發展期到成熟期最大的問題在於創業者能不能在企業只任董事長，也就是說公司日常業務沒有了你行不行？絕大部分的企業是不行的，這也就注定了成熟期不是誰都能到的。在發展期，創業者還在員工中間，而在成熟期創業者不在公司日常事務里，他可能大部分時間在爬山在打高爾夫在釣魚，用道家的話來說，就是能不能“出世”很重要。
成熟期的企業一般被資本市場所關注，它們是IPO的一群精英，到了這一步，創業者的功力就不再能用“能不能賺錢”來衡量了，賺誰的錢，著眼哪個市場、行業與產業鏈的哪個環節，這都非常的重要，說起來，此時的創業者也就四件事情“戰略+人才+機制+資金”，管好上述4件事情就能管好一切，戰略保證了公司發展不會偏離方向，企業不會暴斃，而人才保障了企業能有進有出能發展，機制則起到了保障執行力與人才動力的作用，最後的資金成了血液，是在企業內部進行各項資源配置的重要手段。很明顯，這個時候的創業者之水平評價，“境界“明顯比“功力“更為重要。
而最後的階段，一般是資本的境界，當然這是廣義的資本，它不僅指創業者一般會選擇做投資的“資本家”，也可能會做知識的“資本家”,或者做起休息的“資本家”。很多投資人都是從成功的企業家轉變而來，因為他創過業所以更懂，在國外很多教授或公益事業倡導者也來自創過業的企業家隊伍（中國的教授不是，都是紙上談兵型的馬後炮教授！），而選擇退休的隱世企業家。這是得道成仙的境界，這個境界已不再能用賺錢與境界來衡量了，當時間成就歷史時，名與利不是重要。
上述四個階段，走一圈下來，沒個二三十年以上，怕是沒有辦法走完，中國一年新辦企業大約在100萬家左右，也就說明有著大約300萬創業者，而其中有90%的企業是走不過初創期的，5%的企業走不過發展期，只是中小企業，而能成熟的成為大型企業的連1%不到。而能通過“IPO”這一天劫而退為“資本家”的創業者可能每年只有那么幾個，像柳傳志、王石之類的人物，可都是國寶級的“創業者”了。
創業跟修真一樣，奉信實力與強權，光有境界沒用，必須將帝國的大廈建立在強大實力的基礎上，而光有實力也不行，沒有境界，走入死胡同就意味著頃刻一切將土崩瓦解。辯證的看待賺錢的能力與管理的能力，的確是一門所有創業者都必須面對的課題。