管理演講稿 篇1
各位領導、老師：
大家好。
很榮幸今天能站在這和各位老師交流。做了三年班主任，不論成績怎樣，感觸還是很多的。細細回味，用幾句名言佳句總結倒是恰如其分：“十年樹木，百年樹人”。
大家都知道班主任工作細碎而繁瑣，學生每天的學習我們要關心，班級的紀律我們要費心，班級的衛生我們也要操心，每天下來我們經常是筋疲力盡，心裡嘮叨不斷，學生難管。其實不然，只要我們平時注重對學生的管理方法，班級管理就變會得簡單得多。
第一，讓學生養成良好的學習習慣。學習是學生的基本責任，是學生將來立身社會的前提，貢獻社會的基礎。所以學生要熱愛學習、學會學習，養成學習的好習慣，培養學習的能力。而其中學習習慣的養成尤為重要。為培養學生良好的學習習慣，我經常要求學生學習要有目的、有計畫、早安排。每學期開始組織一次班會，讓學生談理想、談人生、談今年的計畫。然後再寫份計畫書，從而不斷進步激勵自己更加努力學習。
第二，讓學生養成良好的紀律習慣。“嚴格的紀律約束是為了讓學生達到更好的自律”，良好的紀律習慣是一個班級的核心。每年開學一開始就制定詳細的量化管理細則，其中包括紀律、衛生、學習、從教室到寢室以及扣分、獎分等等，讓班委會和團支部一周一次總結，發現問題及時教育、及時引導、及時補救，試驗多年取得了很好的效果。學生越來越關注自己的德育量化分，大部分同學都能自律，班主任在不在一個樣，各項工作有條不紊，井然有序，學生一旦養成了良好的習慣，班主任的班級管理就會取得事半功倍的效果！
其次，要注重學生的德育教育。二十一世紀對人才的要求不僅要有知識、有文化，更重要的是有道德。思想道德教育對於一個班集體來講至關重要，所以我經常教育學生做一個有愛心的人，一個沒有愛心的人即使有高深的學識，他也只會成為一個自私的人，一個對他人無益的人，一個對社會無用的人。所以真正的教育應該培養對社會、對他人、對家人真正有用的人。為培養學生的愛心，我經常德育課以及團隊活動時間給學生看一些關於感恩教育、禮儀教育的相關視屏，並給學生講許多真實生動的愛心故事，讓愛心的培養從愛父母、愛老師、愛同學、愛身邊的人開始。
最後，要培養一支高效率的班幹部隊伍。剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果並不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而後已？問題的癥結就在於沒有很好的培養一支高效率的班幹部隊伍。班主任、班幹部及學生三者之間的關係如同傘柄、支架和布，一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。所以培養班幹部還是蠻重要的。首先需要我們班主任具有一雙伯樂的慧眼，平時注意留心觀察每位學生的表現，對那些既有表現欲望，工作能力又強且能認真貫徹執行老師指示的學生，加以培養，提拔和重用。確定班幹部以後，必須幫助他們明確自己的職責，要求班幹部有明確分工，各司其責，做到班內各項工作有人管，每名班幹部有事做。
班幹部有了明確的職責後，在工作中，老師要充分信任他們，支持他們工作，大膽放手使用他們，同時別忘了嚴格管理他們。最後就是經常引導班幹部，讓他們提高認識。避免滋生“特權”思想，放鬆對自己的要求，不能公正處事。同時還要督促他們好好學習，爭當學習的模範。“火車跑得快，全靠車火帶”，培養一支能獨當一面，敢於大膽開展工作的班幹部群體，是班級管理獲得成功的關鍵，但這項工作不是一朝一夕就能一蹴而就的，我們一定要對學生付出真心、關愛與支持，讓他們在鍛鍊中成長、成熟。
雖然我總結了幾點經驗，但是教育有規律，但沒有一條規律適合於所有的學生。在今天——教育飛速發展的今天，我深知自己的責任是塑造學生的個性。是把我的學生塑造成活生生的人——有自己的獨到見解、有自己的獨特個性、有骨氣、健全的人。因此我知道僅僅以上幾條檢驗是遠遠不夠的，我還需要在實踐的過程中再不斷地反思，不斷地總結創新，以使教育工作更加有利於學生的成長。
管理演講稿 篇2
各位領導、各位同事：
大家好!
我叫劉玲，我的競聘目標是：旗艦店客服領班。
首先，感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人將以開放的心態，面對競爭，希望通過競爭，盡已所能，更好地實現自己的人生價值，同時，為公司、為社會作應有的貢獻。
今天，我站在這裡競聘客服領班一職，請允許我用一首詩作為開場白：詩的名字叫《責任》：掛在嘴上，不如記在心上;記在心上，不如扛在肩上。它不一定，能使你的前程燈火般輝煌，但一定會，給你一份厚厚的人生禮物。
今天我的演講題目是：責任，請扛在肩上。內容主要分為三個部分：一、客服存在的問題有哪些?如何解決?二、我的優勢。三、我的任職目標以及主要工作思路和措施
一、你認為目前我們客服團隊存在的問題有哪些?該如何解決?
1、客服整體的服務意識和服務質量有待加強。舉例來說，我們在不斷的補充員工，我們其他部門的人員也在不斷的努力中，暫且撇開優點，我認為他們熟練度需要一個過程，而且因人而異。，還有很多人服務規範用語不規範，回復用語和自己聊天一樣，那么如何迅速的結束冗長的培訓和指導，鍛鍊一支成熟的隊伍，如何加強客服代表的職業心理素質，把枯燥和單調的工作做得有聲有色，如何快速並有效的做的非常滿意，我想這是我們值得思考的問題。如何解決呢?建議培訓關於服務意識，情緒管理方面的培訓，關於語言藝術，對點語言等培訓，把服務語言作為一項重點來考核，重點放在加大服務監督力度方面。目標是產生一批固定而且出色的客服代表，讓用戶感覺到我們很專業，並願意成為我們的終身用戶。
2、銷售意識方面：請大家思考一個問題：在淘寶這個大舞台上面，競爭對手強手如雲，為什麼別人要買你的衣服?為什麼要在你家一直買你的衣服?為什麼我要多買幾衣服?質量，款式，價位差不多的比比皆是。你有什麼優勢可以競爭過別人?這是我們的銷售意識需要改進的：不是普通的進來買一件衣服，買2件衣服，而是要附屬檔案銷售。怎么樣才能多件銷售。2：他進來不滿意，想考慮，想對比看看，是不是在這一步你就放棄堅持銷售呢?
如何改善這個呢?首先你想比別人賣的多，自身的軟體，硬體需要強大，強大的銷售意識需加強，這個會在過後我成為領班的時候，會和大家分享!
二、我的優勢，分為3個方面。
心態：我從20xx年開始做客服服務，這些年裡面積累了很多經驗，以前看的人會很害怕，當我自己有了這個能力的時候，我對待顧客我是非常有自信，我是一個專業的導購師，每次顧客回訪的時候，誇讚我們的服務以及能力的時候，這個是我最開心也是最自豪的，沒有比別人給你肯定最好的體現了
客服專家：在20xx年的時候，剛開始進來的時候，碰到很多顧客的投訴，罵人的也有，投訴嚴重的也有，不理解我們的也有，在這裡，我首先和顧客溝通，{我先幫你解決問題，之後咱倆再溝通其他事情｝平撫顧客的心態，站在顧客的立場，儘自己的能力幫顧客處理好他的事情。然後再和顧客商量其它的事情，最後幫處理完，顧客說，非常謝謝你，我不是對你生氣。
培訓和幫帶：很多時候，我們的思維都局限在常規思路裡面，
有一天，我問客服：如果你和顧客溝通時，顧客還在猶豫的時候，他說，那我再看看，你的回覆語是好的還是想別的方法打消他的猶豫呢?好的是會直接放棄這成交的機會，我們的思維應該轉變，為什麼顧客在猶豫?為什麼他不想買?打消了這些，並很好的處理好了這些問題，相信你成交的機會將是100。每個客服的處理方式都要有自己的一套處理方式
總之，我考慮的是，每個員工未來在客服崗位的好與壞，對於我來說，我有著責任，我要扛起來，並帶好團隊向前進步。
說完優點，我想簡單談一下我的缺點：我的學習能力還不夠。今後我要給自己制定短期學習目標和長期學習目標
三、我的任職目標以及主要工作思路和措施
任職目標：
1、 使我們小組的每位員工都能夠充分發揮自己的優勢和長處。
2、 與其他小組形成工作上競爭的良好狀態。
3、 形成學習為主的小組氛圍。
為完成這些目標，我準備按照以下思路開展工作：
1、管理好自己，要成為一個出色團隊的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，用真誠去打動每一位成員加強自身專業能力，在業務知識方面多學習，能指導組員工作。
2、管理和溝通方面：我會及時總結日常工作，不斷反思，對本部門的現狀，問題作出分析、預測和規劃，反饋給相關部門並提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關依據和報告。做好跨部門間的溝通，本部門內的溝通，員工工作中的問題、思想動態等等。
3、在團隊中建立好學習和培訓工作，結合公司的文化把自己的工作技能運用到實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風。
4。帶領小組成員完成領導下達的任務，充分發揮每一個小組成員的能力;
以上就是我個人的競聘組長演講，希望能和各位朋友分享!請再次允許我以那首名字叫《責任》的詩結束：掛在嘴上，不如記在心上;記在心上，不如扛在肩上。它不一定，能使你的前程燈火般輝煌，但一定會，給你一份厚厚的人生禮物。
管理演講稿 篇3
尊敬的各位：
大家好！
我非常榮幸加入物業這個大集體，在這短短的時間裡讓我學到了從未學過的物業管理知識，讓我深深地了解到服務的無窮價值和無窮的魅力，同時也深深體會到一線安全工作的重要性。這次很榮幸的參加了公司組織的班長競聘，在此非常感謝各位給我一次學習鍛鍊提升自己能力的機會。以下是我對安全工作的認識以及對做好安全班長工作的思路向各位匯報：
一、對安全工作的認識
企業的效益不僅僅是經濟效益的好壞，更取決於安全保障，安全工作在生產中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長期、艱巨、複雜的工作。安全管理最基本的目的是保護人的生命和財產，因而安全工作必須牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針。事故是可以避免和預防的，事故與安全是以對永恆的矛盾，這就要求我們建立積極的預防工作，堅持“讓教育在教訓之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。
二、做好安全班長工作的思路
1、落實安全管理制度，嚴格執行公司的各項管理措施
一個隊伍的工作好與壞從執行上可以體現出來，執行力度到位緊跟著工作也能很好的落實到位，可以說再好的管理沒有執行或執行力度不到位，那么一切等於零。因此作為安全班長要時刻提醒隊員遵守公司各項管理制度。
2、以身作則，對全班工作安排，做到人性化管理。
作為班長在要求隊員做到的事情，首先自己要能做到，要為他們做好先鋒模範帶頭作用。在平時的工作生活中，多找隊員談心，以掌握他們的動態。將自己的管理方式拿出來與他們交流，尊重他們提出的建議和意見，對隊員提出的不合理管理方式加以合理化改進。全方位了解隊員，把隊員放在最合適的崗位，以取長補短。
3、嚴格軍事訓練提高服務質量
安全隊員的形象就代表著公司的形象，在服務中隊員的素質高低直接影響公司的形象好壞！一個安全隊伍通過軍隊一樣訓練而實行半軍事化管理。因此，對安全隊員的軍事素質的要求非常高的，做為安全班長必須帶領隊員堅持實行每周三次以上的軍事訓練，同時把所學到的軍事素質運用到平時的工作中去，從而提高安全隊伍的服務質量。
4、對全班消防知識，禮節禮儀，突發性事件等操作的培訓：
1、消防工作在各個企業是不可忽視的一個重要的環節。它關係到業主和員工的生命財產安全保障。那就要求我們每一個義務消防員熟悉消防，懂消防，只有這樣才能有效防範消防事故發生。通過培訓，使隊員了解消防安全的突發性和重要性，以及消防基本常識，設施設備的使用和保養。並保證事件突發時能夠臨陣不亂，由秩有序的進行處理，儘量減少損失。
2、禮儀是中華民族的傳統美德，禮節，禮儀是我們工作中必不可少的一種交流，也是人文進步的一種表現。做物業管理服務更是禮儀的實踐者，也是工作中道德素質的體現。通過培訓使隊員在上，行動上，工作上，對禮儀有一種新的認識，了解禮儀的重要性。從而使隊員時刻注重禮節禮貌，做到微笑服務，體現出我們物業管理服務品牌和工作形象。
3、突發事件是指沒有預見性的自然事件。這種事件急，破壞性大，如果不及時防範和處理，有可能造成不必要的損失。通過培訓，使隊員了解突發事件的及時性和危害性，以及如何預防和控制，避免事件發生，減少財產損失。
4、加強宿舍內務管理
做為班長，一定要嚴格按照公司的規章制度和宿舍管理規章來落實，隨時監督宿舍的內務衛生，要起到帶頭的作用。俗話說：外看形象，內看宿舍。被子的疊放，物品的擺放，衣服的晾曬等各項內務都要做到整齊劃一，時刻統一內務衛生，營造一定良好的內務環境。
5、做好隊員的工作，及匯報工作
多好隊員溝通談心，了解隊員的情況，而全心全意的解決隊員工作和生活中的難處，使隊員沒有後顧之憂，以便全身心的投入到工作中。
三、
人人都有志向，人人都是積極主動的為他人服務。我們只有不斷實踐，才能形成良好的風範，才能使我們安全隊伍這個集體不斷前進，不斷的取得勝利，從勝利以步步走向輝煌！
我的演講完畢！
管理演講稿 篇4
尊敬的各位領導，職工朋友們：
大家好。很高興能夠有這次機會，跟大家一起探討“從嚴管理”這一關係安全生產的重大主題。也為能夠站在這裡演講，而感到非常的榮幸。
無規矩則不成方圓，不嚴格則滋生隱患。11.22事故給了我們沉痛的一擊，繃緊了我們些許鬆弛的神經。62人死亡、136人受傷，直接經濟損失75172萬元。一個個觸目驚心的數字值得我們深深反思。到底是什麼導致了我們的鬆懈，是什麼讓我們敢於拿生命開玩笑？
是我們的不守紀律，是我們對於滿牆規章制度的熟視無睹，是我們對於公司三令五申的要求的漠視！！！
