打造一流的企業團隊，團隊個人和整體無論到哪都是郴州第一團隊的代表。
產品研發
嚴格遵守市場經濟規律，以軍隊化核心精神和教練技術結合點為主體，不斷研發適合當前企業發展需要的產品，與時俱進，服務中小企業，促進當地經濟發展，帶動更多的企業做民族品牌。為建設和諧社會服務，全力以赴。 戰略規劃
◇ts軍隊文化傳播機構根據其行銷策略，制定了中
期的市場開發計畫，並以此為藍本，滾動制定年度市場開發計畫，指導公司行銷策略的實施，預計在兩年內成為湖南最大的軍隊文化傳播公司；五年內成為全國最大的行業內公司；十年內擁有完全屬於自己的集訓練、學習、旅遊、國防教育為一體的大型基地；十五年內開辦企業軍隊化管理商學院。
ts戰神野戰根據全國cs真人競技體育發展方向，不斷拓展業務，並組建一支精英團隊參加全國同行比賽，五年內拿取全國金牌。
ts智程在現有產品基礎上，五年內開發軍隊化管理高端產品，價值1萬以上。並適當代理國內外高端培訓產品在各城市拓展業務。
ts戰士軍用品專賣店三年內組建各城市軍迷俱樂部，並把專賣店做成全國連鎖店。
ts智程管理以做實業的經驗不斷開發相關課程，ts智程課程將隨著ts集團的發展逐步更新。並在十年內成立集團武裝部，建立學校軍訓專業團隊，及協助武裝部門對流動人口進行預備役訓練。
ts從成立開始組建公益事業團隊，感召客戶不斷參與社會公益事業。
六、風險及對策
作為文化傳播行業，ts軍隊文化傳播機構也存在以下風險：
行業風險：cs野戰及智程企業管理均為新生行業，在發展過程中存在著行業不穩定性及其他不利因素。
市場風險：收到商業周期影響，市場的發展受到各行業市場情況的影響。
經營風險：在經營過程中可能發生多項管理等風險。
政策風險：國家的政策和法律對培訓業及野戰競技業的約束和限制，未來國家法律和政策的變化可能對公司的影響。
業務風險：ts軍隊文化傳播機構的業務風險主要是客戶信任度風險，體現在：a多數潛在客戶對軍事訓練的片面理解；b對安全的懷疑；c新成立行業和公司社會認可度有待提高
同時，培訓行業的混戰年代，大多數培訓公司以賺錢為導向，許多效果不好，或者訓練完就走沒有售後服務；以及很多野戰機構不專業，發生安全保障問題，給客戶造成一定的心理陰影。在挑戰和機遇並存的條件下，如何有效的開展廣告宣傳，擴大軍隊文化在社會的影響力，以客戶利益為中心，100%服務客戶，做好訓練期間各項保障，以及創新發展，規避經營風險，調整相對國家政策和法律的策略，真正發揮其付出社會的作用，是ts軍隊文化傳播機構的主要任務。
ts將採取以下方式有效防範風險
前期投入廣告，對公司及產品大力宣傳。開業做1星期以內的免費訓練。讓老客戶先感受，再不斷的轉介紹。
嚴格按部隊要求管理團隊，建立完善的員工成長制度，開發員工潛能，使大家把工作做到極致。
隨時理解行業動態，以便及時調整公司走向。
帶動公司團隊全員行銷，不錯失每一個客戶。
七、資本擴張及盈利預測
按cs野戰為主體，未來幾年，我們預計在郴州野戰行業及公司有一個非常迅速的發展，僅按ts野戰項目最低收費半天60元∕人來算，具體數據如下：
2009年（7月後）郴州100萬ts60萬
2010年郴州200萬ts150萬
2011年郴州300萬ts220萬
2024年郴州400萬ts300萬
2024年郴州600萬ts500萬
因此，我公司為做強做大，實現上述目標，成為中國最大的軍隊文化中心，就必須將公司的資本規模做大，我公司將考慮一下幾種形式擴大資本，使公司整體規模不斷擴張：
股東的增資擴股
戰略投資人的引進
銀行貸款
我們預計，未來幾年公司的資本規模與利潤如下：
2009年資本規模30萬利潤40萬