申建和牛經理吵起來了。
在策劃會上牛經理念的那份調查報告是申建寫的，但他念錯了好幾個數據，為了不讓他難堪，申建還特意等到散會後叫住了他，誰知道牛經理不但不認錯，還狠狠地教訓了他一頓！
中午吃飯，人力資源部的王鑫問申建：“為什麼爭吵和爭吵的內容告訴沒有告訴其他同事？”申建說沒有。王鑫點點頭：“我想你下午應該主動去找牛經理溝通一下，然後根據情況我們再說。”
申建上班後主動到了牛經理的辦公室。“經理，上午我的態度的確有些惡劣，您別往心裡去。我回去又仔細看了一下報告，發現了一些問題想跟您匯報一下。”牛經理的臉色緩和下來，然後示意申建坐下慢慢說。牛經理髮現按照上午會議上的決定來運作會有損失，所以一會要重新召開會議，再進行新的部署。
聽說下午還要開會，王鑫告訴申建：“開會的時候你幫牛經理拉一下椅子。”申建有些納悶，但還是照做了。當時，牛經理臉上掛上了不易被人發現的微笑。一周之後，申建升職做了策劃部的副經理，而這個意見是牛經理提出來的。HR“說法”：
很多人認為老虎屁股摸不得，但實際情況是看你怎么摸而已。
一、不要把和領導的摩擦公之於眾。找同事評理，或者讓同事安慰自己，這屬於無用功，而且訊息極容易傳到其他同事和領導的耳朵里，那時你和領導的裂痕可能會加深。
二、及時主動地找領導溝通，放低姿態。只要你是為了工作，姿態放得又低，領導是沒有理由繼續大發“虎威”的。
三、你要面子，領導更要面子。當你與上司衝突後，最好讓不愉快成為過去。你不妨在一些合適的場合，表示你對對方的尊重(比如本文中的“拉椅子”)，上司自會記在心裡，排除或是淡化對你的敵意。（莫子然）
來源：競報