優秀班組長管理經驗發言稿 篇1
各位領導、同事們：
大家好！
班組是單位的基本組織，作為一個基層班組，尤其是需要幾個部門協調的船舶班組，有一個紀律嚴明、業務過關、配合黷契，環境輕鬆的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環境中經得住考驗，我認為應從以下幾個方面抓好工作。
一、努力培養一個相互協作、相互關心的和諧氣氛
團結才能產生更大的力量，班組應經常利用政治學習和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進相互之間的友誼。作為班組的負責人，應牢牢抓住這個關鍵，在工作時，應嚴格按照有關的操作規程，堅持原則，一絲不荀把好質量關。而在平時，心中應經常關心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動態，解決他們的實際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學習和工作中來，增強班組的凝聚力，有利於開展各項工作。
二、堅持學習，提高政治和業務素質
現在，科技的發展日新月異，只有終生學習，才能跟上時代發展的步伐，不被社會淘汰，提高個人素質，更好地乾好本職工作，班組應積極鼓勵和推動職工學習的熱情，可以採用集體學習班組討和個人愛好自學等多種方法。總之，要因地制宜，這樣才能產生實際的效果，例如，我船在去年的學習過程中，有多名同志取得了大、中專學歷，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業院校進行業務培訓，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅持自學電腦，精通電腦理論知識和實用修理技術，經常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節約了資金和時間，又幫助別人掌握實際的操作技能。
三、抓好安全工作
船上工作，雖然單位有了大量的操作規程和專業的技能培訓，但在開展工作的過程中，偶爾會有意想不到的情況發生，出現有驚無險的事故隱患，應有足球的重視，除了平時保持具有良好的船況，嚴格把好修理質量關，加強值班巡視，嚴守操作規程外，平時利用業務時間繃緊安全生產這根弦，經常引導大家對各種狀態下的操作技能，採用的辦法，可以對事例開展討論，讓大家熟練掌握在應急情況下的基本實用技能，實用經驗。保障生命財產安全和生產的順利進行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態。
四、責任落實到人，加強管理力度
狠抓落實，加強軟硬體管理力度，所有工作都有明確的責任人，把具體工作落實到人，並隨時進行督促、指導、檢查。加強業務學習，加快知識更新步，提高全船職工的整體業務水平，做到理論與實際相結合，特別是在檢修時或有問題出現時對大家進行講解、分析故障原因、共同探討最最佳化的排除故障步驟和方法，並讓大家進行實際操作。教育大家作為機艙管理人員，嚴格做到設備故障或損壞時不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業務水平，同時也鍛鍊了機艙隊伍，節約了開支，提高了機艙人員的.整體素質。
五、制訂周密計畫，定期進行保養
制訂周密的預防檢修計畫，到周期時不論狀況如何都進行檢查維護，以保證及時發現隱患並消滅在萌芽狀態，認真做好航前準備工作，嚴格按操作規定進行規範操作，不遺漏每個動作，使每個機艙人員提高對操作規範的認識，加強了對機電設備異常情況在初始階段的檢控，同時也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保全全有效地工作；設備運行時進行認真觀察，及時記錄，並在運行中或返航後及時進行參數調整，能在航行途中解決的不拖到返航後解決，能在當天解決的不拖到明天解決，不對故障設備進行帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平。
六、定期召開各種會議，統一思想認識
按任務要求定期召開每月的工作會議，總結上月工作，對工作積極認真人員進行充分肯定，對工作中存在問題進行分析析討論，按排本月工作，同時聽取各部分人員關於設備情況的看法，並進行討論、分析，取得一致意見。加強值班值日制度，做到船舶航行時機艙人員和其它有關人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監控設備運行狀況，發現情況立即處理或匯報。停泊值班時，保證值班人員在位，並建立每周二次的定時抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領導心繫民眾，有一個和諧的工作環境，嚴守各類操作規程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會朝氣蓬勃，各類戰鬥任務就能順利完成。
優秀班組長管理經驗發言稿 篇2
尊敬的領導以及各位同事們：
大家好！
俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！一個優秀的班組，先進 的班組，一定有一個稱職的班組長！