很多時候，我們需要的不是經驗主義，我們需要的是一條條完整的操作流程。誠然，經驗會給我們帶來很多的捷徑，但是也讓我們忽視了工作中的隱患。我曾經聽說過一件事，國外的工程師，他們隨身都攜帶著操作制度，每次在施工前，他們都會拿出來，嚴格的按照操作制度進行，他們並不是缺乏經驗，相反他們的經驗非常豐富。只是他們不迷信經驗。他們堅信只有按照完整的操作制度進行操作，才能發現隱患，才能避免事故的發生。反觀我們，又有誰能夠隨身攜帶操作制度，又有誰能夠在操作之前看看操作規程？我們更多的是依靠經驗來操作。殊不知，外界環境的變化，可能會使得我們的經驗變成致命的因素。而我們在經驗中忽略掉的那一點點操作制度，可能就會讓你忽略掉其中的安全隱患，從而產生事故。
11.22事故的直接原因是輸油管道與排水暗渠交匯處管道腐蝕減薄、管道破裂、原油泄漏，流入排水暗渠及反衝到路面。原油泄漏後，現場處置人員採用液壓破碎錘在暗渠蓋板上打孔破碎，產生撞擊火花，引發暗渠內油氣爆炸。那么，我不禁要問，為什麼沒有人在施工前，先實地考察下呢？因為經驗，因為我們自以為有恃無恐的經驗。我們認為，以前就是這么操作的，從來沒有發生過意外。所以我們現在還是這么操作，肯定也不會發生什麼意外。但是，上天給我們開了個玩笑，在我們按照經驗以為穩操勝券的時候，事故便發生了。試想，如果有人當時實地勘察了周圍的環境，11.22事故可能就不會發生……
每次事故的發生都不是一個因素造成的，誠然，責任心不強也是其中的一個重要因素。一成不變的工作形式早就讓我們失去了新鮮感，新鮮感的失去也讓我們淡化了自己的責任感。現在我們很多人，已經對枯燥的數字開始麻木，上班的概念也就只剩了看看電影，玩玩遊戲，對於工作中的隱患已經處於見怪不怪的狀態。關於公司的規章制度，估計也就只記得上班穿工服工鞋了。
責任心的缺失，嚴重的影響了我們的安全。對於紀律的漠視，也使得我們被危險包圍。11.22事故對我們是一個警鐘，只有從嚴管理，提高大家的責任心，並讓遵守規章制度成為一種習慣。我們才能真正的實現安全生產。
謝謝大家，我的演講結束。
管理演講稿 篇5
各位領導、各位職工朋友大家好：
我是神火集團誠德礦業有限公司機電一隊隊長劉春傑，很榮幸站到這裡匯報我礦區隊機電安全管理措施及工作落實狀況，不足之處希望領導給予批評指導。
作為一名區隊幹部，我認真貫徹公司“零容忍、零工亡”的安全理念，堅定不移地推動“零工亡”、“零三違”目標的實現。使公司的“零理念”深入職工的內心，達到自覺遵章守紀。
貫徹公司 “零理念”的同時，我們提倡和實行人本管理，其基本精神為：人是管理活動的主體，是管理的核心與動力，必須充分發揮組織成員的積極性與參與精神，建立良好的人際關係。並且做出以下工作規劃。
一、加強一線職工的安全素質培養
1、通過多種活動形式加強安全教育宣傳活動，營造良好安全文明氛圍。如開展“安全月活動”、“機電運輸安全治理活動月”、“勞動競賽”、“火災隱患專項排查整治”、 “三項行動”、 “消防月活動”等各種專項活動形式，提高員工的安全知識，增強員工的動手能力。通過礦長親自講課看電教、掛橫幅、警示牌、宣傳畫、大討論、安全管理知識有獎競答等形式渲染企業安全氛圍。
2、紮實開展新職工安全教育培訓工作。通過演練活動，現場講解等途徑對新員工進行教育培訓，快速掌握安全操作技能。
3、強化安全生產再教育、再培訓工作。重視不同崗位安全生產知識的實際需要進行再教育再培訓工作，本著 “學什麼、乾什麼；乾什麼、學什麼”的原則，讓在崗職工明白所在崗位的危險有害因素，懂得安全隱患排查及事故應急處置措施，達到“手指口述”的教育目的。
二、全面落實安全生產責任制
1、領導幹部靠前指揮，安全關口向基層推移。
用制度管理安全，推行“安全包保責任制”區隊領導24小時值班制度，明確領導包保職能安全監管工作，承擔責任範圍出現安全事故或存在未落實整改的重大安全隱患的安全監管責任，值班領導必須負責協調好和理順好值班期間的各項安全管理問題，一切工作必須在安全的情況下開展，從而為全年安全管理、隱患排查、隱患治理工作順利開展提供保障機制。
2、增強班組長角色安全職責水平，發揮終端安全管理優勢。
簽訂終端安全管理者《安全生產責任狀》嚴格落實全面安全生產責任制。增強班組長角色安全管理意識形成“一級抓一級，一級保一級，下級對上級負責的安全生產責任網路，有利促進了安全生產工作的順利開展。確保生產安全、平穩、有效的進行。
三、設定安全管理工作薄弱環節，突出重點，嚴格落實定期、不定期安全監察。
1、積極採用職業安全健康管理體系認證、風險評估、安全生產條件認證和安全評價、評估等方法，設定安全生產薄弱環節、實施重大危險源管理方案。對落實安全防範措施，提高安全生產保障水平。在日常安全檢查中嚴格按照“一崗雙責”的要求進行“及時排查、各負其責、
2、實際工作中，查重點、重點查、查反覆、反覆查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。將發現的隱患及事故及時歸類建檔，健全資料檔案制度。為領導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預見性、規範性和針對性。
四、明確個體崗位工作內容，深化考核，提高安全工作執行力。
1、職責一次劃分到崗位，讓每個員工由巨觀的摸不到的概念化的內容轉變為具體化的事項。通過對各崗位工作職責分解，制定崗位日常安全工作卡片。消除權責不對等，做多錯多，不做不錯的管理形式，使得全體員工轉變了對安全工作思維方式及安全管理觀念，職工負責崗位，不是領導或部門，消除管理低效率、扯皮推諉、責任真空等，實現重落實、輕形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。
2、基層安全管理工作必須依託強有力的考核途徑達到提高基層日常安全管理工作效率的目的，通過對崗位權責、班組劃分，逐級分解任務到人，責任到人，用考核、獎懲制度相結合來落實各項考核指標，改變基層工作有指標沒落實，有落實沒獎罰的不利局面，切實提高安全工作的執行力度，真抓實幹，確保成效。
基層安全管理工作是一項長期的、複雜的，綜合工程。基層安全管理工作者通過學習吸收先進管理方法，積極總結推行有效的管理經驗，使得區隊基層安全管理工作實現人人抓、事事管的全員參與，有效形成自我監督、相互監督的安全管理網路。
區隊長對一個區隊的安全管理起著至關重點的作用。我們大都是從基層工人中提拔任用的，在井下工作多年，對基層工作比較熟悉，但在管理上也有一定的局限性。我們使用的基本上是經驗性的管理，新觀念、新思維的引入較差。原始積累的觀念比較濃厚，忽視社會和綜合效應。雖然在一定條件下還可以，但從企業和員工的根本利益和長遠發展看，應當提高區隊管理者的綜合素質考慮，接受新的管理模式並勇於創新，能較好的協調安全與生產的關係，適宜新的安全管理需要。
作為機電區隊長主要面臨的問題是既要搞好自身的素質建設，又要不斷提高整個區隊的素質。區隊領導班子的素質高低直接決定了這個隊伍的素質。所以區隊班子首要任務是不斷提高自己的素質。針對這一狀況，我公司每半年組織一次全礦範圍內的管技人員培訓, 重點是區科長和工程技術人員,學業務學規程學制度，考試成績對外公布。而且作為年度考核內容。在提高整個區隊素質方面，我公司對基層領導提出這樣一個理念： “沒有不到位的安全，只有不到位的管理”。因此，區隊管技人員在既搞好自身素質建設的同時，對職工隊伍的素質提高也都納入了議事日程，通過整章建制，規範管理，形成了職工培訓、安全教育的長效機制，取得了顯著成效。
本次匯報結束，不足之處望領導給予批評指導，謝謝大家！！！
管理演講稿 篇6
各位領導：
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞台。我想說：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫，是一名學生，所學的專業是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使這個大家庭擁有先進的企業理念。
下面我說一下我對公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業生存和發展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業發展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。
二是要重抓產品的質量，做到人人質檢，人人專業；對售前/售後的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。
三是要有團隊精神。產品的運作需要所有環節參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協作的團隊精神是企業致勝的法寶，也是企業長足發展不可或缺的企業文化。
四是要掌握和運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機套用系統的熟練操作。其次一些業務性軟體 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟體必須操作熟練。
五是要運用先進的行業管理模式，科學定位，科學決策；創優良的企業品牌、樹良好的企業形象；實行多元化經營，拓寬企業經營渠道。
希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現經營效益和社會效益雙豐收。
管理演講稿 篇7
因為我媽媽非常勤快，加上有姐姐的緣故，我順理成章的家務事從不沾手，導致自己當媽媽前只會煮速食麵，就像俗話說的那樣“勤快的媽媽，懶女兒。”我就在反思，從而得到啟發，老師管理一個班級也是一樣的道理。如果老師什麼事都親力親為，那么無形中就剝奪了學生能力的培養。所以，我著手讓自己變得“懶”，並為此尋找方法。更慶幸的是我加入了“四做”課題組，獲得了學生做集體的主人的現成方法。想從以下幾個方面聊聊。
一、實行自主管理的模式的前提條件就是老師要有信心，並做好動員工作，使孩子相信自己有這個自主管理的能力。
二、建立班級崗位責任制，充分發揮每個學生的潛能。
1、諸事管理員崗位的設定。除了通常的班級幹部崗位外，根據學生的個體差異設定相應的崗位。如：“紅領巾、校牌監督員”督促同學戴好校卡和紅領巾，矛盾調解員……班級實行“崗位負責制”，對班委幹部、課代表和其他同學都有明確具體的崗位職責，使班級的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有負責人。孩子們人人有管理服務的崗位，在讓他們知責任、明責任、負責任的過程中，逐步嘗試讓他們自我服務、自我監督、自我管理。(列舉馬麗媛的管理花草實例)
2、班級管理委員會的成立。競選原則：成員通過毛遂自薦+競選演講+投票產生。如今的孩子，有很強的自我意識、自尊心，他們渴望得到尊重，渴望被別人承認，渴望在同學面前展示自己。根據這些特點，我在班級管理中建立了班級崗位責任制，五位成員每日輪流當值日班長，班長培養好了，工作會省心很多，班級工作也會更出色一些。學期結束由同學評選出最優秀值周班長。
3、班主任要學會“偷懶”，學會放權。
1)、要充分相信學生的管理能力。各位管理員在任職初期，老師要堅持監督，及時提出工作中的優點與不足。
2)、學生之間難免會發生摩擦，這時候老師要給班乾及當事人之間的處理空間。
3)、把問題拋給學生。在預控的範圍內，出現諸多問題，先不要忙著解決，而是先問問學生“你們說該怎么辦?”學生在解決問題的過程中其實得到了很大的鍛鍊。(舉例：徐明陽遲到，我問同學們該怎么處理?羅列幾條，以多數觀點為準)
4)、班會課在總結一周的班級情況時，也應讓同學主持發言。
四.樹立班乾的威信。
我充分的相信班乾的能力。如果有學生在班乾管理班級時與其發生衝突，我會站在班幹這邊，保證他們的威信。即使有不足，也不能當著其他同學的面說。
五、建設班級文化，開展豐富多彩的班級活動，提高學生自我管理的能力。
由於孩子們活潑好動，好勝心強，喜歡新鮮事物。因此，我儘量為學生提供各種條件，組織靈活多樣的活動，讓他們在活動中提高自我管理能力。開學初期，組織學生討論一學期的活動：個人想法+集體討論+集體通過的原則。在活動中培養他們的集體觀念、責任感和義務感，提高他們的自覺性和自制力。這些形式多樣、趣味性強的班級活動，培養了學生的合作精神、自理能力、交往能力，充分體現了學生在班級中主人翁的地位，發掘了學生的創新能力。
六、利用上課的時間，培養集體榮譽感，增強班級凝聚力，形成良好班風
現在獨生子女越來越多，很多學生深受家長的溺愛，學生好強好勝，我在各種教育活動中，有意識地培養他們的集體榮譽感。如語文課時，現在四人小組內選1名代表，再在一大組內競選一名代表，最後五大組內比賽朗讀課文或聽寫，最後評出一二三等獎。在小組精神的帶動下，班級的凝聚力增強了。
另外，以“一幫一”、“同桌同學互幫互學”，等多種形式，使大家齊心協力，讓學生感受到集體的力量，找到了歸屬感。(列舉唐德琴的實例)
七、以“法”治班，獎罰分明。
“無規矩不成方圓”。開學初就利用班會時間，組織學生民主制定班級公約。在讓學生幹部意識到班主任對他們的充分信任和密切關注，讓他們時刻知道學生幹部是為同學服務的，必須走在全班同學的前列做同學學習的榜樣。另外，對學生出現的錯誤，要嚴厲批評並讓其對照班級公約負相應責任，以讓全班學生看到班級管理的公平公正。時間長了可以自然的使這種自主性延伸到學生的學習上，提高學生的自主學習能力和自我管理能力。
八、重視學生的思想教育
首先，我將“與人為善，學會感恩”的思想傾注給學生，強調人人相互幫助，相互關愛，學會感恩，師生一起營造平等、民主、和諧的班級環境。不定時的強調這種意識，時間一長就能達到“潤物細無聲”的效果。
總之，班級中事無巨細，教師要做得把控全局，作為掌舵的人，學生自主管理不是全部放開。這些是我在開展班級工作中的點滴感受，僅供大家商討。謝謝!
