以在企業中樹立起個人的尊嚴、威信和形象，這是下屬在一個企業中內心自尊的重要需求之一。
信任下屬的管理者在下屬遇到問題時，不會輕易否認他，而是與下屬一起排除萬難。當我們信任下屬時，就同樣會獲得下屬的信任，這種彼此的信任會使得合作十分愉快，也能很快完成工作目標;當管理者對下屬將信將疑，過多地干涉下屬的工作時，就會自陷困境。
善於溝通
溝通往往是解決問題的最佳方式之一，有效的溝通可以拉近與下屬之間的心理 距離，使本來不那么容易解決的問題在平和的氛圍中得以順利解決。
當然，溝通也要講究方法與技巧 。當管理者能平心靜氣傾聽下屬的意見，再掌握一些溝通的藝術與技巧，就具備了與下屬相處的資本，具有了這樣的資本，管理者在與下屬相處時就擁有號召力和凝聚力，就能夠得心應手地開展工作。
做下屬擁戴的管理者
管理者與下屬的相處往往關係到一個團隊的氛圍，甚至會影響 到公司的業績。例如，從責任傳遞上角度來說，對於一個深受下屬擁戴的管理者而言，責任的傳遞是很簡單的事情，你傳遞了10，你的下級會全部接受，乃至煥發出15，甚至20的責任心;但對於一個不受下級擁戴的管理者而言，責任的傳遞就會非常困難，此時，你的管理則毫無有效性可言。因此，管理者應該處理好與下屬之間的關係，成為下屬擁戴的管理者。
優秀基層管理者發言稿範文 篇11
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
很榮幸作為優秀醫生代表在這裡發言，這是對我工作的一種肯定，同時更是一種激勵和鞭策。作為一個與病人接觸最多的臨床一線醫生，何為優秀？我認為，嚴格遵守核心制度、做好日常診療過程中的每一件事是基礎，同時還有以下三方面至關重要：
首先是重視基礎理論、基礎知識和基本技能的學習。隨著臨床工作時間延長，更多的是接觸與本專業相關的知識，三基離我們原來越遠；但是必須清醒的認識到，人是一個整體，病同樣是一個整體。一名優秀的臨床醫師，必須具備紮實的“三基”功底，才能全面地為病人服務。片面的認知，很容易造成漏診或者誤診；
其次是關注病人的心理健康。特魯多博士的墓志銘上寫道：有時去治癒，常常去幫助，總是去安慰。由於醫學發展的局限性和醫學作為一門人的科學的特殊性，不是所有的疾病都可以通過現有的醫療手段去控制，也並非規範的治療一定會對患者產生有利的影響；病人的心理變化可能對病情產生很大影響，所以生物—心理—社會醫學模式應運而生，恰當的心理安慰和心理治療十分必要，同時有助於提高醫患的信任度；
最後是重視醫患溝通。醫患溝通是醫患之間不可缺少的交流，溝通，無時不在，無處不有。醫患溝通有助於患者疾病的診斷和治療，有助於滿足患者對醫療信息的需要，有助於密切醫患關係，有助於減少醫療糾紛。
社會的發展日新月異，我們必須清醒的認識到醫院發展的機遇和挑戰。借老年病醫院掛牌的`春風，我們更應該努力提高專業知識和專業技能，為老年朋友們提供更好的醫療技術、更加溫馨的醫療服務，爭取做大做強老年病專業。
一個優秀的醫生應該怎么做？其實早有肯定的回答。最後，讓我們一起重溫入學時的醫學生誓言，與各位共勉。
健康所系、性命相托。
我志願獻身醫學，熱愛祖國，忠於人民，恪守醫德，尊師守紀，刻苦鑽研，孜孜不倦，精益求精，全面發展。
我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫術的聖潔和榮譽。救死扶傷，不辭艱辛，執著追求，為祖國醫藥衛生事業的發展和人類身心健康奮鬥！
我的演講完畢，謝謝大家！
優秀基層管理者發言稿範文 篇12
尊敬的各位領導，各位同事：
你們好！
我叫何承琴，於20xx年9月進入紅十字醫院工作，現是外婦科一名小組長，在這幾年工作中，我愛崗敬業，勤勤懇懇。現在我懷著激動而忐忑的心情站在這裡，很榮幸參加護士長這個職務的競選。護士長職位競聘，實行公平、公正、公開地競爭上崗，這裡我院深化人事制度改革的重大舉措，也是加強醫院建設的有益嘗試。感謝院領導給予施展才華的機會。我願在這次競選活動中接受領導的考驗和挑選，把這次挑戰當做我人生旅程中一個進步的階梯。
在我院工作日子裡，我從一個懵懂無知的護士成為外婦科一名組長，期間離不開科室主任，護士長的幫助和教育，也離不開同事們的.關心和支持。外婦科是醫院的前沿陣地，輸液的病人多。病人病情急、重，這使我深深的感受到護理人員要有很高的綜合素質。