一、班組管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣，由此可見一個優秀的班組長對於我們煤礦起著至關重要的作用。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這 個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持 公道，堅持正義，不徇私情。
二、人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者，解決 好班組中人的問題，就等於抓住了班組建設的關鍵，因此，抓班 組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高 危行業，採煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要 讓最適合的那位職工去做！一個優秀的班組長應該具有“大”和 “小”兩隻眼睛。學會把本班工作量分解量化並落實到每職工，並 使每一個職工力所能及，乾好本職工作，並注意日常工作中的變 化，及時調整，運籌帷幄。你的工作就會條理清晰、思路明確， 決勝千里。
三、一個優秀的班組長應該熟練掌握煤礦安全規程、採煤作業規 程和技術操作規程 嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產環節， 哪個環節或設備出了 問題， 馬上會想到是哪些不良因素導致的結果並及時採取相應的措施予以解決。平時不斷加強學習，不斷提高自己的業務水平和 安全知識。煤礦是高危行業，採煤工作面是煤礦的一線，作為一 名班長不僅要有豐富的現場實踐經驗， 而且還要有豐富的安全知 識，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預見的困難！
四、一個優秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥的.精神敢打善拼，敢於並且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作麵條件差 了，困難多了，最能鍛鍊班組長和發揮班組長才能的時候。一個 優秀的班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面 前，要毫不退縮，面對困難，要勇於戰勝它，想方設法，不能蠻 乾，講究科學和技巧，要善於在運動的狀態中發現潛在的隱患並 考慮相應的安全對策。一個優秀的班組長一定要有豪氣，不被艱 難的任務嚇倒；不讓難纏的“小鬼”絆倒。
五、一個優秀的班組長不應該有貪念 特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前， 應該多一些“有 肉大家吃”的豪氣，而不是“當官吃肉兵喝湯”的小家子氣，一個備 受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理並從中受益。
六、一個優秀的班組長應該學會恩威並施 要懂得尊重和理解的力量，要懂得權力並不等於權威，要樹立你 的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人， 制約人！要掌握好嚴與愛的尺度。一定要善待你的每一位員工。
要注意自己的說話方式和做事藝術， 千萬不要因為握有權利而輕 賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯手給你出難題，工作任務不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排 令你難看。一個優秀的班組長應該有度量，戚戚於個人恩怨和患 得患失的人難成大業，相反，善於從紛繁雜亂中理出頭緒，在大 目標下舉重若輕，在指標和進度里遊刃有餘，不僅有利於磨練意 志，更有利於個人威信的樹立。工作上認認真真，生活中和和氣 氣，以陽光和快樂的情緒示人，對於班風的健康和諧至關重要。
總之，作為班長，不僅要帶頭抓好了安全生產，充分發揮領 導幹部先鋒模範帶頭作用和戰鬥堡壘作用， 而且還充分調動全體 員工的積極性， 發揚出能吃苦能戰鬥的傳統精神， 乾好每項工作。
謝謝大家！
優秀班組長管理經驗發言稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
很高興水解乙班被評為先進班組，這無論對我個人還是班組成員來說，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領導的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從20xx年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重於泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質量是公司產品的命脈，在精製中起著至關重要的作用。我們只有謹記將以高度的'事業心和責任心，嚴格要求自己，注重學習、善於思考、忠於職守、盡職盡責、埋頭苦幹、重實情、講實效。一方面需完成規定的生產任務，維持正常的生產秩序;另一方面將生產中發現的問題和出現問題與其它班組進行協調、調整，使本班組及時合理調整生產方案，保證正常生產順利進行。尤其在20xx年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務，同時班組衛生工作得到很大的改進，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。