管理演講稿 篇8
推行6s管理要有耐心，從我做起！
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
6S起源於日本，通過規範現嘗現物，營造一目了然的現場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。），養成遵守規定的習慣，養成自覺維護現場環境整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。本人認為，推行6S管理要做到以下幾點！一要全員參與，從我做起。
6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的.變革，因為6S涉及的範圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動地做6S管理的實踐者和推動者，逐步養成文明良好的工作態度和生活習慣。
二要消除分歧、達成共識。
沒有達成共識，對6S心存疑慮，是6S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人提出各種藉口強調理由。這些分歧都是因為沒有達成共識造成的。孫子兵法雲“上下同欲者，勝”。可見統一認識的是非常重要的。做好6S達成共識一是克服自以為是的排斥心理；二是要認識到6S對於任何人任何企業都需要的，是提升員工個人素養和提高企業管理水平的有效方法。三要深入持久，防止鬆懈。
推行6S是一項長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實施，帶動各項管理和其他工作不斷前進。在實際推行過程中，不少企業發生過“一緊、二松、三垮台、四重來”的現象，因此，開展6S活動貴在堅持，一定要把6S作為企業的一項重要的長期的管理制度予以落實。
總之，6S活動為企業和員工帶來了實實在在的好處，但在今後的推行過程中，仍將會有這樣或那樣的問題出現，這需要我們不斷總結，不斷提高，不斷創新和改進。
讓我們攜起手來，共同推進，從我做起，共創九江集團更加美好的明天！
管理演講稿 篇9
尊敬的各位領導，各位同事，大家晚上好，今天我演講的題目是細節決定成敗。
在西方流傳著這樣一個民謠：丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵;壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰鬥;輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。”馬蹄鐵上一個釘子是否丟失，本來是件非常小的事，但它的長期效應卻使一個帝國或存或亡。同樣在在實際工作中，往往不是大的方面影響了我們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機器不能正常運轉往往就是因為一個小小的螺絲而影響的。
俗話說：商場如戰場。在當今金融產品同質化競爭如此激烈的情況下，企業要生存下去，要比別人做的優秀，只有在細節上下功夫，把小事做好，在細節上創新，企業才能健康發展。就拿我們農行來說吧，如今除有其他3大銀行帶來的競爭加劇外，還有諸如招商銀行等股份制商業銀行搶占市場的壓力。市場一定的情況下，如何才能把業務做大做強?這就要求我們不僅要在產品服務上做好，還要在管理的細節上下功夫。
20xx年，我們開展了“財務會計精細化管理年活動”，制定了精細化管理年活動實施細則，量化活動內容，細化工作措施，並健全了領導組織，務求通過分析我行財會管理的實際，找準財會工作中存在的關鍵問題，薄弱環節，將全行戰略目標細化落實，更好的發揮財會部門的職能作用，推動全行業務經營和財務價值的最大化。
首先在思想導向方面，積極傳導和灌輸精細化管理理念。
精細化管理是一種理念，一種文化，也是一項系統工程，涵蓋企業管理的所有內容，管理的辦法是要進行逐項的精細、量化，同時，精細化管理的推進要通過系統設計、分步推進、逐步完善的過程。精細化管理理念的傳導和灌輸就要培育廣大員工一個新的思維方式，一種新的企業文化，一項新的模式，將目標任務量化考核到細微之處，將工作措施逐項細化分解落實到部門和個人，從而提高執行力。為此，我行進行了多種形式的學習、培訓、宣講和實施，促進全行員工真正理解精細化管理的精髓，在經營管理全過程中牢固樹立精細化管理理念。一是利用周末時間學習財務規章制度，相互交流學習心得，大家暢所欲言，鍛鍊了突破舊式思維的能力和技巧，養成具有多向思維、逆向思維的習慣，提高洞察問題和分析問題的能力，增強了大家的財務合規理念，樹立了財務服務於全行的意識，創新工作方法，最終提升執行力。二是向先進學習。讓業務綜合能力強的員工現身說法，以先進典型帶動全行良好的學習風氣。
其次在實施財務管理方面，加強資源合理配置。
通過灌輸財務合規理念、最佳化財務預算、強化專項費用管理以及對重大項目投入的成本控制，將財務管理融合到業務經營的各個方面，提高業務經營的靈活性和戰鬥力。全面試行財務資源預算管理制度，細化管理工作流程。制定了涵蓋本行可得財務費用資源、財務費用項目開支的順序、專項費用的需求等內容的財務預算方案，增強工作前瞻性，建立健全項目投入的盈利性評估和後評價制度。正確處理可持續發展和網點建設的關係，不斷提高綜合競爭力;在新產品的行銷上，不僅要分析其盈利能力，還要關注其市場滲透能力和對其他產品的服務功能;不僅要看最終的盈利能力，也應關注分期的盈利水平，並據此測算決策各時期的投入。針對自營不良資產和委託資產處置、固定資產管理和集中採購以及財務管理過程中的具體問題，深入剖析違規行為的產生原因，並制訂了處理處罰相關規定。
第三，在完善內控監管方面，築牢風險防範防線。
從多個層面入手，防範操作風險，切實加強各類人員、各個職能部門對業務操作、業務檢查和監督執行的力度。強化操作層的工作責任心，切實提高綜合業務技能。嚴格執行規章制度，從點點滴滴的小事做起，規範操作流程，增強員工的崗位意識與合規操作意識，牢固樹立“合規操作是崗位工作第一要義”的理念;不斷創新業務技能培訓方式。根據員工業務素質及需求的不同，開展了個性化、形式多樣的業務技能培訓和措施。
作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細化管理所帶來的改變，無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，讓我們不斷的認識自我，提升自我。而我們每個人的一小步，就是農行的大跨越。因此，我要說大禮不辭小讓，注重精細化管理，而細節決定成敗。
管理演講稿 篇10
親愛的同學們，親愛的老師們：
大家好！
“滴答！滴答！”我堅信，世界上所有的人都知道這是鬧鐘轉動發出的聲音，但世界上有多少人知道這是“時間老人”給我們的警告，他煞費苦心地告訴我們要珍惜時間。
人的一生沒有多少蜱；24小時不多：十年不多。所以，一定要珍惜眼前的一切。
早晨是大腦的黃金時間。如果浪費了，那就不僅僅是浪費了寶貴的十分鐘，而是可以通過一整天的努力學習來彌補。人生有幾天？
40分鐘的課沒有早上重要，但是值得珍惜，因為想要一個好成績回報父母，就要好好利用來之不易的40分鐘。
下課十分鐘一定是大家的最愛。這十分鐘似乎很有趣。其實他是在幫你放鬆緊張的大腦，讓你在課堂上更好更快的吸收精華。
這輩子，就像小瀋陽說的，“閉上眼睛，一天就過去了，閉上眼睛，人生就過去了。”我多么希望我所有的同學珍惜時間，努力學習。
老人在時間上是公平的，時間的快慢掌握在自己手中，真正懂得魅力的才是珍惜時間的人。
我的演講結束了，謝謝！
管理演講稿 篇11
尊敬的領導，敬愛的老師，親愛的同學們：
大家早上好!
《易經》上說：“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物，其中“自強不息”說的就是要自主發展，當今的社會更是一個激烈競爭的社會，人才選拔事業很看重自主獨立，由此觀之，自主管理，自主發展不容小覷。
“生孩六月慈父見背，行年四歲，舅奪母志，”這是李密在《陳情表》中的自述，然而他卻能儲備豐富的語言知識，打下堅實的表達功底，不忘烏鳥私情，於是，在進退維谷之間毅然選擇親情，於國君，他曉之以理，動之以情，用情極深的《陳情表》也隨中華文化代代流傳，而這一切，除了感謝祖母的養育之恩，大部分源自他的自主管理，自主發展，是自主管理讓他形成了優秀的品格，是自主發展讓他辭不就職，庶劉僥倖，保卒餘年。自主管理與發展是獨立的表現，同時，又要自我約束。一個人的成長是受環境影響的，孟母三遷的故事就是證明，卻不能從根本上左右個體的發展，這是因為自我約束的內因遠比環境的外因強大得多，毛主席青年時在鬧市讀書就能說明這一點。
自主管理與發展可以塑造良好的個人形象，提高個人素質，增強個人的感染力與號召力。21世紀需要的是全方面發展的多功能人才，自主管理可以增強自我約束力，做到嚴謹，負責，在工作中少失誤，擁有跟多的提升空間，自主發展可以拓寬個人潛力，使人全方位發展創造廣闊的就業空間。
至於如何沖功底自主管理，自主發展，我想關鍵之處應是尋找一個信念支撐點，給自己找一個合適的理由，不斷地用它鞭策自己，同時不斷地給自己制定一些小計畫，努力實現，體驗成功之感，讓自己愛上自主規劃，進而城工地管理好自我，發展好自我。
人生的路需要自己去探索，生命的奇蹟也需要自己去創造，自主管理，自主發展也需要自己去實踐，唯有嘗試過，才能體味其中的酸甜苦樂，同行之人，準備好了嗎?讓我們手挽手，一起去探索，一起成長吧!
謝謝!
管理演講稿 篇12
各位領導，各位同事：
大家好!很榮幸能站在這裡，我今天演講的題么是——品質與企業。
質量是企業的根，企業是我們成長的保護傘。充滿無限活力的一年已經過去了一半。
首先，我想感謝我們的長城公司給我這個機會成為它的一部分。在日常工作中成長，在長城學習中進步，更在與領導的溝通中收穫!
我們都知道，我們的分公司今年將投入生產，我們的產品將進入市場，進入國際大品牌，把我們的公司發展成為一個世界級的公司。但是這一切的基礎是什麼呢?——我們生產的產品質量好!
是的，在工作實踐中我們的能力得到了很大的提高，工作作風也更加嚴謹。全公司上下團結一心，共同見證公司和品牌在中國的成功。但誰能說我們的產品質量是最好的呢?
