“創業”，很多有思想的人都有著不同的理解，事業?生活?勇氣?賭氣等等，因為種種不同的原因，他們想到創業，而且欲望非常之強烈，並且認同幾種理念，其中身邊也有許多朋友為此而困擾，下面列舉了一些創業的誤區，給大家做參考，不免有不足之處，可以共同討論。
誤區一、搶占時機說
“即使條件不成熟，在實踐中完善就行，不需要等條件成熟了再創業，也許到時機會已經沒有了。”
點評：這類創業者有著非常強烈的創業目標、看準時機就立刻下手的勇氣和決心、有著百折不饒的抗挫折能力，但自己缺乏對巨觀經濟的把握和對微觀經濟的洞察，認為時機稍瞬即逝。
商者無域，“域”字飽含深意，可以指行業、地域、時間等，可謂無所不包，是一個集合名詞並且非常模糊，意思是經商成功者不會局限在一個框架內。
因此，不存在“現在有機會以後就沒有機會”這一說，或許以後的機會會更大。
建議：行動的巨人是值得稱讚的，“不打無準備之仗”也是一個“兵家常識”，否則創業者就是一個有勇無謀的莽撞之人。成功的模式，並非說是萬事俱備只欠東風，但卻告訴我們一個道理，所有事情的成敗都非偶然，如果一心想自己就是那個可以把偶然的機遇變成必然成功的話，即使成功，想必也是“小機率事件”。
所以建議，創業者不但要用“勇氣”實施，而且要有“謀略”，一份詳盡的商業計畫書，不是走向成功的標尺，但是卻是避開無序的一把扶手，作為參考，它需要不斷的修改和完善。
誤區：謀定而後未動
“我們必須在創業前把能遇到的困難都想好，然後拿出對策，接下來就是實施這個方案。”
此後，方案的執行中。
首先遇到的一個問題是，方案僅限於“討論”階段
所有方案僅“討論稿”，為沒有人去實施，然後發現問題越來越多，障礙越來越多，時間拖長後，方案“流產”。
點評：創業，非兒戲，如果對創業有非常大的激情，必須要有一個主心骨堅持下去，一直引導整個團隊向著好的方向前進，並且不輕易放棄。
建議：在沒有非常專業指導，也沒有稍微清晰完整的規劃前，幾個有同樣志向的朋友合夥是一個不錯的選擇，集思廣益的團隊比單獨作戰好許多。
而能堅持到底的團隊，這樣的情況不多，就注定開始合作的時候，能把各自的職責責任分清楚，這方面的案例枚不勝舉，不再贅述。
第二個問題是，缺乏堅定的決心
方案前期得到參與人的積極回響，團隊熱情高漲，但在遭遇挫折中，有人不斷質疑，創始人也在不斷的質疑中陷入左右搖擺的狀態，現實的情況遠遠與原定的計畫不相符，同時組織架構出現漏洞，人員開始流動，團隊的穩定性一旦遭到動搖，其他版塊開始出現“多米諾骨牌效應”，從供應商到渠道商明顯感到服務系統出現問題，進而市場步伐減慢，倒過來企業補血不足，造成惡性循環，最後，因為預備金不足等原因開始走向倒閉。
點評：時間是金錢。時間也是生命，在最短的時間內啟動一個項目並使之走向正軌是避免企業出現各種問題最好的途徑，進攻就是最好的防禦。
而，從兵法的角度看，攻城為下，攻心為上，閃電戰不僅打擊市場對手的利器，也是給自己軍團屢戰屢勝不懈奮鬥的信心。
房產行業，有人提出“拐點”理論，在創業的途中也同樣存在這個“突破點”，一旦滿足條件突破了這個臨界點，企業的發展將不再遭受破產等風險的困擾。為了能快速的接近這個臨界點，初創者在前期的準備至關重要，為了保證前期工作順利打幾次漂亮的勝仗，在創業前，應積蓄大量的資源作為儲備，讓創業變成一個順理成章的事，也許成功就是在水99°之後，再加熱1°的距離。
建議：創業，不是摸著石頭過河，具備基本的資源和創業的思路，並能積累一定的能力是非常關鍵的，我們不排除草莽英雄橫空出世，但作為一個務必成功的創業者來說，多做些準備工作不會成為創業成功的障礙。