點評：做事不果斷，不能快速認清形勢是做領導者一大忌，如果是一場戰爭，損失的不僅是戰場和生命，更重要的是，再次勝利的信心。猶豫所帶來的機會成本，可以造就一個企業，反之，也成立。
建議：聽取多數人建議、和少數人討論、自己拿主意，看起來時間很長，但執行起來，也許不到一分鐘，經常做決策的人，其思維的敏感並非都是臨時的發揮，多數問題或已經預料、或在控制範圍內。
選擇一個做事果斷經驗豐富的決策者是做企業初期非常重要的事，很多初創者為了自己夢想，不斷探索、仔細觀察，他們自己也許沒有發現，如何抓住最為關鍵的事情。一個想做餐飲的人，不需要知道他們的運營，只需要找到一個懂行的人，管住這個人就知道了一切。
第六個問題是，盲目求量的產品問題
當企業全力投入到市場層面，盲目求量，希望資金快速回流，導致忽視產品質量。在企業不斷發展時，問題頻出，最後企業所有努力付之東流。
點評：企業發展需要遵循“循序漸進”的規律，做企業為了快速圈錢的目的，注定只能是“曇花一現”。
建議：社會經常批判那些具有短視目光的人，而社會的豐富性在於每天批判，每天又在重演。在資金回流問題上，量大、利厚、周轉快都能帶來預期的效果，但是這些都是在一個產品質量沒有問題或者產品問題在能控制的範圍內前提下實現的，為了避免急躁心理，能做的就是在啟動項目前，充分而仔細的準備，把創業後的問題在創業前準備好。
第七個問題是，忽視法律等社會問題
三鹿等事件，表明一個道理，即使發展的再大，如果涉及到法律問題，所有問題都要歸零。
誤區1、過度細化市場 力主創新
很多創業者想自己創立一番偉業，他們發現市場的機遇，試圖發展壯大，也相信第一個進入的將收穫最多，其後都是跟隨者。
點評：娃哈哈的案例表明，不一定要創新才能成就其霸業。而，腦白金的例子再次證明了此道理，他們在黃金酒培育好市場的最佳時期進入，不僅能藉助茅台的聲勢，而且給消費者形成與黃金酒對比局面的意識，市場打開的難度大大減小。
作為初創者，資金等資源都是非常脆弱的環節，也是充滿生機的，恰到好處的利用這些資源不是特別的容易，而此時的跟隨戰略往往是一個綜合優勢較大的選擇。
建議：商業的最高境界在於“空手套白狼”，利用自己沒有的資源做自己的事業，但凡事都有其方法蘊涵在其中，做大品牌做大企業，其目的是什麼呢?大家都記住了康師傅，但有幾個人知道頂新集團呢?大家都記住了腦白金，誰知道一個叫健特的企業呢?做企業有大胸懷，不是為了謀求虛名。
誤區2、忽視自我條件 盲從跟隨
創業者在確定跟隨戰略後，在沒有基本了解情況前，盲目啟動項目，最後得出兩個結果，要么成功、要么失敗，50%的風險顯然不是一個項目啟動的成熟時機。
認定一個項目，一些簡單的資源盤整非常必要，給創業做一個SWOT分析，也許不是太專業的優勢、劣勢、機遇、風險分析，而作為參考，將是啟動項目時，對以後發展非常有利。
點評：“我是誰?”這個千古疑問，一直是困擾人類的難題。做一個企業也是如此，知彼知己百戰方能不殆，在洞察機遇的同時，理性的認知自己能做哪些事情，能做到哪種地步，會促成一個什麼局面，變得非常重要。
總之，創業如同守業，需要理性而科學地運營，任何成功都非偶然，單獨看到成功企業的表面是膚淺的，成功企業遭受的挫折遠非失敗的企業所能比，但也並非說創業之艱難，遙不可及。占有一定的資源、準備充足並且運作方法得當，創業成功是水到渠成的事。(無論是朋友還是自己讀者，不斷問到創業事情，並徵求自己的意見，這裡暫為回答。無論對錯，拙作能提供的最大作用在給於創業者一種思路。作為私心來講，希望自己朋友，能上升到一定境界，俯視天地間萬物，用方法的眼光去創業，而非僅憑一腔熱情。現代世界，缺的不是錢，也不是項目，而是洞察項目的眼光和運作的能力。)