人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故的兩個主要原因。一提到人的不安全行為，大多數安全管理者往往第一意識就是職工的違章違紀行為是企業安全管理活動中最頭疼的事情。如何抓好這件事情，實現安全生產也是大多數安全管理者共同關注的焦點問題。
除此之外，有一個環節可能被安全管理者所忽視，這一直接關係到企業安全生產工作的問題就是：不稱職的安全管理者是最大的危險。
在生產過程中，安全管理者強調最多的是如何抓好職工的安全問題，如何通過管理來實現職工的行為符合安全要求。一直以來企業的職工被看做成直接影響企業安全生產中的人的因素，從而忽略了不稱職的安全管理者所存在的隱患。
表面上看來，企業職工由於違紀違章導致事故，原因在於職工自身的素質。但是從管理學角度分析，為什麼職工會出現違紀違章現象，即使出現違紀違章現象，我們的安全管理在這時候起到沒有起到作用呢?安全管理在規避違紀違章現象又該負何種責任呢?如果把職工出現違紀違章現象的責任都推到職工身上，那么我們的安全管理是乾什麼的!安全管理的最終目的又是如何?
安全管理的任務和目的就是要使企業中人的不安全行為和物的不安全狀態儘可能在生產系統可以承受的範圍之內，超出這一範圍發生事故，說明我們的安全管理確實存在問題。
有的安全管理者儘管自己不稱職，出現管理失誤，卻不肯從自身找找原因。他們總愛在工作中要求職工如何如何，平時放鬆對自己的要求和學習。這些管理者管理方式簡單，方法強硬，出現問題總好抱怨職工不聽話，卻從不從自己身上找找管理過程中存在的問題。
有的安全管理者工作缺乏責任感和敏銳的安全洞察力，管理工作虛於應付，當一天和尚，撞一天鐘。平時懶於深入生產一線，更不願搞調查研究，往往對其安全管理範圍內出現的缺陷不能客觀全面找到問題的根源，總愛停留在問題的表面現象上找原因。這些安全管理者發現不到問題的真正原因所在，也就不可能從本質上消除缺陷，積少成多，最後直接威脅到安全生產工作。
還有的不稱職安全管理者好表現自己的個人英雄主義，對系統安全不喜歡做科學的評價，往往憑個人主觀意識，拍胸脯作保證，萬無一失。對於安全系統真正是否安全，這些人自己也沒有多大底。這類安全管理者在工作中表現大膽，肯冒險，有股衝勁，卻缺乏科學的判斷方法。如古代善於衝鋒陷陣的猛將，勇於作戰，卻不講用兵之法。
還有一類不稱職的安全管理者容易給別人造成一種假象，這些人表現在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中誇誇其談，表現出一副很專業的姿態。真正面對生產實際，他們不能理論聯繫實際，對安全科學理論生搬硬套。看到這些人就會使人想起戰國時期紙上談兵的趙括，諸子兵法無所不通，由於缺乏實戰，最後只能用死書。
只憑經驗，不能提升自身的理論知識和實際工作能力，缺乏科學的安全管理知識，也是企業中不稱職的安全管理者的另一種表現。這群人愛死報老經驗、老方法不放，不能迅速適應企業快速發展的安全管理需要。體現在安全管理上就會出現管理滯後，老是不到位。
如果說職工個體的不安全行為只會導致個人出錯的話，那么安全管理者的不稱職影響的卻是其管理範圍內整個集體的安全問題，直接關係到這一集體的利害關係。對於這一現象，許多企業還未能引起足夠的重視。安全管理者的失誤必然導致企業安全事故的發生機率的增加!
