我想，這種遇到大的困難就退縮的舉動，往往是人們在潛意識下作出的。這跟你有一個很大的構想但卻決定追求一個較小的較穩妥的目標不同，因為你在潛意識裡就拒絕大的構想。解決這一問題的辦法是假裝你在為別人而不是為自己做策劃。想想看，有什麼好的主意適合某人去進行創業呢？
4 拾人牙慧 （Derivative Idea）
我們收到的許多申請都是在效仿一些已經存在的公司。現有的公司的確能夠給你一些想法，但絕對不是最好的。如果你回顧一下那些成功的初創公司，很少是從模仿別人起家的。他們的靈感來自哪兒呢？通常是由創始人發現了一些尚未解決的特定問題。
我們自己的初創公司的業務是編寫軟體，使之能夠生成線上商店的網站。當初我們是獨此一家；少數幾家支持線上交易的網站都是由網際網路的專業設計人員手工編寫的，成本很高。我們認識到，一旦線上購物紅火起來的話，這些網站必然是要由軟體來生成的，所以我們就寫了這樣一個軟體。這個想法的起源很直接，如此而已。
那些對你個人產生影響的問題應該是最好的問題。蘋果（Apple）的誕生是因為斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）需要一台電腦；谷歌（Google）則是由於拉瑞（Larry）和謝爾蓋（Sergey）在網上找不到他們想要的東西；而 Hotmail 是因為沙比爾·巴蒂亞（Sabeer Bhatia）和傑克·史密斯（Jack Smith）無法在工作中互發電子郵件。
所以，不要去照搬 Facebook，在上面做些零敲碎打的工作；你應該到別的方向上去發掘靈感。也不要受已有的公司的影響，去炒他們的冷飯；你應該去找尋未解決的問題，然後構想一下什麼樣的公司能夠解決那些問題。[2] 你需要弄清楚，人們在抱怨什麼以及期待什麼？
5 固執己見 （Obstinacy）
在某些領域裡，成功的途徑需要你認準了想做的事情並堅持到底，不管遇到多大的挫折。而創業則另當別論。如果你是想要贏得一塊奧林匹克金牌的話，那么你應該咬定目標，決不放棄；因為你的目標十分明確。但是，創業更像是從事科學研究，你更應該遵循自然規律而不是主觀臆斷。
你應該避免過於堅持原來的計畫，因為它可能是錯誤的。大多數成功的初創公司，最後做的都不是他們剛開始企圖做的——而且差別往往很大，以至於你很難把他們同最初的公司聯繫起來。在創業的過程中，你應該準備好接受任何更好的主意；而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當然，這裡也有一個度的問題。每周都換一個想法顯然也不可能成功。有什麼標準能夠幫助你做決定嗎？一個辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進展。如果你能夠利用大部分你所做過的東西，那么你可能是在一個螺鏇式上升的過程中；反之，如果你需要從頭開始的話，那就不是一個好兆頭。
幸運的是，你可以向你的用戶尋求建議。如果你轉向一個新方向，而用戶又對此反響熱烈的話，那么你很可能押對寶了。