我知道護士長工作十分重要。她既是護理工作的管理者，也是護理工作的執行者，她的職責就是帶領全科護士圓滿的完成醫院交付的各項任務。以優質的服務贏得廣大患者的滿意。我也深知護士長工作十分辛苦。但我會努力向她們學習，向她們靠攏。參與這次競聘，我願在求真實中認識自己，在積極進取中不斷追求，實現自我價值。
如果我競聘成功，我將叢以下幾個方面開展工作;
1、認真履行工作職責。
在領導和護理部指導下，積極配合科主任搞好科室的管理工作，當好做科主任助手，使科室工作有條不紊的進行。團結全體護理人員，充分發揮集體優勢和團結協作的力量。
2、注重學習，強化責任。
以自己勤奮帶動科室團隊學習，並客觀評價和充分發掘每位護士的工作潛能，發揮他們各自的優勢，使她們懷著愉悅的心情投入工作。督促核心制度的落實，組織全科室護士開展學習，加強醫護配合，積極主動的處理好醫護關係，醫患關係，推行規範化工作，精細化服務的理念，用熱情，真誠周到的服務體貼患者、關心患者，溝通，化解醫患矛盾，切實防止醫療糾紛的發生。讓患者感受到安心。讓同事歡心、順心，讓領導放心、省心。
3、增收節支，積極創新。
叢我做起，以院為家，以實際行動感染和帶動全科室醫護人員增強增收節支意識，並正確引導病人養成節約用水用電的良好習慣。在服務上要有耐心、細心、責任心的服務。
綜上所訴，如果我這次競聘成功，我會把對護理事業的熱情、忠誠、愛心和耐心傾注帶工作的點點滴滴中去，爭做一個合格護士長。如果沒有競選上護士長這個職位，我也不會氣餒，我還是一名護士。我將一如既往、腳踏實地工作。現在我院在醫務人員的共同努力下正在蓬勃發展。我哀心的希望我也能在工作中發揮自己的光和熱！我相信;有志者，事竟成！
各位領導，各位同事，讓我們攜手起來，共創紅十字醫院的美好明天！
謝謝大家！
優秀基層管理者發言稿範文 篇13
各界朋友、各位員工：
天地春暉近，日月開新元。忙碌中，又是一年過去，揮別難忘而充實的20xx年，充滿希望的20xx年正向我們迎面走來。在這辭舊迎新的美好時刻，我們謹代表煙臺市煙臺山醫院領導班子，向長期以來對我院發展給予關注、支持和信任的各級領導、社會各界人士以及廣大患者和家屬致以衷心的感謝和美好的祝福！向為醫院發展奉獻青春和熱血的.全體幹部職工、離退休老同志和職工家屬致以崇高的敬意和誠摯的問候！
20xx年，我們在歌唱祖國的`激揚樂曲中頌揚新中國成立70年的輝煌成就，在解決民眾“看病難看病貴”的初心中迎來新一輪深化醫改十周年，在健康扶貧中為全面建成小康社會添磚加瓦。這是一個屬於奮鬥者的時代，回首20xx年，在市委、市政府和市衛健委的堅強領導下，我們以新發展理念為指引，以“一切為了人民健康”為宗旨，不斷提升和改進醫療服務質量，抓重點，補短板，促進診療行為更加標準化、服務模式更加便捷化、管理方式更加科學化，各項工作穩步推進。
這一年，我們集中力量辦成了三件大事。一是順利通過三級甲等綜合醫院複審，成為全市唯一一家雙三甲醫院（三級甲等綜合醫院和三級甲等婦幼保健院）；二是凝心聚力抓新院區建設，經過16個月的緊張裝修，實現了首批28個門診開診，多個醫技科室投入運行，有效滿足周邊居民就醫需求，為煙臺及其它城市民眾提供更加優質的診療服務；三是完成新一屆中層幹部競爭上崗和換屆工作，為醫院後續發展提供了堅強的組織保障。
這一年，我們加強醫療質量管理，努力保障醫療安全。強化醫療、護理院科兩級質控，以處方點評作為抗菌藥物合理使用和規範臨床診療行為的重要抓手；通過“醫療安全（不良）事件報告”系統，加強對不良事件的上報分析及管理。
這一年，我們積極開展新技術新項目。在全球範圍內首次藉助5G技術完成多中心遠程骨科機器人手術；充分發揮多學科綜合診治優勢，致力於複雜手術微創化的發展理念，成功完成了膠東地區首例全胸鏡下心臟瓣膜置換等多例高難度微創手術，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間。
這一年，我們下大氣力抓學科建設。骨科機器人手術套用中心項目碩果纍纍，作為全國21家國家骨科手術機器人創建單位之一，紮實推進骨科機器人手術套用，全院骨科機器人輔助手術總數達到810例，年內開展310例，位居全國第二；在國家工信部、國家衛建委“創建國家骨科手術機器人套用中心項目”20__年度工作及頒獎會議上包攬所有獎項；在全球範圍內首次藉助5G技術完成了多中心遠程骨科機器人手術。通過國家心臟康復中心和國家高血壓達標中心認證，獲批成為全國首批心臟康復中心和高血壓達標中心。
