一、僅會聰明做事，以此自居
這個年齡段的精英經理人，其實只是停留在靠聰明做事的層面上，並且以善聰明做事自居，排斥其他，根本沒有到精明的層面。聰明用來做事可以，但做人就不夠了。做人需要的是精明，需要的是對人的尊重，而尊重人的前提是自重。如果工作中不能靠耐心完成溝通，而是臉紅脖子粗和他人爭吵，甚至辱罵，何談尊重？如果純粹做一名專業技術人士，靠聰明做事還可以，但要做一名管理者，就需要在聰明做事的基礎上，精明地做人，進而智慧地處理各種內外上下錯綜複雜的矛盾。當然，一個剛步入職場的年輕人，連30歲都不到，聰明地做事還沒有做好，就開始修煉精明地做人，也許並不現實，甚至適得其反。但你必須意識到自己這個短板，而不能目空一切。
二、以歷史英雄為偶像去模仿
在溝通中，我發現這些職場精英大多都有自己的偶像，大多崇拜歷史上某個人物。他們因其某些特殊的身份和經歷與自己相似，由此加以崇拜，並把這種本來應是精神層面的崇拜帶進了職場實踐。其實，把特定歷史時期的人物行為作為市場經濟條件下自己操作的指南，是不妥的，甚至會耽誤自己。因為社會發展到今天，環境條件都大變了，哪些需要繼承，哪些需要發展，經理人應該有所甄別，否則就是刻舟求劍的迂腐。
三、受製成長背景，拒絕改變
每一個人都有自己的成長背景，而這個背景一般情況下就形成了自己的為人處世哲學，自己做事的方式和方法。但這些背景文化有些會使你終生受益，也有可能使你終生受困；有些能夠指導你XX年，有些可能指導你20年或更長，關鍵看你是否越出了既有的成長文化背景。一旦越出，就需要另一種文化來支撐你的做事做人，來應對世事變遷。但這些優秀的30歲的經理人，這時卻不知道該如何應對，於是東撞西碰，始終就沒有規則感和渠道感，就像河水突然溢出了水渠，然後漫山遍野地亂流。
我見過很多優秀潛質的30歲青年經理人，已經固化了自己的思維模式和文化習慣，很難改變，或者說拒絕改變，對新東西排斥，結果是剛步入職場那一陣子還行，過了30歲後就開始陷入布朗運動。其原因是30歲一般情況下是而立年齡，就是這一立，把自己立僵了，還自鳴得意叫“咬定青山不放鬆”，結果做不到與時俱進。在迅猛變化的世界裡，靠“立”是立不住的。
四、受困多重目標，不能專精
從一個人一生來講，30歲，正是人生當中最狂妄的年齡段。尤其作為一個有很好基礎的經理人來講，心比天高是正常的心理活動。詩仙李白在這個年齡段做了以下職業規劃：從政——“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”；成名——“青山磔磔春禽鳴，此間不可無我音”。只不過我國傳統文化一向不重視財富，要不然他也會有富甲天下的豪言流傳於世。一個有才情和夢想的人，如果30歲沒有這種激情，反而不正常。而問題是，30歲的人這種激情和夢想，就是不落地，整天飄來飄去，不知道如何把這種激情和理想變成一種切實可行的職業操作規劃。一旦把目標落了地，激情和夢想就會落實到具體的瑣事當中，同時就會集中在一事上。之所以追求多種目標，就是自己虛幻的結果。
仕學商是三個完全不同的職業象限，三個不同的遊戲規則，職場生涯短短的30年左右，三個方向都要奔跑，能跑多遠？每天奔跑於財富、權力、榮譽這三座山峰之間，奔跑的結果就是哪一座山峰都沒攀登上去，最後累死在山谷里。
也許，這個年齡段的人會說：“我用XX年的時間，集中精力爬一座山峰，然後再去爬另一座山峰總可以吧？”如此你可能會爬到一定高度，取得一定的職業成就，但你這時撤出去爬另一座山峰，首要不是去爬，而是先下山。到了山底後，再去攀爬另一座山，而這時你又從零開始爬。也許你會有很多爬山的經驗可借鑑，但是前面的爬山經驗並不都是財富，還有成本。因為山峰不一樣了，需要了解、學習和適應新的爬山方法，這就是職業切換的成本。所以，一個人爬山的高度，不僅取決於速度，還要取決於爬的時間長短，而這背後就是忍耐和堅持。許多人一生都在多座山峰之間爬來爬去，成本一直在發生，效益始終沒有。這就是我說很多有才華的人一生顆粒無收的原因。