尊敬的各位領導：
大家下午好！
首先，我得各位領導組織這次競聘演說，我叫李凡，今年47歲，有20年的工作經歷、22年的中共黨齡，1989年7月調入省檔案局，1998年3月任主任科員；黨校研究生學歷。
我這一次競爭的崗位是：歷史檔案管理處處長。
我之所以選擇這個崗位，基於以下四點考慮：
第一，自己需要實現工作轉型。
我選擇歷史處，就是要通過競爭實現人事幹部向業務幹部的轉型。我到局就在人事處工作，歷經20年，希望有機會能到業務部門工作。這次局黨組拿出6個處長職位通過競爭選拔幹部，是學習實踐科學發展觀活動進行整改的一項重要舉措。因此我以這次學習的收穫為動力，積極競爭，爭取實現從行政管理到保管利用的跨越。王珉書記在去年全省幹部工作會議上講過，現在的中國只有想不到的，沒有做不到的。我信奉這句話。一個人只有面對壓力才能迸發潛能和動力。我渴望檔案管理理念的新突破。我相信，只要我踏下心來認真學習和鑽研，沒有做不成的事情。
第二，我了解歷史檔案管理處的工作職責。在人事處我有機會和條件參與編制各處室職能、職位等工作。xx年以來我多次參與局（館）機構、編制和人員調整工作，參與實施全省事業單位人事制度改革工作。在工作中，根據三定方案和事業發展，對局（館）內設機構和所屬事業單位的職能進行調查研究。因此我了解歷史處的工作職責。近幾年來歷史處圍繞局館中心工作，開展館藏舊政權檔案系統化整理和科學保管工作，向社會公布、轉讓歷史檔案信息資料，開展檔案鑑定和重點檔案搶救工作，在局（館）兩個體系建設中、在綜合評估中發揮了重要作用。
第三，我具備擔任處長所需要的組織領導和協調能力。在人事處工作期間，特別是在局、館合併以來，由於工作性質和崗位需要，按照局黨組的要求，在處長領導下，在幹部管理、幹部教育培訓等方面做了大量的、具體的組織協調工作。對外與省委組織部、原省人事廳、勞動廳等相關職能部門溝通協調，對內向局處領導請示匯報，與各處室、所、社、中心組織協調落實各項工作。同時承擔了大量的文工作，先後起草了人事管理、幹部任免、考核獎懲、機構改革、增設機構、調整編制、招考招聘、幹部教育培訓、持證上崗、崗位保健補貼等方面的檔案30餘份。在具體工作中，我能夠動腦筋想辦法，能夠在崗位職責範圍內獨立處理一些具體問題，按章辦事。通過三年工商管理專業研究生課程的學習實踐，使我從管理學角度理解了如何當好處級領導。xx年以來，在領導和同志們的關心支持下，我曾連續六年次被確定為年度考核優秀等次，xx年被評為局（館）優秀黨員。在省委黨校研究生班學習期間被評為優秀學員。
第四，赴外省工作交流的收穫，決定了我的選擇。xx年7月，我按照局黨組的要求，作為首批赴外省工作交流的幹部，在甘肅省檔案局（館）工作兩個月。在這期間，我有機會全面了解全省檔案事業發展和局館自身建設情況。通過虛心學習、廣泛交流、主動工作，進一步拓寬了視野，鍛鍊了把握中心、捕捉信息、獨立思考、協調工作等方面的能力。我通過參與檔案資源建設年活動和工作考察，注意了解檔案管理處室的情況，對歷史檔案管理的工作和性質有了更進一步的認識，被那裡擁有豐富的館藏資源和深厚的歷史文化底蘊所深深吸引。也促使我開始關注歷史檔案管理工作。
我們局館歷史處負責保管、整理清王朝乾隆十九年以來舊政權各個時期的40餘萬卷歷史檔案，其中：清代滿漢合璧全宗檔案、偽滿時期關東軍憲兵隊檔案、偽滿中央銀行檔案、中朝關係檔案等珍貴檔案是我館鎮館之寶，是我省歷史的鑑證。我是學中文的，這對我有著很大的誘惑力，我願意在這裡發揮作用。
競爭歷史處處長崗位，是我職業生涯中的一次挑戰。如果這次競爭成功，我將積極協助處長、配合處長做到以下4點：
1.虛心學習，勤奮鑽研。我將系統學習歷史檔案管理的基礎理論和業務知識。特別要向老同志、向處里全體同志虛心學習，儘快地熟悉業務，進入角色，開展工作。
2. 找準位置，當好助手。按照分工擺正位置，強化大局意識，當好參謀助手，在工作中做到出謀劃策到位，參與決策不越位，承擔責任補位，執行任務當前衛。
3. 協助處長、配合處長圍繞中心，服務民生，履行職責，做好歷史檔案的整理、鑑定和搶救工作，落實各項規章制度，強化全處同志依法管檔的責任意識，加強檔案安全。協調有關處室做好歷史檔案數化和檔案文化產品加工工作，進一步統一、規範全省歷史檔案管理標準，加強專項業務指導。
4. 協助處長，配合處長，開展有針對性、有效的思想政治工作，團結同志，關心同志生活，進一步營造心齊、氣正、和諧的歷史檔案管理處。
最後我想說：無論這次能否上崗，我都服從領導，一如既往地踏實做事、坦誠做人。我來檔案局工作20年，得到了各級領導和許多同志的教誨、關心、幫助，我藉此機會向大家表示真誠的感謝。
謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位評審：
你們好!
