細節演講稿範文4篇

尊敬的各位領導,親愛的員工朋友們:

大家好!

首先感謝各位領導能給我們創造這樣的一個機會直抒胸臆,表達我們對安全的一點微薄之見,從古至今,誰不想幸福安樂,誰不想平安到老?“關注安全,平安是福”是所有人共同的心愿,值此全國“安全生產月”之際,讓我們再一次唱響 “遵章守法反三違,關愛生命保全全”的主鏇律,平安並幸福著度過每一天。今天,我演講的題目就是“安全在於細節——平安並幸福著度過每一天”。

有一句話大家都聽過,有一句話大家都會說,那就是“高高興興上班去,平平安安回家來”。無論是一個企業的發展壯大,還是一個家庭的溫馨健全,平安都是構築企業大廈的基石,是營造家庭溫馨的根本。然而,隨著一聲聲振聾發聵的巨大爆炸,隨著一團團濃煙的飄升,又有多少個家庭因為親人的驟逝而痛不欲生?10.27等重大亡人事故的發生,如一道道傷痕刻在我們的心中,腦中,久久,久久,輝之不去,是淚水抹不掉的回憶,是時間沖不去的印記。

xx年3月3日,煉油廠裝運車間操作工在進行污油回收作業時,違章作業,發生爆炸著火,釀成兩死一傷的重大亡人事故。xx年4月13日,化肥廠鉗工冷德純在尿素車間回裝尿液泵 401-j時,發生了一起尿液燙人事故。這都是典型的由於作業人員違章作業導致的“三違”責任事故,同時也暴露出在生產過程中存在著“要求不嚴,落實不到位”的嚴重問題,尤其是一些習慣性違章行為是事故頻繁發生的根本原因。

了解事故經過的人不難發現,3.03事故的發生是因為回收污油時,操作工藝噴濺形式卸油,致使產生大量靜電,放電著火爆炸傷人。而4.13事故發生時,當班班長,操作工及鉗工都是工齡十幾年甚至二十年的老工人了,經驗不可謂不豐富,那事故為什麼又發生在我們面前了呢?

讓我們以4.13事故為例來分析一下事故發生的原因:在4.13事故中,首先是泵房操作工排放沖洗泵體及相連管道不夠徹底,其次是鉗工在處理機泵口環過程中沒有做好自身的安全防護,再次是在檢修過程中,鉗工是單獨作業,沒有人在場監護,致使事故發生時應急措施不當,燙傷面積增大。難道這些我們都不能防範嗎?當然不是!

假如當時我們能夠更關注細節,處處做到,事事做好,每一個環節都能夠解決好,事故也不會發生。那么究竟什麼才是導致事故發生的最終的罪魁禍首呢?究其根本是長期以來的“習慣性違章”行為,忽略工作中的細節,不按規定穿戴勞動防護用具,不按規章制度監護作業,傷人傷己,也又一次為我們敲響了安全警鐘,敲醒了我們麻痹已久的神經。

而這也讓我們聯想到在日常的工作中也存在著很多習慣性違章,如班前崗位預檢時經常不戴安全帽就進裝置,夜間巡檢掛牌時也常常不隨身攜帶手電筒等等,這無疑會將我們自身暴露於這個高溫高壓、有毒有害、易燃易爆的危險環境之中;而失去安全防護的我們的生命脆弱的一如秋風中瑟瑟發抖的黃葉,不堪一擊。

安全做不得表面功夫,更要不得表面功夫,我們要從細節入手,不放過任何一絲安全隱患,拒絕一切違章作業,因為敷衍塞責的背後是我們正在受到威脅的寶貴生命。只有用安全意識武裝自己的頭腦,才不會因為思想上的麻痹而造成終生的遺憾。一時的放鬆,一時的偷懶,換來的可能是“禍從天降”,悔不當初。

既然昨日的傷痕還隱隱作痛,那我們就要牢記這血的教訓,“強三基,反三違,除隱患,保全全”,時時刻刻將安全工作擺在一切工作的首位,因為只有在保障自身安全的前提下,才能更加專注的投入到工作中去。因此,也只有杜絕三違行為,整改工作中的習慣性違章行為,關注細節,追求完美,才能更好的保護自己遠離“三不傷害”,即不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

