如何在一個成熟組織重啟創業精神？
這是一個難題，不妨看看張朝陽的解決方案，那就是拆分。不管是遊戲公司遨遊，還是發力搜尋的搜狗，張朝陽都採取了類似的策略。他這么做的一個核心理由就是，身為一個成熟的、已經上市的公司，現有的公司精神跟創業公司的那種冒險精神產生了衝突。
再看看陳天橋的解決方案，在公司外進行創業孵化，他推出“18基金”項目，投資開發精品民族網遊和相關項目。這個自XX年開始進行的大計畫，似乎並沒有取得巨大的效果，也並沒有孵化出特別得力的網遊產品，對陳天橋蓄謀已久的“平台戰略”也沒有多少加分。
有創業教父之稱的馬雲則採取了另外的策略，在內部進行創業孵化，有一些小的失敗，比如阿里軟體，但是效果卻很明顯，從淘寶到支付寶，不僅成長力驚人，更關鍵地是，這些創業公司互為依託，互相借力，形成了一個系統力強大的阿里巴巴平台級公司。
馬雲有什麼獨到的武功秘訣？仔細梳理一下，馬雲有三大絕招：
絕招1：創業基因—湖畔花園
梳理馬雲及阿里巴巴的創業基因，湖畔花園應該是一個關鍵的地方，在這裡誕生了阿里巴巴，也誕生了淘寶。所謂湖畔花園看起來並不美麗，不是一座別墅，也不是一處高級住宅，而是杭州西部一個普通的居民小區。確切的地址是湖畔花園風荷院16幢1單元202號—小區中一座 4層居民樓中的一套四居室的房子，面積有150平方米，這裡本來是馬雲的新家，還未來得及住就被拿來當作阿里巴巴的辦公地點。
後來，在一次演講中，馬雲特意強調了這種湖畔精神：
記得1998年年底，在長城上，我們發誓：要創建讓中國感到驕傲、讓全世界感到驕傲的公司。我也想到了寶寶回杭州的時候，湖畔花園窮途四壁，我還記得那時候他電話給我，說因為沒有空調，“手很冷”，然後到第一次融資，我們搬到華星。當時我第一次擔心，怕阿里巴巴不是阿里巴巴。我怕我們失去了湖畔的精神。但是我們在華星，很好地保留了當時的文化。昨天我走回公司，發現了樓下一大排的計程車，這讓我想起了在華星，每天晚上到一兩點的時候，都有許多計程車司機在外邊等。所有的杭州司機都知道，阿里巴巴再晚還是有人在那工作。但是現在，我又開始擔心了，創業大廈比華星更豪華，阿里巴巴會不會變化？我們的旗還能扛多遠？
湖畔花園也是馬雲創業精神的源頭之一，它代表的關鍵字是：強調艱苦奮鬥的精神，後來，阿里巴巴大多分公司都要先開在居民樓里，也是這種湖畔花園精神的延續。
這種湖畔精神的另外一個關鍵字是一定要與眾不同，真正的創業者一定要另眼看世界。馬雲自己就說：“我給人家感覺怪怪的……但與眾不同不是我做出來的，而是我的本能。”與眾不同是創業者的必備氣質，甚至，它要成為創業者的本能。只有以與眾不同的視角看世界，你才能發現全新的商業機會。
馬雲認為人一輩子都在創業，他甚至反對二次創業的說法，“同一批領導是沒有辦法二次創業的，因為從第一天創業你就一直在創業。怎么樣創業？”
馬雲強調的湖畔精神的第三個關鍵字是小公司精神。即使在阿里巴巴上市後，馬雲仍把阿里巴巴定位為一家小公司，但是具有大的社會影響力。這種小公司定位的背後，是一種追求速度、靈活、創新的精神。
關於這種小公司精神，馬雲在內部專門強調過：“我的定位是，我們是一家高速發展的小公司，但是具有很強的社會影響力。首先要明白我們是小公司，發展速度非常之快，如果將自己定位為跨國公司，定位為非常厲害的公司，我們真的是越走越狹窄。人要明白自己是誰，什麼原因讓你成功，阿里巴巴有現在，首先要感謝有網際網路這個行業，沒有網際網路這個行業，我們不可能有顛覆性的思考，行業的高速成長有了我們，我們要感謝中國經濟的高速成長，特別感謝的是我的團隊。”
絕招2：價值觀—為何“仇恨”MBA