關於優秀管理者獲獎演講稿 篇1
各位領導、同志們：
大家好！
1、當好參謀和助手，強化執行力
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質
當今已進入資訊時代，黨中央已明確提出創建學習型社會的要求，企業要創建學習型企業，為了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊！我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好網際網路、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。
3、深入現場，發現問題
我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的關注對象就應該放在生產現場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。
4、做好總結，積累資料
要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，並積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。
總之，在年已經悄然來到了！在新的一年裡我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力！再立新功！！
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事，大家好!
今天很榮幸能夠在這裡進行發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的薰陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的20xx年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，從技術改造到順利開車，從安全整改到安全生產許可證審核通過，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯發人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮鬥，才有了聯發一步一個腳印的向前發展。
展望20xx年，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年裡，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今後的工作之中，貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛聯發，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務。我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。我們有理由相信20xx年聯發電化在集團及公司領導的帶領下將逐步發展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創聯發新輝煌。
最後，衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大;至此新春佳節，也祝願在座的各位領導及所有的聯發人在新的一年裡，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!
優秀管理者獲獎演講稿篇3
尊敬的各位領導、各位同仁，大家好!
很榮幸此刻能夠站在這裡代表優秀管理者發言, 去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的薰陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。
回首難忘的20xx年，我們依然心潮澎湃。冰雪災害、抗震救災、北京奧運、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗中，我們泓濟的全體員工都經歷了切實的感受，經受了嚴峻的考驗;“援助管理彭州災區板房”、“公司十周年慶典”、“接手泊林鎮等高品質樓盤”、“申報一級資質”等一系列工作，標誌著我們不懼困境不怕艱險，依舊執著的，追求著自己的理想。
公司在發展在壯大，為應適時之需，公司大膽革新，積極起用“新人”，努力打造年輕管理團隊，同時仍然緊抓“品質”與“培訓”，苦練內功。
20xx年,一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年裡我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發向上,不辜負公司領導及同仁對我們的信任。有理由相信20xx年成都泓濟物業服務有限責任公司在公司總經理的領導下又將是輝煌的一年。
在此，我代表公司的優秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今後的工作之中，依然發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛泓濟，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效的完成各項工作任務。
讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創泓濟輝煌。