企業的未來方向在於品牌。一流的品牌，尤其是世界級的品牌，一流的品質是不可缺少的條件之一。企業就像一台機器，由成千上萬個不同功能的部件組成。機器的正常運行效果取決於各部分是否正常運轉，配合是否準確。我們只是其中的一小部分。我們關注的是整個企業的發展，而我們現在要做的就是發揮我們的零部件的作用，並與周邊齒輪的正常運轉。
質量也是一種責任感。其實我們都知道，我們產品的質量是我們每一個員工的工作，而不是質檢員的檢驗出來的!因此，我們要提高自己的經營質量，把產品質量融入我們的心裡。嚴格的質量控制，從現在開始，從我做起，我們要樹立“我是質量檢驗員，產品在這裡驗收不合格，不能流向下一道工序”的理念。品質在我心中，強調的是人的責任。如果有質量問題我們推掉，那么，企業的生存呢?這是一個態度的問題。拒絕承擔個人責任是錯誤的。把責任推給這個人是不明智的。而我現在從“人的責任”這個角度來探討我心中的素質，是培養和總結我的素質意識和責任意識。每個人都應該對質量工作負責，但是，不要把質量問題交給別人，因為:質量在我心裡。
企業無論多么美麗的產品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質量,那么企業的生命將會是短暫的,因為他不使用他的奉獻給消費者和客戶的質量和信貸,可能會損害消費者的利益,所以消費者自然會放棄他。企業要想省發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品在社會上樹立聲譽。總之，質量是企業的基礎，是企業的生命。我們在工作中只注重質量，把企業的工作作為一個整體第一，把企業的生命作為一個整體來把握，一絲不苟，精益求精，始終保持高質量和高效率。只有這樣，我們的傘才能在狂風暴雨中立於不敗之地，我們才能在傘下學習，在傘下奮進，在傘下發展。
質量差異共同標桿，數量共同把握穩定;義大利重視共同努力，共同發展。
管理演講稿 篇13
各位領導、老師：
很榮幸今天能站在這和各位老師交流。做了三年班主任，不論成績怎樣，感觸還是很多的。細細回味，用幾句名言佳句總結倒是恰如其分：“十年樹木，百年樹人”。
大家都知道班主任工作細碎而繁瑣，學生每天的學習我們要關心，班級的紀律我們要費心，班級的衛生我們也要操心，每天下來我們經常是筋疲力盡，心裡嘮叨不斷，學生難管。其實不然，只要我們平時注重對學生的管理方法，班級管理就變會得簡單得多。
第一，讓學生養成良好的學習習慣。學習是學生的基本責任，是學生將來立身社會的前提，貢獻社會的基礎。所以學生要熱愛學習、學會學習，養成學習的好習慣，培養學習的能力。而其中學習習慣的養成尤為重要。為培養學生良好的學習習慣，我經常要求學生學習要有目的、有計畫、早安排。每學期開始組織一次班會，讓學生談理想、談人生、談今年的計畫。然後再寫份計畫書，從而不斷進步激勵自己更加努力學習。
第二，讓學生養成良好的紀律習慣。“嚴格的紀律約束是為了讓學生達到更好的自律”，良好的紀律習慣是一個班級的核心。如何使學生養成良好的紀律習慣，最有效的方法就是《班級量化管理條例》。每年開學一開始就制定詳細的量化管理細則，其中包括紀律、衛生、學習、從教室到寢室以及扣分、獎分等等，讓班委會和團支部一周一次總結，發現問題及時教育、及時引導、及時補救，試驗多年取得了很好的效果。學生越來越關注自己的德育量化分，大部分同學都能自律，班主任在不在一個樣，各項工作有條不紊，井然有序，學生一旦養成了良好的習慣，班主任的班級管理就會取得事半功倍的效果！
其次，要注重學生的德育教育。二十一世紀對人才的要求不僅要有知識、有文化，更重要的是有道德。思想道德教育對於一個班集體來講至關重要，所以我經常教育學生做一個有愛心的人，一個沒有愛心的人即使有高深的學識，他也只會成為一個自私的人，一個對他人無益的人，一個對社會無用的人。所以真正的教育應該培養對社會、對他人、對家人真正有用的人。為培養學生的愛心，我經常德育課以及團隊活動時間給學生看一些關於感恩教育、禮儀教育的相關視屏，並給學生講許多真實生動的愛心故事，讓愛心的培養從愛父母、愛老師、愛同學、愛身邊的人開始。
最後，要培養一支高效率的班幹部隊伍。剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果並不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而後已？問題的癥結就在於沒有很好的培養一支高效率的班幹部隊伍。班主任、班幹部及學生三者之間的關係如同傘柄、支架和布，一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。所以培養班幹部還是蠻重要的。首先需要我們班主任具有一雙伯樂的慧眼，平時注意留心觀察每位學生的表現，對那些既有表現欲望，工作能力又強且能認真貫徹執行老師指示的學生，加以培養，提拔和重用。確定班幹部以後，必須幫助他們明確自己的職責，要求班幹部有明確分工，各司其責，做到班內各項工作有人管，每名班幹部有事做。
班幹部有了明確的職責後，在工作中，老師要充分信任他們，支持他們工作，大膽放手使用他們，同時別忘了嚴格管理他們。最後就是經常引導班幹部，讓他們提高認識。避免滋生“特權”思想，放鬆對自己的要求，不能公正處事。同時還要督促他們好好學習，爭當學習的模範。“火車跑得快，全靠車火帶”，培養一支能獨當一面，敢於大膽開展工作的班幹部群體，是班級管理獲得成功的關鍵，但這項工作不是一朝一夕就能一蹴而就的，我們一定要對學生付出真心、關愛與支持，讓他們在鍛鍊中成長、成熟。
雖然我總結了幾點經驗，但是教育有規律，但沒有一條規律適合於所有的學生。在今天——教育飛速發展的今天，我深知自己的責任是塑造學生的個性。是把我的學生塑造成活生生的人——有自己的獨到見解、有自己的獨特個性、有骨氣、健全的人。因此我知道僅僅以上幾條檢驗是遠遠不夠的，我還需要在實踐的過程中再不斷地反思，不斷地總結創新，以使教育工作更加有利於學生的成長。
管理演講稿 篇14
各位領導，同事：
大家好!很高興能參加這次演講比賽!
作為一個企業。好的發展前景才能使員工對企業有信心，對自己的未來更加有信心!企業的發展前景與國家的政策息息相關。國家發展動向，決定決定企業發展動向，也促進企業的更好發展。
企業拿什麼向市場說話呢?可想而知——那就是產品!產品質量的好壞決定這個企業是否長期立足於市場。現在有很多企業為了眼前的利益，在產品生產過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業的產品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業的產品應以質量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規矩，不成方圓”。企業應該有自己的規章制度企業的經營管理是一個複雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業的經營管理活動順利進行，企業管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創始人松下幸之助之所以能使他創辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴於律己的作風密不可分!松下公司曾規定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，於是有下車改乘專車。由於幾經倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，儘管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業的規模越來越大，設備設施越先進，分工協作關係越複雜，規章制度就越重要。
要管理好一個企業，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決於人的心情，責任感，利益關聯程度和作好工作的能力”。在市場經濟條件下，企業間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創造出好的產品，好的產品才能創造更為廣闊的市場。作為一個管理者應該把員工作為企業的主人，提倡員工參與企業管理，使員工了解企業的發展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優秀建議。這也使員工的自我價值得到實現。有一種成就感。企業的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創造性，才能為企業創造更多的價值!同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!
我的演講完畢。謝謝!
管理演講稿 篇15
尊敬的各位領導、各位評審、各位工友：
大家好！
能參加今天的演講比賽，我感到非常榮幸。我的演講題目是“保持成果，打好6S持久戰。”
在市場越來越國際化的背景下，一個企業如果想要持續穩定的發展，僅僅靠粗放型管理模式，恐怕難以持久。6S管理，作為精細化管理模式的一種，被國內外企業廣泛運用。我們公司早在02年就認識到了6S的重要性，並積極推行，但由於種種原因，沒有取得預期的效果。今年，公司通過紮實的6S培訓，加大推行力度，並有效地落實各項管理措施，使6S的推行與以往有了本質的區別。不論是軟體上，還是硬體上都有了顯著的變化。那么，究竟6S給我們帶來了哪些變化呢？
其一，給我們帶來了觀念上的徹底轉變。在此之前大家總有些觀念上的偏差，認為“6S活動僅僅是些芝麻小事，沒什麼意義”， “6S活動不就是打掃衛生嗎？”，但是，通過今年的培訓學習，消除了這些不正確的看法。使大家明白了這樣一個道理：要做好6S，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我們本來應該做但沒有做好的事，而不是增加額外工作；硬體不好，不是拒絕做6S的理由，硬體不好正需要我們從軟體去規範。如果沒有謙虛的心態，不從內心真正接受它，6S是很難做好的。
其二，給我們帶來了管理上的細化和創新。全面推行6S活動就是全面提升管理素質。就拿我們動力分廠來說，今年結合公司6S的推行，出台了許多行之有效的管理辦法和措施，將工作所涉及的全部內容納入6S管理和績效考評項目，擴大了6S管理的內涵和作用，極大地調動了員工們的工作積極性和主動性。而且，員工們除了自覺開展日常的6S活動外，還積極向分廠提交各方面的合理化建議，對分廠6S管理和檢修工作起到了極大的推動作用，也不斷促進了管理上的細化和創新。
其三，給我們帶來了現場環境的美化和工作效率的提高。我們鍋爐組常年與煤打交道，可以說是公司環境條件最差的地方，往年走到哪兒，哪兒就是一層灰，連一個坐人的地方都沒有，工作現場上更是無處落腳，爐排片、鋼管、耐火磚滿地堆放，如有不慎，還會絆你一跤。車間內菸頭、瓜果皮等更是隨地可見。
然而，通過今年大力推行6S，這些現象都不見了，甚至連多年來陳積著厚厚煤灰的牆壁都被沖洗得乾乾淨淨。上到鍋爐頂部，下到車間地面，煥然一新，透著一股清新和整潔。每個工作間牆上都布置著整潔美觀的6S看板，牆上的警示牌、標語牌，醒目可見。現在，一看到車間寬敞明亮的環境，讓人的心情不由得感到舒暢，乾起活來既覺得輕鬆，又充滿幹勁，檢修進度快了，浪費減少了，工作效率大大地提高了。
其四，員工的安全意識和素養明顯增強。大家知道，安全帽只有戴在頭上才能起到安全防護作用，可是過去，有些人安全意識淡泊，嫌戴安全帽太悶太熱，不是將其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽當做板凳坐在了屁股下面，大家說，這能起到安全作用嗎？這符合安全要求嗎？過去，在檢修期車間地面數十天也難得清掃一次，環境髒亂不堪。自從今年開展6S活動以來，環境區域責任到人，每個人都能堅持每天清掃，甚至有很多人都自發地提前上班來打掃。不戴安全帽的現象沒有了，隨地吐痰現象消失了，亂扔菸頭、紙屑的習慣不見了。這不正表明了員工個人素養的提高嗎？
這些變化來自於大家的辛勤勞動，來自於6S的推行。“雖然很辛苦，但感覺很溫馨”，不知大家有沒有同感。我想，看到這些變化，任何人都會有一個好心情。所以，我們不但要珍惜這些成果，而且要進一步細化、固化。
6S本身是一種管理方法，而不是一場運動。要做好6S，必須準備好打持久戰。只要企業存在，6S管理就存在。企業能不能長遠發展，關鍵就在於有沒有把小事堅持做下去的恆心。正如張瑞敏的那句名言佳句，“什麼是不容易？把很容易的事堅持做下去，就是不容易！” 6S正是要從小事做起，規範企業的每一件事、每一個人。讓我們堅持開展6S活動，用細節的規範支撐起真正的企業輝煌。
謝謝大家！
管理演講稿 篇16
尊敬的各位公司領導、評審：
大家好！
我叫，1999年進入公司工作，多年來，我從生產操作開始，超臨界設備操作，庫管員，產品試驗員、化驗分析員、車間主管、質量主管，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘鍊，也積累了豐富的生產和管理經驗，今天有幸在這裡競聘質量管理部副經理職位，首先感謝公司對我的信任！感謝大家的支持！感謝公司能給予我這個機會和平台！能讓我展現自已才能的機會。
說實話，今天能以這樣的方式展示我自己，內心非常的激動，因為從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學習以報答公司，實事也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業績，。在工作期間我陸續的參加了與公司生產經營息息相關的學習和培訓講座，如衛生部主辦的《食品添加劑使用衛生標準》（國標gb 2760—）、貴州大學生命科學院和貴州省食品工業辦公室主辦的《食品企業質量檢驗與安全示範》、貴陽市質量技術監督局主辦的《標準化基礎知識》和《企業標準體系實施指南》等，所有的這些知識就像生命的養素，不斷的使我變得強壯，充滿活力。
社會在進步，科學在發展，我們的觀念在改變，每個人都渴望並追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰並存，迎接挑戰，尋求發展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。不要等到機會溜走的時候才發出感嘆：曾經有一個很好的機會擺在我的面前，但是我沒有抓住！從生產操作員到現在的質量管理，公司產品生產的
每個環節和流程我基本上都從事過並且都取得了不錯的業績，因此我需要一個更高的平台去錘鍊和展示自己，從而在工作與學習中不斷的取得進步和提高。
質量管理部不同於一般的管理部門，它是生產企業部門中最為關鍵的部門，是公司保證產品質量，生產過程控制和質量體系運行並持續改進的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產技術與過程控制、原材料與產成品的化驗與分析、客戶技術諮詢與服務、市場潛在需求研究、產品的改良與開發、標準和項目資料的編寫與申報等，因此它是一個技術型的管理部門，部門經理不僅要有過硬的專業知識，還要具有相關豐富的管理經驗和高度的責任心及服務意識，而這也正是我一直以來所追求的價值所在。
我們五倍子公司至成立以來，一直以是以優良的品質和良好的服務去服務社會，為全國各大工業企業、各地民用消費者服務十多年，深客群多醫藥、食品廠家及餐飲業的好評和食品原料經銷商的歡迎，這離不開公司及公司領導英明的決策與領導，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調味品，可以說我們為中華美食的傳承和發展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業而驕傲。
人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質量管理是一個永恆的話題，它需要我們去不斷的總結與改進。目前我們需要改進的有：
一是內、外溝通。
內主要表現在與公司各部門之間的溝通與協作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今後必須推陳出新，熱情、主動、積極的去與各部門交流與協作，把工作共同做好，因為我們是一個團隊；外則主要表現在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質量服務意識的表現，作為質量管理我們除了要對生產進行控制、質量監督與管理、化驗與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現出質量管理的價值，這才體現出組織存在的意義。
二是缺乏創新思想。
這么多年來我們的產品一直都沒有什麼大的改進，老是默守成規，不去尋求進步，因而一直沒有什麼新的產品出來，記得XX年我去參加上海展會，當客戶詢問我們公司今年推出什麼新的產品時，我無言以對，這事對我的觸動很大。為什麼我們就不能推出新產品呢？質量管理也需要創新，一個產品全新的形像設計、全新的品質性能提升，全新的質量服務理念和技術服務諮詢、分析客戶現在的需求、想法以及將來潛在的需求等都需要我們去深入的思考。
