但我要補充的是：所謂“懷才不遇”，常常只是由於我們拿自己的長處去同別人的短處相比的結果——實際上卻是我們自己缺少某一種才，比如推銷自我的才！“鮮花插在牛糞上”的情況其實並不多見——至少，我希望你不要那樣去想。
被別人否定是個契機
王立鶴 林可諮詢(中國)公司項目顧問
辦公室人士的24小時可以這樣詮釋：睡覺，8小時；吃飯，2小時；交通，2小時；工作，12小時......再加上2個小時“辦公室政治”的課後作業。對於新上任的經理們，恐怕這課後作業的比重還要增加。“新官上任三把火”，這三把火往往是從過往團隊的陋習開始的，但是在現代商業組織里，如果你的職位不夠高，恐怕這三把火還燒不起來呢。
在政治化的環境之中，“是誰”比“是什麼”更重要。就像公司中有人提出新構想，如果提出它的人是老闆，每個人都會認真地考慮，如果是個小職員，最後可能被束之高閣。在一個組織之中，權力的得與失之間，往往便決定了誰贏、誰輸。
絕大多數組織中的人都安於政治化的環境，因為他們無可奈何。他們認為：“只要有組織就有政治。”然而，很少有人真正希望生活在這樣一個政治化的組織中。這就是為什麼在所有的企業改革中，內部政爭都必定是一項最大的挑戰。
在王琳遇到的問題中，認為外資公司會是一片淨土未免有些太過天真，有人的地方就有小團體，就可能形成派別，更何況外資公司是在中國的地盤上用中國的雇員。在這一點上不管是本土企業還是外資公司，中方領導還是外方經理都是組織或經理人不得不面對的問題。
實際上，對於王琳來講，她討厭的真是小團體本身嗎？也許真正讓她覺得不舒服的是遇到了一個不支持她的小團體。我們可以理解在這樣的情況下，新經理所希望進行的任何舉措往往都舉步唯艱，獨自面臨工作壓力。但是，在怨恨，唾罵，做無關痛癢的犬儒主義者的同時，我們更應該看到的是改變小團體的傾向其實並不是那么艱難。這在根本上需要引導的是下屬的真誠情緒。
財富500強中排名第五的奧迪連鎖超市總裁duncan maclean曾經說過：我最信賴的信息來自於清潔工人。我與他們聊天，交朋友，因為全公司只有他們最清楚誰說了什麼，垃圾筒里是否有為找工作準備的工作簡歷等等。通過這些，我了解我的下屬的動態，更好的接近他們，達成有效的管理。通過各種不同方式與自己的下屬進行有效溝通是所有領導應該掌握的一項必備的管理技術。這甚至還上升不到藝術的高度，是每一位管理者必須能夠做到的。
工作那么多年，漸漸發現，在這個世界上生活著兩個自己。一個是真實的自己，一個是別人嘴裡流傳的自己。聰明的人總是能將別人嘴裡的自己塑造得很好，而流言，卻總是最容易擊倒害怕它們的人，一個不小心，就會被辦公室政治的漩渦所利用。真相是那么的難以了解，我們何不就在這樣的一個環境下試著過的更好呢？
在這裡，我要說的是，不管您即將進入的或已經存在的是怎樣的一個非正式小團體，記住一點——被別人否定不是阻礙，相反地，它是一個契機，因為當別人對你的期待不高的時候，你只要做得稍微好那么一點點，就有可能得到出乎意料的認同。
建議
1．學一點關於人性弱點的東西，這不但讓我們了解別人，其實也是了解我們自己。不懂得人性的弱點，你就不會懂得“善解人意”，也就不會真正懂得尊重他人。
2．認識到個人同組織的辯證關係——你能離開別人的配合嗎？尊重他人——哪怕是缺點，也都有個尊重的問題。
3．看清自己的不足——在培養發展自己“核心競爭力”的同時，完善自己的人格，避免和克服某些個人弱點的負面影響。