最後，衷心地祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟;值此新春佳節，也祝願在座的各位領導及所有的泓濟人在新的一年裡，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!
我的發言完畢，謝謝大家。
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇3
各位同仁：
誰是最可愛的人？是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現出一派先進的氛圍。更使我想起啟光集團的企業價值觀“做人用於情，做事用於心”，把工作當成自己的事業來做，在平凡的崗位上發揮主觀能動性，描繪自己的職業生涯，我想企業有這樣的員工就是值得我們去好好學習。
各位集團領導：今天我被評為x年度先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的`長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行，認真工作，，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報集團領導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家！。
最後：祝願集團的發展更上一層樓！
祝董事長、各位領導，各位項目經理、各位同仁在新的一年裡：
事業蓬勃、身體，生活美滿、幸福安康！
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇4
各位領導，各位同仁：
大家好！我來自素有“中國長壽之鄉”之稱的河南，很榮幸能夠代表X縣第二人民醫院參加今天這個會議。作為一名基層醫院的院長，下面就我院的一些實際情況，來談一下對危重病人管理和醫患關係的看法。
對於醫院而言，危重病人的搶救成功率是醫院管理、醫療技術和服務水平的集中反映。加強對危重病人的管理，是提高醫療服務質量、預防醫療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來抓，不僅嚴格執行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發生。但是，在醫療這個大領域中，醫患糾紛仍是各個醫院所面臨的最大難題。
信任缺失是轉型期中國醫患關係最顯著的特徵。病人不相信醫生，醫生不相信病人，由此出現了一系列如“病人傷害醫生，醫生拒收病人”等惡性循環現象，歸根結底，還是缺乏溝通造成的`。隨著醫療事業的發展，醫生的工作強度大大增加，無暇和患者進行有效溝通，致使患者對醫生產生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫生，不僅給醫院帶來了不良影響，更嚴重危害了社會公共秩序。我院在xx年曾遇到一起醫鬧事件，由於病人家屬屢次拒絕醫生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所
有責任全部推給醫院，在院內設靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫生，甚至強迫醫生跪在死者靈前。醫生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫生心寒。後來，我院醫患關係辦公室積極和患者家屬協調，並引入了第三方調解機制——社會法庭，社會法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時，還認真閱讀了醫療事故鑑定報告，並參照相關法律法規，最終給出了一個雙方都能接受的結果。這樣的.醫鬧事件告訴我們，醫患矛盾愈演愈烈，醫患互信越來越弱，醫鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進醫療事業改革，建立具有公信力的第三方調解機制。 目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在X縣南區經濟開發區建了新院，新院完全按照三甲醫院的建設標準，在原有40餘個臨床科室基礎上又開設了微創治療中心、腫瘤治療中心、康復中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區；新購進高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高端設備；引進各類優秀人才，選派進修人員外出學習深造。我院在改善硬、軟體醫療服務設施的同時，也在積極尋求對策，通過加強醫患溝通培訓、加強醫生醫德建設、完善第三方調解機制等，構建更為和諧的新型醫患關係，為將我院建設成為一個醫患和諧、民眾信任、患者滿意的新型三甲醫院而努力奮鬥！
謝謝大家！
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇5
同事們：
現在我代表院班子做《在我院全面開展優質護理服務示範病房的動員報告》。衛生部154號檔案就要求在全國範圍內開展以：“夯實基礎護理，滿足服務為主題的優質示範工程活動”，旨在深進貫徹落實醫藥衛生體制改革，進一步規範護理工作，切實加強基礎護理，改善護理服務，進步護理質量，保障醫療安全，努力為人民民眾安全，優質。滿足的護理服務。
