4、本項目適合無大本錢的下崗者經營，也是廣告、禮品等商家擴大經營的最佳項目，更是那些擁有一定資金、有著豐富市場經驗的成功者大手筆市場運作的理想選擇。
5、大頭貼相片、證件照、結婚照、相片過塑、藝術照、基因預測、卜克牌、MP3、手機鈴聲，手機圖片下載、賀卡、檯曆加工、PVC卡、個性化相片扣
利潤分析：
以白杯為例：
1、成 本：以8cm18cm的圖像為例，成本4元
2、售 價：20-25元
3、單件利潤：16-21元
4、最小印量：10個/日 (可以承接單位、集體、旅遊等團隊紀念禮品)
5、日 利 潤：160-210元
杯子種類：白杯、彩杯、生肖種(十二生肖)、音樂杯、變色杯、咖啡杯、骨瓷杯等;可供不同群體選擇，任何一種利潤都非常可觀
6、大頭貼成本一張0.5元, 售 價5--15元, 單件利潤4.5---14.5元, 最小印量50張,225---725元/天.
7、證件照、結婚照、相片過塑、藝術照、基因預測、撲克牌、MP3、手機鈴聲，手機圖片下載、賀卡、檯曆加工、PVC卡、個性化相片扣
8、 水晶項鍊、鑰匙扣、手機鏈成本在23元，收費1525元1個。
9、 水晶婚紗照、明星照等成本1550元，收費60150元1個。
寫創業計畫書切勿掉進的陷阱：
陷阱一：隱形債務
在商業計畫書里，財務報表是投資方最關注的部分之一。工作經驗。畢竟投資方第一敏感的問題就是“我該投多少錢，我能有多少回報”。一般情況下，商業計畫書裡邊的“財務分析”屬於融資方需要保密的資料。然而，融資方越是把財務分析搞得神神秘秘的，投資方越是大呼上當。打工妹。其中，隱形債務問題，成為目前投資方比較頭疼的一大陷阱。
“隱形債務防不勝防”，多年從事項目投資分析的潘冬告訴記者，“現在融資方在財務上做假的手段真是越來越‘高明’，隱形債務現在令我們最為頭疼。”據潘冬介紹，隱形債務情況比較複雜。比如，曾經有這樣一家軟體廠商，為了扶持其在西部的幾家區域總代理商，替代理商擔保以便代理商從銀行貸款。可是過了沒多久，有三家代理商跑了。該軟體廠商也欠了一屁股的債。後來這家軟體廠商在融資的時候，商業計畫書上根本沒有提到這件事，導致後來的投資方有很大一筆資金被用來返還舊債。網上賺錢項目。另外，還有一個北京的公司兼併了外地一家瀕臨破產的企業。融資方沒有在商業計畫書中說明這個情況，等到北京公司融資成功後，新股東自然也就背上了這樣一個大鍋。潘冬告訴記者，融資方一般不會在商業計畫書里主動提及“隱形債務”問題，而且即使投資方做了很深入的調查，還是很難查出個水落石出。買家。
陷阱二：團隊集體私奔
一個成熟的商業計畫，除了有一個比較誘人的商業模式外，創業團隊也成為投資方決定是否投資的一個重要參考。因此，一般的商業計畫書，會對團隊組成及核心人物大寫特寫，力圖向投資方傳遞這樣的信息：“這個項目，只有我們這樣的一個團隊才能做得來。”然而，殊不知，創業團隊也是投資方的一個大陷阱。且不說有的創業者報給投資方的團隊組合非常豪華，但可能這個公司就一兩個人。成功融資後“團隊集體私奔”現象更是令投資方發指。艱難創業。
“我根本想不到會是這樣的情況”，負責項目談判的投資方代表鍾力先生久久忘記不了自己曾經的一次失誤。鍾力是國外一家知名創業投資機構在中國的首席代表。XX年春天，在IT業最火熱的時候他負責在中國物色好項目。據鍾力回憶，一切都很完美，包括商業模式、行銷計畫、投資效益分析等等，當然了還有當時為之興奮不已的優秀團隊。然而，正式投資之後，這個團隊卻莫名其妙的“集體私奔”了，並捲走了首期 500萬人民幣的投資。因為這次事件，鍾力被辭了工作，並決定從此不再介入創投業。
陷阱三：專利保護不力
大凡融資成功的商業計畫，除了有成熟的商業模式，優秀的創業團隊，還必須有獨特的技術，特別是具有自主專利的技術。然而，很多商業計畫書裡邊所描述的貌似具有自主專利的技術，卻讓投資者吃了大虧。