今天我非常榮幸地在這裡參加公司中層管理崗位競聘演講，這是我公司組建以來開展的第二次中層管理崗位競聘活動，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。 我的競聘目標是a2，就是xx營業部副經理。現將本人的主要工作經歷和工作情況簡要介紹如下： 我叫xx，現任xx營業部經理助理，出生於1970年3月18日，現年33歲，大專學歷、中共黨員。1987年11月參軍入伍，在廣州軍區空軍後勤部87249部隊服役，由於在部隊期間表現優異、專業技術過硬、對待工作認真負責，在部隊多次獲得嘉獎，曾擔任過船艇駕駛班班長，並在部隊光榮的加入了中國*黨。1991年12月從部隊復員後，我被分配到xxx市話科工作，當時的工種是線務員，由於在工作中踏踏實實、勤學實幹，多次榮獲先進生產工作者、先進*黨員。為更好的提高自身素質，更大的發揮自身貢獻，1997年7月，我參加了*高等教育招生考試，並成為石家莊郵政高等專科學校的一名學生，專業是郵電財務會計。
在學校里，我刻苦學習文化專業知識，團結同學、尊重師長，深得老師和同學的好評。1999年6月，我順利的從學校畢業，並很榮幸的被分配到xxxx分公司市場部工作，從而展開了充滿*、充滿希望的工作和生活。 1999年7月，公司處於分營初期，面臨著很多困難，為了儘早投入正常運轉，公司建立了自己的營業服務網點、成立了自己的計費中心。我有幸被分配到計費中心工作，負責營收稽核工作，面對工作量大、人員少等實際困難，我毫無怨言的全身心投入工作，為了確保營收工作的正常運轉，經常加班加點。由於我公司的稽核工作與電信營業有許多不同點，加之經常開展各種促銷活動，給稽核工作帶來許多困難，而在此之前，我們並無經驗可循，於是我與財務及營業前台的同事經常在一起研究討論如何更好的發揮稽核工作的作用，制定合理的稽核辦法。 隨著公司的發展及工作需要，我公司於XX年6月成立了稽核班，由我擔任稽核班長，業務及稽核種類也擴大到了全市範圍，為更好的向財務部門提供可信的第一手資料，我經常深入各縣營業部了解各種營收情況，並與營收管理人員探討營收管理辦法，及時堵塞各種營收漏洞，確保了公司的營收資金安全管理。在公司領導的關懷和幫助下，經過我與同事們近一年的不懈努力，使我公司的營收管理流程初步具備了正規管理的框架模式。
XX年4月，根據工作需要，我被分配到市場部綜合管理的崗位上工作，由於每月要撰寫市場經營分析，負責各縣營業部的成績考核、了解各種市場信息，參與制定各種行銷政策，我對公司的市場經營工作有了更深入的認識，在這個崗位上，我學到了許多有價值的東西。XX年8月， 我參加了集團公司在北京郵電管理學院舉辦的市場行銷培訓班，對市場行銷學和各種行銷知識有了更為全面的了解。 XX年4月，我被市公司任命為xx營業部經理助理，到任後具體分管市場、服務、行銷渠道等工作。當時潢川的競爭形勢非常嚴峻，由於xx公司多次採取廉價政策，導致市場空前混亂，包括我們的銷售商都先後公開銷售xx卡，致使我公司業務出現嚴重下滑。到xx後我先後對xx的移動市場、行銷渠道等情況進行了了解，並向xx經理和xx副經理作了匯報，通過討論，我們取得一致意見。即根據市場競爭的加劇和行銷渠道的波動情況，為避開銷售淡季，應積極尋求新的銷售方式，組建自己的行銷隊伍，同時加強服務較順利。可以這樣說，能夠到xx與大家一起共事，也是我個人的榮幸和幸運。 這幾年，在中國移動這個大家庭里的工作經歷，使我體驗到了前所未有的*與喜悅，在這裡，我感覺到了發揮自身價值的快樂，在這個企業里，公司領導層求真務實的工作作風和員工團結一致、拼搏向上的工作幹勁，使我感覺到一種工作的*，我認為這個企業就是值得我貢獻自己的全部能力，為之奮鬥終身的光榮事業。