我院自往年6月份以來就成立了以院長為主要負責人的小組。護理部具體制定了“優質護理示範病區”活動及實施細則。確立了內一科為首個示範病區。今年3月又增加頭頸部外科和泌尿缸腸外科為示範病區。通過優質示範病房活動的開展，這些病區的護理質量有了明顯的進步，對病人的服務態度有了明顯改善，收到明顯增多，患者和家屬的滿足度大大進步。取得了良好的社會效益和經濟效益，達到了衛生部要求的三個滿足：（患者滿足，社會滿足，政府滿足）。
今年4月省衛生廳下發了《省年推廣優質護理服務工作》檔案，進一步要求在全省範圍內全面開展優質護理服務，到12月底以前，三級醫院開展的病房數應達到70%。二級醫院應達40%。今年6月份衛生部又號召在全國醫療衛生系統開展三好一滿足活動，其中工作任務分解量化指標明確要求：到年底，衛生部所屬重點聯繫的`110個醫院應爭取在全院全面推行優質護理服務。我院為衛生部重點聯繫醫院，並已拉開了爭創三級醫院的序幕。因此，在全院範圍內全面推行優質護理服務，已勢在必行。這也正是我院飛速發展和醫療改革所賦於我們的光榮使命。
推行優質護理服務示範工程是公立醫院改革的重要組成部份，是我院全體員工的事情，院長將親身抓管此項工作。我們要在全院各部分營造優質護理服務的氛圍，要讓每位職工都熟悉到優質護理服務的重要性。要進一步促進護士觀念的轉變，最佳化護士排班和工作流程，簡化護理病曆書寫。要加強對護士工作進行量化考核與監視。要運用激勵機制調動護士的工作積極性。醫院要在後勤保障方面要給予切實有力的支持。院班子將統籌各部分圍繞臨床一線服務，真正把護士還給病人，讓護士不出病房，圍繞患者服務。護士長們：你們更應要衝鋒在前，做好榜樣，帶領全體護士，一切以“病人為中心”，細心護理，在實踐中摸索己的方法，讓護士回回到護理的本源，真正將護理工作做好，做實，讓患者滿足。
“看萬山紅遍層林盡染，滿江碧透百舸爭流”。同事們：我們的醫院已揚帆啟航，乘風破浪，高速駛進了向三級醫院發展的主航道上。讓我們滿懷豪情，鼓足勇氣，齊心協力，為我院的護理工作再上一個新台階，敢當爭創三級醫院的展路石，為三級醫院的目標早日實現而努力奮鬥吧！
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
饒河縣人民醫院二級甲等醫院的創建工作能夠得到評審團的認可，首先要感謝省、市衛生系統領導對饒河縣醫療衛生事業的關心和愛護，同時也得益於縣委、縣政府對民生事業的重視，其次，要感謝評審團領導和專家，對饒河縣人民醫院的偏愛，能夠通過二級甲等醫院一、二、三類指標的評審是評審團領導和專家對們的鼓勵和鞭策。再次，我要感謝我院全體幹部職工，在此次等級醫院評審的準備過程中，全院幹部職工認識程度高，在人員緊缺、病員劇增、工作量超負荷等一系列困難面前，沒有退縮，病了累了仍堅守在工作崗位上，主動加班加點的整理各種迎檢材料，這種忘我的工作態度，令我十分感動。
通過此次“二甲”醫院的創建，讓我們清醒的`認識到，饒河縣人民醫院在從事醫療工作中的不足之處。專家們提出的意見和建議，正是我們在醫院發展中一直存在的困惑，在今後的工作中，一定會按照專家們給出的指導意見，不斷加快醫院建設，規範診療行為，加強優質服務，用以回報一直以來關心、愛護饒河縣人民醫院發展的各位領導和專家。
等級醫院評審是對醫院工作的一次全面考核和檢驗，通過等級醫院的評審，將有效推動醫院的快速發展，但二級甲等不是醫院的終極目標，只是一個新的起點，我們深信，通過此次醫院等級醫院評審，經過專家們的認真指導，必將對我院今後的工作起到積極的推動作用。我們將珍惜機會，不斷持續改進，真正把饒河縣人民醫院建設成一所讓民眾滿意、政府放心的人民醫院。
最後，再次讓我們以熱烈的掌聲向評審團各位領導、專家，兩天來所付出的辛勞，表示真心的感謝！
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇7
尊敬的各位、嘉賓、護理同仁：
大家上午好！
時光匆匆走進20xx年的歲末，又到了盤點收穫，計畫未來之時，我們相聚一起，迎來了南平市護理學會會員第三次會議暨護理管理培訓班的開幕。首先請允許我代表南平市護理學會向各位、嘉賓、同仁們的光臨表示衷心感謝和熱烈的歡迎。參加這次大會的有：。讓我們再次用熱烈的掌聲對各位的蒞臨表示歡迎。
即將過去的20xx年，對我們護理界來說是不平凡的年頭，在年初衛生部召開了全國護理工作會議，這是在醫藥衛生體制改革全面啟動的形勢下召開的一次重要會議，是一次專門研究、部署護理工作的全國性大會。會上馬曉偉部長做了《夯實基礎履行責任，努力為人民民眾優質護理服務》的重要，為我們今後的護理工作指明了方向。隨著社會經濟的快速發展，人民民眾維護健康的意識和對護理工作的期望不斷提高，護理工作的發展必須向高質量、多樣化、人性化方向發展。面對新的形勢和任務，護理學會作為護理專業學科的學術團體，要緊密結合我區實際，扎紮實實地貫徹落實衛生部20xx年護理工作會議提出的.目標任務，創新工作機制，促進我區護理事業的持續協調發展。我們相信，這次大會在全體代表的共同努力下，一定能夠開成一個團結的大會，務實的大會，預祝大會圓滿成功！
這次大會的議程有二項：第一、審議20xx年護理學會工作報告及討論年護理學會；第二，舉行內容豐富，課題新穎的護理學術講座。
謝謝大家！
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇8
各界朋友、各位員工：
天地春暉近，日月開新元。忙碌中，又是一年過去，揮別難忘而充實的20xx年，充滿希望的20xx年正向我們迎面走來。在這辭舊迎新的美好時刻，我們謹代表煙臺市煙臺山醫院領導班子，向長期以來對我院發展給予關注、支持和信任的各級領導、社會各界人士以及廣大患者和家屬致以衷心的感謝和美好的祝福！向為醫院發展奉獻青春和熱血的.全體幹部職工、離退休老同志和職工家屬致以崇高的敬意和誠摯的問候！
