最初，公司將租賃這一地點。租金將為每月每平方米40美元。加上電力供應及其他費用，租金將為每平方米50美元或每日10000美元。
為了有效地經營，還需要一些設備——一個多線路的電話系統，計算機和印表機、傳真機，以及熱或冷的食品的存放處，服裝、禮品和雜物的存放處。在辦公室前方的一個小的區域將用來安放櫃檯接待顧客。服務員需要較少的空間，他的主要作用是接受進入大廳的顧客的定單或回應電話定單。存放空間內靠牆的一面是食品存放，另一面是服裝及禮品存放。
五、組織計畫
Gopher It公司將建成合夥型企業。有三個合伙人：克里斯·本特刊（Chris Bentley），保羅·穆西（Paul Mucci）和蘿拉·尚利（Laura shanley）。每個人對企業擁有相同的所有權。三個合伙人的背景和角色將在下文中描述。合作協定附在附錄中。
1。管理小組背景
克里斯·本特利出生於加利福尼亞的聖地亞哥，畢業於Swarthmore學院的會計學專業。曾就業於幾家飯店、零售店和一個大的銀行（共同基金）。他在人員管理和培訓以及財務管理方面很有經驗。
保羅·穆西生於麻薩諸塞州的Billerica在麻薩諸塞大學獲食品科學學位井在波士頓學院獲MBA。他在食品零售方面很有經驗，近來在一家大型消費儀器生產商那裡從事銷售和市場行銷。
蘿拉·尚得生於麻薩諸塞州的Jamaica Plaln，在波士頓學院市場行銷專業獲理學學士學位。她在一家家庭企業以及一家小的零售禮品連鎖店裡工作過。禮品店的經歷包括拓展新的連鎖店、採購、促銷以及顧客關係。由於這家企業被賣，蘿拉在尋求新的創業機會。
2。合作夥伴的職責
蘿拉·尚利——行政總監和總經理。
蘿拉將對企業的日常運營進行監管，這包括聘用及辭退雇員，以及對雇員的培訓及監督。行政總監和總經理將定期對雇員進行評價，她也將負責辦公用品的購買以及負責每天開關辦公室。
保羅·穆西——行銷和銷售經理。
保羅將負責公司的促銷活動，監督銷售以及為提高企業的知名度而制定有效的戰略。他將負責所有直接的市場行銷資料的設計和分發。
克里斯·本特利——財務經理。
克里斯將負責財務、會計、工資發放、開單、稅務以及與銷售和收入預算有關的事務。
六、財務計畫
有關財務報表將在下面幾頁展示，同時提供所有財務信息的解釋。企業希望在第二年的早些時候達到盈虧平衡，在第二年的8月首次取得正利潤。總的起動支出為XX0美元。我們正在尋求40000美元的貸款，貸款利率為12%，5年內償還。
七、風險估計
Gopher It公司儘管不面對直接的競爭者，但它為競爭者設定的進入障礙也很低。開辦費用低而流動性高對競爭者將有很大的吸引力，因此，競爭者有可能滲入Gopher It的市場。Gopher It公司需要依賴高的服務質量以及第一個進入市場來保證它的市場占有率。公司便利的位置以及提供廣泛而又靈活的服務能力將支持Gopher It在這一市場的長期成功。
八、附錄
合作者的簡歷；
合作協定；
租賃協定；
設施布局；
市場研究調查結果；
帶有定價單的行銷宣傳冊。
附錄中的實際信息由於版面原因沒有包括在內。然而，學生從這個例子中應該能夠推斷出一個完整的創業經營計畫的範圍和內容。