質量管理是一個技術性很強的工作，它含蓋了生產、檢驗和服務質量的管理。生產質量管理是指對生產過程的工藝管理與控制，核心是ccp，包括技術指導和教育培訓，如對開發出來的新產品從生產工藝、設備操作等足一的對生產、檢驗、銷售和相關人員進行培訓，直到每位員工能獨立生產和操作；檢驗質量管理是也稱符合型質量管理，是以檢驗為中心的一種質量管理，檢驗人員根據產品質量標準對產品的生產過程和產品的符合性進行檢驗，符合標準的合格，不符合標準的不合格；服務質量管理是指對公司內部，外部進行質量跟蹤，技術指導、事故解答與處理、需求分析和主動溝通與協作等系列化服務。因此我們要逐步的建立起質量教育培訓機制，對下屬、生產和與生產相關的人員甚至銷售人員定期進行質量方面的知識培訓，提高全員質量意識，讓全員參與，共同監督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產品質量和質量體系的良好運行與持續改進。
組織有組織的目標，部門有部門的目標，我們質量管理部的目標是要體現“組織存在的價值”，即我們的組織要由“市場引導的被動生產”向“引導市場、引導消費者的主動生產”方式轉變，從而讓我們站在消費與時尚的頂端。為了這個目標我們就必須加強溝通與協作、對銷售出去的產品進行質量跟蹤、技術服務，摸清客戶現在需求與將來潛在的需求，從而去改進、設計、研發我們的產品，使我們的產品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產品階段。
對於產品改良與新品的開發，我認為這不是某個部門或某個人的事，這是一件大事，需要各部門的積極配合，並為之努力和奮鬥，從而提高公司在同行業中的競爭力。我們必須去想、去創新，這樣才有進步，就像這次我們厂部為了改進花椒麻味和脫色水精品質而成立的產品質量改良小組一樣，這也是創新，不一定要開發室來做，當然研發部門肯定是責無旁貸。也許你不是一個研發專家，但你可能是一個想像家，或許在你不經意間就能閃現出絕妙的點子，為研發人員提供優秀的產品設計方案。大家都知道近年來由於在食品安全上出現了許多問題，特別是食品添加劑這一塊，國家質檢總局是嚴查嚴打，對濫用、違法生產等與以停業整頓和關閉，因此對於產品改良和將來產品研發的思路，我認為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復配方案，以達到最佳的最佳化效果並符合國家相關法律法規，讓我們的產品品質有一個質的飛躍，繼續並保持在同行業中的領先優勢；二是要大力研發天然香精香料、調味品和調味料，向旅遊、休閒等方向靠近，走天然、綠色、休閒之路。隨著我市“避暑之都”的名氣越來越有影響力，與旅遊、休閒等相關的食品產業將會得到進一步的推進與提升，我們可以利用這個平台，並通過匠心多彩公司等把我們的產品推向全國各地和國際市場。
如果我有幸競聘上質量管理部副經理這個職位，我將竭盡全力的帶領好這個團隊，不斷的學習和總結經驗、積極的開拓創新，把這些年來學到的知識和積累起來的經驗靈活地運用到工作中去，具體體現在幾個方面：
一、積極的配合厂部展開對花椒精油和辣椒油樹脂等產品生產許可的諮詢和申證工作；
二、積極組織員工參加相關機構組織的各種學習與培訓，提高理論與業務水平；
三、加強工作責任心，樣品留樣即時、標識清楚、擺放整齊並歸類放置，對留樣有疑問或出現異常現象時，及時排查與追蹤，並報告上級領導，以減少經濟損失和事故的發生；
四、加強服意識，提高技術服務質量，做到“三滿意”，即顧客滿意、公司滿意、我們滿意；
五、密切配合公司採購部，控制好原材料的符合性與質量標準，對新提供的原料或變更廠家後提供的原料做產前試驗，以保證公司產品質量；
六、加強安全防範意識，對分析、檢驗用化學藥品和試劑要專人保管和領用，確保公司財產安全和員工人身安全；
七、加強監視測量設備的巡查與校驗，減少產品質量誤差；
八、積極主動的與相關主管部門和公司各部門的`聯繫與溝通、協作與配合；
九、每年對生產、銷售和相關人員等進行2—3次的質量、技術培訓，提高全員質量技能與意識；
十、新開發出來的產品或新工藝要對生產人員及相關人員進行產前培訓，合格後方可上崗；
十一、逐步建立起質檢員車間負責制，全全負責該車間的生產過程質量控制、分析檢驗、監視測量裝置的校驗與計量覆核；
十二、加強對市場和客戶的需求與潛在需求的研究，為產品的改良與開發提供可靠設計方案；
十三、建立網路qq平台和技術服務諮詢平台，提升總體服務水平。
總之，此次進行組織架構的完善說明了公司對產品質量和質量管理工作的高度重視，此次競聘活動，是一個發現人才，最佳化組織，提升管理水平，從而最終提升公司營運能力的一個非常好的舉措，在這之前眾誠公司的成功已經得到驗證。我堅信，在公司各位領導的正確領導下，憑我對工作的執著和各位員工的精誠團結、密切配合、盡職盡責，定能把質量管理部的工作做好。當然我也有許多不足，距離公司的要求還相差甚遠，但我會不斷的加強學習、勤于思考、努力工作不斷完善自已。
不管今天我是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認真乾好本職工作，虛心接受各位領導、各位員工提出的寶貴意見，對於我來說，今天我來了，這本身就是一種成功！謝謝大家！
管理演講稿 篇17
親愛的校長，老師，同學們：
我是一（3）班的朱艷：
昨晚，班主任吳老師委派我來宣讀這篇稿件時，我真的很激動。不僅是因為我要光榮地站在這裡，介紹本班的先進管理經驗，更因為我也是這個班集體的一員！
這一學期來，我們班在班主任吳老師的帶領下好多方面都做得很出色，同學們從心裡感覺到校園生活的美好；集體生活的幸福和學習帶來的快樂。而要想做到這些，先得讓我們這些淘氣的小傢伙把班級當成家：
1、在我們班級里有個長期存在的圖書角，由每個學生志願捐書，集中起來建成了一個小小的圖書天地，不但豐富了同學們的課餘生活，也使同學們建起了“家”的感情。
2、爭當文明班級：在我們班教室里現在很難找到一片紙屑，一塊垃圾。要做到這一點還真的不易，先是老師提出要求，並嚴格督促檢查。一開始呢，總是有幾個同學做不好，愛亂撕，愛亂扔，愛吃零食。這些都是髒亂的根源。班主任老師不厭其煩地拾，認真負責地查，在他長抓不懈的努力下，現在我們一（3）班沒有一個人亂扔，亂吐的了，教室里時時窗明几淨，宿舍里天天處處如新。同學們生活在這樣美好的環境下，心情舒暢，美麗自信。在學校舉行的常規檢查的活動中，我們班級常常得到第一名，流動紅旗在我們班變成了不流動的。這是我們全體54個學生共同努力的結晶。因為我們有一個共同的信念：做最好的自己，創最美的班級。
3、有較強的組織紀律性。不遲到，不曠課。也是我們班的一大特色。學生光學習好是不行的，沒有紀律觀不是個合格的未來接班人。我們從沒看到過班主任遲到，他也是這樣要求我們的，遲到的學生要罰站一會，遲到了五次就失去當選三好學生的資格。前幾周我們還達不到要求，但是，遲到的學生卻明顯地在減少著，而現在呢，我們班的點名冊好幾周沒有用武之地了，因為什麼？我想這大家也都猜出來了。
4、力爭在升旗，跑操和學校的各種大型活動中做到快，靜，齊，要站的挺直，不準講話。要有飽滿的熱情和向上的精神。在跑操的時候，要求隊形整齊，口號響亮。這是下幾周我班工作的重點。請相信我們會做得和三（5）班一樣好。因為，在我班同學心中已經樹立了力爭第一，不甘第二的信念。
5、豐富的知識以及健康的身體也是我班追求的目標。我們班還有很多特有的活動來鍛鍊這些，比如我們班有每天猜兩個謎語的遊戲，這注重培養同學們的積極思考能力。為了讓學生有更好的身體，老師讓我們按要求加強鍛鍊，現在我班的男生大都能一口氣做70——80個伏地挺身，女生也是30多個。這讓我們有了一個好的身體用來學習，更錘鍊了我們的意志和吃苦耐勞的精神。
在我們班還有《青春星跡》記錄著我們的努力過程，《成長星空》描繪著我們未來的前景。在門口牆壁上，又出現了我們新的創作天地——壁報欄，也歡迎大家前去參觀。每天，我們看到班主任早起晚睡，忙忙碌碌；而我們做學生的只能以這種方式回報他，讓他看到我們在他教育下點滴的改變：變的懂事聽話了，變得成熟幹練了；當老師對著我們微笑的時候，我們感到這一切都是值得的！因為，我們收穫了比文化知識更多的東西。我們得到的不只是現在。更是一個美麗的世界，一個嶄新的明天！
管理演講稿 篇18
我是株洲能源服務有限公司的一名普通員工，同時也是一位負責一線生產的班組長。我參加工作已接近三年，自去年7月由長沙新奧遠大能源服務有限公司調到株洲能源服務有限公司以來，我懷著滿腔的熱情加入了這個新團隊，並與各位事業夥伴一起學習、探討、成長，最終成為了一名優秀的一線運營管理人員。
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴於律己，遵照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。
記得剛到公司的建築工地時，我們的能源站還正處於熱火朝天的建設當中。因參與了長沙能源服務有限公司的後期建設工作，有相關經驗的我也被領導安排參與了新公司的建設。時值九月，烈日當頭，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長沙實習結束後能更好的加入到公司的末期建設和調試中來，為了不辜負領導對我的期望，來到現場的我努力學習，對於建設中發現的問題積極向項目部領導匯報，對於建設中有疑的地方也積極向專家請教，這讓我受益匪淺。
兩個月後，各位新入員工結束了培訓來到公司現場，我開始帶著他們對現場進行熟悉，一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現場，所以每天的早會我都會對大家進行安全教育，同大家交流我的經驗，讓大家時刻銘記安全的重要性，避免事故的發生。能源服務公司輸出的產品主要是冷熱電三種能源，廠區內管路閥門錯綜複雜，為了讓大家能夠更快地熟悉運行工藝，我帶著大家一根根管道的走，了解每一個閥門的作用，熟知每一台設備的參數，牢記所有系統的工作原理，嚴格要求大家加強現場的學習。經過不斷的學習與考核，終於在施工結束時以優異的成績完成了領導交付的任務。
但學習的過程是漫長的，調試在即，領導又將調試期現場管理工作交予給我。我覺得這是領導對我的信任，也給了我一個良好鍛鍊的機會，所以我下定決心一定要把這項工作做好。已入深秋，正式運行在即，我帶領者這個13人的新團隊加入了如火如荼的調試工作中來。為了確保用戶得到高品質的能源，大家都在為調試緊張地忙碌著。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設備的試運行，每天都有不同設備要進行調試，所以我對大家的工作進行了精確的細化，合理地利用每個人所長分配工作任務，以身作責帶著大家積極的`配合工程師進行調試。辛苦的耕耘終有收穫，在正式運行前設備的調試任務圓滿完成，這期間不知揮灑了多少的汗水，付出了多少的精力，所有的成績都是通過大家辛勤的努力換來的。
時刻準備著，機會就會來臨。我把自己放空，抱著謙虛的態度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。雖然在原公司我只是一個普通的一線工人，但現在的我不甘平庸，特別是經過這幾個月帶領著大家一起圓滿的完成了各項工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭先，所以我踴躍報名參加公司組織的班組長競選。準備演講材料，複習考試內容，在我不懈的努力下，最終我成功競聘當選了班組長。我相信我作為一名班長，我能夠憑藉著相關經驗能力帶領好本班做好日常運行保養任務，同時也能夠運用一定的管理技巧做好班組建設工作。
班組工作進入常態化，設備也已投入生產。但是新設備在磨合期多多少少還是會出現一些小問題，除了在運行中發現的我們要及時排除，我們還要在設備巡檢保養時進行嚴格查找。我帶領班組在運行中加強對設備巡檢力度，設備保養工作“沒事找事”，保證了設備的正常穩定運行。雖然新設備的保養相對於老舊設備來說比較容易，但正是由於是新設備未發生過故障，沒有故障預警機制，保證生產的穩定就顯得尤為重要。我時常翻閱設備資料，並找能源服務的指導工程師諮詢，儘量避免問題的發生。即使發生問題我們也能夠第一時間進行處理，保障用戶的利益不受損害。
一年前的我，只是一個普通的員工，只會按照班長的要求開展工作，對工作缺乏熱情，每天只是希望設備不出問題，盼著時間早點過早點下班。而現在經過一年的成長我學會了很多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來的前途而工作。在新的一年裡，我為自己制定了新的目標，加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。未來會有更多的機會和挑戰等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學習，取長補短，相互交流工作經驗，與同事共同進步，並為公司的發展儘自己的一份微薄力量。
作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有夢想的年輕人，我應該自覺將個人夢想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業這一偉大願景中，愛崗敬業，從一點一滴做起。公司給了我發展的平台，今後我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往地創造更大的價值。最後，感謝公司，感謝領導和同事們，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！謝謝大家！
管理演講稿 篇19
我的時間秘書不是人類，而是人類發明的電子產品──“電視”。
電視秘書來面試的時候，我發現它是我一生中最大的助手，不到一小時它就被我錄取了。
每天看到電視我就高興，電視當秘書雖然沒有太大的用處，但總比媽媽在旁邊碎碎念好。光是看電視在演什麼，我就知道大約幾點了，比時鐘還管用。看電視看到無聊我就可以上去寫功課，可見電視多有效率。
我還算是個有節制的小孩，知道什麼事情要在看無電視後完成，所以電視不但沒有耽誤我，還是我的好助手呢!可惜大人不懂這個關係的微妙，老愛用碎碎念來把我們親子之間的關係搞糟糕。
要是媽媽送我一台電視當生日禮物，有多好呀!有它當我的時間秘書，我一定是世界上最有效率的人了。
管理演講稿 篇20
尊敬的公司領導、與會的全體同仁：
大家好！！
此時此刻站在這裡作為年度優秀達標車間代表發言，我的心裡深感十分自豪和萬分的激動，大家都知道我們滾齒車間整天和機器和油污打交道，現場5s管理工作難度很大，今天能夠榮獲年度優秀達標車間稱號是上級領導關心、支持的結果；是兄弟部門配合與、幫助的結果，更是滾齒車間全體同事積極參與無私奉獻的結果。因此在這裡我要感謝給予我們關心、支持、幫助的上級領導和同事；以及我親愛的滾齒車間全體兄弟姊妹：謝謝您們！
下面我就滾齒車間如何搞好現場管理的幾點管理心得體會，與與會的全體同仁分享，希望我們正科所有生產車間都能夠有一個乾淨、舒服、有序的工作空間：
1、領導重視是關鍵
作為部門主管人員，一定堅持高起點、高標準、嚴要求、重細節。把現場管理工作作為一項重要內容與生產活動放在同等重要的位置，重視程度，決定現場管理工作的進程和結果。特別是部門第一責任人第一責任人的重視不夠是搞不好的。要克服生產任務重，沒空搞；廠里基礎差，沒法搞；經濟效益低，沒錢搞；安全問題不大，不用搞；看看風向，慢慢搞的思想，要堅持高起點、高標準、嚴要求、重細節。
2、管理標準化是基礎
是企業管理之本。加強基礎管理，就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中，把動態管理為常態管理，使員工的行為更規範、更標準。工藝上強化操作管理，職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規程及操作程式以及現場管理標準要求，通過嚴格的管理，有效的約束，不斷提高人員的安全生產意識和操作技能，規範職工的操作行為，作業現場要求；做到我要安全、我會安全，按標準作業，按程式操作，有效地減少了違章事故的發生和亂堆亂放現象的發生。
3、現場標準化是條件
主要強調生產作業現場的管理，要求工作現場實現文明、衛生、整潔，各種安全標誌、標語齊全醒目，保險防護、警報裝置齊全可靠，安全通道暢通，給工人創造一個舒適良好的工作環境，它能隨時提醒、激發人的安全生產自覺性，也能防止人產生失誤帶來的種種危害。給員工創造一個安全清潔的工作環境，發動全體員工治漏、治亂、治髒、治理三廢，推行三定管理，即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；設備、材料、工具的定置管理。為安全生產創造了良好的基礎條件。
4、操作標準化是核心對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程式和動作標準，使員工熟記並嚴格執行，培養一種正確的操作方法，糾正和避免習慣性違章作業。
嚴格執行操作程式標準化的過程，是對職工進行教育和自我教育的過程，是提高職業操作技能和安全素質的過程，不同於以往要求工人簡單地遵守安全操作規程，而是將工人在進行某項操作時的程式與動作，用行為科學的方法使人機（物）環境達到最佳狀態，最終達到安全生產的目的。
以上僅僅是本車間在現場管理方面的一點體會，希望能夠給大家一個參考，新的一年滾齒車間將再接再厲，創造更好的成績來回報公司公司的厚待以不辜負大家的期望。
最後我代表滾齒車間全體同事祝願大家新年快樂，身體健康，一年更比一年好，更祝願正科公司的發展一年更比一年高！
謝謝大家
管理演講稿 篇21
尊敬的各位領導，各位朋友：
大家好!我叫，在擔任職務。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情x年，輝煌載》!
