默多克收購時，沒有多少成年人聽說過這個網站，而5.8億美元的收購巨額也著實地驚呆了很多人。而收購後的不到一年，XX年的3月27日，Space就迎來了27萬名新會員註冊，剛剛年過30的共同創始人安德森說，你隨便哪個星期一和我交談，我們都有可能又創造了一個新紀錄。所以說收購對於創業者來說，或許是事業成長的一個助推器，可以有效地整合資源，為更多的人解決問題。可是，不是隨便誰都能被這些大公司看上的，那些大公司並不都是冤大頭。
今年最引人注目的併購或許是來自於Google以16億美元收購的Youtube.構想一下，如果在XX年，Youtube的兩個20多歲的毛頭小伙子找到Google說，你們的視頻分享設計的太差了，給我們10萬美元，我們將告訴你們所有在視頻方面的錯誤與不完善之處“，這兩個愣頭愣腦的小屁孩肯定會受到所有人的冷嘲熱諷。可是，現在不同了，過了十幾個月後，Google卻托著上億的美元，屁顛屁顛地來要Youtube.這裡需要指出的是，顯然，經過十幾個月的努力構建，查德。赫利（ChadHurley）和史蒂夫。陳（SteveS.Chen）對於視頻分享方面的建議與想法轉變成了Youtube的有形產品。現在，Google很樂意花大價錢購買這個產品，而且更重要的是，Youtube每日的視頻訪問量達到了3000萬，由這個產品而聚集起來的是一個穩定的用戶群體。Google收購Youtube是戰略性的，也是Google有史以來最大的一筆收購。以往Google的收購都是針對技術的，而這次，則顯示了對於客戶的重視，對於UGC（用戶產生內容）戰略價值的認可。所以說，我們在滿懷創業的創意想法，並把這些想法付諸實踐時，同時一定要積極主動地爭取客戶。
通過研究調查，我們發現及早地與客戶溝通，很早地投入運作生意，就如同在對弈中占據了先手的主動。去年eBay以年收入44倍的價格收購Skype公司引起了廣泛關注，Skype公司去年的銷售額為6000萬美元。這起購併行為本身就體現了對於新技術的價值判斷開始變得實際起來。普華永道公司（PricewaterhouseCoopers）新興企業主管史蒂夫。班斯頓（SteveBengston）表示：”人們現在是以銷售額為標準來收購或賣出公司。“
墨守陳規
對於創業者來說，身邊的問題總是千頭萬緒，錯綜複雜，並不像運動員獲得金牌的目標那樣簡單與確定無疑。市場與用戶的需求總在發生著變化，創業的過程更像是科學家試圖探詢真理的過程，總是充滿著讓人無法預料的曲折性。一個成熟的創業者應該具有開放的心態，勇於接受新的想法。而在這其中，如何過濾掉那些不合適的想法呢，就是要衡量一下新的想法與計畫是否代表了進步的趨勢。問問你的用戶，問問他們是不是對這個新想法感興趣。
在世界上的任何角落發生了新聞事件，如果你想最快知道的話，可以登入到Flickr試試，這個網站被很多人稱為“世界之眼”。他的發跡史讓我們看到用戶在其發展中所占據的重要分量。Space一直對Yahoo覬覦已久，但今年Yahoo收購了Flickr，情況就大不一樣了。Flickr由溫哥華哲學碩士巴特。菲爾德和網路老手費克創辦，這個網站在某種程度上來說就是以用戶為中心的體現，這兩個創業者不僅會詢問用戶的意見，而且甚至讓用戶參與到公司發展方向的制定上，公司的業務從最初的網路遊戲到圖片即時訊息服務，再到現在的照片分享，Flickr從一個小小的數字靜態平台，搖身一變成為一個充滿活力的社區。從一定意義上來說，好的產品不僅能夠解決人們的身邊問題，而且能夠改變人們的生活習慣，或許這就是網路的力量。
如今，用Google搜尋、用Flickr欣賞照片、用Meetup聚會，已經成為人們的日常習慣，當一個產品能夠融入人們的生活時，收錢也就變得水到渠成了。