成績已成過去20xx年工作任重道遠，糠醛生產工作在確保市場穩步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實實做好出醛的質量、產量，給我們公司領導交上一份滿意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協作下，一定會圓滿完成20xx年的生產任務。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領導能繼續給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心、團結奮鬥共同為公司創造更好的成績、美好的明天而奮鬥。
謝謝大家！
優秀班組長管理經驗發言稿 篇4
各位、職工代表：
大家好！
在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發展的大會上，我很榮幸作為代表發言。剛才，我們認真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進一步明確了今年工作的總體思路、目標任務和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添幹勁。我代表xx車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報告。20xx年xx車間在各級的正確指導、各部門的大力支持下，完成全年經營收入6227萬，實現利潤195萬，扣除蓉金過賬產生的收入和利潤，全年完成經營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。
今年xx車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠由川威控股後，維檢業務直接丟失，這意味著xx車間20xx年的收入在20xx年的基礎上直接減少1292萬；xx車間兩大收入主要來源--機制公司和，機制公司20xx年業務全面降價，勞務降低1.5%直接導致收入與淨利潤同時損失10.5萬元，鑄造清整後道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與淨利潤同時損失13萬元；方面目前丟失主線檢修業務246萬元，其他業務目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，xx集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致20xx業務減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設備及專業技術人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質量，我們通過認真學習領悟工作報告，20xx年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我們會以更強的魄力，更新的'思路，務求在去年發展的戰略上領先一步，在觀念上超前一步，創新管理機制，完善經營考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務指標。
20xx年xx車間主要開展以下工作：
1.加強各二級單位的維檢業務的管理。每月定期走訪檢修單位，掌握檢修服務質量和xx單位的生產狀況，根據實際，遵循"推進精細化管理、強化過程管理、提升執行力"的工作思路，全方位、全過程抓執行，強化外委施工隊伍現場安全管理和工程質量管理，向管理要質量、要進度，有針對性開展技改項目和備件的維修業務，積極做好新市場的開發工作。
2.大力開拓攀信的維檢業務，和其他各二級單位的整體工程項目業務，推廣項目經理管理制度並強化工程項目管理使其成為xx車間經營收入的增長點。
3.加強內部管理和內控。全面推行以"降低成本、提高效益"為主要內容的經營管理，將各項經營指標細化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務量的考核，深化"雙增雙節"活動，深挖內潛，節支降耗，控制成本，提高經營管理。
4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現場管理，全面提升安全管理水平；加強班組建設和安全教育，築全防線，不斷強化職工安全意識，實現全年零事故的目標。
最後，讓我們在廠的正確指引下，攜起手來，卯足幹勁，以更積極的姿態，更飽滿的熱情，更務實的作風，排難而進，圓滿完成20xx年的各項目標任務，以新的境界、新的思路，實現新的跨躍，為起重廠的發展壯大做出新的貢獻！
優秀班組長管理經驗發言稿 篇5
各位領導、同事們：
大家好！
班組是企業的“細胞”，是企業最基層的組織。企業的一切工作，最終都要通過班組得到落實。企業管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。因此，搞好班組管理，就是搞好企業管理的基礎。班組與企業的關係，如同地基與大廈、大海與航船：沒有班組作紮實的基礎，企業大廈將無法立足於鬆軟的沙灘之上;有了班組厚實的浮力，企業之舟就可在市場的大海之中乘風破浪。而班組長就是班組管理的關鍵。
