權威數據：三類人才過剩
上海市職業介紹中心公布的2005年上半年勞動力市場統計分析顯示，從供求對比來看，上半年勞動力市場崗位供求基本持平，但有三類崗位“僧多粥少”，求職者大部分難以找到滿意的工作：基礎財會類崗位供求比1：5，即一個崗位有5人爭，初級財務管理、收款、出納等崗位市場需求已趨於飽和，且今後很長一段時間不會出現大的增幅；計算機簡單操作類崗位供求比1：3，由於技能相對單一，上半年需求量持續減少；文秘類崗位供求比1：4，前台接待、普通文員等進行簡單記錄操作的崗位趨於飽和。
專家分析：為何“僧多粥少”
洪向陽分析說，上述三類人才之所以被列入求職困難群體、進入“灰色地帶”，主要原因有三個：
1、市場需求趨於飽和。一度的過熱炒作導致上述人才供應過剩，用人單位的需求量趨於飽和後出現供大於求的局面，過剩人才面臨被市場淘汰的危險。
2、技能單一，崗位適應性和競爭力弱。以基礎文秘人員為例，前台接待、普通文員等主要是負責記錄、公司日常事務處理、接聽電話等簡單工作，一般中專或大專以上文化水平就可以勝任。目前基礎文職崗位接近飽和，相關人員卻難以適應其他要求更高的工作，面對有限的崗位，競爭自然十分激烈。
3、市場需求發生變化。技術的發展、市場的變遷都可能帶來崗位的需求變化，從而對從業人員產生影響。以計算機基礎操作人員為例，前幾年計算機操作類崗位熱過一段時間，那個時候計算機操作還是一門專業技能。但隨著計算機知識普及程度的提高，靠簡單的計算機操作已很難立足，以錄入為主要內容的技能已經被文秘等崗位所“兼併”，計算機組裝等工作也由專門的售後服務人員擔任。現有崗位大多要求具備多項技能。在這種情勢下，計算機操作類崗位需求量持續減少。
指點迷津：兩條攻略走出“灰色地帶”
洪向陽認為，要改變現狀，走出“灰色地帶”，上述三類人才有兩條路可供選擇：一是在現有崗位上積極充電，向更高層次的職位攀登；二是適時進行轉型。無論走哪條路，三類人才首先必須對自身所處的競爭環境、自身優劣勢進行理性分析，找到明確的職業定位，選擇一個發展方向。
攻略1：在“灰色地帶”發光發亮
關鍵點：積極充電，提升職業競爭力，向更高職位努力。
適合人群：不願放棄本行者。
假如已經意識到以自己的職業能力，遲早會被市場淘汰，但又對自己所從事的行當情有獨鍾，那么應當在行業內尋找職業可持續發展的道路。不妨立即充電，積累職業資本，提升競爭力，向本行業更高層次的職位努力，爭取成為職業價值更高的研髮型或管理型員工。
這類人群在積極求變的過程中要注意以下兩點：
●樹立積極求變的意識，主動面對問題，儘自己所能在工作中發揮光和熱，努力成為“灰色地帶”中的“亮色人物”。比如過去認為“只要我準時交差就對得起公司了”，現在要在工作完成前就開始自問：“怎樣完成任務，才能提高我對公司的貢獻？”過去完成一項工作後，才問主管：“下一個工作是什麼？”而現在要主動選擇任務，去完成工作範圍之外，但與公司核心理念有關的任務。
●找準自己的弱點，有針對性地進行充電。比如，對只會計算機簡單操作的人員來說，技能單一是主要的弱點，可抓緊時間選擇一些合適的培訓課程，儘快掌握更新、更高層面的技能。
攻略2：離開“灰色地帶”，進入“陽光職場”
關鍵點：找準下一個職業目標，主動轉型，選擇更加廣闊的空間。
適合人群：年輕，有轉型意向者。
年輕的職場人也可以適時考慮轉型，離開“灰色地帶”，向著全新的“陽光職場”前進。
●盤點現有職業資本，尋找轉型突破口。轉型不可盲目，在轉型前，仔細盤點一下自己現有的職業資本，包括學歷、專業背景、培訓經歷、工作經歷、興趣，還包括可以利用的人脈資源等等。看現有的職業資本是否足以支撐自己向其他行業、其他職位轉型，從中尋找轉型的突破口。
●積累轉型的資本，突破原有的工作領域。計算機基礎操作人員可通過努力提高自己在專業技能方面的含金量，向“一專多能”的複合型、技能型人才轉型；IT軟體工程師可轉為計算機資料庫工程師或項目管理工程師；流水線上的技術員可以轉為質量工程師或生產主管；辦公室初級職員可以轉為辦公室主任等。突破原有的工作領域，積極積累轉型的資本。
●拓展視野，密切關注市場變化。即使完成了轉型，還要拓展視野，讓自己站得更高、看得更遠，以防再度陷於“灰色地帶”的牽絆。不要用習慣性的觀點去看世界，要敢於跳出來接納不同的觀點，多想想“競爭者會怎么做？客戶會怎么想？同事、老闆怎么想？”等問題；對過去一段時間的職業經歷要及時總結、歸納，並將其升華為對職業的深層次思考。同時要密切關注職場風向，關注人才市場的行情變化，做到“隨需應變”，永遠走在“陽光地帶”，而不是“灰色地帶”。（薛亞芳）
來源：上海人才市場報