班組長任職演說稿 篇1
尊敬的各位：
大家好！
非常感謝各位給我這次競聘演講的機會，我競聘的崗位是渠道經理班組長，希支持我。
一、
首先一下，我叫，x年進入移動公司，前期任駕駛員工作，自x年3月任辦公室綜合管理員，主要協助辦公室主任工作，重點
是負責車隊及考核工作，在負責車隊期間，堅決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運營，杜絕安全事故的發生。考核期間堅持按照公平、公正、透明的原則，自x年10月任鄉鎮區域業務經理，主要負責被7個經營部的基礎管理，市場發展及服務工作，在任區域業務經理期間北區共獲得市公司十塊十強鄉鎮經營部，市場指標，（班組建設、基礎管理、市場指標，新增淨增、數據業務發展、渠道管理、服務管理。）
1.具有熟悉各項移動業務的優勢：幾年的工作經歷使我對移動的業務知識，特別是行銷方面的業務知識有了比較全面的了解。
2.具有較強的處理問題能力和溝通能力：參加工作時，缺乏一定的工作經驗，但在的關心和同事的幫助下，我努力學習和刻苦鑽研，憑著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的經驗，出了一些行之有效的方法，得到了和同志們的認同。
3.愛崗敬業，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的肯定。
4.有較強的業務發展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業務（如來彩鈴、天氣預報等）推出時，我總是先使用並全面了解其功能、優點、價格。在上門服務和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答詳細，並盡力推薦他們使用適合他們的業務。在公司內每次業務發展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經驗。
1、建立管理體系
主要的內包括:首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至於規範代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發展，避免代理商之間利益衝突，擾亂整個市場;代理商營業員的整體業務能力及銷售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務，為移動創造價值（初步階段是讓相關客戶經理和一級代理商共同進行及時的業務輔導和相關政策的及時傳達）;最佳化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業怕代理”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。
2、加強聯繫合作
由於激烈的市場競爭，在渠道上的體現已經不僅僅是取決於渠道絡的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必須通過業務人員或其他的溝通交流方式，進一步加強和代理商的聯繫與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度，規定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內容等。對代理商的資料擺放、產品陳列、促銷實施等方面的協助與支持。我們應建立起對整個渠道絡的控制機制。一方面，防止競爭對手衝擊市場，趁機進入移動渠道;另一方面，防止某些規模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優惠。
因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力：
一是尋求可替代代理商，
二是加強對自有門市的輻射能力。
3、擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局。
加大代理渠道建設是因為我們的渠道處於成長期，雲陽移動因為代理渠道贏得了很大的市場分額，而進入成熟期以後，企業看到了企業已經贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設和保護我們的存量市場，而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環境，代理商和企業的責任是不一樣的，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源，而企業需要維護市場才能產生效益，兩者的關係在面對成熟市場的時候義務和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達到效果呢？結合客戶經理溝通能力強，營業員業務知識全面的特徵，我們應將兩者相結合，配合起來負責有形的相關集團，既提高了集團內的服務能力，同時對營業員的行銷能力和客戶經理的業務知識都。另外對客戶經理和營業員的績效考核應配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發揚團隊。
如果我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力乾好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎紮實實做事。
班組長任職演說稿 篇2
尊敬的各位領導，各位會員：
大家好！
很榮幸能夠在這裡發言。今天是我們x協會的第x個年會了，從當初的籌備組建到成立，再到今天的協會壯大，一路走來很不容易。今天我們不光是擁有一個這樣的協會組織機構，我們還創立了具有劃時代的以基礎建材為特色的網路平台————網，我們協會還創辦了精美的、內容豐富的.《xx協會會刊》，我們還創立了投資管理有限公司，雖然處在起步階段，但是發展下去就是一家股份制商業銀行，它跟優建網一樣，具有很好的發展前景。別說有點誇張，比爾蓋茨創辦微軟、賈伯斯搞蘋果都是這樣由小到大開始的。
我們今天所有這些成績，一方面是靠在座的會員的支持，另一方面是靠我們有一個很好的領導集體班子。我們的張會長，張秘書長，優建網總裁周總，還有我們協會的各位副會長，理事長，理事，他們都是頭腦發達，敢於創新，都有很好的組織能力能力，除了這些，我們能夠取得今天的成績，還主要是我們的會長張扣寶，從協會的創辦到今天，他嘔心瀝血，無私奉獻，他克服困難，持之以恆，說實話，以往像什麼鹽城的，鹽都的，都成立過建材協會，生存的時間都不長，為什麼我們上海興化建材協會能夠辦到現在，而且還越辦越好，那就是靠我們張扣寶會長有一個辦協會的新的理念，我們的協會不只是吃吃喝喝碰碰頭的協會，我們的協會是一個以服務會員為宗旨，搭建一個信息共享的平台，是多元化產業，多功能的協會，是一個收極少的會費，辦最多的事情的協會，前兩年沒有收會費，後來我們要求收才開始收一點。所以我們張會長的功勞最大，他以新的理念、新的思維創建了協會，用開拓進取、持之以恆的精神壯大了協會，這種精神值得我們學習，我們搞業務做生意往往就缺少這樣的精神。
我相信，有我們張會長這樣的精神，有我們協會領導集體這樣的精神，只要不斷的努力，沒有辦不成的事情，馬雲當初辦淘寶網就是幾個人幾台電腦，租了間房子開始的，他現在成了亞洲首富。