班長既是生產業務技術骨幹，又是全班生產管理工作的組織者和實施者。他們與員工同處一線。企業的`規章制度、生產任務、思想工作等都要靠班長來組織落實。班長素質的高低直接影響工作的完成和質量的優劣。鄙人認為，作為一名收費班長，班組管理的務實創新是重要源泉，班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優秀的大文章。要達到這個目的，班長必須從以下幾個方面入手。
1. 制定小規矩。班組根據高速公路的特點及公司、管理處的規章制度制定出一些適合實際情況的管理措施，以此規範班組員工的思 想和行動。
2.樹立小模範。在班組裡選擇一位或幾位素質強、業務精、人緣佳的員工作為模範，在班組管理中起表率作用。
3.做好“老娘舅”。要想讓上級精神快速深入班組員工，及時成為員工的自覺行動，就必須了解員工的心態，與他們坦誠相待。這需要一個輕鬆、愉快的氛圍。這就與我們收費工作的環境有質的區別，班長必須經常性組織班組員工聚聚，通過聊天、娛樂等方式去發現員工生活中的一些困難和思想波動，及時地去安慰和解決，從而升華員工對班組建設的認識，凝聚智慧和力量，自然也會產生一種歸屬感、親切感、責任感。班組也會有強大的凝聚力和戰鬥力。
4.吸收“金點子”。讓員工自己來管理自己，為班組建設獻計獻策，提合理化建議，班長做好把關，實現“群策群力”和局面。
以上既是本人的一點經驗，也是對自己工作的要求，更是個人努力工作的方向。
優秀班組長管理經驗發言稿 篇6
各位領導、同事們：
大家好！
在這近一年時間裡，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
一、提高自身素質水平
班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長， 首先必須要有高度的責任感， 對手下的班組成員負責， 對生產的質量負責， 對上級下達的指標負責; 其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬， 會使用班組裡的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，並與效益獎金掛鈎相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則， 嚴於律己，工作上要求班組成員做到的， 自己首先得做到， 要求班組成員不能辦的事， 自己首先不能辦。
三、提高班前會質量
班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容:
1、當天的生產計畫、作業任務。
2、昨天發生的.異常狀況。
3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。
4、對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。
四 、及時溝通、了解班組成員思想動態
一個班組有多個成員組成， 每個成員因為自己的性格、背景不同， 對工作的態度也不一樣， 比如有的自認為這些活比較簡單， 做起事情來難免眼高手低; 有的人工作時間長， 自持資歷老， 會挑一些輕活乾; 有的人新進廠， 對人和設備還不是很熟悉， 工作起來難免會畏手畏腳; 還有， 有的人仔細認真， 有的人大大咧咧， 林林總總， 不盡相同， 時間長了， 這些小問題如果得不到解決， 勢必會影響整個班組的凝聚力和戰鬥力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通， 了解他們的思想動態， 根據每個人的具體情況， 進行解決問題。
優秀班組長管理經驗發言稿 篇7
尊敬的領導以及各位同事們：
下午好！
很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進優秀班組，僅此我們衷心的感謝領導對我們工作的鼓勵和讚賞。作為剛剛步入崗位的大中專學生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會以不停的步伐，勇於創新的思維和頑強的`拼搏的鬥志來回報精心培養。
我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進的大中專院校的學生，都擁有豐厚的理論基礎，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去，順利實現了集團公司77號文下達的投產任務，我們丁班制定了一項班組內系統而又完善的安全學習及技能培訓計畫，主要學習現場的安全操作規程和設備的工作原理、工藝流程、開機巡檢、停機檢修、日常維護和保養等知識，利用休息時間到中控學習，大家相互討論自己的不足之處，憑著狠抓現場的每個環節，不放過一個疑問點的原則，通過班組成員耐心的鑽研，經過一個多星期的強化培訓，每個員工的崗位技能突飛猛進，凝聚頑強的戰鬥力。不僅如此，班組成員還對一些設施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進及巡檢通道照明燈的添加，大大促進了設備正常生產的可靠性，也對公司的生產效益提供一個保障。
