我們就是這種環境下互相激勵走著走著,
直到今年4月份,我定下了自己人生第二輛代表團隊的馬自達3轎車,選了一個代表90後年輕人的寶石藍色款,那晚,.我們四個兄弟在車裡坐了很久,而沒一個人有駕照,他們甚至不知道鑰匙怎么插進去放音樂......
隨後的日子,慢慢第二輛別克凱越,第三輛長安逸動,第四輛,第五輛接著到來.
今天,換上職業經理人的新裝,戴上適合身份的手錶,開上自己喜歡的座駕,沒人知道我們這群孩子的路程,合肥都覺得我們的父母條件不錯,因此我們統一在車後面噴上”絕非二代”,
從我一個人開始,我很清楚的想到了這些,然後無中生有,坐在毛坯民房硬板凳上,吃著饅頭蘸著“老乾媽”說給我的兄弟聽,然後我兄弟再蘸著“老乾媽”說給他兄弟聽,到後來我們一塊大聲的說給很多弟兄們聽,聽著走著,走著說著，走累了再聽著,就是這樣活過來的
b,建立”落葉歸根”感.
人,出來都是為了風風光光回家去!我沒有條件沒有很硬的背景,也沒錢給兄弟們發工資,因此我沒權利要求也要求不了他們,我只是經常提醒他們,還有多久就過年了,想想去年回家的心情,去年回家的樣子,徒弟一沒動力了,我就帶他們晚上逛市區繁華的大街,大聲問他:看看繁華的合肥,跟你有個屁關係,咱有什麼資格在家歇著玩電腦?這些熬到凌晨兩點辛辛苦苦的小商販,就是我們40歲的寫照.大家便睡不著懶覺了.
c.算賬
歷經生活的錘鍊,我已經習慣了不敢多講一句廢話,因為我知道那讓麻木的人們不會有感覺.
假如能活100歲,1XX年乘以365天就是36500天,這就是人生,除去已虛度年數乘以365天,所剩無幾,用國小文化也算的出來,用XX天創業,過幾年豬狗不如的日子,換剩下幾十年風輕雲淡的生活方式,值!!!
很多人消磨度日,只是還沒有覺悟,不管多少歲,只要沒有覺悟,依然不叫成熟,因此,人需要教育才能知道該抓緊做什麼.
d.“賭”文化
人生沒有失敗,不是得到就是學到.要么慢慢死去,要么精彩的燃燒掉,半上不下那叫”半吊子”活著壓抑.所以大碗喝酒,所以大口吃肉,就是這種豪情爽朗的文化,才能在團隊沒有輝煌成績的起步階段吸引很多有夢的志士加盟
e,“老闆杯”文化
所謂”老闆杯,’的功能就是,老闆左手拿杯子,右手拿杯子,然後就沒有手了,沒有手以後,老闆吃飯就只能靠腦袋和嘴了,意思就是團隊長沒有時間太多去做一線的事情,那樣沒人看方向了,所以團隊始終就爆炸不了
而無數”職業經理人”十年如一日,不去提升學習自己的技能,以為坐上了管理就不再提升學習,因此思維停留在80年代,所以每天忙來忙去,這抓抓,那抓抓,看起來很忙,很多事情要處理,但結果很吃力.所以一個老乾”.跑腿工作的人只能拿到跑腿類似的工資，這叫正常！因此，管理層必須靠腦袋和嘴吃飯，提升選人，留人，育人，用人的能力。
f.“大樹根”文化
遇到問題，人都喜歡先找別人的毛病，所以我16歲出來到19歲都是這個思維，因此活該去乾服務員，操作工。後來漸漸明白：一個人解決問題的能力和收入待遇成正比！
我開始不再抱怨爸媽給的環境不好，合肥的工資分配不公平。遇到問題，就琢磨怎樣解決。
所以今天企業里每天上演精彩的一幕：有一群人遇到問題就抱怨，這種人工作30天，月薪XX:；有一些人遇到問題就反應，然後得到一個解決方案，然後按照得到的方案解決，所以月薪3000到5000,；還有一小部分人遇到問題就琢磨，然後琢磨出一個方案解決，所以慢慢老總把一個區域交給他負責，另外配一個辦公室，專門讓他解決這個區域的問題，所以人家月入1,2萬；最後還有幾個人，每天琢磨著還有多少員工的衣食住行，慢慢設計很多方案分配下去，所以年薪百萬，千萬....
因此，搶問題等於搶錢！
所以團隊長要明白：團隊發展壯大不用規劃，團隊長像大樹使勁往下紮根一樣，內心變得豐滿豐富，凡事就找自己的原因，然後團隊發展就是自然向外延伸壯大的結果!
2.人生定位
a.選人
擴軍，組織發展，很多人認為打完了一場戰役才需要擴軍備戰，這樣想沒錯，這是正常人的思維，所以用正常人的思維就只能得到正常人的結果。所以為啥有一種發展速度叫做”鬼的速度，就是說不能按正常人的思維來，要辦鬼事，要像鬼一樣瘋狂，所以才有鬼的速度。我跟骨幹都是一樣，跟李嘉誠學，看到一個有點想法的人，腦袋就有想法挖過來，所以今天我團隊的骨幹都是我公車上認識的，大排檔吃飯認識的，打檯球認識的，公園認識的，上網玩遊戲認識的......
b.留人
小團隊靠感情，大團隊靠文化。
單槍匹馬什麼都沒有，準備創業的時候，憑什麼剛剛有點職級就對兄弟們呼來喚去？我就是從有一個合伙人和一兩個客戶開始把我和他們的名字書寫在大字報上貼在牆上，買個香爐每天燒香去拜，我告訴自己：感謝他們養育了我全家，我要送去最好的服務，才過的心安理得。慢慢有一顆虔誠的心去帶團隊，經營客戶。