需要強調的是，我提倡高管逾時工作給整個團隊從精神上帶來的“示範效應”，但並不主張由此而帶動整個公司加班，甚至在企業形成加班文化。
高管逾時工作不光是中國特色
在美國，高管逾時工作也是家常便飯
文/郝炳京青島天盾橡膠有限公司副總經理
有人認為，高管逾時工作是中國特色，國外就完全不同，高管們可以經常休閒度假，工作輕鬆。果真如此嗎？
且不說在激烈的市場競爭中，高管這個職位本身就與高壓相伴相隨，事實上，在國外的很多企業，也有與我們一樣的加班文化。ge前ceo傑克·韋爾奇曾在自傳中寫道：當他要對ge實行變革時，很多人不理解，於是，他就定期在下班後將高管們召集到一起，進行培訓，吃頓大餐，當面溝通。
在美國，企業高管們經常工作到深夜也是家常便飯。麥當勞前董事會主席jim在參加“全球麥當勞運營商大會”時，因為心臟病發作突然去世，原因就是過勞死，這位精力充沛的企業高管對麥當勞極其熱愛，麥當勞在他的領導下曾發生過許許多多的變化。
對很多高管來說，事業本身就成為他們生命的一部分，生命固然重要，可沒有事業的生命就變得毫無意義，為了事業的發展，他可以做出很多的奉獻和犧牲。無論中外，莫不如此。
反方同盟
健康的職場文化是享受工作
一個企業的高管如果長期逾時工作，老闆就該好好反省
文/周青仁浩（香港）控股有限公司人力行政總監
目前，高管“過勞”現象已經十分嚴重，不能因競爭壓力而讓逾時工作成為一種職場行事規則甚至職場文化。
我覺得有必要問這樣一個問題：企業高管的責任是什麼？他有必要這么長時間逾時工作、“親力親為”甚至“過勞”嗎？萬科王石可以放心地去登喜馬拉雅山，聯想柳傳志可以悠閒地享受跨國旅遊，為什麼？柳傳志先生對其高管的角色定位“建班子、定戰略、帶隊伍”，已經很精闢地回答了這個問題。組織能否達成最終的目標，關鍵在於高管是否有能力圍繞董事會的目標制定企業戰略，是否有能力圍繞企業戰略建設企業的作戰系統，而不僅僅是靠本人不斷地加班加點。
中國很多大企業都沒有明確的接班人計畫，這其實是很大的缺失。ibm通過“長板凳接班人計畫”建立人才梯隊，為企業持續發展輸送後備軍。難怪有位國內知名企業老闆很有感觸地談到，跟國外的老闆和企業高管見面，人家聊的都是怎么旅遊度假和休閒，跟中國企業高管見面，聊的除了工作還是工作。在ibm，享受工作，才是健康的職場文化。
我認為，高管逾時工作，只是一種階段性的需要而已。一個企業的高管如果長期逾時超負荷工作，老闆就該好好反省：是企業的治理有問題，還是高管本身有值得檢討的地方？
與喜好加班的老闆主動溝通
長期逾時工作使企業的各種成本大幅增加
文/李平凡廣州潤盛信息科技有限公司副總經理
從某種程度來說，一個企業的文化就是老闆文化。不同的企業對加班有不同理解，譬如說，法國企業的老闆就是不喜歡加班的，作為高管，如果你經常逾時工作，他會懷疑你的工作績效有問題，或者工作能力不夠。但是，日資企業和國內許多民營企業的老闆卻非常樂意看到員工加班，每天在企業中走得最晚的就是老闆，以至於員工和管理者即便做完了所有的工作也不敢離開，怕老闆對自己的印象不好。
長期逾時工作不但使員工和高管們身心疲憊，也使企業的各種成本大幅增加，但老闆們往往忽略這一點。我想，高層管理人員如果真到了一個已經有“加班文化”的企業里，首先要和老闆做一些溝通，幫助老闆分析“加班文化”給企業帶來的利弊，獲得老闆的支持和認同後，在企業逐步形成規範的績效考核制度，分解好工作目標，區分好責權利，讓員工和高管們只加非加不可的班。同時，繁忙的高管們要學會平衡自己的工作與生活。
附文：數據支持
“加班文化”使華為超常發展