在班組管理中、在傳道授業、解惑上下功夫，堅持自我學習，自我加壓，班組長期堅持素質教育，以增強全體成員的責任心、增強自身的技術水平，認真落實、執行處內制定的各項規章制度。在每次班組活動以來，大家都踴躍參加，積極聽取，充分體現班組的號召力，整個班組成員心中達到一種共識，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼，理論聯繫實際的原則，不懈努力的學習，爭創典範型，創新型班組，不斷修正自己的前進方向，認真總結自身缺點，虛心學習他人長處，立志在以後工作道路上勇往直前。
在生產期間，每位成員都能及時發現問題和解決問題，具體體現在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風機反轉等跑冒滴漏方面尤為突出，沒有出現過一次安全事故和設備故障停機事件，至此得到處室和公司領導的一致好評，這不僅體現工段領導的領導能力而且又能體現班組的實際操作能力。例如，在xx年11月7號，由於7#水泥庫要投入使用，在換庫前，上庫巡檢工吳康福發現7#水泥庫頂上的收塵風機反轉，導致庫內無負壓，他當時通知巡檢班長郝澤松，經過巡檢班長的仔細地思考，隨即通知值班電工將收塵風機電源線調換，使設備正常運行，至此換庫才能順利進行。11月24號，在生產過程中，巡檢工許層層聽磨機聲音比較沉悶，於是判斷磨機即將飽磨，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨，由於這次及時發現，給生產帶來保障。11月30號下料巡檢工王向榮發現07h09皮帶跑偏嚴重，經過調節使皮帶正常運行，保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進入磨內檢查，巡檢班長發現1#磨機隔倉板螺栓少部分鬆動，當即報告給領導。12月15號巡檢班長發現0924-1尾排風擋執行機構的'連線銷脫落，經過及時的處理確保尾排風機正常運行，保證設備安全有序的生產。12月29號磨房巡檢薛忠亮發現磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞，當即通知保全工段維修員進行維修，在相互努力、共同協助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患，沒有出現一起調停和停機事件，這些事件充分說明每位員工檢查仔細，處理到位，都擁有著強有力的觀察力、判斷力和處理能力。
跨近x年，我們還有很多不足之處，班組會加強管理，嚴格把工作落實，加快人員培養，力爭在新近大、中專畢業生中儘快培養出一支精通崗位技能的員工隊伍，為公司的發展輸送人才，相信在我們身上能看到強蛟有更輝煌的一天，班組成員會以更高的標準要求自己，決心在以後的工作中團結一致積極配合併發揚吃苦耐勞的優秀作風，力爭讓各項工作跨上一個新台階，努力打造一支強有力，技術過硬，責任到位的隊伍---粉磨丁班，來答謝各級領導對我們的信任和肯定！
謝謝大家！
優秀班組長管理經驗發言稿 篇8
尊敬的、工友們：
大家好！
今天能夠代表先進班組在這裡發言，我感十分榮幸。首先向這一年來給予我們關心、幫助的各級和同事們表示衷心的感謝！
班組時企業管理的基礎，班組作為企業中最基層的生產組織和重要的構成細胞，班組建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理的要求。只有基層班組建設的水平和企業的.管理提高了，企業凝聚力和競爭力就會增強，企業的社會形象和社會效益才能得到最大的體現和發揮；我們統一認識：只有把班組建設搞好了，各項生產的基礎才能穩固，生產成績才能提高，其次班組建設是企業孕育、培養、發現各類技術人才的和管理人員的重要基地，是員工個人展示才華、實現人生價值的舞台。
俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度的健全在班組中建設中具有舉足輕重的作用，在建設成績已成過去，xx年工作任重而道遠，我堅信在卷稱一段及丙班全體員工團結協作下，一定會圓滿完成本年度的生產任務，我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各能夠繼續給予卷稱一段的支持、鼓勵、我們更需要一個萬眾一心，團結奮鬥共同為公司創造更好的成績、美好的明天而奮鬥。
謝謝！
優秀班組長管理經驗發言稿 篇9
各位領導、同事們：
大家好！
我叫，是車身車間四門兩蓋區域的一名班長。今天我能代表優秀班組長在這裡發言，感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們班組工作的各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意！
回顧入職上海大眾兩年來的工作，我們所取得的成績離不開各級組織、領導的培養和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。20xx年10月，單位組織我們青年骨幹成員參加了為期天的班組長培訓，給我的職業生涯提供了一次寶貴的認知學習和能力提升的機會。通過此次培訓班學習，使我對班組長工作有了更加深刻的認識與理解。 仍然記得第一堂課，我們首先學習的是車間5S管理體系，當老師說到整理、整頓、清潔的內容時候，我根本不以為然，心裡想我們進廠工作是來學習先進制造技術的，是要造出屬於我們新疆人的第一輛轎車的，而不是簡單的來做這些打掃衛生的活。然而當老師提及曾經有員工在做設備整理的時候，發現某壓力容器存在裂縫而及時匯報、處理，從而避免一場重特大災難的發生真實事件的時候，我開始害怕和嘲笑自己粗心大意的心態。這一刻我意識到自己真的要學會從學生到當代工人的轉變了。緊接著開始了TPM全面生產維護的課程，使我認識到我們每一個人都是單位的一員，都要以主人翁的意識去投入到車間設備、產品以及規章制度的制定與維護工作中去，只有全員參與，才能提升團隊的合作精神。
