張黎剛的自信來自於他的核心競爭力。所有有成就的公司其成就都不全在產品本身，還在於服務。“我做網際網路出身，‘服務’是我最擅長的。對品牌的把握、服務體系的建立、招聘組建最優秀的團隊――構成我的核心競爭力，能穿透各行各業的心臟。”
心態是關鍵
―――是否清楚冒險的底線是什麼？
在決定轉型的那一刻起，成敗得失便接踵而來。與其在成敗上糾纏，畏首畏尾地轉身，還不如大膽放手一搏：我選擇，我喜歡！既然做自己喜歡的事情，那就積極應對所有的挑戰，就算失敗了，那只是運氣問題。別給自己設限！
當然，每次轉型都意味著冒險，要清楚自己冒險的底線，這樣才能做好最壞的打算：大不了，從頭再來。鄧康明就很清楚自己的底線，如果自己轉型成功了，沿著業務線上升，前途無量。如果自己失敗了，那么，他重新回歸hr隊伍，無論是否在阿里巴巴，他對未來同樣自信。
個人職業品牌
―――是否有下一張職場通行證？
擁有美譽度的經理人無論在企業內部轉型，如從銷售精英或技術骨幹轉向管理，從hr轉向業務，還是外部轉型，從主持人、科研專家轉為職業經理人，從一個行業轉向另一個新行業……出色的個人職業品牌都是經理人縱橫職場的通行證，也是足以打通各個行業的財富。
鄧康明的個人職業品牌曾經深深吸引了殼牌。他離開微軟後，殼牌開出了高於微軟20%的薪金以及攜帶妻兒赴英國留學的誘人條件。而他卻選擇了可以實現自己職業轉型夢想的阿里巴巴。鄧康明用自己的個人職業品牌叩開了轉型的夢想之門，成敗已經並不重要。下一張職場通行證，仍舊在他手裡。
出處：廣州日報