掬一捧悄然流逝的歲月之泉，那在指間斑斕絢爛的，就是公元1978年的時光之珠;聽一襲漸行漸遠的流年足音，那在耳邊鏗鏘激昂的，就是“工商”x年來盪氣迴腸的動人交響。
今天，我們迎來了工商系統建制x周年紀念。x年前，應和著華夏大地風雲激盪的改革浪潮，工商管理部門重新登上了歷史舞台，如浴火的鳳凰般燦然新生!x年間，在全體工商人的忘我付出和不懈努力下，工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販，到現在管理社會主義現代化大市場的歷史性跨越，激情走過了揮灑汗水、鑄就輝煌的發展之旅。
這x年，是坎坷的x年，求索的x年;是拼搏的x年，奮鬥的x年;更是壯麗的x年、非凡的x年!x年間，有多少人為了工商的崛起奉獻出了美麗的青春，有多少人為工商的發展付出了畢生的經歷，又有多少人為了工商的輝煌而獻出寶貴的生命?!朋友們，為什麼“紅盾”的光芒如此奪目，是工商人用熱情、汗水、鮮血，甚至生命璀璨了它!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!x年，儘管前進的道路並不平坦，但工商人從來沒有停止探索的腳步，從來不曾放棄執法為民的信念。因為，工商人深深地懂得，自己是光榮的“紅盾”衛士，維護消費者的權益、維護良好的市場秩序，是肩頭重若泰山的神聖職責!
正因為有了這份沉甸甸的責任，才有了我們工商幹部不管風裡雨里，酷暑嚴冬，查假冒偽劣、無照經營的緊張忙碌;正因為有了這份沉甸甸的責任，才有了我們工商人夜以繼日，團結做戰，治理侵害消費者利益的一次次重拳出擊!這責任是如此沉重，時時敦促我們要主動積極、耐心細緻，在宣傳各項法律法規，提高消費者維權意識方面要不遺餘力;這責任是如此神聖，時時提醒我們，面對不法者的無理糾纏，甚至野蠻粗暴抗法，要義無返顧、大義凜然;這責任又是何等的高尚啊，只要擔起它，無論面對怎樣的金錢誘惑，我們工商人都能時刻保持公平公正、清正廉潔……
x年風雨兼程，x年波瀾壯闊!x年中，我們工商人身著經汗水洗滌而愈發眩目的戎裝，昂著久經風吹雨打而愈加堅毅的面龐，披星戴月、忍辱負重，行遍鬧市山村;勤奮敬業、無私無畏地營造著市場經濟的清新有序;忠於職守、一心為民，描繪著和諧社會的美好20xx-08-05 !
x年滄海桑田，x年氣勢如虹。x年來，我們工商人經受住了風雨雪霜的磨礪，汲取了春華秋實的滋養，工商部門一步一步地成長起來，紅盾衛士的形象也一天天高大起來。如今，我們工商人已受到越來越多的百姓的信賴和稱讚，得到社會各界的認可和支持，成為民眾利益的“守護神”，為市場經濟的發展保駕護航。
時光如水，歲月如歌。彈指一揮間，工商事業走過了飛速發展的x年!雖然，x年前的我還剛剛呀呀學語;但今天，我已成長為一名光榮的紅盾衛士!在這裡，我要感謝所有為工商事業的發展努力過奮鬥過拼搏過的前輩們和今天的同事們，是你們的奉獻和付出，成就了今天工商的輝煌，成就了我作為一個工商人的驕傲和自豪。
朋友們，回望x年厚重的歷史，面對紅盾人的無私奉獻，再華麗動聽的語言都顯得蒼白無力!今天的我們，惟有鄭重接過前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒，懷著滿腔熱情和不屈信念，奮力向前奔跑，用我的青春，我的熱血，我的智慧，我的汗水，來詮釋和完成屬於我的使命，為工商的發展添磚加瓦，為紅盾的絢爛忘我工作，才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無聲，我將用行動去踐行!我相信，下一個x年中，我們的工商事業將碩果纍纍，而我們全體紅盾衛士也將同心戳力，也將為市場經濟的發展奉獻我們激昂澎湃的紅盾情!
我的演講就到這裡，謝謝!
管理演講稿 篇22
親愛的老師們，同學們：
生命是短暫的，因為它自從降生之時就遭受著時間的“盤剝”。時間就像是恣意的魔鬼，無情地“牽引”著生命一步步走向滅亡。但是，在時間面前，人類並不是無能為力的。為了讓有限的生命發揮更大的潛能，人們常常和時間賽跑，爭做時間的主人。
記得 魯迅先生曾說過：“時間就像海綿里的水，只要願擠，總還是有的。”正是憑著這“擠”的，魯迅先生才得以在短暫的生命里進行大量的文學創作活動，對革命做出了不朽的貢獻，為人類文化留下了輝煌的章。法國著名作家巴爾扎克的生命僅僅延續了五十幾個年頭，但他卻為後世留下文學巨著《人間喜劇》，內中作品多達90多部!偉大的發明家愛迪生一生共有多項發明，他為人類文明發展所做出的貢獻功不可沒。這些成績的取得固然與偉人們的天賦息息相關，但是，假如這些人是不懂得把握時間的人，他們還能取得如此輝煌的成就嗎?時間壓制不了勤奮者的天才，在這些人面前，它的魔法無處施展，而只能俯首稱臣，甘拜下風。
歷史造就了一批如此優秀的人物，他們的光照千古。我們這些跨世紀的青年，要想為人類的文明進步做出更大的貢獻，就應當汲取前人優良的傳統，把握時間，做時間的主人!
每當我們談及自己的理想、抱負的時候，臉上總會充滿自信的微笑，那是對未來的憧憬。同學們編織的夢想都很美好：有的想成為一名科學家，為祖國的科技事業貢獻一份力量;有的想成為一名醫生，致力於人類的健康事業;有的想當一名記者;還有的想做一名光榮的人民教師……可是，理想只是美麗而縹緲的終點線，只有沖向終點的行動才是最難能可貴的。這行動，來源於惜時如金的人生態度，來源於對時間勇敢挑戰的。
珍惜時間，把握時間，和時間進行勇敢的拼搏，只有這樣，崇高理想才可能得以實現，美夢才可成真。如果只是編織了美好的理想，卻又整日懶懶散散，任由時間白白地從手中溜走，那么，即使你的天分再好，理想再美，最終也將一事無成。試想，假如不是對時間分秒必爭，居里夫人還能發現當今核工業的重要原料——鈾元素嗎?假如牛頓不是整日泡在實驗室里，他能歸結出舉世聞名的三大定律嗎?假如沒有千萬個日夜的苦苦思索，華羅庚還能成為數學界的一代名人嗎?
親愛的同學們，假如你想成為科學家，假如你想成為文學家，假如你想成為企業家……假如你想為自己的理想去奮鬥的話，那么，請你珍視時間，力爭做時間的主人吧!
管理演講稿 篇23
各位老師，同學們：
大家好!
我知道，大多數學生都唱著“祝你平安”，“平安美好的生活”以及尋求報平安的歌曲。我相信，學生們所理解“平安是福”，“平安是金”和其他詞語載于思想的生命。我得出這樣的結論：學生必須使用“安全，健康，幸福，順利“等吉祥用語的父母，親屬，同學，朋友表示良好的祝願。是的，安全是極其沉重的，它始終是個人，家庭，集體，社會命脈的最基本的，它是維護個人和集體的享受生活，保持穩定的最重要的支持線。
校園安全的年輕人參與研究方面的生活，並擁有超過20種的安全風險：食物中毒，體育運動損傷，網路交友安全，交通事故，火災消防，溺水等。各類安全事故，將在學校安全事故很大比例。
目前，在校的中﹑小學生，由於繼承了大量的思想，心理，行為偏差造成的死亡和受傷，揭示了當前學生在思想，心理和行為的普遍安全風險。一個令人吃驚，血淚交織的悲劇令人失望，人們不能不感嘆和揮之不去的恐懼和我們更多的安全警報響起。
“生命”，什麼是新鮮的話;“安全”，一個主題是如何古代;“快樂”多么美妙的世界。學生：一人安全，幸福的家庭;生命高於一切，安全天;安全和預防為主。只有在生命的安全，以永葆活力，幸福只有在安全永遠也不能成為魅力。安全和建設我們的美好家園，連線的朋友和家人聯繫。在安全問題上，不允許絲毫的輕視和運氣，在安全問題上，我們必須防止放在第一位，防止前行，我們必須建立高度的安全意識，人人講安全，始終談論安全，一切都強調安全;需要建設思想，行為和生命安全的長城。
也許很多學生可能會認為只提到的人身安全，甚至是身體健全的安全和非損傷，只要我的身體健全的和易於行動將所謂的安全。在我看來，這決不是所有的都是安全的。即使有一個健全的自然人，如果他認為低的道德標準，能夠明辨是非不強，混淆攀兄弟，都被懷疑的拉幫結派，有醉翁意義飲料;如果他是相當可疑忠誠推定，興風作浪的客戶，不僅喜歡漂移的潮流，但希望有點麻煩，這是所表現出的意識形態安全問題。有了這樣的不安全行為，要踏踏實實地讀一本好書，順利閱讀首先，它是非常困難的。無論是人身安全還是思想安全，或行為也很安全，它們都有一個共同的特徵，這是由於暴行。交通事故，游泳溺水事故，體育傷害事故，偶爾粗糙追趕獵物休會事故，輕會傷害身體，嚴重病例可危及生命，其後果是殘酷的。然而，思想道德上的缺陷，偏差行為比身體健全的更是可怕的。臧克家先生“有些人，”一詩中寫道：“有些人活著的話，他可能已經死了。”我認為，健康的人誰失去了精神追求，失去正確的方向在生活中，除了空體活著死者不是一個產品的完整思想呢?這“產品”可以在最好的教訓是無休止的汗水消化父母機器，只能成為一個長期的社會發展進程，浪費，甚至成為危害和社會發展的有害物質。
教師們，同學們：我們都生活在一個由親情，道德，責任，義務等是密切相連的關係。因此，不僅是個人的個人。每個人都與現在的未來，每個人的自我和家庭有聯繫的每一個人的榮譽聯繫在一起的整體。個人成長，家庭幸福，這個榮譽的陪同下一個整體，讓我們建立一個共同的思想，行為和生命安全的長城，是一個很好的人。只有一個好人，可以平安的生活;希望良好，安全的生活。謝謝大家!
