絕招1：煽情奪人
美國一家玩具工廠通過市場調查，注意到這樣一種現象：西方國家普遍出現人口負增長，一些人很想表達母愛但又對生育嬰兒望而生畏;人口老齡化，不少老人的生活寂寞無聊。為此，工廠開發出一種名叫椰萊娃娃的玩偶。它構思奇特，進行了人格化設計。娃娃屁股上有接生人員的印章，還附著一張出生證，登記了娃娃的姓名、手印和腳印，購買時需辦理領養手續。這種碎布做成的椰萊娃娃由於滿足了人們的心理需要和情感寄託，深受兒童和成年人的喜愛。
絕招2：巧妙構思
幾年前的一個周末，美國一個年輕人在湖邊漫步。他撿起一塊圓滑的鵝卵石，一邊愛不釋手地玩弄著，一邊慢慢地構思出發財的妙計。這個年輕人說乾就乾，定做了一個精緻漂亮的小木盒，下面墊上稻草，然後放進鵝卵石，並且美其名曰寵石。另外還附有一本起廣告作用的小冊子，說寵石是世界上最理想的玩伴，既不吵不鬧不需要餵食，也不必清理糞便。它不像狗那樣邋遢，每天要牽著散步;不像貓那樣執拗，對吃那么講究。他選擇聖誕節前推出包裝精美的寵石，每件售價僅5美元。結果人人竟相搶購，很快成為最暢銷的禮品之一。
絕招3：一舉兩得
日本橫濱市平成餐飲服務公司在東京地區經營著30多家酒館。它為了對顧客以及所售的商品負責，與此同時也為生產者作廣告宣傳，一律實行在冷盤櫃檯前及選單上明確標示生產者姓名和照片的做法。提供蔬菜的農民對此甚表滿意，認為登了照片留了姓名，可以促使自己更加努力的生產。菜農保證在生產過程中不使用化肥和農藥，不讓自己的產品出問題。經營酒店的平成餐飲服務公司無形之中名聲大震，吸引了更多的消費者。
絕招4：順應潮流
1985年，美國可口可樂公司總裁羅伯特·戈伊佐塔收到助手遞呈的一份大膽計畫，要求在可樂配方中加入另外一些佐料，使它成為一種口味更輕、更甜的可樂。在經過市場調查證明可行後，公司投資數百萬美元讓20萬名顧客做了品嘗試驗。結果令人滿意，於是戈伊佐塔簽字同意生產。
絕招5：異想天開
10多年前，美國人時興在家裡大養其鳥。不少人不願意看見鳥在侷促的籠子裡關禁閉，寧可讓它們在屋子裡自由地飛翔。當然這也同時帶來了新的麻煩--如何處理糞便。這時，一位商人靈機一動，開發出鳥用尿布。此種產品雖然不怎么顯眼，但十分有用，能使主人不必擔心鳥在客廳、餐廳或臥室里隨時噴灑屎尿了。自從登出郵售鳥用尿布的廣告以來，這位商人應接不暇，生意興隆。這個主意真是簡單得不能再簡單了，不需要建工廠，不必請工程師，不要向銀行貸款。可是只有那些敢於異想天開的人才想得到這樣的點子。
絕招6：將錯就錯
一次，一場意外的大火襲擊了美國食品大王鮑洛奇經營的貝沙連鎖店，十幾箱香蕉被火烤得發黃，皮上還沾有許多小黑點。陷入困境的鮑洛奇並沒有心灰意懶，而是突發奇想。他來了一個反彈琵琶術，在店門口貼出一則廣告，上面寫著--女士們，先生們，本店新進口阿根廷香蕉，地道的南美風味。全城獨此一家，進貨不多，欲購從速。就這樣，被火燎過的香蕉竟然以比原價高一倍的價錢銷售。並不是每一個商人都能因禍得福的。它只垂青於那些敢從對立面上思考問題，行大逆之道的人，鮑洛奇就是這種為數不多者中的一個。
絕招7：反傳統經營
日本東京一改傳統的經營模式，用以時定價法將以物定價法取而代之。其中午餐為每分鐘35日元，晚餐為每分鐘50日元。自實行計時服務以來，餐廳里高談闊論的人沒有了，不少人都是一邊吃飯一邊不斷地看著手腕上的表。
絕招8：另闢蹊徑
在美國，一家名叫奢朋的蛋糕店運用了和攝影與電腦有關的新科技，可以將顧客指定的照片絲毫不差地印在蛋糕上。這項新業務使傳統的生日蛋糕更加艷麗奪目：中間的影像形象逼真，周圍的祝賀文字感人肺腑，邊上的奶油裝飾品五彩繽紛。加工這樣的新式生日蛋糕每次收費不低，需15美元，可是慕名前來訂購的顧客絡繹不絕，蛋糕生意興隆。