16年前，學金融的鄧康明陰差陽錯地進入了人力資源管理這一行，雖然他的職位一直走高，東家也越換越出名。但他並不甘心於只做一個機械的執行總部策略的人力資源總監。“有一天，我要做掌控全局、獨當一面的總經理。”鄧康明一直在找機會實現自己最初的夢想。
在眾人眼裡，職場猶如一盤棋局，鄧康明已下至中途，沒有放棄hr的理由。但從始至終，鄧康明隨時都想清盤重來，他並不想生活在一個完全沒有想像力的職業圈中，甚至對未來感到窒息。
和鄧康明一樣，很多經理人走到職場中途，都有推倒重來的欲望和衝動，或不甘心於與現在的職業“指腹為婚”，或想為自己的職業理想努力打拚……那么在看似南轅北轍的職業道路上，你怎樣算好手中已有的牌，讓轉型勝算更大呢？
職業轉型忠告：
1.不要感情用事。
2.不要在低谷選擇轉型。
3.不要追求一時的穩定和舒適而拒絕轉變。
4.轉型要主動，而不要被動。
5.成功的轉型是將自己已有的優勢擴大化，而不是從零開始。
看清職業願景
――轉型的目標是否離初衷更近？
牛津大學曾經對畢業生做過一個調查，發現有三種人：第一種人，有目標而且把它寫出來；第二種人，有目標而已；第三種人，走一步看一步。XX年後，在追訪中發現，第一種人的薪水與成就遠遠超過第三種人。有清晰的職業願景，才能讓你在發現機會後果斷轉身。
梁冬就是典型的第一種人。當初，從鳳凰衛視的當家主持突然轉型為百度的副總裁，眾人驚詫，而於他卻是選擇回歸最初的夢想――希望大家若干年後，對他的評價是一個優秀的跨媒體文化人。
“我最初學的是廣播專業，曾經瘋狂地研究起由廣播到窄播的課題。當我遇到搜尋引擎行業，才發現自己研究的東西是存在的。”做主持人，外人看似很風光，而他卻覺得做主持人，要定時暴露思想很是痛苦。後來，他選擇了加入百度。
離開鳳凰的那天，梁冬心情複雜。他跑到街上，測了一個字――成。梁冬問未來一年的事業。測字先生看了他一眼，“成”字，一撇，說明你要放棄很多東西；一彎，說明你要妥協；右邊是個戈，說明你要打仗。梁冬轉型的第一年裡，測字先生的話得到了“應驗”。
的確，對於想轉型的經理人來說，轉型就意味著放棄、妥協和新的奮鬥的開始。但凡事“捨得”，有舍才有得，捨棄現有的光環，就離自己的職業理想更近了一步。
做好多樣準備
―――多年的積累是否能幫你實現角色轉變？
經理人在決定轉型前，要清楚自己是否已經做好了充分準備，過去的積累是否能助你一臂之力？
arm中國總裁譚軍，是從科學家轉型為職業經理人的典型代表，他以前一直在國外搞科研，從未在任何公司工作過。然而想要成功的強烈欲望和多年積累的能力和素質幫助他順利地完成了角色轉變，並成功打造出arm中國的價值鏈。
“早做準備的人，轉型當然很自然。”譚軍指出，“英特爾就有一句話：永遠要有危機感。市場競爭太激烈了，你是不是一直在做增值的投資，保證你的知識值錢。”
儘管自己轉型很成功，但譚軍奉勸經理人在規劃未來職業生涯的時候一定要考慮清楚，自己是不是需要轉型？因為轉型不一定代表成功。另外，即使要轉型，你是否已經做好準備？例如，你想從專業型轉成為負責大客戶的銷售經理，是否具備了一定的商業經驗、人脈資源、交流能力以及市場運作能力。
從優勢出發
―――你是否具有核心競爭力？
34歲的張黎剛當年沒念完哈佛的遺傳學博士，因為他遇到了張朝陽。從此，他相繼擔當搜狐產品總監、e龍網執行長、上海醫學生命科學研究中心有限公司董事長，現在又創辦了愛康網。有人形容他就像掰包穀的狗熊，他卻說自己在放棄與選擇中不斷成長。“真正成就一個行業的精英，往往不是業內人士，而是外行。因為你沒有任何條條框框，進入一個新領域，你會比領域內的人更有激情和有更鮮活的創意。”張黎剛這樣看待轉型。