而SOS標準化作業的實施就做到了目視化、制度化，從各個工位的標準化工藝參數表到目視化要求的看板信息展示，都使得加工過程中的浪費一目了然，也指導著每一位員工清晰的開展每一部工作。而“質量是上海大眾的生命”這句話在整個車間現場質量要求中被體現的淋漓盡致。高規格的ISO9000質量管理體系、嚴格的VDA6.3過程審核制度，全面的Audit檢查標準等等都無形中保障著每輛轎車從零件到整車下線。我們大家都喜歡外觀靚麗的車子，而我所在的四門兩蓋區域就是在為每一部車子裝飾著最美麗的衣裳，質保部門一絲不苟的工作態度，樣板同事不厭其煩的夾具調整，都是為了我們的產品合格。這也是我們在不斷實施著上海大眾的零缺陷戰略方針與踐行質量是生命的'諾言。
員工是企業最寶貴的財富就不得不強調我們工作安全性。培訓間隙的法律知識普及讓我們彌補了自身法律知識的短板，也增長了自我保護意識。生產安全法，職業病防治法等法律法規都在保障著我們每一位員工的身心健康。我們車身車間可以說是危險源最多的部門，正確的認識各種危險源，合理的開展自身的工作，這些都是在保障著我們個人與單位的利益。在車間這個大家庭中，每一天都在呈現著高高興興來上班，開開心心回家去的舒心畫面。
培訓結束之時我深刻的意識到班組長所擔任的責任與義務，就是要以不斷強化班組安全、人員、生產、質量、設備、現場、成本以及團隊發展為己任。我將帶著學到的這些知識，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到今後的班組生產工作中去。
各位同事們，這裡有我們辛勤的汗水，也有最可愛的你們。昨天我們為之付出了努力，而明天我們必將不負眾望攜起手來，為新疆工廠更加美好的明天而繼續奮鬥，一路前行，只為更好。
謝謝大家！
優秀班組長管理經驗發言稿 篇10
尊敬的各位、各位同事：
上午好!
為貫徹落實公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統一安排和周密部署，xx公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規範班組日常管理，不斷夯實安全生產基礎。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
一.提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義
班組是企業中最具。是企業發展的基礎，企業的各項生產任務需要班組去執行和落實，各項規章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業體制改革形勢下，班組建設工作已經成為企業管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標的實現，班組是最直接的執行者，安全生產工作成敗與否的關鍵，還是在班組對現場工作的落實和把控上。當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建設管理還需要進一步規範。因此，推行班組的'建設管理工作，對於築牢安全生產基礎，防範安全風險，提高員工素質，提升企業的管理水平具有重要意義。
二.強化，建立健全班組建設工作機制
為確保班組建設工作的順利開展，xx公司成立了以中心主要負責人為組長，分管為副組長，各專責為成員的班組建設小組，專門負責班組建設工作。並出台了《xx公司班組建設實施》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實責任，確保班組建設工作有重點、分步驟實施。
三.營造氛圍，增強班組員工凝聚力。
為使班組建設工作在職工隊伍中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創造良好條件。
四.突出重點，全面推進班組建設邁上新台階。
強調將班組建設工作同安全生產和專項活動結合起來，減輕班組工作負擔，提高工作效率。苦練基本功，不斷夯實班組基礎，完善基礎資料台賬，實現數據的信息化管理。循序漸進，健全班組規章制度，最佳化工作流程，規範員工行為，做到量化、細化、標準化。加強員工技能培訓，制定培訓計畫，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發員工的學習熱情，通過靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規範意識，創建無違章班組，確保班組安全生產的長治久安。
班組建設工作是一項長期而艱巨的任務，xx公司將以此培訓會為契機，認真貫徹落實王總和張書記的重要，建立班組建設的長效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進取，不斷改進，班組建設工作一定能取得實效，做出特色!
謝謝大家!
