張會亭表示，回歸其實是身邊常會發生的事，比如家庭子女的回歸，父母送子女出去讀書，子女讀完書之後，父母希望他們留在身邊的城市工作。“這是中國傳統儒家‘家文化’的表現，但是表現企業界裡卻是顯得非常苛刻。”
對於中國的企業來說，職業經理人這些精英們要走回頭路似乎還比較困難，主要原因還是文化上的差異。歐美企業主張員工擇業自由；但是目前許多中國的老闆們還是偏向於“忠誠，穩定與長期雇用”，認為“員工離職就是背叛”等。
好馬非要吃回頭草嗎？
XX年8月初，中國家電連鎖大王國美電器一口氣“吃掉了”死對頭易好家零售店，以XX萬元的代價將其收購。而讓人揪心的是，易好家的總經理何炬等高層，均系原來國美的“叛將”。他們的去留如何，頗為引人注目。在國美“工資不變、待遇不變、崗位不變”的承諾下，經過一周的“談判”之後，原易好家高層絕大多數還是選擇了離職。
在精英回歸的同時，卻有越來越多的職業經理人拒絕“吃回頭草”。尹傳高從人性的角度來分析了這個問題，他說：“中國企業的老闆存在著一些非理性的思想，其中一個就是老闆的征服文化，無論是華為的任正非，還是國美的黃光裕，他們都有一股強烈的征服欲，收編這些原先的員工就反映了很多老闆的征服思維。而這種征服思維使得老闆會覺得還是自己厲害，你跳不出我的手心啊。因此，對於回歸者來說，確實存在著很大的壓力。”
因此，張會亭認為：“職業經理人要吃回頭草，首要的問題就是對企業政治環境的了解和對壓力的處理藝術。”張分析，“職業經理人真正走投無路的情況很少，也就是說在純物質層面上的考慮較少，在屈從於虛榮心和英雄主義之前，你一定要提醒自己這曾是一家你想方設法離開的企業，另外還要從你職業生涯發展的角度去考慮是否接受這份工作。”
正因為虛榮心和英雄主義等種種原因所致，吃回頭草的好馬也正在面臨著各種窘境：角色認知錯位、制度缺失、競爭激烈、信任環境惡劣……“生命不息，跳槽不止”，已經成為越來越多職業經理人的座右銘。這在現實中則表現為一些經理人短短几年間雖“屢跳屢敗”，卻“屢敗屢跳”的循環經歷。這難免造成職業經理人的職業嗅覺麻木和自我懷疑情緒的滋生，這種內心感受外化後的商業行為質量下降，又成為促使他們繼續跳槽的導火索。
出處：《贏周刊》