我們有這樣一個協會，確實很好，大家都是老鄉，都是同行，一起交流交流，學習學習，放鬆放鬆，很有意義。
我建議我們會員之間都開動微信，加微信群，這樣大家更方便交流，那天我在微信上隨便說了一下，金山哪家有南方水泥批發，我們柯理事長馬上發布訊息，我的問題立馬解決。
我講的就是這些，最後祝各位身體健康，天天開心，在20xx年事業更加輝煌！
謝謝大家！
班組長任職演說稿 篇3
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
今天我們之所以召開班組長座談會，一來收心，集中，集中精力，切實把全部精力轉移到工作上來，要把心放到東興煤業來。二來，敲個警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年後四十天安全工作，實現安全為零的目標，為20xx年奠定基礎。
今天的會議議程主要有八項：
(一)安全副總經理申全明傳達後十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢;
(二)總工程師原琳對地測防治水安全工作安排;
(三)機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排;
(四)通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排;
(五)大家就安全管理中建議和意見進行溝通。
(六)項目部技術副經理賀海鷹做表態發言;
(七)項目部安全副經理王增華做表態發言;
(八)董事長王建強做重要指示;
下面會議依次進行。首先請申礦。
這次會議開得很好、很成功，各位作了重要，項目部也作了表態發言，王總作了重要指示。通過這次會議，我們進一步認清了形勢，強化了做好安全班組建設的責任心和使命感，增強了做好安全班組建設工作的信心。明確了安全班組建設工作的'思路和重點。下面就如何落實這次會議，如何抓安全班組建設具體工作講三點意見。
首先，要提高班組全員的安全素質。通過多種學習形式、持續不斷地從不同層次、領域掌握安全知識和技能，保證安全管理工作切實落實到位。只有人的意識、知識達到了相應的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進班組員工自律參與的熱情。
其次，要落實崗位安全作業程式。制定明確、嚴格的安全作業基準，明確交叉作業、動態作業、變更作業的安全標準，落實作業現場安全基準，推進作業現場健康條件標準化工程，實現班組安全管理工作系統化、科學化。
再次，要確保現場的安全狀態。規章制度是紙上的東西，班組員工出於各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價值上升為文化，才能內化於員工之心，外化於員工之行。班組安全文化建設應該功夫下在施工現場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業細節。通過班組安全文化建設塑造和改造我們的價值觀，調整我們對待安全的態度和需要，夯實安全生產基礎，才能遏制事故發生的源頭。
我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業的安全管理工作，東興煤業的安全班組建設一定會取得更大更好的成績，我們一定能把東興煤業的事做好。
班組長任職演說稿 篇4
尊敬的領導、工友們：
大家好！
今天能夠代表先進班組在這裡發言，我感十分榮幸。首先向這一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！
班組時企業管理的基礎，班組作為企業中最基層的生產組織和重要的構成細胞，班組建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理的要求。只有基層班組建設的水平和企業的管理提高了，企業凝聚力和競爭力就會增強，企業的社會形象和社會效益才能得到最大的`體現和發揮；我們統一認識：只有把班組建設搞好了，各項生產的基礎才能穩固，生產成績才能提高，其次班組建設是企業孕育、培養、發現各類技術人才的和管理人員的重要基地，是員工個人展示才華、實現人生價值的舞台。
俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度的健全在班組中建設中具有舉足輕重的作用，在建設成績已成過去，xx年工作任重而道遠，我堅信在卷稱一段及丙班全體員工團結協作下，一定會圓滿完成本年度的生產任務，我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各領導能夠繼續給予卷稱一段的支持、鼓勵、我們更需要一個萬眾一心，團結奮鬥共同為公司創造更好的成績、美好的明天而奮鬥。
謝謝！
班組長任職演說稿 篇5
尊敬的各位領導、全體與會代表們：
大家好!
今天我十分榮幸的代表先進班組在這裡發言，優秀班組發言稿。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，並向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝!
回顧20xx年所走過的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位，在厂部、車間領導的耐心幫助、細緻呵護下，逐步成長為一車間生產中堅力量。年初我段克服了新人多、技術力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑藉著對企業高度負責的態度，發揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，圓滿完成厂部、車間下達的班產750噸帶鋼的生產任務，並創造了班產1000噸的歷史記錄。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然後把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產中的難題。
為了保證產品質量，調整工、操作工密切配合，運用科學的微堆軋制方法，半小時一次取樣、檢測，保證了產品質量，一年來未發生一起質量異議，為提高公司的產品信譽，做出了我們應有的`貢獻。
為了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，並運用到實際工作中去，一年來全段未發生任何大小工傷事故。
全段員工在廠領導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務勞動，每名員工都犧牲個人時間，毫無怨言，自覺積極主動並圓滿完成了任務，不平凡的20xx年已經過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應該歸功於領導的關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，並吹響了前進的號角，我們每一個天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，紮實工作。
謝謝大家!