六月的天空蔚藍清澈,六月的鮮花嬌艷芬芳,六月的兒童活潑可愛,值此全國安全生產月之際,我們更要加強自身的安全意識,細節入手保平安。親愛的朋友們,如果你還留戀天空的蔚藍,如果你還眷戀鮮花的嬌艷,如果你還想與家人子女共敘天倫,幸福到老,請牢記:安全在於細節,不要讓不安的陰霾遮住我們頭頂的陽光,讓我們時時刻刻關注細節,把握細節,平安著,幸福著,度過生命中的每一天!

最後祝所有奮戰在石油幹線上的兄弟姐妹們快樂永遠,幸福安康!

謝謝大家!

細節決定成敗演講稿

我演講的題目是: 樹立細節意識,把小事做細 古語說:不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。這句話精闢地指出了我們要成就一番大事業,要有所作為,要獲得碩大的勝利果實,就要從我們身邊的小事做起,把一個個小的勝利果實聚集起來,才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家,想做大事的人很多,但願意把小事做細的人很少;雄韜偉略的戰略家很多,而精益求精的執行者很少;各類管理規章制度很多,而規章條款不折不扣執行的很少。 所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡樹立細節意識,注重細節、把小事做細。 米盧曾經說過:態度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業精神、責任心等方面的差距時有一個經典的說法:如果讓一個日本員工每天擦桌子六次,那么這個日本員工一定會不折不扣地執行,每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個我們的員工去做,那么他在第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,但到了第三天,可能就會擦五次、四次、三次,到後來,就不了了之。與日本員工的認真、精細比較起來,我們的員工確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致於社會上“差不多”先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等,成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些辭彙一再使用的同時,生產線上的次品出來了,施工場上的事故發生了。這就是為什麼我們的企業引進了許多一流的設備,而產品質量卻達不到原狀水平的原因;這就是為什麼我們的很多工業品產量能達到世界第一,而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一,甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態決定人的命運,企業管理者的心態,員工的心態決定企業的命運。所以我想如果我們端正了自己的心態,樹立了細節意識,把身邊的小事做細了,那么我們這個大家庭就一定會迸發出巨大的能量。 在我們身邊,我們的許多同志就有細節意識,他們對待工作就一絲不苟,力爭做到每一細節完美。在列印資料檔案時,提前做了大量的準備工作,力爭不浪費一張紙;在繪製圖紙時,力爭圖紙標準、美觀,就是一個小符號也是嚴格要求自己;在做施工方案時,他們翻閱了大量的文獻資料,不但力爭方案符合技術標準、行業標準,而且力爭方案語言文措辭適當;在維護保養設備時,他們按照保養手冊和保養規範一個部件一個部件的維護保養,確保我們的設備牢靠正常地運行;在工地施工時,更是嚴格按照各項規章制度進行施工,既高質量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情,他們做到了,而我們卻沒有做到,我想我們應該向他們學習,發揚他們這種對待工作認真、精細的精神。 今年,我親身參與了兩項任務,在參與的過程中我深刻地體會到細節意識在實際工作中的重要作用。在年初,維護班有兩項重要的任務要完成:一是壩下旅遊景點開發,二是汛前設備消缺。這兩項任務很有特點:首先,這兩項任務在時間上是衝突的,二者必須同時進行,景點開發必須在五一節前完成,設備消缺必須在汛前結束。二是任務量大,景點開發要完成欄桿焊接、廊道內電氣安裝等任務。三是工作環境惡劣,特別是景點開發,風大氣溫低。雖然有這些特點,但是他們還是高質量地完成了任務。這是為什麼呢?我認為有這么幾個原因: 第一、從思想上重視,認真對待每一個細小問題。在領導交待下來任務後,他們開了一個動員會,認真討論了在工作中可能出現的每個問題,如消缺時的注意事項、焊接時的技術要求、防腐處理等。 第二、管理上科學,任務分配得當,而且分工很細。首先分為電氣組和機械組,機械組又分成兩個小組。另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細。 第三、合理、詳盡的進度表。每天都要乾什麼,要乾多少都是一目了然,每個人都知道自己的任務。我想正是由於這些原因,由於他們認真對待每一個細節的態度,才確保了高效高質的完成了任務,確保了景點在五一節時投入使用,確保了防汛設備在調水調沙中正常運用,為企業帶來了效益。當然,我們可以構想一下,如果是某個細節問題沒有注意的話會出現什麼樣的後果。假如隨便找一個進度表應付一下的話,勢必會影響施工進度,不能確保按期完工;假如 350t 綜合儀出現故障而沒有準備校驗儀的話,勢必會影響提落閘門,給防汛帶來很大的影響…… 所以我們需要樹立細節意識,把身邊的每一件小事做細。如果誰真正的身邊的每一件小事做細了,那么他也就是一個不簡單的員工,不平凡的員工。我們需要這樣的員工。 謝謝大家! 

