在玄幻小說里，修真是精英們得道成仙的必由之路，修真從開光期到大乘飛升期一般都要十個功法境界級別，不同的級別代表著修道者不同的功力，與比自己高一個境界的修真者在一起比拼，一般都是十分的吃虧，而修真級別的功法一般都由你的靈魂境界與你的功力兩塊組成。而中國的網際網路發展與這些修真小說是非常相關的，因為網路遊戲的繁榮，基本上都是靠的玄幻的內容改編與遊戲化，我也常看看一兩部修真小說，在豐富想像力之餘同時換個腦筋休息休息。我有朋友阿康，是威客網站K68的創始人，也是威客這一行業的開拓者，其實他的創意也是來自修真小說上的一個感悟。
如果將創業比喻成修真的話，其實創業“功力”也是由兩個部分來組成，一個是創業的“靈魂”境界，另一個是創業的“賺錢”境界。
這年頭，因就業從緊，所以創業這一個名詞就泛濫了起來。上所謂的創業連鎖加盟網找個連鎖開個幾十萬的小店叫創業，海歸回國帶回新的創意模式與技術產品融個幾百萬美金也是創業，幹部下海拿塊地自己做做動輒上億的房地產項目也是創業。創業好像沒有功力強弱之分，實若不然，而在我看來，創業至少也分為初創、發展、成熟、資本四個階段。
初創期是指創業者剛剛起步，拿出一點積蓄找幾個熟人開起公司，此時剛入道，沒有功法可言，或者雖說在高管時MBA時有一些讀來的功法，但實用否，還是不可知的。這時的創業者事必躬耕，要能“入世”，總是沖在前成成為企業的領頭羊，將全部精力放在維持公司的生存上，此時他的實力就體現在兩個方面，一、公司能不能迅速賺到錢，並且在賺錢的過程中能否摸索到能做好做大的贏利模式，二、他的靈魂境界能否從創業前高期望的理想峰值到必須一步步來的實踐來一個180度大轉彎。生存與發展此時成了博弈的主角，很多創業者一開始占著自己還有一些錢，就瘋狂的為了某個創新而全力以赴，最好發現自己的產品或服務的市場還需要培育，客戶買單還沒有形成習慣，以此一來就會導致了公司現金流不夠，可以說95%的創業小企業是死在現金流上。而另一種情況是初創期的創業者們，過份的為了生存，而放棄了發展或原定的目標，如此一來，它的創業就平庸化了，最後發現自己做的東東到了一定程度就大不起來了，到頭來偏了方向的情況，也是很多。初創期的創業修真者，要升到後一個階段，其實初創期能否升入高速發展期，不是說你賺到錢了就成了發展期的，就算你的賺錢功力在此期高很多了，你也可能很久都突破不了，因為你的經營企業之境界還沒有提升，此的的境界是說包括公司戰略、公司的治理機制、獨特的企業文化以及人才激勵制度等等要完善，才能飛升到下一個階段，而這個階段，賺錢的能力比境界，也就是管理的能力更重要，畢竟生存才是硬道理。
之於創業者，賺錢功力強而管理等境界功力弱的人就成了商人，自己做生意賺錢，而不是企業家。而即能賺錢又能為企業的高速成長打下基礎的，就能飛升到第二境界，成為能機會登上IPO市場的企業家。商人與企業家的分別就在於此。
發展期的創業
者，此時已有了賺錢與管理兩方面的初步功力，面對的市場也有了一定的規模，商業模式也被部分證明是可行的，而團隊與內部管理更是有了一個基本的基礎，此時的創業者面臨的主要問題不再是生存與否的外部問題，而是如何保持高速持續增長的發展問題，這個時候，創業者最大的任務就不完全是將自己放在公司第一線上了，此時他是企業的發動機與滅火器，生存不再是問題，但查漏補缺與預防企業根本性問題反而成了最重要的事情，創業者此時的日程表，排的都是緊急的事情。賺錢沒得說，企業也開始盈利，各種內部的制度也開始多了起來，各種非市場第一線的成本隨著機構的龐大也開始冒出來，這時除了賺錢這個功法的硬指標以外，創業者能否突破最大的障礙就在於協調：發展速度與投入速度的比例、企業利潤與員工規模的比例、研發與市場投入的比例、競爭策略與市場占有率的比例，從沒有到有，再到為了這些比例而協調著發展，思考成了這個時期創業者成長的主要方式，這個階段，賺錢的能力與管理的能力一樣重要。