班組長任職演說稿 篇6
企業要有好的發展，必須造就一批高技能，高素質、善管理的人才隊伍，作為優秀的現代化煤炭企業的神東煤炭分公司尤為如此。因此，適應企業的科學發展，更好地履行職責，提高我們班組長的管理、培訓、創新和工作能力非常重要。
作為一名班組長，必須要給自己合理定位。班組長是班組生產工作的組織和協調指揮者，處於兵頭將尾的地位。要有良好的職業道德和思想素質，對待工作要恪盡職守，認真負責，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒。刻苦鑽研技術業務，精益求精，勇於做別人沒有做過的事情，敢於走前人沒有走過的路。誠實守信不講假話，光明磊落，言語真切，處事實在，講信譽，重信用。因為班組長做事既代表個人又代表班組，班組長的一言一行，隨時影響身邊的每位員工。只有誠實守信，才能得到班組內員工的認可，才能樹立良好的威信。要善解人意，團結同志。班組員工氣順心齊，團結一致才能使班組具有戰鬥力、凝聚力和向心力。班組長對執行重要工作有著承上啟下的橋樑和紐帶作用，面對上級是執行者、責任者，要及時準確地把上級的指示精神傳達給員工，並認真貫徹落實，履行好我們的義務和責任；面對下級我們是領導者、指揮者和教練，合理組織人力、財力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來完成任務，及時發現員工工作中存在的不足，並及時糾正；面對同級是合作者，一切從大局出發，真誠相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊下達的各項任務。
一個好的`班組，必須要有科學的管理，這是班組長的重要職責。眾所周知，人是有情的，管理制度是無情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴格的紀律約束。班組長與其他管理者不同，班組長不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰士”。在履行其管理職責時，班組長要管得寬，管得細，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。
從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組，80%以上是由於違章指揮、違章作業和事故隱患沒能及時發現等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環節。班組長要利用班前會對員工進行綜合管理體系和本質安全管理體系的培訓，對危險源進行預先評估、預控，不厭其煩地進行安全意識灌輸，直至理解掌握。強化現場檢查、監督，讓員工真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。牢固樹立質量是企業的第一生命線。轉變觀念，解放思想，把標準化放在安全生產的首位，上標準崗，乾標準活。但是一定要明白標準化建設是為了安全不是為了讓人欣賞。
班組長不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎罰公正。通過激勵機制，努力調動員工的主觀能動性。善於與員工溝通，及時了解掌握員工的思想動態。只有與員工面對面、心貼心、肩並肩，才會了解其所思所想，所喜所憂。只有一顆平常心，敬重的心，無私的心，才能真正解決員工的思想問題。尊重員工，可以提高班組長的個人威信，提高班組凝聚力。
時光荏苒，歲月如梭，過去的成績並不代表未來的輝煌。讓我們攜起手來，勇挑重擔，肩負使命，團結拼搏，充分發揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻力量。
班組長任職演說稿 篇7
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
今天，聽了張總的報告，我們豪情滿懷；代表先進班組發言，我的心潮澎湃。藉此機會，我首先要感謝宏昌集團楊總，為我們創造了一個展示自我才華、實現個人價值的人生舞台；再要感謝千禧龍大酒店，給予我們的培養和無私關懷；還要感謝兄弟部門大力支持和深切關愛。衷心地謝謝你們（九十度鞠躬）！
在過去的一年裡，和我一起並肩作戰的房務部全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業，默默奉獻，以苦為樂，竭誠服務，勤奮工作。房務部的獎牌上，凝結著你們汗水，體現著你們的卓越。在此，請允許我向道一聲“辛苦”，說一句“謝謝”！
20xx年，我們圓滿完成了年初確定的各項任務目標：完成客房營業收入620萬元，月均完成51.67萬元，占年計畫的103%，同比增加61萬元，增長10.91%；客房平均出租率達到57.86%，淨增17.86個百分點，增長率為44.65%；毛利率達到68%。
我們的.主要做法：
一是加強硬體建設，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視，使客房硬體有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場競爭力。
二是提高員工素質，提升服務水平。以酒店四星複評為契機，紮實開展了“強素質，抓管理、樹形象”活動，幹部以身作則，員工奮勇爭先，實行“化、親情化、細微化”服務。採取走動式的管理方式，檢查到崗位，考核到個人，獎勤罰懶，激發了員工的工作積極性，服務質量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度讚譽，圓滿完成了各項接待任務，有效地提升了酒店的對外形象；順利通過了省旅遊局組織的星級複評。
成績只能說明過去，我們面臨的市場形勢依然非常嚴峻。20xx年任重而道遠。一分榮譽十分責任，正確看待過去的成績，認真審視存在的問題，我們房務部在新的一里，將重點做好以下幾個方面的工作：
一個一：即一個中心：構建忠誠顧客群。
兩個二：
①兩個優美：優美環境，優美服務；
②兩句誓言：奉獻在崗位，滿意在客房。
三個三：
①三讓：讓座、讓路、讓電梯；
②三輕：走路輕、說話輕、動作輕；
③三化：化、親情化、細微化。
四個四：
①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。
②四淨：工裝淨、個人淨、服務用品淨、環境淨；
③四到：微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到。
④四個一樣：外客和內客一個樣，生客與熟客一個樣，閒時與忙時一個樣，在與不在一個樣。
五個五：
①五S：、整頓、清掃、清潔、素養；
②五聲：歡迎聲、問候聲、致謝聲、道歉聲、送客聲；
③五規範：儀表規範、姿勢規範、語言規範、服務規範；
④五主動：主動迎送、主動問好、主動引路、主動介紹情況、主動徵求意見。
⑤五心：愛心、耐心、信心、用心、恆心。
