創業者易犯錯誤之四
--急於獲取回報
溫州有家私營企業的小老闆，看到別人因生產某種塑膠產品錢都賺瘋了，不由得也心急火燎起來，趕緊籌集了資金，決定也要儘快投資上馬這一項目。就在這時，他手下的一名技術員勸告他說："老闆，你只要將開工時間推遲4個月，我們就能安裝調試好一種目前最先進的設備來生產這種產品，產品比現有設備生產的產品要好得多，相信也會暢銷得多。"不料，這位老闆聽了卻很不高興地說："推遲開工4個月？你知道推遲開工4個月意味著什麼嗎？那意味著我們將白丟掉上百萬元的利潤。"並且命令馬上開工。但不出那位技術人員所料，工廠開工沒幾個月，就因為配套技術陳舊、產品科技含量太低而使產品陷入滯銷。這位老闆不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠進行技術改造。
創業者在初涉投資時，易受眼前利益驅動，而忽視長遠利益，採取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業一時獲利，卻喪失了長遠發展的後勁。投資是一項系統工程，創業者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵、涸澤而漁。
創業者易犯錯誤之五
--不願尋求投資合作夥伴
國內一家生產消毒液的知名企業，在去春"非典"之前，就面臨著市場需求與企業生產能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找"外援"，以"合資"方式彌補資金缺口和化解投資風險。但該企業老闆卻擔心無法控制合作夥伴，同時認為有那些找夥伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動發展，因而將此建議束之高閣。去年春天突然出現的"非典"疫情和急劇放大的消毒液市場，終於讓這位保守的老闆吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應該賺到的錢，而且被其他幾家同類企業借著"非典"契機一舉超過，淪為業內的二流企業。
投資者在投資活動中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作(包括合資)可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。如果創業者不顧實際情況，一門心思單打獨鬥，就很有可能延誤企業的發展。畢竟，分享利潤總比誰也沒有利潤好。春秋時代戰國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定胸襟。
創業者易犯錯誤之六
--迷戀主導權而尋求過度弱小的合作夥伴
為了在合作項目中擁有更大的"話語權"，享受說了算的痛快，兩年前，蘇北某知名造紙廠放棄了與許多大企業及頗具實力的投資機構的合作機會，而決定與一家小型企業洽談合作，共同投資一個新項目。誰料在合作項目執行接近尾聲時，突然出現一個意外情況--該工程的排污項目驗收不合格，需要再投入一筆資金進行改造。這家造紙廠向合作方提出共同承擔排污項目的改造資金，但對方卻向他們道歉，表示自己做這一項目已經是勉為其難，再拿出更多的資金已是力不從心。該造紙廠只好轉而向銀行尋求貸款，但所貸到的資金離項目所需仍有相當距離。該造紙廠於是尋求其他的合作夥伴來解決資金難題。新找到的合作夥伴希望該廠原來的合作夥伴退出該項目，而後者則堅決不肯退出。三方僵持不下，最後該造紙廠只好忍痛放棄了這一項目。
誰都想說了算，誰都想當"主人"，但主人不是誰都能當的，不是誰都能夠當好的，當家作主意味著更多的付出和更大的責任。創業者在尋求合作夥伴時一心追求話語權，但軟弱的合作者卻可能在你需要時，不能給予你及時和有力的幫助，反而有可能使一些更強大的潛在合作夥伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機會。
創業者易犯錯誤之七
--合作夥伴選擇不當
江蘇某鄉鎮的電子儀表廠是一家剛剛起步的企業，為加速企業發展速度，該廠準備開發一個環境監測儀器新項目。但因自身實力不足，便決定尋找一個合作夥伴，共同開發這一項目。費盡九牛二虎之力後，終於找到一家願意出資100萬元的企業。大喜過望的電子儀表廠合資心切，對該企業只作了一番膚淺的了解，便草率地簽下了合作契約。簽約後半年，電子儀表廠即發現合作夥伴對契約缺乏誠意。該廠為加快項目開發速度，資金總是按時到位，而合作夥伴答應的100萬元投資卻一拖再拖，最終影響到項目開發速度，喪失了搶占市場的最好時機。