高層領導加班是標桿還是無能，似乎已經不僅僅是停留在紙面上來討論了。
應該
只有比別人付出更多，才能擁有更多的市場話語權
文/羊建文 慧泉國際教育集團總經理
華為員工胡新宇的死，讓“加班”、“過勞死”等問題再次成為職場話題的焦點。對中國企業的高管們來說，由於諸多條件的限制，不早來晚走、逾時工作，不付出比常人多得多的辛苦和努力，目前還確實不太可能。從這個意義上來講，逾時工作應該成為高管的職場文化。
逾時工作是種無奈選擇
對一個尚處於資本原始積累或者經濟處於發展階段的國家來說，不努力，不比別人有更多付出，就意味著你永遠要跟在別人屁股後面跑，永遠被動挨打，甚至會被越落越遠。眾所周知，中國企業真正的發展只有短短二十多年時間，龐大如聯想和海爾，目前也尚處於創業階段，遠未形成西方成熟企業那樣的規模和運作模式，無論是市場經驗、管理經驗和運營經驗，都仍處於積累階段。但殘酷的現實是，在激烈的市場競爭中，只有搶在別人前面，才能占領市場；否則，只能等待死亡。我們的底子如此之薄，拿什麼去跟國際上的那些巨無霸們競爭？除了比別人吃更多的苦，付出更多的時間和精力，還有其他選擇嗎？天道酬勤永遠是顛撲不滅的真理，在企業普遍認識到自己不足的情況下，惟有奮起直追努力工作，惟有付出比別人更多的血汗，才能獲得越來越多的競爭優勢，才能擁有更多的市場話語權，才有可能讓我們的企業大踏步地走向世界。
許多企業尚未建立起優秀的中層管理者隊伍，也是高管們不得不逾時工作的重要原因。在企業的中層普遍對管理、市場未達到比較專業的程度時，高管要處理的問題紛繁複雜，要管理的事情也千頭萬緒。另外，中國的市場環境還很不成熟，常常會有意外事件發生，對異常問題和突發事件的處理，也迫使高管們要經常地加班加點。
逾時工作是高管的自覺行動
中國的本土企業在招聘高級經理人時，往往很注重他們對事業的認同感，甚至將此列為是否聘用此人的第一要素。而充分認同了老闆事業的高管，勢必會將企業的發展當成自己的事業，自覺自愿地把大部分的工作和生活時間貢獻在企業的事務上，無論是在辦公室，在車上，還是在家裡，他都無法停止對工作的思考，他的腦海中整天盤算的都是如何強化企業的管理，如何提升公司的業績，如何增進企業的市場競爭能力。我所了解的高管們莫不如此。在中國企業目前的發展階段，只有在高管圈子裡混的人，才能完全擺脫這種局面。
還有一種高管，他本身就不是真正的職業經理人，而是老闆的親戚、同學或者朋友，他在企業中有一定的股份，既是企業的所有者，也是企業的經營者，企業每獲得一份利潤，都有他的一份，他自然會心甘情願地為企業的發展兢兢業業、嘔心瀝血。
不可否認，高管逾時工作有時還源於企業文化的影響。在有些企業，甚至形成了這樣一種潛規則：下班後，只要下屬沒走，領導就不能走；領導不離開，下屬也不敢離開。久而久之，便在整個企業形成一種加班文化。事實上，加班從根本上講是違背人性的，是在刻意地延長人們承擔責任的時間，在可能的情況下，要儘量減少甚至避免。高管們在逾時工作的時候，最好要讓員工明白自己在為什麼而加班加點，不要讓員工也跟著耗在那裡。
不應該
長期逾時工作，表明管理者的時間管理做得不夠好
文/袁郡 深圳海文新世紀文化發展有限公司副總經理
有逾時工作的習慣，就能說明大家都很積極、很上進、很有奉獻精神嗎？就能使企業的業績提高嗎？我看未必。企業還有經理人本身，他們想要的是什麼，逾時工作又能帶給他們什麼？
對企業來講，它追求的是高成長、高利潤，是在競爭中立於不敗之地；對高層管理人員來說，他追求的是在激烈的職場競爭中，使自己有更好的發展、有更高的職位和薪水。正是這種對高速成長有迫切需求的大環境，促使組織和個人都穿上了“紅舞鞋”，超負荷地運轉，甚至沒有喘息的機會。