優秀班組長管理經驗發言稿 篇11
尊敬的各位領導，各位同事：
上午好！
20xx年，我們一車間機嵌班被評為先進班組，公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有機會在今天這樣的一個年終一個會議上，向大家匯報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動。感謝公司各位領導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機嵌班現有員工20人，主要擔負責電器車間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線207850台，占總產量的近2分之1，比去年同期增長25％。在平時工作中，班組堅持發揚嵌線工的特能吃苦，連續作戰的優良作風。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質。
“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業競爭力的企業管理方法，它在提高產品品質方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基於對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留於簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產率及降低產品不良的6S精髓，做的不徹底。
公司自從今年6月份開始開展6S活動，組建6S委員會組織。事業部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對於現場的基礎管理，推行區域管理定片定員，責任到人的`管理模式。員工所在班組內部也相互進行有序競爭，發揚趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實。配合公司定期檢查，對實施效果進行監督。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正並舉一反三，以確保持之以恆。
圍繞“減低浪費提高生產率、降低產品不良的6S宗旨”，活動開展以來，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車等都有明顯的區域和標識區分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區分。6S活動開展以來沒有一台零部件用錯。在設備的保養與清潔方面：堅持每天下班時都做到現場的清潔與設備的清潔與保養，每天早上都要做好所用設備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產量穩步增長，質量也一直很穩定，全年包括很小的事故為0。
為了使現場保持完美和最佳狀態，我們一直秉持三個觀念：
(1)、只有在整齊、乾淨的場所才能生產出高效率、高品質的產品;
(2)、6S是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；
(3)、6S是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。
學習6S之後，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作檯面，將所要用的工具、材料等歸類並整齊擺放，力求做到更合理、更科學。現在通過這半年的努力，大家已經把6S當做一個習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現場環境日新月異。
積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業文化的一部分，不但要本班組內要學好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會劈波斬浪，
駛向更輝煌燦爛的明天。最後祝祥明的每一位員工在新的一年裡健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！
優秀班組長管理經驗發言稿 篇12
尊敬的各位、同事們：
大家下午好！
我叫，是第三工廠洗衣機總裝車間的一名普通實習班長。在年的春天即將到來之即，我們歡聚一起，尤其是能夠代表優秀班組長在這裡發言，感到無比的榮幸和自豪。首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的各級表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意！
自進入公司一年多的時間，雖然失去一些但我收穫更多，我的每一點進步，每一點成長，和同事們都給予了極大的關注和鼓勵，並給予了充分的信任和肯定！自從參加班組管理培訓後，讓我的管理技巧及管理能力得到了極大的提升，讓我從無到有、從雜亂無序到鮮明統一，讓我的管理更加科學、更加細心；班組民主生活會的召開，營造了我們從自身做起、從小事做起、從細節做起的管理氛圍；新員工“五個一”的貫徹執行，提升了整體團隊的凝聚及團隊協作的能力，同時，更加創造了“誠信、互助、謙讓、和諧”的“家園式”工作氛圍；“愛心機制—員工生日 ”制度的執行，創建了和諧融洽相處的氛圍，加強了員工全身心融入的企業歸屬感，這裡的一切一切讓我受益匪淺，更讓我獲益頗多，終生受用，而我現在的成績也無不受益於科學化管理的親身體驗。
一隻珊瑚吸收到養料的時候，都會讓整體享受，但是，自己也能夠吸收到更多的養料。我們班有一個傳統，每逢有員工辭職或調入時，都舉行一次一人歡送歡迎會，實際上就是由我與其進行一番長談，聽取辭職人員在本班工作的感想感悟，不足的`意見建議，因為我深知辭職人員的“一言值千金”；對新加入員工進行單獨培訓交流，幫助他們解決工作上的，生活上的，感情上的困惑，使其能夠迅速融入我們這個大家庭，始終堅持把班組管理當做自己的另一個“家”來進行管理。讓每個員工充分理解“家是溫馨的，家是充滿愛的”，只有“家和”方能“萬事興”，只有“體貼關愛”才能“團結一致”。就如我們的班組口號：“齊心協力、快樂生產、永奪第一”一樣，在大家心目中已不僅僅是簡簡單單的12個字，它已經形成我們班組的支柱和追求。
作為一名基層班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，努力掌握專業技術知識，不斷提高自身的綜合素質。使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到年的班組生產工作中。這裡有我們辛勤的汗水，昨天我們為之努力了，那么明天我們將更加努力。堅信我們合肥三洋未來會更加強大，讓我們攜起手來，為公司更加美好的明天而努力奮鬥。
謝謝大家！
優秀班組長管理經驗發言稿 篇13
尊敬的領導;
