一、創業不等於賺錢
很多創業者在創業之初都會把賺錢盈利作為創業的目標，且認為如果不是為了賺錢為什麼創業？創業一定要追求盈利的，但盈利不代表創業的全部。
創業首先是一種生活方式，你選擇了創業，就是選擇了像所有創業者一樣生活。創業會成為你生活的全部，無論吃飯、睡覺、你的生活無時無刻不和創業相聯繫；你的家人無論情願還是不情願，都會和你的創業聯繫在一起。所以，選擇創業，首先是選擇一種生活方式。
賺錢是一種結果，導致結果的原因是清晰合理的商業模式和腳踏實地的行動。想賺錢不一定能賺到錢，找到對的事情並把事情做對，賺錢是水到渠成的結果。
賺錢的方式有很多，有合理和不合理的方式，有道德和不道德的方式，有合法和不合法的方式，創業者要懂得有所為，有所不為。
二、競爭不等於你死我活
創業離不開競爭，商業社會中的競爭激烈而殘酷。但多少年來的商業實踐都證明，欲置對手於死地而後快的競爭最終也將把自己拖入死地。現代的商業社會從競爭走向競合，學會尊重對手，無論自己有多么大的競爭優勢，懂得給對手留有生存的空間和起碼的尊嚴，才能讓自己活的安全並贏得對手的尊重。
三、連鎖不等於開店
很多初創業者選擇連鎖作為做大做強的首選方式，強調擴張速度的重要性。連鎖的核心在於標準化，在於流程的設計。之所以強調開店的速度，說明沒有核心的優勢和競爭門檻，所以害怕市場的模仿者出現。史玉柱先生說的好，“試點市場快不得，全國市場慢不得”。不急於多開店，先致力於開好店，在很多情況下，慢就是快。基礎不牢，連鎖的結果一定是連而不鎖。
四、人才不等於好員工
許多創業者強調團隊成員的優秀和難得，姑且不論這些人才是否真的如他們所說是人中龍鳳，一個基本的前提是，對於初創企業而言，合適的才是最好的。企業的規模和成長速度如果不能匹配優秀人才的才能施展空間，對雙方都是一種痛苦。所以，初創業者不要迷戀博士和專家，選人時更多關注兩點：適應性和互補性。
五、概念不等於產品
綠色食品、生態養殖、環保產品……很多的創業者都會對自己的產品賦予很多時髦的概念，但概念終究只是概念，是否真的能被消費者接受和承認，關鍵還看產品的品質。
產品的生產、包裝和銷售都是容易的，對消費者的引導和教育是最難的。所以，如果沒有真正過硬的產品，不如踏踏實實地就把自己當成個普通賣菜的、養雞的、做塑膠加工的，想想如何在現實的市場競爭中找到自己的位置，可能會活的更紮實。
六、手段不等於目標
舒適的生活是目標，買房是手段；出行方便是目標，買車是手段；家人幸福是目標，創業是手段。但現實中，很多人把手段當做目標，最終買房做了房奴，有車到處擁堵，創業不是拖累了全家，就是家外有家。人最可悲的就是當你付出一生的努力覺得你擁有了一切，卻發現所有這一切都不是你真正想要的。
七、股權不等於激勵
初創業者多喜歡給團隊成員出讓股份，覺得這是最好的激勵和留住人才的方式，而且顯示了自己的大度。
其實，初創企業的股份是最不值錢的，也是最昂貴的。不值錢是因為初創企業的死亡率高達95%以上，股份不能帶給人任何預期；昂貴是因為一旦企業殺出重圍快速成長，哪怕是萬分之一的股份也代價高昂。所以，對於初創企業，最好的激勵方式就是真金白銀，像牛根生先生所說：“財散人聚，財聚人散。”
當然，初創業者對創業的誤讀遠不止這幾條，其它還有諸如優秀的培訓師不等於好校長、毛利不等於盈利等等，希望初創業者引起重視，正確對待創業。