帶著今天的榮譽，我們鬥志昂揚；向著明天的希望，我們摩拳擦掌！我堅信，在宏昌集團的英明決策和千禧龍大酒店的正確下，我們房務部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會服務、特別能奉獻的優秀團隊，全體員工將團結如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進！
最後，祝願各位和各位同事，新快樂，心想事成，祝願我們宏昌集團創偉業，振雄風，飛龍在天，事事亨通！
謝謝大家。
班組長任職演說稿 篇8
尊敬的同仁以及各位員工們：
大家新年好！
隨著20xx年的到來，我們在此為送別過去，迎接未來，舉辦了這場20xx年的總結年會。在此，我代表x公司，向在場的各位同仁，各位員工，祝以新年的問候！祝願大家在新的一年裡，身體健健康康，家庭平平安安，生活年年有餘，工作步步高升！希望大家能在新的20xx年裡，勇創佳績，為x公司做出更多的貢獻，創造更好的成績！
在此，讓我們在這裡一起祝願x公司，在新的一年裡，紅紅火火，蒸蒸日上！
回顧這一年，作為x公司的領導，在公司的發展的道路上，我知道每位同事，都在工作中貢獻了自己的努力，付出了自己的汗水和拼搏！因此，我們才能在這一年裡，取得這樣出色的成績和收穫！公司能有現在的輝煌和進步，與大家在過去一年的努力是分不開關係。在此，我也要再次感謝大家，感謝各位對工作的努力，感謝我們能團結一心，共同為這個集體拼搏，為這個家庭努力。
是啊，在這一年裡，我們經歷了這樣的拼搏，這樣的努力！這樣困難的情況下，我們依舊能取得這樣的好成績！這份收穫和榮耀，並不僅僅屬於某個人，而是我們x公司的全體！是我們在x公司的每一位成員，在共同的努力和拼搏中，為x公司貢獻出了一份份光和熱，這才塑造了x公司的'輝煌。經歷了這樣的共同努力，又怎么不能稱之為家人呢？
但回顧一年，我們也不能僅看著好的方向。驕兵必敗，這個道理我們必須時時牢記於心。反思這一年來的不足，無論是在領導層還是員工方面，其實都有過許多的問題，這些問題，多是來自我們自身能力，以及在管理上的不重是！對此，我也希望大家都牢記這一問題，認真反思，嚴格改進！並在今後將工作完成的更加出色！
如今，20xx的新年已經就在眼前。俗話說：“新年新氣象”，希望大家能在新的一年裡，積極發展，努力提升！讓我們用全新的思想和態度，在20xx年裡展現自己更加出色的一面，為x公司創造更為美好的未來！
各位x公司的家人們，讓我們一起來祝福，祝願新的一年越來越好，祝願未來的x公司在這一年裡，能更加成功！
祝大家新年快樂！謝謝！
班組長任職演說稿 篇9
各位領導、各位同事：
大家好!
轉眼間，20xx年又過去了，首先，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年裡，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創業階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽契約，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20xx，我們超額完成了年度計畫，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，並向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年裡，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰野炊、男、女籃球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理--及各位經理，感謝公司。
20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把願望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，並為此奮鬥到底!
最後祝各位同事新年快樂，身體健康!
班組長任職演說稿 篇10
各位領導、同志們：
你們好！
我是皮帶二區二隊的班組長張國棟，在此我首先感謝各位領導和同志們給我這次競選優秀班組長的機會，當然這也充分的說明大家對我在崗期間所做工作的認可。
在多年來的工作中，使我深刻的認識到，皮帶運輸在煤礦安全生產的重要性，作為一名基層帶頭兵，我時刻都牢記著自己應盡的職責，在工作上，不斷尋求進步，提高自己的綜合能力，把服從領導安排視為對企業的忠誠，把“愛崗敬業，開拓進取”做為自己的座右銘，領導安排下的任務，我總是組織工友們想盡辦法做好、做到位，因為我清楚的知道，我們的皮帶運輸關係著礦上所有員工的生計問題，皮帶不運轉，綜采割下的煤就運不出，那綜采就要面臨著停工的問題，不生產，我們吃什麼？保證皮帶順利的運轉，這一肩上的重任，讓我感到光榮，同時也存在著壓力。“千里之堤，潰於蟻穴”問題不在於大小，只在於是否存在，小到一顆螺絲，大到每台設備，都是我日常巡查的對象，仔細的觀察，細心的聆聽，做到手勤，腳勤，從小事做起，把最平凡的事做細，這是我一直以來做事的原則。無論乾什麼，必須先把安全放在心上，“安全是天”容不得有半點馬虎，認真的貫徹落實煤礦安全理論也成為了我工作的一部分，突出安全，打造安全的生產環境，把安全生產的理念種到每位員工的心裡，讓他們認識到安全對自身和企業的重要性。對調動班組的工作積極性，我始終認為，乾好工作靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心，對錯分明，獎罰合理，當然罰只是為了改掉生產中的錯誤作風，而獎才是對工作認可的表現，做為班組的帶頭人，我時刻都嚴格的要求自己，時時處處做到表率作用，希望自己可以成為員工的榜樣。在工作中面對的困難和挫折我從不氣餒，記得那是在大檢修時的一次硫化皮帶，工作量大，人員短缺，流程複雜，而且技術水平要求高，當時工友們大多都被這高強度的任務壓的心裡煩躁起來，但在我處處先伸手，時時勤鼓勵，用說笑來分散他們的手頭上繁重的工作，經過十六個小時的奮戰下，最後我們順利的完成了這次任務！是組織上的培養，領導和同志們的支持、幫助，造就了我勇於奉獻的工作精神和遇事沉穩的工作態度，熟話說的好“我是社會主義一塊磚，那裡需要那裡搬”。工作需要我在那裡，我就在那裡，困難發生在那裡，我就出現在那裡。
要想在崗位上乾好一件事都必須給自己不斷充電，不斷的學習專業知識，不斷了解新設備、新技術以及新知識，提高自己各個方面的素質，提高自己的工作技能。解決好現場所管轄的.設備運轉情況逐一了解，做到心中有數，發揮好自己的專業技術水平。在學習中，我不斷提高自身的管理能力，深刻去體會每一項安全生產理念和精神，提高自己的思想素質，用此來嚴格的要求自己，希望自己可以做到最好，並結合實際的經驗來貫徹給我的工友們，以達到各項工作責任的執行和落實。可是我也存在著自身的缺點，有時不能順利的完成自己預期的目標，世上無完人吧！這也許是在生活上，缺乏與同事們的交流所造成的，但我相信，在此後的工作當中我會注意這一點，爭取做到廣開言路，更好的完成每一項任務，構建美好的班組團隊！