我叫，現年xx歲。於x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工設備、加工範疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機台和勞動量進行了些合理的調配。
工作中認真學習和貫徹公司現場管理理念，著實推進TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領導給於我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責方面，我將不斷學習並強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產各項任務。並嚴格要求安全方面和質量技術等規範操作，防範操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。
我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的民眾基礎、協調能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢於創新，我這裡所說的資源是指工作經驗和技術分享。
做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長
一;是要解放是思想，轉變觀念。(細想支配行動，有什麼樣的觀念就有什麼養的行動。)
二;是要虛心求教，開拓視野。(由於受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。)
三;是要大膽嘗試，勇於創新。(班組長長期戰鬥在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。)
做為班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的構想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今後工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，並及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
特此申請;望各位領導予以批示。
班組長管理優秀演講稿篇3
尊敬的領導、各位同志：
大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內部分配製度改革的順利實施，現根據我廠《關於員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛科巡查組組長的職位，並做如下競聘報告，請各位評審審議：
一、本人的基本情況
我叫王恩權，生於1982年7月，XX年07月畢業於中央廣播電子大學，1999年12月參加工作，現為大專學歷，中國*黨員，現擔任永寧採油廠保衛科巡查組代組長一職。
二、竟聘優勢
我認為我競聘本職位具有以下優勢：
本人從事保衛工作8年，有擔任石油管護的工作經歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協調能力，有良好的民眾基礎，參加工作至今先後被永寧採油廠評為XX年度“工作突出貢獻獎”，XX年度“先進個人獎”，XX年度“先進個人獎”榮譽稱號。.這些年來，我立足於本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，藉此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機會，把我擔任保衛科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評審作一次匯報，並同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者，;是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計畫指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：
一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。
三. 我的目標和措施是：
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任保衛科班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點;
(一)、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的構想和辦法，努力提高安全管理水平。
(二)、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。
(三)、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結保衛科人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。
優秀班組長管理經驗發言稿 篇14
各位領導、同志們
上午好!我叫，現在掘進一區任班組長，全班共12人，去年完成進尺470m，超計畫20m所乾巷道工程質量均達到2級以上，取得了較好的成績，下面就去年以來工作向大家匯報如下：
1、從嚴從細落實，認真執行好各項安全規章制度，是搞好班組安全管理的重要保障。要當好班組長，只靠熱情是遠遠不夠的，要靠管理、靠制度。班組長作為“兵頭將尾”，直接面對的是生產一線的職工。在一線職工中，業務素質、技能素質、道德標準各有差異，所以管理起來難度較大。工作中，我始終以更加嚴格的標準要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，我所在的班組通過對工區各項制度的落實，杜絕了嚴違及輕微傷以上事故，實現了全年的安全生產目標。同時，我們班組還結合學習型班組創建活動，充分利用起工區給我們搭建的學習平台，讓理論與實踐相結合，鼓勵職工互幫互助，多學，多看，多問，多交流，業務高的帶動業務低的，在班組成員中形成以學技術、比水平、比業務的良好氛圍，努力提高職工的整體素質，為安全生產打下了基礎。
2、安全生產是班組管理的基石，沒有良好的安全生產環境，其他的工作無從談起。班組安全的好壞，直接影響和制約著全礦安全形勢是否穩定健康發展。工作中我認真履行班組長職責，嚴格落實好隱患排查制度和班組走動式管理，形成相互制約機制，注重合理分工，實行定人、定崗、定責任，提高組員的責任心。教育職工乾安全活、標準活、放心活，不乾返工活，提高正規循環率，做到先安全後生產，不安全不生產，創水平先創安全水平，努力在安全的前提下提高進尺。
3、實行班組公開，抓好班組民主管理，提高收入分配的透明度。作為班組長，在工作安排、工資分配方面有一定的自主權，這是企業賦予班組長的權力。公開、公平、合理是班組長工資分配製度的先決條件，我嚴格按照工區制定的“四五級”市場考核獎懲制度，體現出多勞多得的原則。同時，認真做到班務公開，讓職工起到監督作用，職工人人明白。