這個最重要講的是大原則，而不是具體的人和事，希望你能聽明白。拋開原則，最重要的一定是團隊，這裡就不再談團隊了，而是講經營的大原則。
網際網路創業到底什麼最重要？無非兩個選擇，一個是用戶，一個是客戶。
騰訊的IM使用者是用戶，增值服務的消費者是客戶，廣告商們是客戶；
百度的訪問者都是用戶，而投放競價排名的各種各樣的企業和公司是客戶；
淘寶的消費者是用戶，所有的賣家都是客戶，雖然有的賣家不付費，但也是客戶。
選擇用戶第一，還是客戶第一，沒有對錯，只是一種選擇，合適自己的企業就可以了。
傳統的草根創業者，大多是用戶第一的選擇，中國按照市值計算，最大的網際網路公司前三名也都是用戶第一（假如你認為阿里巴巴集團裡面淘寶和支付寶的價值大於阿里巴巴B2B）。用戶第一的原則需要至少2-3年的磨練，才會看到大規模盈利的曙光，所以這類公司基本上前兩年都是賠錢的，賠個四五年也完全可能，但是一旦形成規模，就會很大。
如果是客戶第一的原則，初期的發展速度比較快，很容易在一兩年就達到千萬上億的收入規模，但是瓶頸也會來得更快，因為變現能力遠遠超越了創造價值的能力。
以上兩個選擇其實是由創業團隊的性格和經歷決定，沒有對錯，且很難改變，關鍵是選擇對了適合自己團隊的。還有很多人連哪個更重要都很不清，這樣的乾脆就先別創業了，想明白了再創業。
當然，這個世界上還有一類創業者，這類創業者認為想到了是最重要的，認為想到了等於做到了，而且還會以為這個世界上就自己想到了（其實別人早就想到了，並早就開始行動了），在網際網路創業領域這樣的人還真不少，這類創業者損害了投資方和員工們的利益（這類創業者的惡性結果最經常見的就是解散公司或者拖欠員工工資，讓投資人的錢打水漂），最重要的還是害了自己。這類人還會在部落格和微博裡面斷章取義的來罵我……
希望各位別對號入座。