榮譽是大家給的，我想只有真正把心用在工作上的人，才可得此殊榮！我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我將更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
我的話講完了！謝謝大家！
班組長任職演說稿 篇11
領導、同事們：
大家好！
在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這裡發言，更感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產一線。去年八月檢修的時候我們忍受著烈日的炙烤和風雨的侵襲，奮戰在生產車間的各條戰線上;酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產的時候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產環節的質量關和安全關。大家無論遇到什麼樣的困難，都不會退縮，而是以xx人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領導的培養和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們為我們的成長創造了空間和條件，為我們的工作創造了和諧的氛圍和環境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予了極大的關注和鼓勵，並給予了充分的肯定和榮譽！作為一名班組長，從我內心來講，
我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業務素質等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進;感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支持、協作和配合。良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛鍊和展示。
我在化工廠工作十年了，經歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨幹進行學習，並帶動班組職工，確保完成班組生產任務。
2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨幹力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長幹活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據於此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的幹事熱情，並且帶頭學習新技術新知識，不但實幹還要巧幹。
4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯繫者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長應該做到以下幾點：
1、要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長後，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優秀班組長”稱號後，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收穫。
2、要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產各個環節的.情況，還要能操作、能解決生產中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個台階。
3、要想當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。
4、要想當好一名合格的班長，我認為學習能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發室內的情況等一系列原因，只有學習提高了，才能讓整個班組在濃郁的學習氛圍中不斷成長，提高產量。
5、作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，儘量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發生;還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們紮起的！”
20xx年3月11日，xx公司工作會上，總經理詳細部署了20xx年的安全生產成本經營工作，作為一名生產班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，努力掌握專業技術知識，不斷提高自身的綜合素質。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓勵和期盼。
總有一句話“企業不消滅虧損，虧損就要消滅企業。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。xx公司就是我們的家，這裡有我們青春的足跡，這裡有我們辛勤的汗水，昨天我們為之努力了，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產經營翻身仗奉獻熱血！
謝謝大家！
班組長任職演說稿 篇12
尊尊敬的各位領導、全體員工及家屬朋友們：
大家上午好！
今天，能夠再次作為先進員工的代表在此發言，心底感慨萬千。說句實在話，趕這篇稿子的時候，已是昨晚十點多了，當敲下鍵盤的時候，自己就一直被感動著。
xx年初，邁出大學校園，進入xx集團，至今已20xx多個日日夜夜。期間，我有幸見證了從房地產向礦業、能源、金融產業多元化戰略轉型的風雨歷程。集團在最近幾年裡，在一群具有長遠戰略眼光的領導者的帶領下，發展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力，取得了無數的鮮花和掌聲，當然，也經受著社會競爭一輪又一輪的.考驗。而我很高興地看到我們集團有這么多可愛的員工們，一直在默默地付出和努力著，正是你們，讓我們得以昂首闊步，在一次次的考驗中，頑強地挺起了脊樑。我為各位同事的努力和付出，倍感光榮和自豪。