管理演講稿 篇24
尊敬的各位、評審：
大家好！
我叫ΧΧΧ，今年ΧΧ歲，20xx年參加工作。同年進入省藝校電影置景班學習；20xx年從省藝校畢業分配到ΧΧΧ工作（現在就讀於ΧΧΧ校，函授學院經濟管理系，大專，今年上半年畢業）；20xx年Χ月，取得助理經濟師資格，並被ΧΧΧ聘任為助理經濟師。
在ΧΧΧ工作二十幾年中，我通過努力學習先後取得了經濟師中級工崗位證書，收銀審核員高級工崗位證書，並於X年X月取得了中級計算合格證書，也於ΧΧ年Χ月取得建設部頒發的物業管理人員從業上崗證書（物業管理員）。
這次集團委決定，Χ Χ物業管理有限公司員工執行新的一輪競聘上崗，這再次吹響了我集團深化內部改革的號角，拉開了我集團第二輪深化內部改革的序幕，是我集團進一步深化內部改革，加快體制創新的步伐，是加強管理，搞活經濟，促進集團發展，增強集團實力的重要舉措。我作為XX集團人堅決支持和擁護這次改革，並以積極的態度投身這場改革之中。這次競聘，我決定競聘物業管理員一職，我認為我有以下幾點優勢：
1、本人有健康的身體，有充沛的精力，總是以極大的熱情投入工作中，以工作為樂，交付的事情能認真並按時完成，任勞任怨。
2、本人熱愛本職工作，愛崗敬業，勤奮工作，在年6月競聘物業管理員這一崗位上以工作了2年多時間，由於我工作的努力，對從事這項工作已經得心應手，我的工作也得到了和同志們的認可。 ΧΧ年——ΧΧ年連續三年被ΧΧ集團評為先進個人。
3、本人有豐富的工作經驗和業務技能，從事物業管理員已三年時間，在這個工作崗位上學會了不少東西，積累了不少經驗，能夠認真處理各類事情發生，做到隨叫隨到，不分雙休日、節假日，全天候的為業主、住戶服務。能為業主、住戶出謀劃策，為業主、住戶節省不必要的開支。同時搞好集團，物業公司各項管理，按時完成各項工作任務。為集團連續三年被砂子塘街道辦事處評為“愛衛”先進單位榮譽稱號，出了自己的一份力。因此我覺得自己能勝任售電售水收費員這項工作。物業管理是物業經營運用的各類物業實施多功能、全方位的統一管理，為物業的產權人和使用人高效、周到的服務，並創造一個安全方便的居住和工作環境，物業管理的對象是物業、服務的對象是人，的商品是勞務，就是為瀟影小區物業高標準、高質量的有償服務，為業主營造一片優美、安全、舒適的工作和生活環境。我如果競聘上售電售水收費員崗位，我會做到：
1、遵守職業道德規範：使自己有較強的事業心和開拓，樹立業主至上，全心全意服務業主的觀念。
2、認真貫徹執行房改和住房公積金的法規政策並掌握物業管理的有關要求：進一步加強學習物業管理的基本理論和住房公積金的.有關政策法規，掌握有關的技術標準，修繕和管理標準，掌握售電售水收費的計費規定，使售電售水收費逐步科學化、規範化，同時使住房公積金管理更科學化、規範化。
3、進一步完善物業管理制度：學會制定，並積極實施、蒐集有關資料，建立業主住房檔案。熱情接待業主、住戶來電來訪，及時反饋業主、住戶意見。
4、嚴格認真執行集團資產財務部的現金管理制度，做到賬賬相符，及時將現金存入銀行，按日按月認真填寫報表。
5、認真為業主、住戶解決電卡水卡出現的一般性問題，在完成本職的同時，認真協助抓好物業管理區域內日常管理和維護養護工作，做好包括房屋管理、供電供水、排水系統、空調設備、園林綠化、道路完好、路燈系統、車輛保管、衛生保潔等工作，學會及時處理房屋設備、設施的搶修排險和火警、匪警、救護等突發事件。如果這次我能競聘成功，我一定發揚過去工作，以工作為樂，全天候的為業主住戶服務。積極完成公司布置的各項任務，把工作擺在首位，服從的安排，盡職盡責地搞好本職工作。
我相信，只要我們物業管理公司的員工們齊心協力，勤奮工作，我們的物業管理水平就會上一個新台階，ΧΧ集團的明天也會更美好！謝謝大家！
管理演講稿 篇25
當“自覺修為，自主學習”的標語熠熠生輝，當一次次教育的創新改革掀起陣陣高潮，當學生自主管理的夢想照進現實。我們，這些的實踐者，這些的受益者，終於，我們可以說，我們成為了學習的主人，我的學習我做主。
“自主管理”顧名思義，是一次以學生管理為主的創新的教育改革，在這樣的管理中，學生成為了自己的支配者，成功地引領自己的學習生活。在學校、學生會，值周生的管理得到了良好的實踐效果;而在各個班級，自主管理的實效性更加可觀，下面，我來展示，我們班級的自主管理制度。
我們班級的管理理念是“自覺修為，自主學習，讓學生成為班級的主人”，也就是說，在老師制定的班規中，學生幹部發揮著巨大作用。從早自習的問題交流討論，到課間的自習時間;從各種工作的分配進行，到集體活動的場地布置每天早上，無論老師是否在班，到了時間，崔旺同學都會準時提醒大家討論，使學習上的困惑得到及時解決;再比如，運動會上的場地布置，都是同學們自髮帶來的物品，無論是氣球還是大旗，無論是遮雨傘還是條幅，一切都井井有條，體現了不變的一班風貌。所有的一切，在班主任李敬華老師的引領下，在一年半時間的磨合中，我們班級的任何工作，都可以讓老師放手，學生執行，取得了管理和成績上的雙重佳績。
在自主管理如火如荼地進行中，小組建設取得了很大的成功。全班同學分為八個小組，每個小組都有自己特色的名字，擁有自己的組規、組訓，在小組裡，每一個同學可以發揮自己的長處，彌補自己的短處。在這一點，老師在排座位上花費了很大心思，讓每個組裡都有領頭羊，有每個科目的強者，這樣，可以讓同組成員互相幫助，共同進退，從而促進了班級學習的進步。每個班級不會沒有短板。而我們，就是用長板來幫助短板，從而取得了成功，這一點，在各個小組的學習勁頭中展露無遺。在課堂上，老師布置的任務，小組內可以自己解決，在每個成員都在熱烈的討論中受益頗多;在課下，同學間交換做過的好題，錯題，集思廣益，一道題變成六道題，一種思路變成六種思路，大家請看，這是我們班級特有的錯題集，同學們把自己的題抄錄在上面，由班級印發，統一講解，提高了成績，開闊了視野，取得了很好的效果。同樣，小組間也存在競爭與幫助，在考試前我們都會利用考試前的動員會各組的下戰書活動這是小組互相挑戰的圖片，通過小組互遞戰書，形成你追我趕的學習場面。讓班級同學親如一家，在學習的道路上攜手並進。
我們班級的管理理念，除了將小組建設完美之外，還有在學校晚自習改革後的特色學習方式。因為學校的改革，同學們都擁有了自己的學習時間，在適量的作業的督促下，每個同學都抓緊一分一秒學習，提早保質保量地完成作業，而課餘的時間，老師的管理依舊是讓學生做主。在每個自習的結束我們會用十分鐘的時間來交流心得，探討問題，讓問題不積壓，同時又能活躍課堂氛圍，讓同學們的學習充滿激情與活力，如果你仔細觀察，會發現我們班級早晨沒有繁瑣的收作業的習慣，同學們早已在前一天的晚上或第二天的早晨把作業放在前面，省去了早晨收作業的時間，同時保障了班級的紀律。
紀律，是一個班級成績優異的保障。在這裡，我也以自豪的說，我們班級，任何時候的紀律都是很好的。但是，我們的老師卻不總是在班裡，這是為什麼?因為她放心，他知道無論她在與否，我們班的同學都會認真學習，保證紀律。這是我們班級的驕傲，如此一來，老師可以放心地去備課，組題，成為我們班級最堅強的後盾。在早自習之前，中午上課前，晚間食中，都有專人維持班級的紀律，以此保證同學們入室即靜入座即學，也同樣踐行了學校“自主管理”的制度。在這一點上，我保證，每一個來到班級檢查的人，都會十分滿意我們班的紀律。
每一個團隊，若要實現自主管理的目標就一定要有團隊精神，用團隊的力量征服一切。當初，我們是一群不知所謂的高一新生;現在，我們是一群鬥志昂揚的戰士。看，我們當年走步的照片，再看看現在的我們，這便是質的飛躍，是高一開學以來便自主管理的效果。我們都很喜歡這樣的制度，讓我們可以像朋友一樣和老師無壓力的交流自己的看法，比如我們的口號“心血智慧，永貫長虹。磨礪羽翼，仰望星空。腳踏實地，愈戰愈勇。騰水飛天，傲視群雄。”就是同學們共同寫出的，體現了我們班級獨占鰲頭的士氣和永不言敗的決心;而我們的班歌，沒有過多的花哨，我們只是《相信自己》，這是老師的期盼，是同學們的心聲，正像我們的班名一樣卓越班，卓而不凡，超越自我!
謝謝大家!
管理演講稿 篇26
尊敬的各位公司領導：
大家好。
感謝領導和各位給我這個機會。現在我站在這裡，很激動也很驕傲。說實話，我有點緊張，但這並不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！
我剛才在想，對於這樣一個職位，要求我做些什麼學些什麼呢？技術主管也曾告訴我，在進入工作前先將學習過的單片機原理複習一下，我感覺到這是我進入工作的
第一件大事。此刻，我想對於一個新人，最重要的莫過於各位給我的信心和責任。可以肯定的是，我可以做好這個工作，並會竭盡全力做得更好！我現在可以告訴技術主管，你給我的任務我已經認認真真地完成了。並且，在後面的工作中我們會配合得更加愉快。
我上網做了一番調查，我們研究所生產的產品在國內的市場很大。當我向別人說起這些的時候都很驕傲，我進入這個單位的喜悅是溢於言表的，而且，我深感自己責任重大。剛來這裡，技術上很多東西可能不懂，希望各位給我幫助和鼓勵，我也會積極配合各位的工作。三人行，必有我師，我會很虛心的向各位學習的。
我做的是質量控制這一塊，我向領導保證，我會認真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手裡溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數量級，用最短的時間熟悉iso9000質量保證體系，耐心指導質檢人員有效實施進料檢驗、過程檢驗和產品最終檢驗。在工作態度上，也請各位放心，因為我一直就是一個可以放心的人。剛才在路上，一個司機問我這么熱你怎么還穿西裝。我說我去向領導寫保證書，你能讓我隨便嗎？
進來後的幾天裡，我總在想，我能做什麼？我做這些會不會更優秀了？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問，我想，我的工作會得到各位的肯定。
最後我想感謝各位給我的信任和鼓勵，感謝領導給我進入單位的機會。我會從零開始，認真對待一切事情，和企業一起進步發展，謝謝各位。
管理演講稿 篇27
您正在查看《研究所質量管理員就職演講稿》感謝領導和大家給我這個機會。現在我站在這裡，很激動也很驕傲。說實話，我有點緊張，但這並不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！
我剛才在想，對於這樣一個職位，要求我做些什麼學些什麼呢？技術主管也曾告訴我，在進入工作前先將學習過的單片機原理複習一下，我感覺到這是我進入工作的第一件大事。此刻，我想對於一個新人，最重要的莫過於大家給我的信心和責任。可以肯定的是，我可以做好這個工作，並會竭盡全力做得更好！我現在可以告訴技術主管，你給我的任務我已經認認真真地完成了。並且，在後面的工作中我們會配合得更加愉快。
我上網做了一番調查，我們研究所生產的產品在國內的市場很大。當我向別人說起這些的時候都很驕傲，我進入這個單位的喜悅是溢於言表的，而且，我深感自己責任重大。剛來這裡，技術上很多東西可能不懂，希望大家給我幫助和鼓勵，我也會積極配合大家的工作。三人行，必有我師，我會很虛心的向大家學習的。
我做的是質量控制這一塊，我向領導保證，我會認真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手裡溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數量級，用最短的時間熟悉ISO9000質量保證體系，耐心指導質檢人員有效實施進料檢驗、過程檢驗和產品最終檢驗。在工作態度上，也請大家放心，因為我一直就是一個可以放心的人。剛才在路上，一個司機問我這么熱你怎么還穿西裝。我說我去向領導寫保證書，你能讓我隨便嗎？
進來後的幾天裡，我總在想，我能做什麼？我做這些會不會更優秀了？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問，我想，我的工作會得到大家的肯定。
最後我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領導給我進入單位的機會。我會從零開始，認真對待一切事情，和企業一起進步發展，謝謝大家。
管理演講稿 篇28
各位、老師：
我叫，是實驗國小的一年級語文老師兼班主任，很榮幸能夠站在這裡和大家交流，我今天演講的題目是《細心、執著、快樂》一個優秀班主任在做經驗報告時說：“班主任在，學生能做好，是一個基本合格的班主任；班主任不在，學生能做好，是一個優秀的班主任；班主任在，學生仍不能做好，則是一個失敗的班主任。”如何由一名合格的班主任成長為一名優秀的班主任是我幾年來一直思考並積極探索的一個問題。
今年是我們玉峰街實驗國小成立的第一年，也是我第一次擔任一年級的班主任，為了儘快地適應新學校的生活，開學前我就做了很多準備工作，然而在開學的當天，預料不到的事情總是相繼發生。其中，讓我印象最深刻的是有一名小男孩，他總是畏畏縮縮地跟在媽媽後面，小手始終拉著媽媽的衣角，耷拉著腦袋，眼睛一直看著地板，憑著多年的班主任工作經驗，我意識到這個孩子生性膽孝不善言辭，在與他媽媽進行了簡單的交談之後，我安排他坐在了第一排，可正當媽媽要走時，他猛然站了起來，又一次拉住了媽媽的衣角，這一次拽得更緊了！我本能地走過去拉他的手，想哄哄他，誰知他突然轉過頭來反咬了我一口，我的胳膊上，立刻留下了兩排深深的牙印，當時的我生氣極了，可轉念一想，肯定是我沒有給孩子一定的安全感，讓孩子對我有牴觸情緒，這件事情讓我的心情久久不能平靜……晚上回到家，我還在想，怎么做才能讓孩子們喜歡我？讓他們在這個新家中感受到無窮的樂趣呢？接下來，我開始和孩子們進行零距離接觸，漸漸地，我發現孩子們對於我的依賴就好比在家依賴父母，鞋帶鬆了來找我，扣子掉了來找我，書包壞了來找我，流鼻涕了也來找我要紙擦……我絲毫沒有嫌他們麻煩，相反，我感到特別欣慰，我決心在學校像媽媽一樣照顧他們，卻認為這是讓他們喜歡我的好機會，在學校我要像他們的媽媽那樣悉心照顧他們、愛護他們。那個曾給我留下兩排牙印的孩子，在我一天天的細心詢問，一天天的表揚和鼓勵中，他開始自己進學校了，他開始和同學玩耍了，有一次，他竟然一進教室就告訴我：“老師，我今天穿上新衣服了。”看似一句很普通的話，其中卻包含了太多太多……此刻我心裡的感覺真是比吃蜜還要甜！
