包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表；同一時期的估計現金流分析；成本控制系統。
10．公司提供的利益
這是創業計畫的“賣點”，包括：總體的資金需求、融資中需要的資金、 如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、可能的投資人退出策略。
創業計畫書編寫的步驟
一 準備階段
創業計畫書的編寫涉及到的內容較多，因而制定創業計畫前必須進行周密安排。
主要有如下一些準備工作：①確定創業計畫的目的與宗旨；②組成創業計畫小組；③制定創業計畫編寫計畫；④確定創業計畫的種類與總體框架；⑤制定創業計畫編寫的日程安排與人員分工。
二 資料準備階段
以創業計畫總體框架為指導，針對創業目的與宗旨，搜尋內部與外部資料。包括創業企業所在行業的發展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業組織機構狀況、行業同類企業財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種方法。實地調查可以得到創業所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。創業者可根據需要靈活採用資料調查方法。
三 創業計畫的形成
創業計畫形成階段要完成以下幾項任務：
1 擬定創業執行綱要
主要是創業各項目概要。
2 草擬初步創業計畫
依據創業執行綱要，對創業企業的市場競爭及銷售、組織與管理、技術與工藝、財務計畫、融資方案以及風險分析等內容進行全面編寫，初步形成較為完整的創業計畫方案。
3．修改完善階段
創業計畫小組在這一階段對創業計畫進行廣泛調查並徵求多方意見，進而提出一份較為滿意的創業計畫方案。
4．創業計畫定稿
進行定稿，並印製成正式創業計畫文本。
1 創業計畫書的編寫方法
創業計畫書編寫的目的是為創業融資、宣傳提供依據，同時作為創業實施的規劃方案。因此，創業計畫書的編寫出儘可能的展現創業項目的前景及收益水平外，還要展現出創業項目的可實現性。
在編寫創業計畫書時，應遵循正確的方法：
第一． 做好工作計畫，使創業計畫書的寫作過程有條不紊。
第二． 始終圍繞創業產品與服務進行展開，並經常性的評估產品業服務的創業價值。
第三． 要充分尋求外部有關人員的指導與協助。
第四，在不斷修改補充中完善創業計畫。一般來說，最終形成的創業計畫地正式文本與創業計畫草案可能相差很大，有的甚至面目全非。
第五，要針對創業計畫的目標讀者，設定計畫項目的不同側重點。風險投資商對創業計畫中的市場增長及盈利性感興趣。戰略夥伴與主要客戶關心產品/服務、市場、盈利及管理團隊的運作能力。而主要雇員、管理隊伍則主要想知道創業公司過去的成功記錄及今後的發展前景。
2 注意事項
（1）創業計畫要重點突出、注重實效。每一份創業計畫都應有自己獨特的個性，要突出每一個創業項目的獨特優勢及競爭力。另外，要注意創業計畫中所使用資料的時效，制定周期長的創業計畫應及時更新有關資料依據。
（2）產品服務描述使用專業化語言；財務分析要形象直觀，儘可能的採用圖示描述；戰略、市場分析、行銷策略、創業團隊要使用管理學術語，儘可能的做到規範化、科學化。
（3）創業計畫內容多，涉及面廣，因此，要求創業小組分工完成，但應由組長統一協調定稿、，以免出現創業計畫零散、不連貫、文風相異等問題。
（4）創業計畫要詳略得當、突出優勢，機密部分略微建華，以防泄密。