20xx年，我們在歌唱祖國的`激揚樂曲中頌揚新中國成立70年的輝煌成就，在解決民眾“看病難看病貴”的初心中迎來新一輪深化醫改十周年，在健康扶貧中為全面建成小康社會添磚加瓦。這是一個屬於奮鬥者的時代，回首20xx年，在市委、市政府和市衛健委的堅強領導下，我們以新發展理念為指引，以“一切為了人民健康”為宗旨，不斷提升和改進醫療服務質量，抓重點，補短板，促進診療行為更加標準化、服務模式更加便捷化、管理方式更加科學化，各項工作穩步推進。
這一年，我們集中力量辦成了三件大事。一是順利通過三級甲等綜合醫院複審，成為全市唯一一家雙三甲醫院（三級甲等綜合醫院和三級甲等婦幼保健院）；二是凝心聚力抓新院區建設，經過16個月的緊張裝修，實現了首批28個門診開診，多個醫技科室投入運行，有效滿足周邊居民就醫需求，為煙臺及其它城市民眾提供更加優質的診療服務；三是完成新一屆中層幹部競爭上崗和換屆工作，為醫院後續發展提供了堅強的組織保障。
這一年，我們加強醫療質量管理，努力保障醫療安全。強化醫療、護理院科兩級質控，以處方點評作為抗菌藥物合理使用和規範臨床診療行為的重要抓手；通過“醫療安全（不良）事件報告”系統，加強對不良事件的上報分析及管理。
這一年，我們積極開展新技術新項目。在全球範圍內首次藉助5G技術完成多中心遠程骨科機器人手術；充分發揮多學科綜合診治優勢，致力於複雜手術微創化的發展理念，成功完成了膠東地區首例全胸鏡下心臟瓣膜置換等多例高難度微創手術，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間。
這一年，我們下大氣力抓學科建設。骨科機器人手術套用中心項目碩果纍纍，作為全國21家國家骨科手術機器人創建單位之一，紮實推進骨科機器人手術套用，全院骨科機器人輔助手術總數達到810例，年內開展310例，位居全國第二；在國家工信部、國家衛建委“創建國家骨科手術機器人套用中心項目”20__年度工作及頒獎會議上包攬所有獎項；在全球範圍內首次藉助5G技術完成了多中心遠程骨科機器人手術。通過國家心臟康復中心和國家高血壓達標中心認證，獲批成為全國首批心臟康復中心和高血壓達標中心。
這一年，我們加強科研、教學管理，提高了專業學術水平。完善了住培基地和專業基地建設申請；掛牌成為山東第一醫科大學附屬醫院；積極貫徹落實山東省醫療能力“攀登計畫”工作，明確了重點學科的建設目標；科研項目申報穩步推進，科研管理邁上新台階。
這一年，我們加大軟硬體投入，更好服務臨床、方便百姓診療。全方位投入使用“智慧醫院”項目，實現了智慧型化患者門診就診過程中自助掛號、繳費、列印報告單、影像片等。新上線了手麻管理、輸血管理、醫療安全（不良）事件管理、檢驗危急值報告等系統。
這一年，我們深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持之以恆抓思想武裝。不斷增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，選舉產生23個新一屆黨支部班子；強化“兩學一做”，嚴格落實“三會一課”制度，推動醫院黨建抓常抓細抓長；深化黨員“雙管雙責”，組織黨員進農村、去社區、入學校、到企業，開展健康講座。
光陰流轉，初心如一。新的一年，我院將適時啟用東院區的病房樓、其他門診及醫技科室。屆時，三大院區齊頭並進，“雙三甲”醫院日新月異！20xx年，必將是新一屆中層幹部大展宏圖的一年。我們將以新時代衛生與健康工作方針為指引，落實公立醫院改革各項政策要求；我們將以加強質量建設為主旋律，著力推進醫院標準化建設，深化服務質量和內涵；我們將持續加強重點學科和推進三大醫學中心建設；我們將常抓黨風廉政教育，充分發揮黨員先鋒模範作用；我們將站在建院160周年的新起點，續歷代醫者救死扶傷之夢，書寫人民健康事業新篇章。
藍圖已經繪就，築夢唯有篤行。時代呼喚著我們腳踏實地勤學苦幹，人民期盼著我們再創新的輝煌。全院幹部職工，將以醫者的初心，堅若磐石的信心，幹事創業的決心，繼續推進醫療、服務質量雙提高，為建設人民民眾滿意的現代化、服務型、高層次醫院，不懈奮鬥！
最後，衷心祝願大家新年愉快，闔家歡樂，幸福安康！
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇9
尊敬的各位領導，各位同事：
你們好！
我叫何承琴，於20xx年9月進入紅十字醫院工作，現是外婦科一名小組長，在這幾年工作中，我愛崗敬業，勤勤懇懇。現在我懷著激動而忐忑的心情站在這裡，很榮幸參加護士長這個職務的競選。護士長職位競聘，實行公平、公正、公開地競爭上崗，這裡我院深化人事制度改革的重大舉措，也是加強醫院建設的有益嘗試。感謝院領導給予施展才華的機會。我願在這次競選活動中接受領導的考驗和挑選，把這次挑戰當做我人生旅程中一個進步的階梯。
在我院工作日子裡，我從一個懵懂無知的護士成為外婦科一名組長，期間離不開科室主任，護士長的幫助和教育，也離不開同事們的.關心和支持。外婦科是醫院的前沿陣地，輸液的病人多。病人病情急、重，這使我深深的感受到護理人員要有很高的綜合素質。
我知道護士長工作十分重要。她既是護理工作的管理者，也是護理工作的執行者，她的職責就是帶領全科護士圓滿的完成醫院交付的各項任務。以優質的服務贏得廣大患者的滿意。我也深知護士長工作十分辛苦。但我會努力向她們學習，向她們靠攏。參與這次競聘，我願在求真實中認識自己，在積極進取中不斷追求，實現自我價值。
如果我競聘成功，我將叢以下幾個方面開展工作;
1、認真履行工作職責。
在領導和護理部指導下，積極配合科主任搞好科室的管理工作，當好做科主任助手，使科室工作有條不紊的進行。團結全體護理人員，充分發揮集體優勢和團結協作的力量。
2、注重學習，強化責任。
以自己勤奮帶動科室團隊學習，並客觀評價和充分發掘每位護士的工作潛能，發揮他們各自的優勢，使她們懷著愉悅的心情投入工作。督促核心制度的落實，組織全科室護士開展學習，加強醫護配合，積極主動的處理好醫護關係，醫患關係，推行規範化工作，精細化服務的理念，用熱情，真誠周到的服務體貼患者、關心患者，溝通，化解醫患矛盾，切實防止醫療糾紛的發生。讓患者感受到安心。讓同事歡心、順心，讓領導放心、省心。