記得一位領導曾經對我說過：我們應該感謝這個平台，因為這個平台的存在，我們才會有展示自我的機會，才會有提升自我的空間。不只是董事長一個人的，更是我們大傢伙的。我們唯有做到眼裡有活、心中有活、手上有活，才能全面的提高自己，幫助公司；只有將這份事業當做自己的事業來做，方能無愧於心，真正成為一名合格的xx人。
幾年來，我一直記著這句話，力爭做到兢兢業業，踏踏實實，將整個身心全部投入到工作中去。直到今天，再回首，想一想，很能體會到工作的樂趣，體會到付出的收穫，體會到那種一榮俱榮，同甘共苦的感覺。前段時間，看到李強老師的培訓講座，看了好多同事寫得感受，很受啟發。我覺得，只有你全身心的融入這個集體，努力並付出，你才能常懷感恩之心，進而做到忠誠，從而自覺地肩負起責任。這才是我們全體員工應該為交出的答卷。
昨天上午，有幸參加了公司今年年會的彩排，當看到奮戰在海內海外一線同事們拜年的場面，當看到展示風雨歷程的沙畫，當看到一個個充滿真誠的面孔，當看到那種心往一處使的勁頭。我想，或許，這才是我們最可寶貴的東西。“胸納天下，立業百年”的志向，是需要歷史積澱的，而這種積澱，離不開每個人的默默付出。所幸，我看到了越來越多這種積極的因素，讓我更有理由相信，明天一定會更好。
xx年至今，我們已經走過了12年。正如董事長所說，十二年是一個輪迴，又是一個嶄新的開始。從最初的艱辛又令人欣慰的創業階段到如今的羽翼已漸豐滿，我們已經取得了一定的成績，但百年路還很長。我希望，年輕而有活力的我們，一起攜起手來，在領導者的帶領下，直面風雨的洗禮，通過不斷的奮鬥，共同托起屬於我們的光榮與夢想。
最後，我想說，漫漫長路，因為有你們一路同行，才會開拓更大的舞台，才會收穫更多的果實。同時，我也在此祝願各位領導和同事們新年快樂，萬事如意，祝願我們明天會更好。謝謝大家。
班組長任職演說稿 篇13
在農村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產小組長，而在我們煤礦企業中也一樣有班組長，而隨著環保化、信息化、智慧型化在企業所占比重的增加，班組長在企業中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的班組長，現代企業的班組長普遍存在經驗豐富，但理論知識不強的問題，崗位技能熟練但綜合素質不高。面對一個新問題採取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對複雜現象時會一頭扎進其中，造成當局者迷的情況。而一旦僥倖獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時分析總結。其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經歷這段時期，科學的學習和解決問題的方法，應是站到外面來看問題，不要輕易被表面現象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫通。先從全局著手，再進入內部解剖，最後再跳出來重新審視，如此才完成了一個學習過程。此過程既能增加經驗又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。
當擁有完整的大局觀後，就會發現做任何工作其實很簡單。發現問題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結歸納。只不過就“條理”了。
作為班組長在工作中都會遇到安排的工作下屬做不好，什麼事都得自己做，衛生不合格要返工，交接班記錄丟三落四......怎么辦？整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙後，加班加點，可換來的結果呢？沒準投訴最多的反而會出現在自己面前，要學會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應該給予充分的信任。俗話說：一個好漢三個幫，一己終歸有限。要學會教育、鼓勵、信任，培養下屬同樣也是對自己的培養。作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當作朋友和親人，既關心體貼、既嚴格又寬容。在工作上應該是“帶頭苦幹、實幹”起到一定的帶頭作用，你就會發現你的威信和尊嚴不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和尊重，用自己
的光和熱去感染身邊的每一個人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。
講了這么多，不管從事什麼工種，首先需要的是敬業精神。而敬業精神就是責任，對自己、對家庭、對企業、對社會的責任。首先把安全生產放在第一位，不安全決不生產，雖然班組長只是人生中的一個小小驛站，但卻可能是自己事業起飛的重點，要么不做，要做就要做到最好、更好。
班組長任職演說稿 篇14
作為一名班組長，必須要給自己合理定位。班組長是班組生產工作的組織和協調指揮者，處於兵頭將尾的地位。要有良好的職業道德和思想素質，對待工作要恪盡職守，認真負責，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒。刻苦鑽研技術業務，精益求精，勇於做別人沒有做過的事情，敢於走前人沒有走過的路。誠實守信不講假話，光明磊落，言語真切，處事實在，講信譽，重信用。因為班組長做事既代表個人又代表班組，班組長的一言一行，隨時影響身邊的每位員工。只有誠實守信，才能得到班組內員工的認可，才能樹立良好的威信。要善解人意，團結同志。班組員工氣順心齊，團結一致才能使班組具有戰鬥力、凝聚力和向心力。班組長對執行重要工作有著承上啟下的橋樑和紐帶作用，面對上級是執行者、責任者，要及時準確地把上級的指示精神傳達給員工，並認真貫徹落實，履行好我們的義務和責任；面對下級我們是領導者、指揮者和教練，合理組織人力、財力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來完成任務，及時發現員工工作中存在的不足，並及時糾正；面對同級是合作者，一切從大局出發，真誠相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊下達的各項任務。
一個好的班組，必須要有科學的管理，這是班組長的'重要職責。眾所周知，人是有情的，管理制度是無情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴格的紀律約束。班組長與其他管理者不同，班組長不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰士”。在履行其管理職責時，班組長要管得寬，管得細，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。
