月現金流量約為39XX0元。
三、租用電腦業務
因實現校園網解決方案，學生宿舍必須配備電腦，所以建議學校採取此方案。
相關財務說明：
（1）根據市場行情，若大批購進電腦，每台電腦價格約為3000元，預計殘值率為5%，使用年限為5年，年折舊率為20%，年折舊額為570元。
（2）以學校共有1000間宿舍為例， 假設每台電腦押金為3000元，年租金為800元，年管理費為160元第一年有8% 的宿舍租用電腦，此後隨著業務的發展，
第二年有10% 的宿舍租用電腦
第三年有15% 的宿舍租用電腦
第四年有22% 的宿舍租用電腦
第五年有30% 的宿舍租用電腦
（2） 押金利息為2。88% （現行五年定期），每台電腦年維護費100元為估計值。
（3）應其為學校業務，此處不考慮所得稅問題。
本年收入費用比較圖 （如下）
運 作 方 式
一、 市場行銷
1、行銷宗旨：
●與傳統媒體全方位合作
●與網站主要消費群體緊密結合
●與政府、教育機構和銀行合作
2、產品策略：
1） 產品定位：本校園網站方案定位於以實現校方管理的全面上網，提出了新的“以‘卡’養‘網’，以‘網’促‘卡’”的概念，這樣填補了市場空位，使網站迅速在市場上啟動。
2） 產品質量功能方案：對於校園網的內容，將根據目標群體的需求的變化和發展不斷的完善。
3） 產品品牌：利用各種媒體上的廣告，“easy-campus"品牌，在開拓新市場同時，保持住原有市場。
3、價格策略：
在計畫的財務分析中已經提出了3種不同的報價方案，不同的報價可以適用於不同的客戶的不同情況。另外，由於方案向其他學校推廣後，各校校園網共用伺服器，所以在價格方面可以大大降低報價。
對於解決方案中校園網路建設的一項內容的校園電子商務，也將在不同時期採取不同的價格策略以吸引消費者。
4、 廣告策略：
廣告的功能很多，“easy-campus"校園網可以而且應該啟動廣告策略。廣告策略大體包括以下內容：形象廣告、政府行業公關活動、促銷廣告、新聞媒介。具體行動方案是增強創牌意識，加大“easy-campus"校園網的宣傳，增強多重媒體的宣傳力度。除了在各大高校張貼宣傳海報之外，還要與各大高校合作，參與舉辦各項校園活動。專訪政府和教育機構的官員，運用公共關係和政治力要素。由於本解決方案為未來中國高校的校園網的運作提供一個模式，應抓住有利時機向各高校推廣。
二、風險及對策
企業與風險總是聯繫在一起的。成功的實現創業計畫並不僅僅是敢於冒險，而是在於懂得如何分析風險的大小以便看清自身承擔風險的能力。就此計畫而言，其風險可分為以下幾類：
●政策風險：也就是指政府機構和教育部門對校園網進行政策上的干預，制定一些影響校園網的空間擴展的檔案，阻礙或限制了校園網的發展。從巨觀上看，舊的校園管理模式已經沿用了許多年，而在計畫中所提到的校園易網計畫是對校園管理模式的一次基於數位化的徹底的變革，因此，校園易網計畫的全面推廣不可能一蹴而就。教育部門在採納和推廣該計畫時勢必會考慮到各方面的因素，其推廣進程也必會隨之放慢。針對於此，在合作上選擇配合教育部門的步伐，逐步的、分階段的實施計畫，儘量減少這方面的風險所帶來的損失。
●市場預測能力風險：也就是指計畫的決策者對市場的洞察力是否有偏差，而這種偏差的大小 也就決定了計畫能否成功推廣。首先對市場分析的資料來源全部通過準確可靠的資訊調查公司或政府機構；另外，在制定此計畫時，在戰略發展方面還將邀請資深業內人士來配合計畫的不同時期戰略發展作出決策。
●市場運作能力風險：也就是在校園易網網站成功建立後，網站的管理層和運營層是否能按照決策層的思想去貫徹和實施。市場運作的成敗取決於管理者的管理能力和對市場的分析和把握能力。人才是關鍵。網站將面向全社會公開招聘人才，並通過一系列措施來保障計畫的實施。