3、增收節支，積極創新。
叢我做起，以院為家，以實際行動感染和帶動全科室醫護人員增強增收節支意識，並正確引導病人養成節約用水用電的良好習慣。在服務上要有耐心、細心、責任心的服務。
綜上所訴，如果我這次競聘成功，我會把對護理事業的熱情、忠誠、愛心和耐心傾注帶工作的點點滴滴中去，爭做一個合格護士長。如果沒有競選上護士長這個職位，我也不會氣餒，我還是一名護士。我將一如既往、腳踏實地工作。現在我院在醫務人員的共同努力下正在蓬勃發展。我哀心的希望我也能在工作中發揮自己的光和熱！我相信;有志者，事竟成！
各位領導，各位同事，讓我們攜手起來，共創紅十字醫院的美好明天！
謝謝大家！
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇10
尊敬的領導，親愛的同事們：
區委、區政府召開這樣大規模的環境整治保潔動員大會，這在我區多年來還是第一次。會議的主要目的是部署建立新的環境衛生管理長效機制，動員各級各部門迅速行動，組織開展環境衛生集中整治活動，改善城區環境衛生面貌，為全區人民創造一個良好的工作和生活環境，以整潔優美的環境迎接中秋節、國慶節、孔子文化節。
剛才，區委、宣傳部長曹廣同志傳達了《區委、區政府關於“迎三節”環境衛生集中整治活動實施方案》，副區長劉愛琴同志傳達了《區政府關於城市環境衛生實施全覆蓋全天候保潔的意見》，區里對這兩個檔案的出台進行了認真研究，力求做到內容儘量細化，措施儘可能地便於操作。高區長就如何認識環境衛生整治保潔工作、工作中的一些重點問題以及加強領導和獎懲措施等方面作了動員報告，講得清楚到位。希望各街道、各部門認真抓好落實。下面，就市容環境衛生整治和保潔工作，我講幾點意見。
一、既要增強壓力感、責任感、使命感，又要確立敢打必勝的信心和決心
從今年開始，特別是今年下半年開始，市委、市政府賦予中區城市建設、城市管理的諸多職能，這就要求我們既要全面提升都市型產業，又要全面融入新濟寧建設。作為城市中心區，搞好城市管理是我區的重要職責，是最直觀的發展，是最直接的形象，也是最直接的民生。這次市區環衛體制交接和理順，絕不是原來意義上的收收放放，而是一次體制的理順和機制的創新。所謂體制理順，就是管理重心下移，真正形成“兩級政府、三級管理、四級網路”的工作格局；所謂機制創新，就是要全面創新管理機制和工作機制，形成全覆蓋的'長效保潔新機制。當前，一些背街小巷、開放居民區、農貿市場和城鄉結合部，髒亂差問題非常突出，主要表現為“三不”：一是力量不到位，有些街巷、小區仍然無人管、無人問，面貌依舊；二是工作不平衡，一些街巷、
小區特別是背街小巷的髒亂差的問題依舊沒有解決，仍然存在雜物多、垃圾多、雜草多、死角多現象；三是效果不明顯，整個環境衛生狀況仍沒有多大改觀。下步城市管理的總體目標是：乾淨有序、生態宜居。圍繞這一目標，要堅持抓當前、抓長遠相結合，近期主要解決好地面乾淨的問題；有了明顯變化後，再研究秩序問題，解決亂搭亂建、亂擺亂放、亂貼亂畫等問題；明年春天專門研究見縫插綠、建設綠色生態社區的問題，一環扣一環，逐步抓好落實。
二、既要搞好環境衛生集中整治行動，又要抓緊健全保潔長效機制
要建立全覆蓋管理、全天候保潔、公司化運作、格線化監理的工作新格局。近期的主要任務是：一手抓整治，一手抓機制，迅速改變環境衛生面貌，加快形成環衛保潔長效機制，讓廣大市民民眾儘快看到明顯變化，集中精力、人力、物力、財力，調動各方面力量，打好環衛整治保潔攻堅戰。
（一）要全覆蓋、無縫隙管理，全面清理、徹底清除衛生死角。當前，城區衛生狀況不好的主要原因是一批主要街巷、社區長期無人管、無人問。要解決好這方面的問題，必須抓集中清理，清除垃圾雜草，消滅衛生死角。在此基礎上，人員跟上，監管靠上，從而形成長效機制。下一步，公共街巷由區城管辦、四個保潔公司直接負責清理保潔，其它道路、街巷各個部位全部由街道辦事處和區開發區全面負責、全覆蓋管理，要嚴格落實責任，決不能推諉扯皮，要發揮街道、社區的主體作用。會議結束後，各街道要以背街小巷、開放小區、農貿市場、城鄉結合部等衛生死角問題突出的地方為重點，抓緊研究應該集中清理的部位、由誰來清理、怎樣清理、怎樣才算達標等問題。區政府督查室將從下周一開始編髮《城管快訊》，專題報導通報八個街道辦事處、區開發區和四個保潔公司每天上報的工作進展情況。下周，區里主要領導同志帶隊將對保潔差的區域和部位採取不打招呼、不定點的巡查。本月8日、15日、22日和29日開展集中檢查活動，月底再進行全面檢查。根據清理情況和工作效果，確定出分數和檔次，作為全區啟動環衛保潔機制後第一個月的成績。
（二）要高起點、高標準保潔，大幅度提升環境衛生水準。全天保潔是對環衛工作的基本要求。街巷、社區保潔工作，必須按照“按時清掃、平時保潔”的要求和無雜物、無雜草、無垃圾、無污水、無浮土、無死角的“六無”標準，完善措施，嚴格管理，追蹤監理。既要全覆蓋推進，大力度整治環境衛生突出問題，又要大幅度提升環衛保潔標準，善於從細節抓起，從小事做起，抓一件成一件，抓一片好一片。治理不到位決不放過，整改不達標決不放過。
（三）要專業化、公司化運作，建立長效保潔機制。專業化、公司化運作是體制的創新。只有實行公司化運作，才能啟動內在活力，形成利益導向機制和長效工作機制。這也是大勢所趨，勢在必行。公共街巷要全面推行專業化、公司化運作，定標準、定人員、定責任、定獎懲，建立起一套真正具有公司特點的內部管理機制，並儘快過渡到市場化運作。其它方面的保潔要結合實際，分類施治。對新建的居民區，要按照規範的物業化管理模式運作；對相對規整的社區，要積極組建保潔公司；對比較凌亂的社區，採取清掃員保潔的方法，並逐步向物業化管理過渡，形成橫道邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙的環境衛生管理網路。
