在跳槽和雙薪的雙重誘惑中，職場人士各有各的選擇。但雙薪的構成究竟是什麼形式呢？對於初入職場的人，和不好意思開口詢問的人來說，還是各有各的疑惑。
12+1的方式
談到雙薪的話題，記者專門請教了一位資深的人力資源專家Anthony Chong，他先後在幾家國際知名的大公司做人力資源總監。他說，企業發放雙薪是一種獎勵員工的形式，通常分為兩種：一種是12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。現在這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。
12+2的方式
還有一種方法是12+2。即當員工為公司服務了一整年，有多發2個月的薪水作為獎勵。這種是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最最佳化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。
注意事項
企業發放雙薪是根據自己的政策來指定的，所以如果有的員工在8月份離開公司的話，有的公司會比較通情達理會給他雙薪中的一部分，但有的公司肯定是不會給一分錢的。在後者上班的員工會對此非常小心，即使選擇跳槽損失了一筆收入，也許又會在新的公司中要求得到補償。
雙薪屬意外之財
年終雙薪，也就是所謂的第13個月工資，有關法律中沒有明確規定用人單位必須給職工支付13個月工資，但是13個月工資的情況在我國很多企業中非常普遍，是國外企業傳過來的一種薪酬方式。有的企業是契約中與職工約定，乾滿12個月，或者到年底的時候，可以享受第13個月的工資。如果有了這樣的約定，企業必須要給職工支付第13個月工資。如果契約中沒有規定，企業給第13個月工資就不能強求。說到工資的標準，國家立法中並沒有關於第13個月工資的任何規定，所以第13個月工資給付的額度，是基本工資還是全額工資，或者還是獎金，完全要根據企業與員工的約定，或者企業薪酬福利政策的規定來確定。
雙薪的不同形式
近年來，國家機關、事業單位、企業和其他單位陸續實行了“雙薪制”，即發放第13個月的獎勵工資。個人取得的這部分收入屬於任職受僱的獎勵性收入，是工資薪金所得的範疇。“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向在年終獎的問題上運用這種比較簡單幹脆的處理方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發1個月至數個月的工資。據網上資料顯示，英特爾的一般員工年終即加發2-4個月的薪金，而朗訊高級員工的年終獎就有可能達到近6個月的工資水平，上海大眾有的能多發13個月的工資。
獎金的另一種形式就是發紅包，這種年終獎發放形式的魅力就在於它的“彈性機制”，領導可以按照下屬的工作態度和成績分別給予不同金額的獎勵，這也是拉開員工收入檔次的一項重要措施，特別是在銷售業這樣特別看重個人業績的行業中，紅包更是成為員工年收入的重要砝碼。
跳槽前的冷狀態有跳槽念頭的人往往是對現有工作不滿，這時最重要的是頭腦不要發熱，先冷靜下來，看看問題出在哪個關口？
一、檢查是否因初入職場，疏忽了工作中的某些方面，導致工作不順或障礙，從而引起對工作的不滿。比如，是否了解所在單位的文化氛圍並與之相匹配？是否不屑於從小事做起？是否能夠大膽表現自己，爭取重要任務？是否虛心向他人學習？
二、檢查是否因工作了一定時間後，出現波折，例如工作的內容、要求、難度發生變化，或者本人對工作逐漸習慣而失去興趣，產生新的要求。職業社會總是不斷變化的，職業環境不可能總是遷就每一個人，所以人們需要經常不斷地充電和自我激勵，並跟蹤職業社會的變化，這樣才能在職業社會中掌握主動。
三、檢查工作厭煩感是否來自其他方面，例如自身的長期消耗和疲勞，外部的待遇等。這時應對內調整心態或對外爭取機會。（周敏）