幼兒教師演講稿:細節決定成敗
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細節是平凡的、具體的、零散的,如一句話、一個動作、一個會面.......細節很小,容易被人們所忽視,但它的作用是不可估量。有些細節會深深地印在我們的腦海中,留下終生難忘的印象;有些細節會改變事物的發展方向,使人們的命運發生轉變。對個人來說,細節體現著素質;對部門來說,細節代表形象;對事業來說,細節決定著成敗。 幾個星期前,我一口氣讀完了汪中求先生的《細節決定成敗》,書中從各個方面,由淺入深,從思想觀念出發,到細節的產生的差距,忽視細節的代價,由細節的本質到細節的積累。清清楚楚,淋漓盡致的向讀者展現了一個全新的觀念,從做人,做事,做管理,處處體現了細節的重要性。

而“細節”又是一個多么容易被忽視的眼啊,在表面風光的背後,有誰會真正注意到細節的存在和影響呢?而要真正做到對每一件事都細緻入微,周全考慮卻並不是一件容易的事。正如書中所說的注意細節其實是一種功夫,這種功夫是靠日積月累培養出來的。談到日積月累,就不能不涉及到習慣,因為人的行為的95%都是受習慣影響的,在習慣中積累功夫,培養素質。香港商業巨子李嘉誠無論是在事業上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功,他就在一次講學中說道:“栽種思想,成就行為;栽種行為,成就習慣;栽種習慣,成就性格;栽種性格,成就命運。”可見“注重細節”這個行為習慣的日積月累對人的影響。記得中國曾經有一座跨海大橋突然斷裂,造成了車毀人亡的慘劇。可就在斷裂之前,有一個國小生曾發現這座橋上有一條裂紋,並把它寫在作文中告訴了老師和家長,可是我們的大人們卻忽視了孩子對這一個重要細節的發現,沒有做進一步的調查和研究。最終慘劇還是發生了,當然,我們不能把慘劇的發生完全歸結在老師和家長身上,但是如果……也許有些時候真的沒有太多的如果。想想看,我們還不如一個孩子,真是讓人汗顏!

小事成就大事,細節成就完美。聯繫到幼教工作,細節的寶貴价值更在於它是創造性的,獨一無二的,無法重複的。幼稚園無小事,事事都育人,老師的每個細小的行動都是無聲的教育,她遠比豪言壯志語更行之有效。所以我們必須以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事,以責任心對待每個細節:從對孩子的每個微笑至換位思考為孩子著想;從重視孩子每一次的提問到放手讓孩子去處理“小事”。只有這樣,才有可能在平凡的崗位上創造出最大價值。東漢的薛勤曾經說過:“一屋不掃,何以掃天下!”是的,小小的房間都不會整理,談何去“整理”一個天下啊!那么,就從自己身邊的小事做起吧。反觀自身,有時工作一忙,東西就隨手亂放,抽屜也是越堆越滿,一旦有急需就翻箱倒櫃,一頓忙活,既浪費時間又浪費精力。如果說這些還都是關於教師自身成長的方面,那么對待學生的教育則是任重而道遠。如果教師處理問題缺乏認真嚴謹關注每個細節的態度,就可能忽略一些智慧的火花和一些微小的錯誤,時間一長,“一個個牛頓”可能從你的眼前溜過,一個個小錯誤可能影響到學生的一生。我想,這並不是危言聳聽,教師就應該為學生做一個良好的表率。“教育無小事”,孩子的一句話,一個行為都能反映出他的內心世界。教師要做一個教育生活中的有心人,不然會在不經意之中傷害孩子的自尊心。