下面談一談對應聘職務的理解 營業部副經理的工作職責應是全力配合經理搞好管理工作，限於分管工作的不同，副經理應主要管理好以下幾項工作：
一是及時了解市場動態，深入市場的調研與分析，隨時與經理保持良好溝通，制定合理的行銷策略和市場應對措施，並組織實施，確保公司市場份額的占領;二是服務的管理與考核，在今年的市場發展中，中國移動的主要經營目標是業務與服務雙領先，牽涉到服務工作是一種較細緻的長期管理，要提高服務質量應不斷的、隨時根據實際情況來完善、細化管理辦法，制定合理的激勵措施，為提高整體服務質量，應身先垂範，確保整體服務質量的穩步上升;三是銷售渠道的管理，與銷售商保持較好的關係，既要保證公司的利益，又要理解和配合銷售商，在保證市場銷售良好的同時，要嚴把質量關，確保業務發展的高質量、持續性和長期性;四是網路建設與維護方面，積極貫徹市公司的整體部署，加強基站的建設與維護，不斷提高網路運行質量;五是員工隊伍的培訓與管理，要加強與員工的溝通，既要搞好團結、又要員工理解公司的整體經營思想和經營策略及目的，通過不斷的業務學習和培訓來提高員工隊伍的整體素質。在培訓的同時，通過制定更加細化的考核辦法，達到加強整體控制和激勵地目的。六是隨時掌握各部門的運轉情況，及時處理各種日常事物，平時多了解員工思想，解決員工實際困難，增強企業凝聚力。 自身優勢和任職目標 關於自身優勢，可以從以下幾個方面來概括，一是我具有較高的專業文化知識，大專學歷、是助理經濟師，對財務工作和營收管理工作比較精通，這對業務管理具有很大的幫助。
二是我對市場工作有較深入的了解，在市場部的工作經歷對我有較大的幫助，特別是在xx經過一年的鍛鍊，我對基層工作有了更深入的認識，積累了一定的工作經驗。三是我有作為一個好管理者的素質，我對待工作認真負責、求真務實，能認識自己的不足，勤奮好學，為提高自身素質，我目前仍在不斷學習，現在xxx學院參加專升本函授學習。四是我敢於創新、思想敏銳，善於接受新事物，並能根據實際情況，能大膽構想管理方法和經營策略。五是我有良好的組織協調能力，我團結同志，與同事關係良好，在管理行銷渠道中，與銷售商保持了良好的合作關係，與各縣區營業部和市公司職能部門能經常溝通，求得了他們的理解和信任。六是我比較年輕，現年33歲，精力充沛，處於人生的黃金階段，並具有較高的辦事效率，對於工作有雷厲風行的作風。綜上所述，我有信心、有能力做一名合格的副經理。但我也深深的明白，作為一名中層管理人員責任重大。 如果我這次應聘成功，我將達到以下幾個目標，一是保證市場份額和核心市場的占有，通過合理的行銷策劃、市場應對措施及管理手段來確保我公司在當地移動市場的服務與業務雙領先;二是在管理工作中繼續推行*考核管理辦法，在市公司原有的考核辦法基礎上，繼續在服務管理、行銷渠道管理等方面進行細化考核，促進公司整體管理水平的提高;三是加強員工隊伍建設，鼓勵員工參加業務技能培訓和學歷再教育，促進員工隊伍整體素質的再提高。 由於明年的市場形勢更趨於複雜化，現將主要工作思路、具體措施和預期效果陳述如下： XX年移動市場將形成三家運營企業角逐市場的局面，133、小靈通為搶占市場，必然會加
