9月11日，當華為歷史上最著名的“叛將”——李一男、黃耀旭——重新踏入華為深圳坂田總部，分別出任副總裁兼首席電信科學家和綜合產品解決方案部部長時，在業內掀起了軒然大波，他們到底是暫時過渡，還是將徹底回歸？
找不到更好的職業定位
有“技術天才”之稱的李一男，曾經是華為最年輕的副總裁、傳言中任正非選定的接班人。但自其XX年“出走”，自立門戶創辦港灣網路以來，李一男與華為的關係開始變得微妙，而隨著後期港灣網路與華為之間競爭的激烈，雙方還曾一度對簿公堂。
XX年6月，業績不佳的港灣網路宣布將包括路由器、交換機、光網路、綜合接入等在內的部分資產、業務、人員以及相關的智慧財產權轉讓給華為。至此，港灣與華為的一段恩怨暫告終結，而李一男的去向則成為業內關注焦點。
雖然重新回到華為懷抱，但部分業內人士對李一男的回歸仍持觀望態度。對此，深圳下馬威管理顧問有限公司董事長尹傳高博士在接受本報記者採訪時分析認為：“企業間的併購是很正常的事，但我們在談論華為收購港灣時經常會忽視這個問題的本質，那就是一個關於事業和職業的問題。對於華為來講，就是一個事業的問題，從戰略、技術等方面需要這樣的一個人；對於李一男來說，是個職業的選擇問題，在華為對其收購之後，其價值已經和華為是緊密相連了，你說到哪裡有在華為好呢？”
易觀國際電信分析師崔小龍也分析指出：“諾基亞合併西門子後，國內供李一男選擇的公司只有四五個，華為、中興、諾基亞、愛立信和阿爾卡特。他的選擇並不多，華為是其中較好的選擇。”根據崔小龍的分析，李一男技術出身，從研發到市場再進行創業，“打通關”的背景很硬，擁有頂尖級人才難得的經歷。他是華為的老員工，回去可實現自身價值的最大化。
對於李一男是否會再次重建山頭，尹傳高表示：“每個人都有一個定位和能力的一致性問題，這也可以叫做是人的戰略問題。對於李一男來說，其實一開始他並不想回的，但是不去華為，他找不到更好的職業定位，他選擇回華為，是華為的事業定位與他的能力之間還能保持一致。實際上，每一個職業經理人在當他自己的老闆時，都會面臨著困惑，感覺到越當越難，我有個朋友曾經在一個公司3進3出，也是因為這樣的困惑，這個時候他考慮的是職業，而不是事業了。”
回歸只是一種流動形式
不僅僅是華為，同在深圳的萬科早也有同樣的案例。莫軍，現任萬科集團副總經理、北京萬科總經理，深得王石器重的萬科新生代靈魂人物，他的歷程是：北京萬科總經理——萬科集團副總經理——北京融科智地房地產開發有限公司副總經理——萬科集團副總經理。
在很多跨國公司里，精英回歸早已不是新鮮的事。高群耀就是代表人物之一，這個前微軟中國公司總經理，在接替逆風飛揚的吳士宏之前，是autodesk公司中國區總裁，他在體驗微軟28個月後的XX年又重新回到了老東家的懷抱。且連升兩級，出任autodesk公司的全球副總裁，併兼任該公司大中華區總裁。而愛普生的中國區副總裁林中庸以中國台灣愛普生影像事業群總經理的身份加入優派之後，一度還升任至亞太區總經理，但當老東家邀請林中庸重返愛普生出任中國區副總裁的時候，林毫不猶豫地接受了。原金蝶軟體副總裁黃驍儉也重返sap擔任大中國區執行副總裁……
北京精銳縱橫培訓中心總經理張會亭在接受本報記者採訪時就指出：“職業經理人的流動性是很正常的，現在的社會，很少人會一輩子只在一個公司或者企業工作，精英的回歸，從專業術語來說，這叫返聘。返聘是職業流動性中的一種形式，不同的是，新的聘請單位是原先已就職的單位而已。”
作為職業經理人，在知資博弈、角色錯位、價值缺位等種種的陰霾下，許多職業經理人都自願或非自願地選擇了“離去”。他們或退居幕後，或直接自己創業，或繼續尋找下家。