這一年，我們加強科研、教學管理，提高了專業學術水平。完善了住培基地和專業基地建設申請；掛牌成為山東第一醫科大學附屬醫院；積極貫徹落實山東省醫療能力“攀登計畫”工作，明確了重點學科的建設目標；科研項目申報穩步推進，科研管理邁上新台階。
這一年，我們加大軟硬體投入，更好服務臨床、方便百姓診療。全方位投入使用“智慧醫院”項目，實現了智慧型化患者門診就診過程中自助掛號、繳費、列印報告單、影像片等。新上線了手麻管理、輸血管理、醫療安全（不良）事件管理、檢驗危急值報告等系統。
這一年，我們深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持之以恆抓思想武裝。不斷增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，選舉產生23個新一屆黨支部班子；強化“兩學一做”，嚴格落實“三會一課”制度，推動醫院黨建抓常抓細抓長；深化黨員“雙管雙責”，組織黨員進農村、去社區、入學校、到企業，開展健康講座。
光陰流轉，初心如一。新的一年，我院將適時啟用東院區的病房樓、其他門診及醫技科室。屆時，三大院區齊頭並進，“雙三甲”醫院日新月異！20xx年，必將是新一屆中層幹部大展宏圖的一年。我們將以新時代衛生與健康工作方針為指引，落實公立醫院改革各項政策要求；我們將以加強質量建設為主旋律，著力推進醫院標準化建設，深化服務質量和內涵；我們將持續加強重點學科和推進三大醫學中心建設；我們將常抓黨風廉政教育，充分發揮黨員先鋒模範作用；我們將站在建院160周年的新起點，續歷代醫者救死扶傷之夢，書寫人民健康事業新篇章。
藍圖已經繪就，築夢唯有篤行。時代呼喚著我們腳踏實地勤學苦幹，人民期盼著我們再創新的輝煌。全院幹部職工，將以醫者的初心，堅若磐石的信心，幹事創業的決心，繼續推進醫療、服務質量雙提高，為建設人民民眾滿意的現代化、服務型、高層次醫院，不懈奮鬥！
最後，衷心祝願大家新年愉快，闔家歡樂，幸福安康！
優秀基層管理者發言稿範文 篇14
尊敬的王總、全院職工同志們：
下午好！
非常高興，能夠站在這裡和大家見面，在接下來的日子裡，我將和大家一起並肩戰鬥。在這裡,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。
（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。
（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰鬥力和執行力。
（四）千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足於把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念（領導圍著職工轉、後勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力於加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才；二是致力於創新服務模式，堅持“民眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的.經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力於強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規範醫療服務行為；四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
（五）主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關係，言行上隨時與醫院保持高度一致。
（六）醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作；
（七）院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。
（八）醫院理念