（四）要格線化、精細化監理，真正做到責任明確、考核嚴格、獎罰分明。監理要突出一個“嚴”字，嚴格考評、嚴格獎懲，既要評最佳，也要評最差；既要評出保潔最佳街巷和保潔創“六無”達標社區，又要評出保潔最差街巷和不達標社區。要更多地啟動利益導向機制，更好地發揮經濟槓桿的作用。保潔區內的問題要及時發現，對發現的問題要及時處理。要借鑑菏澤牡丹區長效保潔機制的一些好做法，把考評作為增強保潔意識和責任感的重要手段嚴格實施。
三、既要發揮管理主體的作用，又要多方聯動綜合施治
環衛保潔工作不是一個部門的事情，必須全面把握，多方聯動，綜合施治，形成齊抓共管的局面。要發揮管理單位的作用。城管辦、愛衛會等有關部門應按照職責分工，充分發揮職能，體現部門作用。要發揮街道、社區的作用。街道、社區都要指定專門人員認真負責地開展集中整治活動。要發揮專業人員的作用。要通過管理體制創新調動專業人員的積極性，環衛作業人員也要認真履行職責，高度負責的擔負起相應任務。環衛一線工人非常辛苦，工作條件也最艱苦，要善待環衛工人，尊重環衛工人，改善他們的工作條件。同時，要注重搞好幾個結合。要與素質教育、文明創建相結合。通過發倡議書、信息提示、書面告知等多種形式提升市民素質，使廣大市民養成良好的衛生習慣。要與社區管理、社區建設相結合。要把環衛保潔作為社區管理和社區建設一項最重的工作、一項最基本的任務來抓，不斷改變居民的生活環境和生活質量。要與組織建設、隊伍建設相結合。基層組織和基層幹部，要在環境衛生整治保潔工作發揮好戰鬥堡壘作用，增強戰鬥力、凝聚力。同時，黨團組織要積極組織黨團員，定期開展一些集中整治活動和公益活動，集中力量共同把城區的環衛保潔工作做實做好。
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇11
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
20xx年我有幸來到北辰中醫醫院，剛來到醫院信息科也建科不久，但是醫院信息化管理等系統已經走在了全區的前列。面對科室人員少信息科工作量大的背景下，我本人也結合自己的專業知識積極投入到科內緊張的工作中。
20xx年新住院大樓落成又一項重大任務落在了我們肩上，哪就是科室搬遷，在保證院內信息系統穩定運行的前提下，我配合科內工作經常是加班加點地乾到深夜，有時晚了就住在醫院。這樣的事情直到住院樓全面正常運轉以後。在平時的工作中，給門診醫生站和收費模組升級的'時候，一般都是在晚上進行門診病人少了，我們出入在各個科室進行升級和調試確保第二天能正常運行。20xx年——20xx年我科一位同志休產假，又一項統計的工作落在了我的肩上面對一項非本專業，而且與金錢掛鈎的工作，我是如履薄冰。為了能及時的把數據報上去，我經常是加班加點幾個小時，有時候一個小數點的錯可能造成整個全年數據的錯誤，面對如此辣手的問題，我只有擠出時間反覆的校對。
自20xx年以來，由於家父病重為了能保證父親能正常的治療，同時不能耽誤我的工作前提下，我只有把父親接到醫院住院晚上抽出時間加班把自己未完成的工作乾好。
六年來通過自己的努力，取得了本科畢業證書、統計資格證書、計算機國家二級證書。在院內也樹立了良好的口碑，在今後的工作中我將不斷完善自己的技術水平，為醫院信息化的建設做出更大的貢獻。為北辰中醫醫院的明天奉獻自己的青春。
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇12
各位領導、各位同事：
我是餐飲部的一名普通管理人員，很榮幸代表優秀管理人員在這裡發言。首先，感謝公司領導以及各位同事對我工作成績的肯定，在此，我向睿智果決的領導和敬業勤勉的同事表示真執的敬意。今天，我能站在這裡，與領導的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來彩通的時候，對餐飲服務這個行業還不是很熟悉，但是上級領導的關心和同事的幫助讓我進步很大，使我逐漸成為一名合格的管理人員，沒有彩通物業公司為我提供這個舞台，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領導以及同事們。
20xx年，是我們彩通物業實現飛躍發展的一年，作為公司的一員，我為能參與其中並為之貢獻自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優秀的管理人員而驕傲。回首過去的一年，彩通物業捷報頻傳、振奮人心，這一切都向社會、向市場證明了彩通物業運營實力和前瞻性決策能力。雖然我的工作很普通，但我從未覺得它卑微，因為我每天都在幫助別人，顧客從我這裡得到滿意的服務，我也從顧客滿意的眼神中到了滿足、得到了快樂;同時，服務技能與經驗也從中得到提升。服務是公司的形象視窗，服務人員的一言一行都代表著彩通物業公司，作為餐飲部的一名管理人員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中不敢有絲毫的馬虎。大家都知道，現在的餐飲業競爭非常激烈，從根本上說，就是在質量管理上比高低，在服務質量上見分曉，誰能堅持質量第一的經營理念，不斷強化質量管理、以一流的服務贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩腳根，立於不敗之地，我們每一位員工都深知“服務質量是企業的生命”，所以，我和我的同事們都時刻謹記“顧客就是上帝，顧客永遠是對的”誠心誠意，為顧客排憂解難，想顧客之所想，急顧客之所急，把每件小事都做好，把每個細節都做亮!為彩通物業貢獻自己的力量!
