就在這個當口，一個最重要的競爭對手出現在青島，並迅速占領市場擠占份額，將雅泰從青島市場老大的位置上拉下來，屈居第二。這個對手就是2002年進入青島市場並擴張到4家門店的國美電器。一位青島本地的計程車司機告訴記者，現在青島人都願意去國美買電器，“因為便宜”。
在國美進入的3年裡，雅泰陷入了價格戰的汪洋大海中。然而，從採購成本上看，國美較雅泰有2－3個點的價格優勢，這也就意味著雅泰在競爭中必然面對自身資源的消耗。
2002年7月，劉周平以倡導者的身份出現在“中永通泰（由大中、永樂、雅泰、河南通利等幾家家電連鎖銷售企業組成的聯盟）”的成立儀式上，希望以聯合採購來降低採購成本，並藉以對抗國美。
但這個希望並沒有存在多久。
此後不久，劉周平就開始將其主要精力轉移向外行業。一個來自某空調企業的高層開始入股並掌管青島雅泰，並用粗放的管理方式對待對細節非常重視的零售行業，雅泰開始出現虧損。
儘管對於現金流非常穩定的零售企業來講，短時間的虧損並不會引起整個企業資金鍊的崩潰，但青島雅泰的悲劇在於遭遇了台東店的開店失敗。
2004年五一前夕，劉周平突然宣布選址青島台東商圈開店，並在五一黃金周前開張。該店的承諾是，在15天內，同一類商品價格若高於同行，雅泰將差價賠償。然而，由於開店成本過高，雅泰實際上無法支撐這樣的承諾。
台東店開張後長期處在虧損狀態幾乎難以為繼，這也使劉周平到2004年底想要在青島開出7家店的計畫隨之流產。
時間走到2004年底，突如其來的事情再次發生。掌管青島雅泰的那位原空調企業高管突然宣布將台東店關閉，並與當晚將店裡所有樣機全部拉走，引起供應商的高度恐慌，為後來供應商對雅泰的不信任埋下伏筆。正在美國的劉周平迅速趕回青島，回購股份，重新獲得青島雅泰的控制權。
但青島雅泰從此一蹶不振。這就是劉所說的，從2005年春節以後開始出現資金緊張，最終導致資金鍊斷裂而賤賣的命運。
儘管劉周平後來將雅泰的失敗原因看作自己能力的不足，但充分接近雅泰的人士強調，最主要的原因在於，過去兩年里劉周平主要的精力和資金都沒有花在家電零售這個主業上。該人士並沒有透露劉周平最主要的資金投向，但他認為教育產業牽制了劉本人大部分精力。
汪建國在接受記者採訪時也認為零售企業由於行業自身的特點，現金流比較豐富，“誘惑太多”，因此沒有專注於本行業，是一種戰略上的失誤。
通過閱讀這篇文章，你在業務方面可以記錄下來的要點會有：
1、 核心內容：五星電器收購青島雅泰電器5家門店。收購的直接原因是雅泰資金出現問題。收購的結果是五星成功進入青島市場並取得優勢地位。
2、 核心人物：
汪建國 五星電器董事長、
王健 五星電器董事、發展執行副總裁
劉周平 原青島雅泰董事長*（將從事教育產業）
3、 其他核心信息：
國美在青島擁有強大的競爭能力，與原青島雅泰競爭激烈
資金問題對家電零售企業至關重要。
同時，出於對作者文章的學習，你也可以記錄下以下的要點：
1、“青島雅泰火線外嫁 南京五星巧入東床”對仗式單行題很好，今後可以套用到合作、競爭等新聞通稿中。
2、採用描述性文字開題，效果生動形象。
3、引用語言時，先文字後出處，節奏感很強。
4、背景材料的套用與實地採訪穿插，效果很好。
來源：中部經理人網