從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組，80%以上是由於違章指揮、違章作業和事故隱患沒能及時發現等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環節。班組長要利用班前會對員工進行綜合管理體系和本質安全管理體系的培訓，對危險源進行預先評估、預控，不厭其煩地進行安全意識灌輸，直至理解掌握。強化現場檢查、監督，讓員工真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。牢固樹立質量是企業的第一生命線。轉變觀念，解放思想，把標準化放在安全生產的首位，上標準崗，乾標準活。但是一定要明白標準化建設是為了安全不是為了讓人欣賞。
班組長不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎罰公正。通過激勵機制，努力調動員工的主觀能動性。善於與員工溝通，及時了解掌握員工的思想動態。只有與員工面對面、心貼心、肩並肩，才會了解其所思所想，所喜所憂。只有一顆平常心，敬重的心，無私的心，才能真正解決員工的思想問題。尊重員工，可以提高班組長的個人威信，提高班組凝聚力。
時光荏苒，歲月如梭，過去的成績並不代表未來的輝煌。讓我們攜起手來，勇挑重擔，肩負使命，團結拼搏，充分發揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻力量。
班組長任職演說稿 篇15
尊敬的各位同仁：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的xx年裡，xx公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為xx公司致力於打造高端汽車品牌、創高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在發展史上寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經辦的傾力奉獻和各位同事們為發展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！
盤點過去、展望未來，總經辦適時對xx年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業來年的發展方向指明了奮鬥的方向。在新的一年裡，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞總經辦的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘整合資源，爭取在經營業績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有四個品牌店的運作，集中精力打造汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使xx品牌及公司形象在新的'一年裡得到質的飛躍。
在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發展的公司，未來的xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現xx年的新高目標。
xx年，首要任務是鞏固穩定現有品牌，練好內功;xx年，同仁上下一心，迎接挑戰;xx年，全體戰友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發，開創新局面！最後，再次在這裡給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年裡：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美！謝謝大家！
班組長任職演說稿 篇16
尊敬的各位嘉賓，各位員工：
大家好！
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這裡向大家講話的'情景好像還沒過去多久，就又是一年了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場很大，關鍵在於怎樣把握。在20xx年步上一個新的台階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最後，我祝願大家，春節愉快、萬事如意！
班組長任職演說稿 篇17
今天我為大家演講的內容是《創建優良班組，打造精品工程》。
班組是企業安全生產的前沿陣地，是企業戰略實施及安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。作為一名一線班組長，我深知自認肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產者與管理者的雙重身份，在企業發的安全生產中扮演者重要的角色。做一名掘進一線班組長，必須要決策想在前，幹活沖在前，做到抓標準，嚴管理，保進尺，促和諧，使班組充滿凝聚力和戰鬥力。
打鐵先得自身硬。要想把工作乾好，必須自己要有真功夫。為此，我堅持努力學習技術本領。雖然只有國中文化，但我主動向專業技術人員的學習掘進連續化管理和安全質量標準。而且自考了中專文憑。組織井下生產、輪尺劃線，挪雷射、設備的修理等工作我現已完全可以勝任。在班前學習，崗位“必知必會”考問和全員班組長考試中，每次都取得優異成績。通過學習使我增長了知識，提升了能力，獲得了信任，同時也贏得了榮譽。
把住安全關，就贏得了先機。我經常教育工友，安全就是我們的天，就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認清這個道理，進道進尺絕對不能以犧牲安全為代價。平時全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的安全時，我絕不手軟。曾經有個別工友為了在操作時省時多出貨，多掙工分打錨桿時沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時間就打上錨桿，其他工友不以為然，當我巡視到錨桿作業區時，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費。抓安全質量必須動真的，來實的，因為安全不是小事，它關係到我們的健康和幸福。在隱患排查時，我們堅持小過錯不過小班，大問題不過圓班，狠抓嚴管見出了效果，班組實現了3000天無人身財產事故，輕傷率降到礦規定指標之內。