今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗憧憬的快樂，“外樹形象內重細節以業主的需求為導向全面展現服務內函”作為17年主抓的重點工作，時刻激勵我努力學習，追求上進，激勵我把每件事都做到最好，讓公司的發展帶動我的'進步，讓我的進步推動公司的發展。
榮譽只是對我17年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力。其實，我覺得自己只是做了自己該做的事，但公司卻給了這么高的榮譽，我不會因此而有半點的驕傲，它只會鞭策我不斷的進步，將工作做得更好!我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛!今天，彩通因為我們更強大，明天，我們因為彩通更驕傲!
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇13
各位領導、內審員：
今天是我擔任管理者代表職務以來參加的第一次標準化工作會議，對於標準化管理工作，我也還在繼續學習，希望和在座的各位共同交流經驗。對於公司的“五標一體化”管理工作，我主要從以下四個方面談一談對工作的認識、意義和工作思路。
一、對標準化管理工作開展情況的回顧
公司注重管理創新和制度創新，先後於20__年、20__年通過質量管理、職業健康安全管理和環境管理體系認證。20__年10月，公司啟動了測量、能源管理體系的.認證工作，目前已完成“五標一體化”《管理手冊》和《程式檔案》的制定並進行試運行，預計今年9月通過認證，屆時公司將形成“五標一體化”管理。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標準化知識培訓，使全員質量意識發生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經營意識，其次是不斷強化以質量為根本的品牌意識，其三是逐步完善以加強基礎管理為手段的過程控制意識，其四是努力提高以體系運行有效性為重點的持續改進意識。
二、公司內審員的管理工作
目前公司共62人取得內審員資格證書，20__年公司聘任內審員共34人。管理體系的認證工作能夠按照計畫進度順利開展，離不開我們內審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合，
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇14
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸能夠參加競聘演講，首先謝謝各位領導為省公司選拔人才所付出的辛勤勞動。下面簡要介紹一下我的自然情況和工作、學習經歷。
我叫，今年32歲，來自省xx公司，我於20xx年畢業於x大學自動化專業，本科學歷。畢業後我被分配到xx市電信局做維護工作，20xx年12月，我競聘到省xx公司市場經營部從事市場經營分析工作。在做好本職工作的同時，我利用業餘時間，參加了x大學工程碩士的學習，一次性通過了全部的科目，將於20xx年12月畢業。
在省xx公司市場經營部4年來的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個角色轉變的過程：一是從具體的、微觀的管理到原則的、巨觀的管理的轉變；二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉變。在省實業公司市場經營部從事經營分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發展”，通過刻苦學習通信市場經營管理理論知識及通信市場經營分析方法，增強了自己的業務能力和管理水平。在領導和同志們的支持和幫助下，我不斷地學習政治理論和管理知識，漸漸成長為市場經營部的骨幹之一，並於20xx年6月19日光榮地加入了中國共產黨。4年來，我主要做了以下工作。
1、做好全省實業的經營分析工作
為了做好全省實業公司的經營分析工作，我深入基層進行調研考證，收集了大量相關資料、數據，詳細掌握了省實業公司及其下屬子公司的經營業務種類、企業經營狀況，特別是市場經營部管轄範圍內的企業經營現狀及業務種類。主動收集和了解通信市場信息和有關情報，進行系統的歸納和分析，並根據實業公司的經營範圍加以研究，積累了大量的經營經驗和數據資料；經過不斷努力，初步建立了省實業公司市場經營分析體系。擬訂並下發了《電信實業有限公司經營分析制度》，針對各市實業公司及直屬單位的實際經營情況，對其經營分析工作提出了具體、科學的要求，指導各基層單位做好經營分析工作，使省實業公司的市場經營分析工作更詳盡、更具體，製作了多期《通信實業經營工作分析》，通過詳盡的文字說明和直觀的圖表數據，對全省通信實業的經營情況進行總體分析，說明情況、發現問題，並及時提出解決方案，為公司制定總體經營策略提供了可靠的依據。
