這也是當時我們的軟體沒有上市的原因之一。在1998年我們的CFO曾經建議我做這件事。那時候你可以通過做一個類似於狗糧專賣的入口網站來成為一家優秀的售賣有利潤的真實產品的上市公司。不過我害怕這會導致我們搞來一個播新聞的，那種所謂“有華爾街腔調的人”。
我很興奮看到Google給了這種趨勢一個嘴巴。他們上市的時候根本不理睬所謂的華爾街強調，而華爾街的投資者也不買他們的股票，現在華爾街的所有人都想要踢自己的屁股了。他們會學會重視下次機會的，有利可圖的事情他們總是學的很快。
你會有很多的機會和風投們打交道，比你想的要多得多。因為這世界上有很多很多的風頭公司，而根據我跟他們打交道的經驗——你也會學到的——這完全是個賣方市場。就算現在，市場上也有無窮多的空閒資金在尋找優秀的投資機會。
風投公司是金字塔型的，在頂端有像Sequoia和Kleiner Perkins這樣的名人，但是其下有許許多多你聽都沒聽到過的傢伙，其共同點就是他們的一塊錢就是值一塊錢。大部分風投的人會告訴你，他們不僅提供資金，還提供關係和建議，假如你是在和Vinod Khosla或John Doerr或Mike Moritz談交易，這是沒錯的。不過這些建議和關係是很昂貴的，而你會發現他們的手下不同層級的人按照職位大小其智商直線下降。從金字塔的頂端下來一點你就會不得不和那些只懂從Wired雜誌上獲取新知識的銀行家談生意了。（你們的產品使用XML么？）（不明白，程式設計師才懂的蠢話吧，總之就是火星人的意思，譯註）所以我建議你們對所謂的經驗和關係的價值保持懷疑態度。基本上，風投只是資金的來源，我傾向於和任何最快提供資金的人談生意。
你可能不知道該告訴風投多少關於你們的情況。鑒於他們可能有一天投資於你的競爭對手，你應該儘量誠懇。良好的計畫不需要藏頭露尾，不過也不需要抬頭名。總而言之，就像許多風投說的，他們對於創業者的愛好大於對項目的愛好。他們和你談你的計畫主要是為了評價你這個人，而不是你的創意。所以只要你表現得明白你在做什麼，你也可以保留一點隱私。
和儘量多的風投交流，即使你不想要他們的錢。因為：a）他們可能帶來希望收購你的公司的人， b）假如你表現得很強勢，他們就不敢投資到你們的競爭對手身上去。假如你只是想讓他們熟悉一下你而不是問他們要錢，接觸風投最有效率的方式是，在某些創業公司的展銷會上向他們展示。