望著孩子們綻開的笑臉，聆聽著他們的童聲，我有一種心醉的感覺！當我走進教室，看著我那朝氣蓬勃的50張小臉，我的渾身就像充了電一樣，沒有了疲倦、沒有了心酸、心裡只是想著我的這50個孩子今天怎么樣？一份耕耘，一分收穫。我們班在短短一年的時間裡先後參加了學校組織的歌詠比賽、詩歌誦讀比賽，考試成績已經連續三次都是名列第一，班級衛生、黑板報設計也都次次名列前茅，這更加堅定了我的選擇，更加堅定了我的信念！沒有交流，就沒有教育，就沒有感悟，就沒有情感。走近學生，和每一個學生成為朋友，讓他們尊重我，喜歡我，理解我。就像一首歌里唱的那樣：處處為你用心，一直最有默契。請你相信，這份感情值得感激。一個星期三，是讓我最難以忘懷的日子，那天早上，當我剛走上講台，突然覺得全身發軟，由於趕著上課當時我也沒有在意，可是當上到第二節課時，我的聲音卻變得越來越無力，頭重腳輕的我一下子癱軟在了凳子上，就在這時，班上的孫佳傑站了起來：“老師，您生病了吧1話音剛落，又有幾個學生站了起來：“老師，您感冒了嗎？”“老師，您快坐下來休息吧1“老師……”“老師……”一股股暖流頓時湧上心頭，就連班上最調皮的楊豐澤也端過來他的水杯：“老師，喝水。”抑制不住的幸福的淚水奪眶而出。
老師，您休息，我們自己讀。”孩子們在班長的帶領下讀起了課文，他們的朗讀沒有了錯字，沒有了丟字，沒有了拖調，這是我聽過最動聽的朗讀！此刻，我多想對孩子們說：“親愛的孩子們，謝謝你們對老師的愛！能夠擁有你們的愛，老師即使再苦、再累，也覺得值。說真的，當班主任很累，身累、心累，但是，當我走上三尺講台，看到那一雙雙求知的雙眼；當我看到孩子們在我的教育下有了很大改變；當我被學生圍著快樂地談笑；當學生把我當成了說知心話的好朋友；當家長告訴我說：孩子變了，變得懂事聽話了……那快樂真的是從心底往外涌的，是任何物質財富都不能比擬的，我感到自己擁有了一個最美麗的世界！最後，請允許我用三句話結束我的演講：做人梯……用我的堅韌，讓學生踩著我的肩膀奔向新的征程：化春蠶……用我的才能，讓知識的綢緞從我的身上延伸；當蠟燭……用我的忠誠，燃燒自己給人間帶來光明。
我的演講完畢，謝謝評審老師！
管理演講稿 篇29
曾幾何時：
“注意安全”是孩提時候爸爸每次上班前媽媽不斷重複的叮嚀；
“注意安全”是自己走上崗位後公司領導最語重心長的教導；
“注意安全”是自己成家後妻子最關切的眼神和孩子最純真的笑容。
那么，什麼是安全？
安全不是一句句慰心的話，不是一聲聲標榜的口號。更不是一本本厚厚的規章。安全是平安快樂的生活與工作，安全是我們需要持之以恆，貫穿始終的承諾。
疏忽一時，痛苦一世。有太多的眼淚為我們警醒，短短一生白駒過隙，難道有什麼東西比生命更值得珍惜？回答是否定的——沒有！難道我們沒有辦法保護好自己的生命，讓生命之花綻放得更加瑰麗多姿嗎？回答是肯定的！那就是我們過去講、現在講、將來永遠要講下去的頭等大事——安全生產。《安全一號》檔案的下發，三會精神的傳達，“安全生產”這一重中之重的課題始終是公司深深的牽掛。公司領導為我們每個員工提供了健全的安保措施、人性化的服務體系、先進的生產設備、完善的管理體制、良好的工作環境、健全的安全技能培訓，如此良好的外部條件，可謂用心良苦。
我相信只要我們每個人，將安全的觀念，念在口，放在心，做到手，融到血，配合如此優良的外部措施，那么安全生產的實現只是水到渠成。
我們是當代的新景人，我們需要銘記：
安全生產是責任！因為有責任，我們才可以從不斷變換的安全問題上積累進步的經驗。細細體會各項措施處罰，這些看的制度條款，這不正是新景公司對員工負責任的一種體現嗎？不正是員工生命保護重要舉措，不正是對員工的最大關愛嗎？這不正是我們勇於負責與承擔的新景精神嗎？梁啓超說過，人生須知負責任的苦處,才能知道盡責任的`樂趣。責任是一種要求、一種義務、一種保持企業持續穩步發展的莊重使命和不竭動力。我們需要懂得，責任是一種使命，一種忠誠於自己與工友生命的使命，也許，崗位責任制度，看似瑣碎、苛刻、不近人情，但這卻一把無形的傘時時刻刻庇護著我們的平安，實現著我們對親人的誓言。“安全生產”是新景公司對每一個員工生命的責任，也是我們對於新景公司未來的責任。就像門肯說的那樣，“人一旦受到責任感的驅使，就能創造出奇蹟來”我相信，只要我們每個人都抱著對自己負責，對家庭負責對生命負責的態度認真對待工作，消除僥倖心理，安全生產就一定是我們當代新景人書寫的奇蹟。安全生產是態度!在眾多行業之中，煤礦行業是公認的高危行業，作為煤炭人，必須將珍愛生命的態度溶於我們的血液，貫穿於工作始終。而不是掛在口頭上，貼在牆壁上。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。“安全生產”的實現，不是一蹴而就的，不積跬步無以致千里，生產的運作，像一部龐大的機器，每一個環節的安全、順暢，才能保證良好的運轉，實現真正的安全生產。只有避免每一次“三違”，堵上每一個漏洞，查處每一方隱患，由始至終不放鬆，才是安全生產的態度，對生命負責的態度。登山則情滿于山，觀海則意溢於海，只要走上崗位就需要全身心的投入，這是煤炭人傳承百年的態度，作為一名煤礦職工更應該將安全放在首位。安全對我們來說至關重要。我們不能只把“安全第一”停在口頭上，掛在牆壁上,而是要實實在在把“要我安全、我要安全”轉變為“我會安全，我能安全”的行動。安全生產是一切！---我們是父母的孩子，我們是孩子的父母---我們是父母的一切，我們是孩子的一切對於家，沒有什麼比平安更重要。只有說安全，想安全，做安全，才能讓親人的心不再忐忑，讓前人的血汗更值得。安全是伴隨我們一生的話題，是企業發展永恆的主題，是一切工作的根基。從現在做起，讓我們在苦過、累過以後，綻露最幸福的笑容。安全工作只有起點沒有終點，只要我們還頭頂安全帽，身披工作衣，腳踏防水鞋。那么安全生產就是我們每個新景人的一切！！！人生最寶貴的是生命，生命屬於人只有一次。我們煤礦人的生命應當這樣度過，當回憶往事的時候，不因玩忽職守而悔恨，也不因違章作業而羞愧，在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻給我最深愛的事業，為自己是一個秉承安全傳統的新景人而驕傲與自豪。安全，我們需要銘記！！！
謝謝大家！
管理演講稿 篇30
各位、各位評審、同志們：
大家好！
首先，很高興有這次機會站在這個舞台上參加競職演講。
我今天演講的主要內容分二個部分：
一是我競聘工程部經理的優勢；
二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以為三個方面。
第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
20xx年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建築設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，並力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟體，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任的工作，維護的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補台而不拆台。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格彙編》、《管理制度彙編》、《契約協定彙編》、《設備操作規程彙編》、《應急處理程式彙編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。84年參加xx省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，後因參加新廠籌建設計及以後的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長後，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助製圖、設計；當國際軟體園入住我大廈後，我又很快掌握了絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇於實踐、敢於挑戰的求是。經過多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能幹事，乾成事。工作二十年來我活躍，愛好廣泛，勇於實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作幹勁足。我分別參加了二個多萬元投資的xx廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟體、商貿企業裝潢、電氣、絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標，並多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作後，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬，團結同志，得到了和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為分憂，下為住戶服務，以管委會提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上台階上水平。第三、妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。
尊敬的各位、各位評審、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最後我要說，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞台不多，今天藉此機會，表達一下我的心愿，如果大家信任我的工作能力，請支持我！謝謝大家！
管理演講稿 篇31
我來說一個很老的話題：細節決定成敗。時下，各個企業都在追求細節化管理。究其原因，是一些企業的領導和職工做事時，只注重事情的主要環節和關鍵因素，而一些細節問題往往被忽略未能得到及時處理。很多時候，我們都會發現，細節卻決定著事情的成敗。對於我們物業服務行業來說更是如此。
對於這些細節問題，有相當一部分人是不屑一顧的。我在工作和生活中，也常常會遇到一些因為忽略平時看似可有可無的細節，給自己帶來的懊悔和失意。譬如：每次對公共設施設備的巡查，有時對看慣了的東西就不太注意；高配室的衛生打掃，每星期都要搞兩次，可有時就不太注意那細小的蛛網，等到一檢查，就出了問題。一個舉手之勞就能解決的小問題，卻因人為的因素，成了檢查時的一個扣分點。且不說領導心情如何，就是自己心裡也後悔，為什麼沒有注意到這些個細節呢？就像餓的心慌時，急慌慌的端起碗剛動筷時，卻發現菜裡面有隻蒼蠅，這時你會餓意全消，就算是餓著肚子，你也絕沒胃口再去動第二口。事情沒發生時，這些細節問題並不是人人都願意去關注的，一部分人是平時生活中養成的習慣，而另一些人卻是認為細節根本不會影響到所做事情的成敗，而壓根小視了它，對於那些平時認真細緻，業務上精益求精的人來說，細節化管理為他們提供了一個展示自己的平台，憑著工作中養成的良好習慣和出色才能，他們在激烈的競爭中打拚出屬於自己的一方天地。而對於一些平時做事敷衍了事，只講速度不講成效的人來說，現實就有些殘酷了。好不容易完成了領導交給的任務，檢查時卻被人挑出了一堆的毛病。那些平時不被重視的細節，此刻竟會讓你難堪的無言以對，那種“恨不能找個地洞躲起來”的羞憤，只有自己體會。
物業本就是一個新興的服務行業，而我們管理處面臨的卻又要比一般的物業服務難。因為我們服務的對像是機關幹部、是各級部室，隨便什麼人都是我們的領導，所以在日常的維修中比在小區更難更要注重細節；領導只要結果，他不會問你的過程，而維修卻又是一個要注重過程的工種。我們管理處就連更換一個燈炮、一個水龍頭也要先打報告，審批，到最後購買再由我們來安裝，而等待你維修的部室卻不會管你那樣多，遲了、慢了就……所以我們會在平時的巡查中儘早的發現問題，提前打報告，以便事務辦購買庫存備用；大禮堂和多媒體會議室有大型會議時也一樣要注重細節，先要問清楚有沒有頒獎，有沒有宣傳標語要播放等等，不然會議開始了再準備肯定是來不及的。
細節也牽涉到我們日常做人、做事的方面。在通常，當人們做一件事取得了一些成績的時候，一種抑制不住的成就感便會不又自主的油然升起。冷靜下來仔細分析看看，所取得的成績已經是最好了嗎？結果往往是出人意料的，在已經取得的成績後面，往往隱藏著更好的成績和更大的成就，所取得的不過是一些表皮上面的東西罷了，而更好的已經和我們擦肩而過了。“工欲善其事，必先利其器”，做為一名入職公司快五年的物業維修員來說，對這句話有特別深的體會。記得剛開始接管機關大院的時候，我們僅僅只是一個普通的水電維修工，根本沒想到過要面對這么多從來沒有接觸過的設施設備，電梯、中央空調、會議音響、LED大屏……可以說是滿頭霧水，搞不清頭和順。經過與施工單位的交流、學習，經過系統的培訓，慢慢的深入，一年多時間的摸索，才基本上做到了對設施設備性能的了解、使用方法、簡單的維護。在今後的工作中為了能更好的服務機關，我們還要不斷的充實自身的技能，讓設施設備發揮出更好的性能，讓我們發揚出陽光物業更好的品牌理念。
記住，只要以你的`熱情激發你周圍的人，朝著已經鎖定的目標去努力，就會得到更好的結果。在今後的工作中我們會以公司“業主滿意最重要”為標準的服務理念，更加注重細節，在日常的維修工作當中對自身進行嚴要求，對轄區域布線，水管管網，配電室，電梯、空調進行每日巡查到位，有問題及時發現，處理問題及時找出原因標本兼治，有效縮短處理問題的時間，讓大院內公用設施設備均保證運行良好，以更好的服務態度讓機關幹部看到我們陽光人的風彩。
朋友們，當你們中的許多人像我一樣品嘗到細節疏忽帶來的失意後，大多數人都應該能拋棄以往的舊觀念，近而加強對細節問題的關注和處理。當我們從生活中點點滴滴的往事中，領悟到細節決定成敗這一精深的哲理，也算是人生的一大幸事吧。