劇價格戰， 對明年的移動市場必將造成較強的衝擊，受國家資費政策的影響和目前市場消費能力的限制，我公司明年低端市場的開發將遇到前所未有的阻力。在不斷的市場競爭中，我們如何適應今後的市場、穩定客戶群、不斷增強業務收入已成為下一步的工作重點。
應對措施
(一)在管理方式、人員組合方面作出合理的調整，增強行銷、服務隊伍的建設，結合當地市場實際，靈活運用各項政策，
(二)加強員工素質教育，培養行銷骨幹力量，提倡團結拼搏、無私奉獻、團隊合作的精神，提高員工的綜合素質，樹立良好、親和的企業形象，增強企業的競爭力。同時發揮客服人員的主動服務、上門服務精神，圍繞客戶需求，提供優質服務，提高客戶的忠誠度，切實提高整體服務質量;
(三)密切關注市場動態，採取靈活有效的市場對策，減少客戶離網率，及時全面掌握市場動態，增強快速應變能力，保證市場份額的占領;隨著競爭對手在推廣133方面政策優惠幅度的不斷增大及其用戶的不斷增多，133即將從推廣初期步入成長期，其用戶群將高速增長。作為中國移動，不可能完全阻止其發展，在這個關鍵時期，我們應保持頭腦清醒，認真思考、衡量得失，制定切實有效的應對策略，儘量促使競爭對手減緩發展速度，既要保持與之相比的發展優勢，又要確保成本的低投入，這樣才能在競爭中保持不敗之地。 個人方面 在今後的工作中，還應加強自身業務學習，不斷提高自身素質。如果競聘成功，我將在乾好本職工作的同時，積極配合經理的工作，加強與領導和員工的溝通，虛心接受員工批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應新的工作崗位，我會積極向老同志學習好的管理經驗，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。
謝謝!
雖然我們離戰爭很遠,但身邊因事故而提前離開我們的訊息不斷。截止8月5日，全局共發生6起職工死亡事故和2起重傷事故。特別是7月29日以來，杭州北車輛段和南京東機務段連續發生兩起職工死亡事故。痛定思痛,事故是慘痛的，教訓是深刻的。當務之急，儘快找準發生不安全事故的根源，避免同類事故不再重演。
分析這2起職工死亡事故的發生，儘管原因是多方面的，但最基本的原因還在於安全制度不執行、安全措施不落實。那么，為什麼安全制度不執行 、安全措施不落實?這不僅是困擾勞動安全的老問題，也是擺在管理者與被管理者面前的新課題。其實，管理者與被管理者是相輔相成的，制定製度與執行制度是一個問題的兩個方面。也就是說，問題在下面，根子在上面。從管理者身上找原因，如果安全制度脫離實際，不以人為本，不合情理，不易操作，那就不是簡單的誰出問題誰“買單”的問題了。制度執行不到位主要有以下幾個原因：一是制度本身有問題，形式主義，落而不實。勞動安全管理流於口號，沒有現場檢查標準，大而化之，籠而統之，定性的多，定量的少，沒有可操作性。二是制度不能與時俱進。制度是死的，人是活的，環境是變化的，制度是靠人去執行的，制度必須隨環境變化不斷完善。現實情況是，生產布局與時俱進，工作現場千頭萬緒，作業環境千差萬別，但許多安全制度卻一成不變。特別是近年來，職工工作環境儘管有所改善，但 “先建設後生活”的思路並未改變，因工作環境問題影響職工有效執行安全制度，是不容忽視的問題。三是管理方式過於簡單，以罰代管，影響了制度的有效執行。