是的,智者善於以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,名人之所以成為名人,其實沒有什麼特別的原因,僅僅是比普通人多注重一些細節問題而已。荀子在《勸學》中闡述:“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海……”講的都是同一個道理:凡事皆是由小至大,小事不願做,大事就會成空想。“七個燒餅”的故事想必很多人聽過:說的是有一個人買燒餅,吃了6個沒飽,當吃到第七個時飽了,他覺得前面6個燒餅的錢都白花了,早知道如此,只要買第七個燒餅不就成了嗎?這裡面的哲學思想就是從量變到質變的過程,也許有些人無法上升到理論高度來闡述這個事實,但大家都明白,如果沒有前面6

個燒餅墊底,又怎么會有吃第七個燒餅就飽的結果呢?

當你不厭其煩地拾起細碎的石塊日積月累構築起來了的卻是高聳的城堡,只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時,你才會體味到這些小事的重要。正所謂,細微之處見精神,人人都應從小事做起。

小事不能小看,細節方顯魅力。以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事,只有小事做好了,才能在平凡的崗位上創造出最大價值。“以管窺豹,可見一斑”。我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫,從而感悟到一個人的內在精神。

海爾集團總裁張瑞敏說:“什麼是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什麼是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。”讓我們以此共勉。

細節的魅力比賽演講稿
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我們都知道阿基米德洗澡發現了阿基米德原理,伽利略看風吹燈發現了鐘擺原理,牛頓吹泡泡發現了光色的合成。人類洗了幾萬年的澡,看了幾千年的風吹燈,吹了幾世紀的泡泡,轉彎即見道理卻集中在這幾個人的身上,這就是細節魅力…

講文明禮儀,構建和諧校園,細節就是基石。

在昔日的校園中我們不難發現這樣的現象:在校園裡見老師不知問好,生活中沒有秩序,不懂得謙讓,大庭廣眾之下罵一些不堪入耳的髒話,乾淨的操場在吃過早飯後成了垃圾的天堂,嶄新的門板霎時被破壞的殘不忍睹,打飯時不自覺排隊,擠成一堆…

我曾經聽過這樣一句話它讓我很震憾,今天如果不養成良好的行為習慣,在將來將很難到達成功的頂峰,良好的行為習慣不僅影響我們的現在更影響我們的未來

如此看來一個人的良好行為是多么重要啊!那么身為主人翁的我們該怎么做呢?

和諧的文明只是在與到老師時送上一句溫暖的問候,只是在打飯時多一份禮貌的謙讓,只是在打開水時多一份耐心的等待,只是在平日理好自己的衣容,愛護自己身邊的一切…

隨著學校“文明月”“講文明,樹新風”等活動的開展,走進我們的校園,聽到的是朗朗的讀書聲,匆匆的腳步聲,歡了的笑話;看到的是乾淨整潔的校園,是操場上我們整齊的步伐,是熱水管前我們有序的長隊,感受到的是蓬勃的朝氣,熱烈的青春…

不僅僅因為建築而美麗,更因為我們的文明舉止而美麗。講文明話,做文明人,只是一個動作,幾厘米的距離或彎腰,或轉身,一個微笑,一個對不起,謝謝,沒關係,不客氣,就這么簡單,當我們把這種氣質恰當的集於一身時,我們就是三中最亮的代言人。

青春給了我們太陽般的熱情水晶般的純結,一個微笑決定你的素養,一個俯身體現你的精神風貌,你的一舉一動無時無刻不散發你的青春活力。

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