（九）建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規範等，必須認真執行，不打折扣。
（十）增收節支，開源節流，降低運營成本。
總之，懇請同志們儘快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶著真誠來，充滿激情乾，認認真真地在這裡體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子裡，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規範化、制度化上狠下
優秀基層管理者發言稿範文 篇15
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天能作為優秀管理者代表發言我感到非常榮幸！優秀管理者的榮譽不僅屬於得獎的個人，更應該屬於在座的所有人，因為沒有領導無微不至的關心和栽培，沒有同事們團結奮進的努力和支持，就沒有今天我們這些優秀管理者。
在獲得榮譽的同時，我們感到責任的重大，成績只能說明過去，我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲之中。過去的成績，它將成為我們20xx年新的起點，在新起點我們首先以“安全第一，預防為主”方針抓好安全工作，做到機組安全經濟運行，做到不出人身傷亡事故。第二、加強管理，勤奮學習。學習管理知識與專業知識，第三、加強操作人員的培訓，定期進行各專業技術學習和考試。
我相信：用力做只能合格，用心做才會優秀。我堅信：一份耕耘一份收穫，一分汗水澆灌一份成功。細心做好本職工作，為公司的發展添一份微薄之力！
在這裡，我謹代表獲得“優秀管理者”稱號的同事們，再次感謝悉心培養我們的各位領導以及支持和幫助我們的各位同事。謝謝你們！祝您們在新的一年裡事事如意大吉祥，家家順心永安康。最後祝公司蓬勃發展，管理和效益更上一層樓，再創輝煌！
謝謝大家！
優秀基層管理者發言稿範文 篇16
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
今天，我能站在此講台上，首先要感謝街道領導給我這個機會，和對我的信任，其次要感謝各位條線領導和各部門的支持，還要感謝工作在一線的環衛工人們，沒有他們的辛勤勞動和無怨無悔的工作，環衛所不可能在短短的不到一年中有這么大的成績，下面我講三點讓大家參考。
一、 工作回顧
俗話說，人靠衣裝，馬靠鞍，美麗的城市首先離不開衛生，所以我們環衛工人為了美麗而清潔的新城從早上x點多鐘就開始工作了，我所共有環衛工人及運輸工人xx個，擔負著路、橋段等的保潔任務及城郊結合部等路段的特急任務，x輛拖拉機負責部、委、辦、局、企事業單位等多個部門及xx個開發小區的垃圾清運任務，和兩個垃圾填埋場的管理。
二、寧願一人髒，換來萬人潔
x月xx日，我所組織全體環衛工人進行了一次年度總結及經驗交流座談會，大會圍繞著主題及我是一個新城的清潔美容師談自己的想法，讓他們根據自己的工作經驗講自己的心得，要學會愛崗敬業，有責任感、光榮感、自豪感，進一步提高自身素質，他們個個都發了言、表了態，特別是在這次抗擊雪災中，就能看出我們環衛工人的'覺悟，在沒有交通工具的情況下，他們個個拿著鏟雪工具，從早上x點從原xx鎮一直走到我們街道進行鏟雪，都年過，走了x個多小時，這體現了一種精神，一種美德及抗擊雪災的一種貢獻，我們環衛所同志被區評為優秀環衛工人。
三、 工作思路
在現有工作基礎上，鞏固成果，創新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強精品意識，加大管理力度，以質量求生存，靠制度促管理，向管理要效率。尤其是垃圾壓縮中轉站即將建成並投入運行，同時，為全面貫徹區委、區政府關於生活垃圾在x月初%無害化處理目標，我們通過對相關村、社區的考察摸底，根據實際情況制定了相應的方案，來確保各村、社區的生活垃圾%送至垃圾壓縮中轉站進行無害化處理。同時按照誰污染誰負擔的原則，收好各種規費來減輕街道對環衛所的經濟投入。
環衛工作任重道遠，我們堅信，在街道辦事處的正確領導下，經過我們全體環衛工人的共同努力，紮實推進，開拓創新，一定能夠實現環衛事業的新跨越。我的發言完了，不當之處請指正，謝謝大家！
優秀基層管理者發言稿範文 篇17
(1)對不同的員工使用不同的語言
