六、 財務規劃及資金運作
七、 經營企業及股權結構
八、可能的經營風險
一、計畫摘要
本文的重要目的在於簡單地匯總說明市場計畫內容，包括：
1. 企業背景/持股比例/計畫理由
2. 目標市場
3. 經營模式
4. 競爭優勢
5. 行銷策略
6. 資金需求、用途及獲利分析
二、市場概況及機會
本文主要目的在於描述市場規模、目前的經營者、潛在的商機及未來發展趨勢等。企業若能有效將市場規模予以量化並區分出可觸及的目標市場，就可清楚地了解未來公司的發展空間，不致於將過度資源導入狹隘的市場空間;而認清目前的產品、服務及其特質，則可協助企業找出較佳的市場策略，並協助定義出明確的目標市場、找出潛在的客戶及商機。
此外，網路市場的動態性是經營企業不可忽視的不確定因素，因此創業企業必須隨時關注市場變化趨勢，以導引、蓄積公司內部資源，使企業得以順應市場的變化。
三、產品/服務的競爭優勢
經營企業在確定公司的主要產品/服務，並分析市場概況及機會後，應理性地將所能提供的產品/服務與現有經營者加以比較，分析各項產品/服務在價值鏈及顧客附加價值上的差異。
由此，企業可以了解本身產品/服務所能提供的價值，並了解其局限性及在有限資源下如何充分發揮其特點，展現出與其他從業者的差異性與獨特性;此外企業也可在獲得初步成功後，正視企業提供的產品/服務不足之處，以尋求較佳的資源獲取和分配模式，並進一步完善產品市場發展計畫。
四、行銷策略及計畫
本節應依據產品/服務與現有的從業者比較競爭優勢，及未被滿足或發掘的消費者需求制定出產品行銷策略;並根據公司資源及市場趨勢制定產品/服務行銷計畫，選擇適當的定價方式、廣告/促銷渠道等。
任何可能提供給消費者方便的計畫都應考慮納入到行銷計畫中來，列出其可能滿足顧客的需求項目、產生的市場效果、及公司所須付出的財務及技術資源，能使企業從中選出最佳的資源運用策略，達到最高的市場效果。
從行銷策略的制定到最後成功占領市場，其間通常需要經過痛苦的反覆試驗以及錯誤的洗禮，且耗費相當的時間及金錢，但是，只有完善的行銷策略及計畫將會幫助企業在此堅苦磨鍊的過程中脫穎而出。
五、核心技術
在網路商業套用領域中，產品以及服務所需要的核心技術以及進入障礙(Entry barrier)通常並不高，找到建立市場、貼近潛在客戶消費習慣的渠道更重要。
以網路技術發展為主的創業企業，則需要明確地定義出企業的技術能量及發展產品的核心技術所在，以體現該產品對網路所能產生的影響及市場的普遍性等特點。
此外兩種類型的企業均需要構想可能對核心技術不斷進行改進的方法，並利用智慧財產權的保護措施，努力拉大與競爭對手間的差距。
六、財務規劃及資金運用
一般而言，除非是為了募集資金，以技術或市場為導向的企業經常會忽略本節的重要性。然而，精細的財務規劃及清楚的資金用途卻是網路創業企業必須下苦工學習的重要工作之一。
財務規劃的數字、報表必須依據合理的假設推算產生;而合理的假設，必須依據上述行銷計畫、經營模式、內部資源配置、產品特性以及行銷策略等演變而來。
因此，任何財務規劃的報表(如損益表、資產負債表、現金流量表)都需要註明其依據的假設及公司的應對措施。例如：營業額的預估及成長狀況是根據網路廣告收入而來，則必須說明廣告的種類、大小、單價….等，輔助的假設則為PageView, Click-Through-Rate….等皆需要依據註明。尤其對於毛利率的變動，如：毛利率第一年為30%，第二年為40%，其間的假設及根據都需要交代清楚。由於財務規劃所使用的假設繁多，應將所有假設匯總成表，以利閱讀。除了上述報表外，本節亦應說明資金用途，並計算投資報酬率及可能的敏感度分析。