“加班文化”危害巨大
我曾經問過許多做企業高層的朋友：你內心真正的需求是什麼？你生活的願景是什麼？幾乎所有人的答案都不是想有更多的錢，開更豪華的車，或者住更大的房子，而是說，他需要內心的一種寧靜、一種滿足、一種愉悅感和幸福感。我們可以把這種內在的感覺稱之為實質價值，而更高的職位和薪水等，則是一種工具價值。一個不可忽視的現象是，人們在追求這種工具價值的過程中，往往忽略了自己內心真正的追求和感受。
逾時工作如果形成一種文化，對企業的危害是巨大的。高頻度高強度的逾時工作是許多員工和企業家過勞死的罪魁禍首。有數據統計，從上世紀80年代到現在，由高壓致死的企業家有1200多位。而且，在企業高管層的職業生涯中，許多人都有兩到三次瀕臨崩潰的邊緣——職場的壓力實在太大，你不得不每年都考慮業績如何比上年有較大幅度的提升，今年做得越多越好，明年老闆對你的要求可能就越高，你的壓力就會更大，因為業績而產生的成就感反而越來越少，甚至會產生一種莫名的挫敗感。
表面看來，逾時工作延長了人們的勞動時間，對企業的發展是有益的，實質上，逾時工作給人們帶來的健康和心理上的危害，對企業的負面影響遠大於其所帶來的收益。據說在美國，由於壓力帶來的疾病每年的耗費是3000多億美元。可想而知，如果一個企業的管理團隊長期加班加點逾時工作，長期處於緊張狀態和高壓之下，後果將是多么的可怕！
管理者替員工“背上猴子”
如果一個公司的高管層總是在逾時工作，甚至要求員工跟著加班，從績效方面來講，會在整個公司形成人浮於事、辦事拖拖拉拉的習慣，使公司的經營效率降低。長期逾時超負荷的工作，至少可以說明，管理者的時間管理做得不夠好，他不懂得區分哪些是重要而又緊急的事情，哪些是很重要但不緊急的事情，哪些是不重要又很緊急的事情。很多管理者每天把大量時間放在處理不重要但比較緊急的突發事件上，忙忙碌碌一整天，都在處理突發事件，結果使自己原來計畫的重要事情沒有時間做，只好放在8小時之外完成。體現在管理上，則是領導者事事親力親為，沒有對下屬充分的信任和授權。事必恭親的結果是自己累得半死，下屬則悠哉樂哉，無所事事。這就是管理者承擔了原本由員工承擔的責任，把本該員工背的“猴子”背到了自己的背上。
附文網上調查
“逾時”vs“不逾時”？
“逾時工作應不應該成為高管們的一種職場文化”？在約請幾位企業高管發表自己觀點的同時，我們還通過中國經理人網（）對這一問題進行了專題調查。結果顯示，有39.6％的人認為企業高管逾時工作應該成為一種職場文化，其餘60.4％的人則認為高管不應該頻頻逾時工作。
正方同盟
高管逾時工作的標桿效應
高管的工作激情會通過逾時工作傳遞給員工
文/劉勝茶本主益有限公司ceo
高管們往往是企業中最忙的人，要忙著制定戰略與計畫、忙著與員工溝通、忙著協調各方面的事務、忙著會見客戶……對一個正在高速發展的企業來說，高管無疑是各級員工的標桿，他的示範作用是非常重要的，他激昂的工作熱情，他的鬥志，他的進取精神，會通過各種渠道傳遞到員工身上，感染和激勵員工為企業的目標而奮鬥。為什麼一個對事業充滿激情的高管會帶出一支凝聚力強、執行力優秀的團隊，而凡事只從自身利益出發的高管，他的團隊也往往就像散兵游勇，不會從大局出發來考慮問題？答案就在這裡。
從這個意義上講，高層管理者逾時工作至少有兩個方面的作用：一是給執行層面的人樹立榜樣，讓他們明白，企業和團隊的利益高於一切，要使自己在職場上有很好的發展，就得與時俱進，就得不計較個人得失，就得為企業的發展盡心盡力；二是給員工敲個警鐘——如果你不能將本該在工作時間內完成的任務按時完成，你就得主動加班，因為管理層都是這樣做的。