抓好質量，就保證了安全，也就提升了效益。在生產過程中，我毫不含糊抓正規作業，保工程質量。掘進專業是質量標準化的基礎，必須加強教育，注重細節，勤於檢查，時刻把劣質品消滅在萌芽之中。以“三個不放過”作為抓質量標準的手段，對規作業偏差不放過；施工現場不清理不放過。我經常教育班組員工，質量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質量的工程，才會有穩固的安全保障，只有高質量的工程質量才會得到帶來更大的效益。十年來，我所帶領的這個班組準備、開拓、恢復井下巷道近萬米，沒有出現過不合格品。20xx年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質量現場會期間，以“四個一條線”嚴格標準，得到了公司領導的一致好評。
提質增效，鞏固員工的情緒。多進尺，多掙錢，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質量的前提下，提高班組的單進才是硬道理。在班前會上，提前將個各項工作安排下去，到工作面再結合實際情況作出調整，杜絕了員工因工作任務量大而忙無目的，誤打誤撞。同時，全班員工的工作特點都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方，發揮的大的工作效能。由於標準高，安全係數大，設備運轉良好，我們班組每班進道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進尺最高13米，創了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點接續工程中，我們每小班實現炮掘5米，提前完成了該項工程，為保接續做出了突出貢獻。
用心加深凝聚、用情守職盡責。在班組管理上，運用了親、細、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿了親和力和驅動力，視工友為親人，對工友的家庭情況銘記在心。逢年過節我把離家遠的'工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過個年節，長期的交往使全班十個“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴，必須遭到公平、公開、公正。工作中沒有高低、遠近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴密管理、親情互助、共同進步的方法，維護班組的和諧、穩定、團結，通過勤接觸，勤溝通，勤鼓勵把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準確無誤了，班裡誰家親人生病，誰家孩子考學，我帶領大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿愛和歡樂。
通過以身作則，積極帶動的態度，使得整個班組的目標達成一致，幹勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時我也獲得公司的模範班組長。這些成績和榮譽的取得，是來自於我對工作的執著、堅守和不懈努力，來自礦領導的信任和工友的認可。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱情和積極的態度投入到我礦的發展建設中，為實現我礦百萬噸礦井的目標增添一份力量！
班組長任職演說稿 篇18
尊敬的各位領導和同事們：
自7月份正式上班以來，我先後在制絲車間配葉台和卷接包車間包裝機上工作過。我初步了解了烤菸型香菸菸絲生產和卷接包生產的工藝流程，對菸絲生產的工藝指標以及煙的卷接工藝流程的質量標準有了清晰明確的認識，了解了基礎性的卷包機械設備的結構和功能，操作上對出現的設備故障能作出初步的判斷處理。
6個月的生產實踐下來，我不僅在實踐中掌握了捲菸基礎知識，思想行為也慢慢成熟起來，也逐步領悟到班組建設的實際意義和作用。“捲菸上水平”是菸草行業以後工作的主要目標。班組是企業最小組成單位，只有班組這個“細胞”有活力，企業這個“肌體”才能健康發展。作為一個生產型企業，安全是保障；成本是生存基礎；質量是發展之道；創新是方向。通過觀察和學習我們了解到廣煙自改革以來為更好的發展所做出的努力。時代迅猛發展，它又向我們提出了新的挑戰和要求。那就是：節能減耗降成本，保質提量促創新。
就我廠而言，包裝輔料是一項巨大的資源消耗。我們廠對於樹立員工節約意識，已進行了明確的規定和有效的控制，例如，每天將輔料的消耗和產生的廢煙記錄在冊，並將它納入工資考核範圍。實際生產中，紅金龍九州騰龍（軟）所產生的廢煙明顯要多於其他品種的，經大力整頓後每個班現有廢煙量約為120kg/d。究其原因一方面與機械設備運行的穩定性有關係，另一方面與與菸絲的組成有較大關係，所以我考慮制絲車間和卷接包車間應更緊密的加強互動合作。卷接包車間應將菸絲的卷接情況迅速及時地反饋給制絲車間，同時制絲車間則對每批菸絲工藝指標進行跟蹤檢測，確保菸絲各項指標合格。廢煙率下降不僅導致菸絲和卷接包裝原輔材料的浪費減少而且無形中也能減少不合格品回收利用過程中水、電、氣、人力和機器成本。將思想轉化為行動，並形成習慣是一個長久的過程，提高員工的節約意識的思想警鐘仍需時時敲響。另外，機械設備性能不穩定也會產生大量的不合格品，而且維修機械和處理不合格品必然要花費不少時間。我們知道：單位時間裡，產出率提高必然導致單件產品的成本下降，所以提高工作效率意義重大。
不論是何種產品，市場如何發展變化，堅持以質量求生存應是一個企業長期發展戰略。創新則是企業發展的靈魂。為實現企業良好發展的目標，班組建設可以從以下幾個方面入手：
第一：提升組員團隊歸屬感，培養團結協作精神。建立職工個人及其家庭檔案，並不斷更新。以此為依據，有針對性的開展關愛行動，為職工排憂解難。總之，讓他們工作中體會到“家”的溫馨和互幫互助的快樂。久而久之，他們會在心底里有種強烈的歸屬感，將廣煙當做家，將同事當家人，將設備當家產，將生產任務當作自己的家事一樣，以飽滿的精神狀態，細心負責的態度，做好每一件事情。
第二：管理科學化系統化，營造自由高效的工作環境。時代在進步，技術日新月異，我們要不斷吸收外界先進的生產管理模式、技術手段，並將其轉化為我們自己的有特色的東西。然後將其成文化，系統化的組織起來以便更好地利用和積累。充分發揮廣大民眾的`聰明才智，群策群力，集思廣益，營造一個富有創造性的工作氣氛。
第三：建立健全員工培訓標準體系，形成企業培訓標準體系，提高員工素質。加大培訓的資源最佳化整合力度，規劃員工職業生涯道路，客觀公正地開展人才評價工作，營造有利於優秀人才脫穎而出的良好環境。
作為一名管理者我的目標是“知人”“明事”“辨物”。“知人”即：了解每名員工的特點，能“知人善用”。處理好上下級以及同事間的關係；“明事”即：對工作中的事有自己的見解和領悟力。能協助上級完成各種工作任務，並將工作情況向上匯報，做好聯繫各方的“紐帶”，出色地完成工作任務；“辨物”為積極深入了解工藝流程中的每個環節、每台機械設備的性狀，做到技術過硬，以便採取措施有的放矢。我的專業主要分為工藝學、化學和微生物學三大版塊，還涉及部分品質管理知識。我深知理論知識與實際存在很大的差距，但我相信憑藉謙虛謹慎，好學上進，勤懇踏實的性格和作風，我有信心能當好這個班組長。
謝謝大家！