2、對公司的發展提出建設性意見
我結合省實業公司實際經營情況，先後負責起草了《關於成立省通信工程集團公司的可行性報告》、《有關電信實業有限公司未來發展的合理化建議》及《實業公司現有業務種類及核心業務分析》等建議。在負責起草相關檔案及建議的過程中，為掌握真實的數據和符合基層的實際，主動深入相關單位了解情況，並召開座談會徵求意見，這樣做既密切了上下級關係，又使檔案切合實際，保證了檔案質量。
3、積極開發新業務，拓展增值電信領域
為了實業公司的長遠發展，在鞏固實業公司傳統業務的同時，根據市場需求開發具有市場潛力的新型業務。為了拓展增值電信領域，在公司的領導下，部里安排我先後對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設、經營情況進行了考察，並同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業務進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業務功能、經營現狀、市場需求有了進一步的了解，開闊了視野，積累了經驗，並起草了《關於對呼叫中心業務的考察報告》及《關於呼叫中心投資建設的建議》，用詳實的數據資料闡明了呼叫中心業務的發展前景及利弊關係，為公司領導的決策提供了依據。
總之，要內外結合，既分析內部的經營情況，又要搞好市場調查分析和了解競爭對手的情況。同時，要注意市場經營分析應採用靈活多樣的形式，為企業的最終決策打下基礎。經營分析最終是要服務於經營決策的，因此要提高分析的準確性和實效性，還要搞好相關部門的協作配合，以便使分析的結果最終能在企業經營活動中發揮作用。
在這次競聘中我報的是綜合管理，我覺得這次競聘對我個人來說不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學習和鍛鍊的機會，不管結果怎么樣，我都會一如既往的熱愛我們的企業，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為通信事業的發展做出新的、更大的貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家。
關於優秀管理者獲獎演講稿 篇15
各位領導、各位來賓：
大家好！
在收穫的喜悅中，我們作別20xx，在美好的憧憬中，我們邁進20x。今天，是中華民族的傳統節日——除夕，在這辭舊迎新、萬家團聚的美好時刻，西安市第五醫院暨陝西省中西醫結合醫院領導班子向多年來關心、關注和支持醫院建設發展的各級領導、社會各界朋友致以最真誠的節日問候和最美好的新年祝福！向為醫院建設發展做出貢獻的離退休職工、在職職工致以最衷心的感謝和最崇高的敬意！
20xx年是醫院發展的重要一年，這一年，醫院堅持以病人為中心，以提高醫療質量為重點，積極回響市委市政府、市衛計委倡導的“革命”，不斷改善醫院環境，提升患者就醫體驗，提高醫院管理水平。堅持以醫療工作為中心，重點學科建設穩步推進，中醫藥特色優勢凸顯，設立了陝西中醫藥大學第八臨床醫學院，成立了西安市中西醫結合研究所，完成了風濕免疫科亞專業的劃分，向國家中管局申報了“風濕病區域診療中心”。學術交流日趨廣泛，成功舉辦了第二屆陝西省中西醫結合心血管病研討會、西安市中西醫結合風濕病專業委員會成立大會暨學術會議，進一步提升了醫院學術影響力和地位。加大科研、人才培養力度，科研領域取得新進展，醫教研水平顯著提升，多項醫療科研立項，選派多名醫務人員赴國內外知名醫院進修學習，為學科發展和科研工作積蓄強勁發展動力。以病人為中心的優質護理深入人心，中醫護理技術推廣如火如荼，滿意護理猶如春風拂面，護理隊伍建設明顯最佳化。多措並舉全面推進健康扶貧工作落實，衛生下鄉服務基層，讓醫療發展成果惠及更多貧困人群。在緩解民眾看病難方面推出了一系列行之有效的舉措，開通了微信支付功能、手機APP就診服務、特殊人群就診綠色通道、最佳化外籍人員就診服務等多項便民措施，得到社會讚譽和認可。醫院南小巷改擴建項目取得階段性進展，未來發展藍圖正在精心描繪。
回首20xx年，醫院發展在各項領域取得可喜成績，這些榮譽的取得，凝聚著各級領導對醫院工作的.關心指導，匯聚著社會各界和人民民眾對醫院的信任厚愛，傾注著五院廣大幹部職工的辛勞汗水。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。憶往昔，六十九載歲月如歌；看今朝，錦繡年華鑄就輝煌；展未來，不忘初心砥礪前行。充滿機遇與挑戰的20xx年已風正帆懸，讓我們伴隨著即將敲響的新年鐘聲，在這孕育生機的春天播撒希望的種子，進一步創新理念，攜手並肩，攻堅克難，勇往直前，邁開追趕超越的堅定步伐，精心描繪20xx青畫卷，跑出加速度，乾出好成績，為把我院建設成為具有國內一定影響力的中西醫結合名院不懈努力。
最後，再次衷心祝願大家新年快樂，闔家幸福，萬事順意！