高投資成本
建立生意所花的時間
改變技術
缺乏人才
客戶阻力
你不能侵犯的現有專利和商標
公司簡介是商業計畫書第三部分內容，這部分同樣不需要細節描述，包括兩個部分：公司性質和公司成功因素。
當確定公司性質的時候，要列出你需要滿足的市場需求，這個包括產品和服務怎么樣滿足客戶需求的計畫，最終，找出滿足這些需求的特定的個人或組織。
而成功因素包括滿足客戶需求的優勢能力、把產品和服務推送出去的高效方法、出眾的人才或者公司處於核心地段等等。以上所有的一切都是公司的競爭優勢。
組織和管理
組織和管理是商業計畫書的第四個部分，這部分包括：公司的組織結構、公司所有權詳悉、公司管理團隊、董事會
公司誰在做什麼事情，他們的背景以及把他們納入公司董事會或稱為雇員的原因，他們的個性是什麼，貌似這些問題對於只有一兩人公司完全沒必要，但投資人想知道他們要投資的項目是誰在管理，也要在計畫書中詳細說明每個部門的職責。
組織機構
一個制定出你公司結構簡單有效的方法是用敘述性的描述畫出一個組織圖，組織結構一旦確定了就沒有改變的餘地，所以你應該想清楚公司誰在做什麼事情，誰正在掌管所有部門。沒什麼被忽視的也沒什麼被做了三四次，這一點對投資人來說很重要。
所有權信息包括公司的法律結構以及所涉及的後續所有權，你合併過公司嗎?如果合併過，你的公司屬於C類公司還是S類公司?可能你已經與哪個公司形成合作夥伴關係，如果這樣，那么合作夥伴是一般關係還是責任股東呢?可能你的公司是合資企業，
應該納入你商業計畫書的重要所有權信息包括：
所有者姓名
所有者所占比例
公司事務參與程度
公司所有制形式，即是普通股、優先股、一般合伙人、有限責任股東
突出的股權等價物，比如期權、認股權證、可轉換債務
普通股
管理概況
專家一致認為公司管理團隊的能力以及其業績記錄是公司走向成功的重要因素。所以要讓投資人知道你公司的核心人物以及其背景，提供一份包括以下信息的團隊個人簡歷：
姓名
職位
主要職責和許可權
教育程度
專長
過往記錄
企業認可
社會實踐
公司工作時限
薪金情況
其中要著重量化成就，如管理一個10人銷售團隊、管理一個15人的部門、在任職全半年收入增加15%、每年擴展2個銷售網點、使客戶對服務的評級從60%上升到90%等等。
而且還要強調周圍人的能力是如何與你形成互補的，如果你剛開始創業，那就強調團隊每個人的特長對公司成功所起的作用。
董事會
一個無需付費諮詢委員會的主要益處在於它可以為你免費提供專家級建議，一份有著業內著名人士和成功人士的董事會名單可以提高公司的信譽和感知管理經驗。
如果你的公司有董事會，需要在商業計畫書中寫上如下信息：
董事會各成員姓名
在董事會的職位
對公司事務的參與度
背景
對公司所作的貢獻
行銷和銷售管理是商業計畫書的第五個部分，銷售是創造客戶的過程，而客戶是公司的生命。首先，你應該確定行銷策略，制定行銷策略的方法有很多種， 其中行銷策略是你正在實行業務、評估過程和公司特色的一部分。但也有基本步驟，遵循這些可以幫你制定推動銷售和維持客戶的忠誠度的策略。
一個完整的行銷策略應包括四個部分：
市場滲透策略
發展策略：這部分包括內部策略，如如何增加你的人力資源;收購策略即收購另外一個公司;分支機構的特許經營戰略;橫向策略即為不同的客戶提供同類產品;垂直策略指的是提供相同的產品但是出於不同級別的分銷鏈策略
分銷渠道策略：分銷渠道的選擇應包括原設備製造商、內部銷售團隊、經銷商和零售商。
溝通策略：你打算怎么讓消費者知道你的產品，通常以下的策略是最有效的：促銷、廣告、公共關係、人員推銷和一些宣傳單。