對於一個普通員工來說，最關鍵的是做好本職工作，並表現出對工作和公司的熱情，適時提出些有建設性的建議，協助經理做些組織協調工作。
但部門經理的職責就不是自己把事情做好，而是要管理好下屬，激發下屬的工作熱情，並能充分理解上司的意圖，貫徹執行下去。讓上司能把他的工作完成。部門經理還要能協調好同級之間的關係，以便部門的人員能更好地開展工作。
對於公司的高層領導，其下屬全部是經理，他們自律強、有能力、有主見，你應該做的事是，給他們提供更大更自由的空間，使他們能發揮特長和抱負，你與你同級別的高層領導或公司以外的工作聯繫很重要，你的下屬更需要的是你的關係和信息，以便把工作做得更好。
每一個級別的經理尤其要克服喜歡親力親為表現自己的毛病。特別是女性更容易犯這個毛病。這樣反而吃力不討好，你的領導會覺得你能力有限，事必躬親，累成這樣，怎能託付更多重任，你的下屬，總也覺得不受重用，乾起活來沒勁。
做一個自律的人
外資企業注重行為教育多於思想教育，就是不管你想什麼，但你的行為必須符合規範，特別是一些細節方面。
像上班遲到早退、打私人電話這種事，在外資企業，雖然同事、經理一般都不會當面指正當事人，但他們會認為你工作不用心，會在其他場合說。
還有報銷，有的人以為上司不會注意，多弄些票據，多貼些的士票，實際上如果是外籍經理，來中國時間不長的，正在了解國情，說不定會比中國人還清楚，來時間長的和中國經理就更不用說了。他們多數會很細心，更何況有這么多其他下屬的報銷單可比較。一般小問題經理也不會管，但長此以往，你的報銷總不太符合實際，你的行為和表現會在他的評價中大打折扣。
很多上司相信他在場的時候大部分人都會賣力幹活，但他要了解的是，哪些員工是他不在場的時候還和原來一樣賣力幹活的。所以能否在無人監管時執行公司的規定就顯得很重要。
很多中國員工以為外方經理對小節一無所知，實際上他是清楚的，他不會當面批評，但他會對自律的人肅然起敬。
很多剛從國有企業轉到外資企業工作的人，由於不了解，往往會不自覺地把國有企業的一些習慣帶過來，而這些習慣在某些單位很正常，但到了外資企業就顯得很不協調。比如他們沒有預約上司的習慣，寧願在門外等，如果上司正和別的員工談話，他就站在門口等到談完好插隊進去。
外資企業往往分工很細，工作職責很清楚，員工一般在自己的職責範圍內行使權力和做事，一般不用太多匯報，有特殊情況才找領導。但國有企業的員工往往有事無巨細都向領導匯報的習慣。
還有遲到。很多剛從國有企業過來的人都有開會遲到的毛病，經常遲到十幾二十分鐘，然後匆匆忙忙地進來。可能這在國有企業里無所謂，但在外企就讓人覺得很怪。
另外他們發言的思路也有點不同，往往長篇大論，內容不是針對會議的主題，而是表達自己做了多少工作或希望在會上得到支持。
當然，不管怎么說，對於長期在國有企業或政府部門工作的人來說，外資企業還是一個有一定吸引力的地方。
新人不要急於露角
不同層次的人在辦公室政治中的應對有不同規律。比如一個剛進入公司的新員工，千萬不要急於嶄露頭角，顯示自己，而是要用心和用一段時間冷靜觀察。
比如你一進公司就有人主動跟你特別親近，要小心，這個人將來對你的工作未必有很大幫助，他可能因為正受到同事或領導的排擠，而想拉攏新人進入他的同盟，如果你過早地進入這樣的圈子，你很快就會發現自己被真正掌握資源的強勢圈子排擠在外。
對於一個新人來說，較明智的做法是，保持中立的態度，顯示自己的親和力，用一段時間觀察清楚以後再決定自己的交際圈。
公司里通常分兩種圈子，一種是有利益聯盟關係的正式圈子，另一種是沒有利益關係的非正式圈子。有利益聯盟關係的正式圈子往往有一到兩個強勢團體，平常他們並不一定經常同進同出、事事一致，但一到大的資源分配時，他們會建立很一致的攻守同盟以獲取更多的資源。非正式圈子的人由於利益衝突不大，關係較好，通常在一起吃午飯、娛樂。他們並不一定會在利益衝突時結成同盟。