老闆法則三十：要從事走動式管理；
如何監督呢？在美國很多管理學的權威，他們都實施一個東西，叫做managementbywanderingaround（mbwa）。這句話是什麼意思呢？就是 管理要從事的是走動式的管理。
以前，我公司有一個黃姓員工，他一到我公司來就很興奮，他說：陳老師我一定會有所作為，我會成為你公司的第一名推銷員。我說：很有志氣！當時我們發行了一些磁帶，他說：陳老師，我今天要拿著這個大包包裝20套磁帶，明天假設我沒有賣完這20套磁帶，我就不回來了，我說：黃先生，祝你成功。
第二天他回到公司，拎著那個袋子回來了。我說：哇，黃先生，狀況如何呢？他說：報告陳老師，滿載而歸。就是一套都沒有賣掉的意思。
天哪！我說：黃先生，發生什麼事情？這位黃先生跟我說：昨天我去百貨公司推銷，不但沒有推銷成功，還被反推銷，你看這是我的新襯衫，這是我的新皮帶，我的新褲子，我的新鞋子。
十六、浪費人才
我說：這么慘！？我說：黃先生，這樣子好了，我們換一種方式，我教你如何公眾演說來賣這些磁帶。後來，他連續出去了一個禮拜，業績都不太好，我決定從事走動式管理。
老闆法則三十一：沒有正確的督導和管理，等於浪費人才；
我到了現場，這位黃先生以前是做教官的，所以他的演講都是這樣：在座各位，我告訴你們，你們今天買這個磁帶……我一看，我嚇了一跳，我不敢承認我是他老闆。他好象在訓話一樣，他把所有的人都當成了他的士兵。
所以後來我對他說：黃先生，你有沒有發現你的講話好象稍微硬了這么一點點？他說：陳老師，是有一點硬。我說：對對對，後來我又讓他出去了。
一個禮拜之後，業績依然不太理想，我又注意了一下他演講，他這樣講：在座各位，我今天要介紹一些我們陳老師的磁帶……聽起來象娘娘腔。
假如我沒有實行走動式管理，這個黃先生他在我公司里可能呆不了兩個月。可是後來，這位黃先生不只在我公司呆了很久，而且成為我公司三大主管之一。
一個有心想成功的人，可是假如沒有正確的督導，正確的管理，可能就會浪費一個人才，這事實上是老闆的責任。
老闆法則三十二：一流的人才是無價的；
我以前在美國聽到一個人演講，那現場有八千多人， 這個人叫做培洛。培洛以前在ibm公司的時候，他是ibm公司的世界第一名推銷員，他曾經17天達到365天全年度的業績責任額。假如今天有一個人可以說：報告老闆，我1月17號做完了全年度的業績，沒事幹，老闆再給我點事情來乾吧，你會給這個人多少薪水？ 這個人是無價的。
後來培洛決定自己創業，創立的公司叫做eds，後來賣給了美國通用汽車。美國通用汽車花了30億美金，用現金付給了培洛。培洛在1992年錢太多了沒事幹，突然想到競選美國總統試試看。所以1992年培洛跟柯林頓還有老布希一起競選，培洛得了30%以上的得票率，柯林頓才得百分之四十幾。當初如果培洛沒有說不選，後來又出來選的話，可能過去八年的美國總統是培洛。所以培洛這個人是頂尖人士，但是培洛在那天八千人的演講中，他講到了一個管理的哲學 -就是走動式管理。
十七、總裁每天親臨第一線
後來培洛決定自己創業，創立的公司叫做eds，後來賣給了美國通用汽車。美國通用汽車花了30億美金，用現金付給了培洛。培洛在1992年錢太多了沒事幹，突然想到競選美國總統試試看。所以1992年培洛跟柯林頓還有老布希一起競選，培洛得了30%以上的得票率，柯林頓才得百分之四十幾。當初如果培洛沒有說不選，後來又出來選的話，可能過去八年的美國總統是培洛。所以培洛這個人是頂尖人士，但是培洛在那天八千人的演講中，他講到了一個管理的哲學 -就是走動式管理。