搶婚與分居
陳天橋說:“盛大現在正處在一個非常關鍵的點上。這個彎道拐得好，我個人將隨著企業的成功，登上第二座山。如果拐得不好，或者說拐好了以後，我自己無法適應盛大的步伐節拍。到那時我會欣然退位，去爬我的第三座山。”
其實，擺在陳天橋面前的何止三座山，僅從他的那一套資本組合拳就可以看出，盛大簡直是在群山峻岭之中疾走，目前的新浪就是它的一座大山。不過二者的關係卻極為曖昧。
業內流傳一種說法，即先前盛大惡意收購新浪是一種搶婚行為，而如今雙方的互不搭界，則說明這種婚姻剛一開始，就已經分居了。
這種說法是有根據的。年初盛大對新浪的突然“襲擊”，曾一度讓不少人混淆了此次收購的主語和賓語，但擺在人們眼前的事實卻是那么冰硬:旁門左道勝過了正統，乾不正經事的蓋過了乾正經事的，擁有一大群中產讀者的被擁有一大群毛孩子玩家的收購了。
“陳天橋想要乾什麼?”的疑問句式鏇即成為各路媒體的共同標題。
然而在事隔半年之後，這種疑問不但沒有得到消解，反而愈發凝重。9月27日，新浪股東大會在盛大入股之後首次召開，可令人不解的是，在此次攸關董事會改選等重要議題的大會上，人們既沒有看到陳天橋的影子，也沒有看到他的舉措。盛大與新浪依舊各自為政，很難看出二者之間的血緣關係。
但是，盛大和新浪的棋局或者並不像股東大會那樣平靜。相反，越是平靜的海面下往往隱藏著更加洶湧的暗流。此時，人們的疑問已由當初“陳天橋想要乾什麼?”深化為“陳天橋想要怎么辦?”，換句話說，在盛大眼裡，如何理順自己與新浪的關係並有效的運營這種關係，實在是一個日甚一日的大問題。這個問題得不到清理，也就無所謂盛大“立足中國，依託亞洲，成為在世界居領先地位的互動娛樂傳媒企業”的戰略企圖。
收購式成長
盛大與新浪，一個是國內盈利最高的網路企業，一個是影響力最大的中文入口網站，兩者的結合，被認為將改寫中國網際網路歷史。但是，如果將各種具有象徵意義的符號抽離出來，我們會看到，盛大對新浪的收購不過是它一長串資本運作中的一個個案。稍有不同的是，新浪的名氣與實力太大了，甚至在某些方面要強於盛大。
其實，歷史決不單單是巨人之間的握手，盛大的歷史更是如此。
在成都，盛大收購了當地某軟體開發工作室，並成立了一家技術有限公司，盛大網路控股90%，主要從事網咖管理軟體的開發和銷售;同時收購併成立了兩家軟體技術發展公司，從事網路遊戲的開發。
在深圳，盛大通過合資的形式成立了一家計算機技術有限公司，從事基於手機平台的手機遊戲開發，盛大網路控股51%;在上海，盛大還以同樣的方式設立了一家從事簡訊服務的技術發展公司，盛大網路擁有90%股份。與此同時，盛大甚至把中文原創文學網站“起點中文網”歸入囊下。
在日本，盛大投資當地的網路遊戲公司Botech公司，業內估計該項投資花費為500萬美金，在投資後新成立的Botech公司中，盛大控股11.2%;在美國，盛大收購了當今全球兩大遊戲引擎研發公司之一的Zona公司，並成立了由盛大100%控股的“盛大Zona有限公司”，而國際上另外一家網路遊戲引擎研發公司是IBM。
最經典的還是在韓國，盛大對韓國遊戲商Actoz的收購。眾所周知，盛大正是通過代理Actoz的網遊“傳奇”而大發其家的。可是當Actoz把傳奇3等熱門遊戲的運營權賣給大陸其他公司時，羽翼豐滿的盛大上演了一幕青出於藍而勝於藍的收購大戲。
對於上述企業的收購，盛大一直秉持自己的原則:垂直行業中領先的公司。有人分析，盛大資本運作一般也只投資或收購垂直行業中領先的公司，或是團隊完善，或是產品過硬，或是平台渠道見長，這些企業總是具有一個或多個優勢，發現了它們後及時將其納入自己的陣營。然後，盛大會緊緊抓住內容產業中的新的增長點，通過合理地選擇投資項目，鞏固自身的競爭力。畢竟，國家現在對網路遊戲的承認和保護是有限的，我國還沒有出台一部完整的網際網路法規，行政手段是受輿論影響最厲害的。輿論的取向可能會讓盛大嘗到苦果，所以盛大必須考慮得長遠一些。(方浩)
來源：天極網