通常情況是，受處罰的職工雖接受了處理，按時交納了罰款或寫出了書面檢查，但是，口服並不一定心服，由於存在逆反心理，想方設法來應付檢查，成為安全管理制度不落實、打折扣的頑症。這說明，一味地、簡單地靠人盯人嚴管是管不住的，靠不合理的規章管人也是靠不住的，如果制度本身不嚴密，制度管理中的人性化不夠，制度中的安全理念沒有得到操作者的認同，沒有外化成為一種行為習慣，象“一站二看三通過”諸如此類低級的錯誤還會發生的。特別是管理者如果沒有“人的生命高於一切”的價值觀，對競爭上崗中的職工心理、健康沒有必要的人文關懷，對帶病堅持上崗者不能給予有效制止，反而作為一種先進行為給予鼓勵，這不僅是對勞動者生命健康的極大漠視，還不自覺地埋下了勞動安全的“定時炸彈”。
勞動安全中的人性化管理，要求各級管理者必須帶著感情抓安全，帶著責任抓安全，時刻把“人命關天”的事放在心上，把“人的生命”放在高於一切的位置，作為安全工作的根本出發點和歸宿點。否則，職工人身安全沒有保障，職工安全素質沒有提高，職工民眾的根本利益就難以得到體現，鐵路跨越式發展就會失去前提條件和基礎。因此，要求管理者制定安全制度時，注入安全以人為本的價值觀，提高安全制度的科學性、合理性、可操作性，並通過宣傳培訓內化，營造出“人人生產安全，人人享受安全” 的濃厚安全氛圍，使“違章就是違法，違章就是犯罪，違章就是自殺”的觀念變成全員共識，變成職工自覺遵守安全制度的行為習慣。
勞動安全中的人性化管理，要求管理者學會理解人、關心人和尊重人，多一些“人情味”，少一些簡單粗暴;多一些潤物無聲的思想教育、理解引導、認同關愛，少一些居高臨下、我打你通、以罰代教。管理並不是把職工管死，而是強化職工對安全制度的認同，消除作業中的僥倖心理，增強自我防範意識、強化勞動保護措施，激發保全全的自覺性和主動性。因此，不僅要強化職工按作業標準的執行意識，更要強化管理者“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的人本管理理念，通過提高管理幹部的管理“情商”，及時化解管理者與被管理者的矛盾，為職工執行規章創造和諧環境,共同擔負起勞動安全的責任。
當然，人性化管理不等於人情管理，更不是好人主義，看到職工犯錯誤不管不問不批評，而是嚴中有愛，嚴中有情，通過狠剎現場“兩違”，硬起手腕來抓安全，使職工切實感受到嚴格後面的關愛，無情背後的真情。如果說制度管理是“硬管理”，是勞動安全管理的基礎，那么“人性化”管理就是“軟管理”，是硬管理的必要補充，只有兩者達到和諧統一，才能確保勞動安全長治久安。
值得重視的是，勞動安全事故帶來的經濟損失可以估量，但社會效益的損失卻無法估量;勞動安全事故不僅是鐵路的損失，更是職工家庭的悲劇。一起勞動安全事故對一個企業來說，可能是幾千分之一、幾萬分之一的不幸，但對於一個職工和家庭來說，就是百分之百的災難。從這個意義上說，要避免這類悲劇再度重演，各級管理者必須時刻強化“關注安全、善待生命” 的價值觀，重視勞動安全中的人性化管理，不斷提高職工自身不受傷害、也不傷害別人的職業素質，這既是鐵路勞動安全生產的目標所在，更是廣大職工家庭的共同期盼。
管理崗位競聘演講稿格式
班主任發言稿：班級管理之我見
李開復《如何管理時間》勵志演講稿
城市管理工作演講稿
網路工程管理課程演講稿
“中國分銷渠道信用管理論壇2017”演講稿
河管理段段長競爭演講稿
學生自我管理中心總結會發言稿
班主任工作總結——加強學校德育管理工作
加強校園安全管理經驗交流發言稿