(2)積極傾聽員工的發言
在同一組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產生不同的理解。另外，由於專業化分工不斷深化，不同的員工都有不同的“行話”和技術用語。而管理者往往注意不到這種差別，以為自己說的話都能被其他人恰當的理解，從而給溝通造成了障礙。溝通時必須根據接收者的具體情況選擇語言，語言應儘量通俗易懂，儘量少用專業術語,以便接收者能確切理解所收到的信息。
一位擅長傾聽的領導者通過傾聽可以從下屬那裡獲得信息並對其進行思考。有效準確的傾聽信息，將直接影響管理者的決策水平和管理成效，並由此影響公司的經營業績。
當然，領導者傾聽時不是被動的聽，而是要主動的對信息進行搜尋和理解。積極的傾聽要求管理者把自己置於員工的角色上，要想像他的思路，體會他的世界，以便於正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進入“和自己說話”的陷阱。企業管理者應儘量給員工多的時間讓他們相互交談，並且在傾聽的過程用動作語言表現你對員工談話的濃厚興趣。
(3)恰當的使用肢體語言
肢體語言是交流雙方內心世界的視窗，它可能泄露我們的秘密。一個成功的溝通者在強化溝通的同時，必須懂得非語言信息，而且儘可能了解它的意義，磨練非語言溝通的技巧，注意“察言觀色”，充分利用它來提高溝通效率。這就要求管理者在溝通時，要時刻注意與員工交談的細節問題，不要以為這是“雕蟲小技”而忽視。
(4)注意保持理性，避免情緒化行為
在接受信息的時候，接收者的情緒會影響到他們對信息的理解。情緒能使我們無法進行客觀理性的思維活動，而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進行溝通時，應該儘量保持理性和克制，如果情緒出現失控，則應當暫停進一步溝通，直至恢復平靜。
(5)減少溝通的層級
為避免溝通過程中信息的失真，可以精簡機構，建立一支精明的團隊，根據組織的規模、業務性質、工作要求等選擇溝通渠道，制定相關的工作流程和信息傳遞程式，以保證信息上傳下達渠道的暢通，為各級管理者決策提供準確可靠的信息。也可以通過召開例會、座談會等形式傳遞和收集信息。管理者在與員工進行溝通時應儘量減少溝通的層級，越是高級的領導者越應該注意與員工直接溝通。
(6)變單向溝通為雙向溝通
很多企業溝通只是單向的，即只是領導者向下傳達命令，下屬只是象徵性的反饋意見，這樣的溝通不僅無助於決策層的監督和管理，時間一長，必然挫傷員工的積極性及歸屬感，所以，單向溝通必須變為雙向溝通。
優秀基層管理者發言稿範文 篇18
尊敬的各位領導：
大家好，我叫，是靈武郝家橋鎮崔渠口村的一名鄉村環境衛生保潔員。我從20xx年起開始被聘任為村衛生保潔工作，主要負責個人責任區域的每日清掃和保潔，主要工作是每天及時將主幹道路和巷道的垃圾清掃收集到沿路的垃圾箱內。由於我村地處集鎮中心地帶，人口居住稠密，流動人口較多，每天產生的各類垃圾也比較多，我的工作量也比較大，但是每天看到我清掃後的鄉村主幹道路乾淨整潔、聽到周圍的鄉親們交口稱讚我的勞動成果後，我個人也打心裡也感到十分高興。
自從各級組織高度重視農村環境綜合整治以來，我們全市農村民眾的居住環境有了翻天覆地的變化。回想十年前的我村，土堆、糞堆、柴堆隨處可見，村民民眾垃圾亂倒，就連主幹道路也破敗不堪，其他巷道更是“髒亂差”現象嚴重。在黨的政策指引下，民眾生活富裕了，每家屋裡都光鮮亮麗，可出門後村容村貌不堪入目，形成了強烈的對比，民眾很不滿意。近年來，鎮村兩級組織緊緊依託各種惠農項目的支持，整修道路，改造莊點，通水改廁，治髒治亂，拆除違章占道建築，安裝路燈點亮村莊，設定各種環保設備，配備鄉村保潔人員，鄉村幹部包村包隊、包片負責，形成了有效地工作機制。而我的職責就是在我的`責任片區內，每天兩次的清掃保潔，做到村內垃圾“日產日清”，及時將垃圾收集到垃圾箱內，然後由轉運人員用垃圾車拉走，努力實現農村垃圾“城市化”管理。
通過這些措施的實施，我們村裡的環境有人管了，衛生條件一點不比城裡差，村民民眾也在村兩委的宣傳引導下，改變了生產生活中破壞環境衛生的壞習慣，主動配合我們保潔人員的工作，自我保護環境，帶頭維護整潔，大家一起動手共同努力，農村環境將會更美麗。我也將一如既往的乾好本職工作，為美化家鄉做出個人應有的貢獻。