如今名片上掛個“經理”、“主任”頭銜的實在不是什麼稀罕事。不過，做別人的上司不難，難的是做好別人的上司，尤其是成為下屬“買帳”的上司卻著實不易。
去年春節有一位在外資企業任部門經理的朋友來訪，談及其秘書即將分娩，故而希望能幫忙介紹一個臨時秘書去擋一陣子。老友相托自然不便推辭，便在節後介紹了一位正在家等出國留學簽證的“資深秘書”前去試工，哪知這位秘書幹了一個星期便來投訴說這位上司不會做上司，最明顯的便是授意不明，授權不清。這位秘書舉例說上司在讓她列印一份東西時，只是關照“請把這份東西列印一下”，而至於列印完了怎么辦，就沒有下文了，於是乎她列印完了之後還要再去找頂頭上司，然後上司再關照她如何如何。還有許多別的小事，總使她感覺這位上司“不像上司”。作為她一個新進入公司的人，可能暫時不能同上司達成默契，但作為上司，則似乎是存在一定的問題。
作為別人的上司不是那么簡單的事，隨便招幾個可供調遣的“兵”就能自以為是地當起“頭”來了，更重要的是能有效地帶領手下的“兵”創造出更大的能量，這才是做上司的職責與功能。如今的上司不光是簽簽字、發發言的角色了，而是一種具有比一般人更高智慧的人，而學做上司，或者叫做領導藝術，則應該成為每位擁有下屬的人的“必修課”。
來源：中國人力資源網