(2)有利於形成綜合服務功能，發揮特色。不同行業的商業網點設定，對地域的要求也有所不同。商店在選址時，必須綜合考慮行業特點、消費心理及消費者行為等因素，謹慎地確定網點所在地點。尤其是大型百貨類綜合商店更應綜合、全面地考慮該區域和各種商業服務的功能，創立本商店的特色和優勢，樹立一個良好的形象。
(3)有利於合理組織商品運送。商店選址不僅要注意規模，而且要追求規模效益。發展現代商業，要求集中進貨、集中供貨、統一運送，這有利於降低採購成本和運輸成本，合理規劃運輸路線。因此在商店位置的選擇上應儘可能地靠近運輸線，這樣既能節約成本，又能及時組織貨物的採購與供應，確保經營活動的正常進行。
原則三：有利於獲取最大的經濟效益
衡量商店位置選擇優劣的最重要的標準是經營能否取得好的經濟效益。因此，地理位置的選擇一定要有利於經營，才能保證量佳經濟效益的取得。
第三節 租鋪要謹慎
★接手轉租店要謹慎
我們經常在一些小報中，或者商店外面，見到各類商店轉租的信息。他們大都打著旺鋪轉租的旗號。在選擇轉租店時，一定不要被這些吸引人的文字迷惑，仔細想想，就不難發現：這家商店的生意不好做，經營者急於脫手。
小故事：有一位想開店的年輕人，經不住廣告的誘惑，受讓了一家書店。事先幾位朋友都勸他要慎重，他卻孤注一擲。結果一敗塗地，後來才猛然醒悟，悔不該當初。
有的商店轉讓時看上去生意紅火，其實是虛火。有一老闆在某小區門口開辦了一家建材店，他預測該小區居民裝修已接近尾聲時，就打出了低價轉讓的招牌。看到他生意那么紅火，一時間許多人紛紛求讓。幾位老闆甚至為這個店面爭得不可開交。經過激烈角逐，最終名花有主，低價轉讓實際上成了高價賣出，僅轉讓費的利益，就相當於平時開店好幾個月的利潤。毋庸置疑，吃大虧的當然是那些受讓者。
當然，也有一部分店面，確實是店主迫於客觀原因才轉讓的。但到底是虛火還是紅火，就需要用你的火眼金睛去洞察了。如果你深諳這一行，有自己獨到的經營思路，並有一定的經濟實力為後盾，那么不妨受讓商店，使瀕臨倒閉的商店起死回生，說不定還真能抱個金娃娃呢。
接手轉租店的注意事項：
(1)在和轉租人談判時，不要輕易相信轉租人生意之外的理由，貿然接手轉租店是極危險的。不管轉租人所說的轉租理由是什麼，你都應構想他們是因為經營失敗而轉讓的。
(2)找出導致他們經營失敗的原因，是行業原因，還是經營失策等等。
如果你對接手這家商店有興趣，就要通過實際調查分析，從中找出到底是什麼因素對經營起了抑制作用。原因肯定是存在的，通過自己的觀察，走訪他原來的員工、附近居民及同行，不難得到實質性的答案。不查明真正導致轉租的因素，不加以任何改進，以為接手就可經營，就指望商店帶來利潤，多半會重蹈別人的覆轍。如果真的找不到什麼原因，不如放棄。
(3)如果你要整體接手積壓貨物較多的店，最好核實一下存貨的具體價值。這些存貨肯定已不具有原來的價值，甚至可能是一文不值的死貨，不要以為轉租方大降價你就占了便宜。存貨太多，既使流動資金減少，還有可能全部砸在你的手裡。到時候極有可能因貪圖小便宜而吃大虧。
(4)如果你確定已經找到原因，不管你改不改變原有的經營行業，你都必須在經營上重新定位。
當然，我們不能說某一行業是虧損行業，某一行業是賺錢行業。接手轉租店也不是一定會虧，只要你善於經營，在某種程度上，還是能夠成功的。
★租鋪談判的注意事項
在初步選定開店的地點後，還應作進一步的全面考察，對相關的情況做一定的調查分析後，方能決定是否最後定點在這裡。這時，你可以從以下幾個方面進行考察：
1、店面情況調查
小故事：小李子想開一家書店，從別人手裡買下了一個店面。這個面積達30平方米的店面在一所高校附近，每天的客流量相當可觀，價錢相對來說還比較便宜，一共3萬元。小李子以為撿到了便宜，有點得意忘形。他又花了二萬多元裝修，不久就隆重開張了。一個月後，政府一紙《拆違通知書》讓他半天沒有回過神來。原來，上家通過內部關係得知店面遲早要拆，便來了個金蟬脫殼。