一、講話稿的類別
講話稿一共包括五個類型：第一個類型是工作類的講話；第二個類型是研討會的講話；第三個類型是致辭性的講話；第四個類型是新聞發布會講話以及回答提問；第五個類型的是演講類的講話。這五個類型都屬於領導講話稿這一大類。
所謂領導講話稿就是一個地方、一個單位主要的負責人對某一項工作、某一類事情的發表的意見。所以講話稿它有一種特殊公文的特點，就是它是以念的方式、以講的方式表述的一種公文。所以我們對公文的理解應該更加準確、更加全面，並不僅僅是印在紙上的才是公文，公文可以貼在牆上、可以印在書里，也可以放在領導人的口頭上，所以講話稿就是這樣一種特殊的公文。當然，講話稿既然是“稿”，它也是有文字形式的，也是有紙質版的。那么紙質版的講話稿和領導人最終表述出來的話具有同等的效力。或者反過來說，口頭表述的也具有文字表述一樣的功能和效率，所以這是作為一種特殊文種的這樣一種公文。
（一）工作講話
那么我們來看，講話稿的第一類也是最常用、最重要的一種文種就是工作講話，也叫領導講話，它是部署工作、推動工作的一個重要的載體。領導部署工作，除了發表重要的檔案、制定政策、實施政策也包括配合這些方針政策檔案出台的時候召開一定的會議，領導人在會上做講話來進一步闡述這樣一個檔案的意義和主要內容，特別是要闡述如何來貫徹落實這樣一項政策、這樣一項方針。怎么樣來做、要達到什麼樣的目的、近期要做什麼、長期要做什麼，一般在講話稿當中要做全面地論述，所以講話稿往往成為政策、法律落實時候的一個重要的輔助性措施。如果是政府領導人在講話，那就是政府行政的制度、政策的一項輔助性的措施、是行政措施。
領導講話稿從內容方面上可以分為七類，第一類是部署動員型的工作，也就是說對某一項工作、一項近期的任務進行布置落實，進行動員，組織思想發動，這樣一類的講話稿。
第二類是總結推動型的講話，就是一項工作告一段落了之後進行總結、然後提煉歸納出一些規律性的認識，總結一些體會和經驗，為下一步工作打下基礎，這就是總結動員型的講話。
第三類是研究探索型的講話，一些需要進行試點或者正在推行的過程當中的工作還帶有一點摸索性這樣的工作，領導在講話的時候他是帶有研究探索口氣的這樣一種類型的講話。
第四種類型就是表彰號召型的，在一項工作完成之後取得很大成績需要對先進的單位、先進的個人實施表彰，號召大家向這些受到表彰單位的同事學習，提出一些要求，這就是表彰號召型的講話。
第五類是傳達貫徹型的講話，就是上級有新的部署了，我們要傳達貫徹落實，要求本單位來貫徹落實這樣的一個講話屬於傳達貫徹型的，對傳達要原原本本地把上級精神給大家講清楚，對需要我們在本地區、本單位貫徹落實的任務要做出貫徹落實的部署提出要求。
第六類是批評指導型的講話，對某一項推進工作當中，不太順利、不太滿意，那么領導可能會召開會議，對有關不滿意的工作、不滿意的單位提出適當的批評來指導面上更好地貫徹落實有關的政策精神，把工作改進做好。
那么最後一類是法規程式型的講話。就是有些會議是法定會議，比如政府的常務會議，政府的全體會議，這些都是法定的會議，在法定會議上政府的領導人也要發表講話，這些講話屬於法規程式型的講話，這是按照內容可以分為七類。那么這七類從內容來說各有側重，內容也不同，寫法也有一定的區別，但是萬變不離其宗，它都屬於工作講話稿。