我的工作量比其它同事大，績效表現也比較好，但我怎么還是感覺到主管不喜歡我，難道是我的個性出現問題嗎？整體而言，能力好的人，都會有自己的個性與脾氣，雖然與主管的性格不一定能夠完全契合，但為了整體工作績效，主管通常會有容忍的雅量，所以多半不會影響到主管對你的觀感與評價。
影響工作升遷的三種人際互動模式
但是工作者要特別注意以下三種會影響升遷的情形。
第一種情形，就是績效表現很好的人，但與周遭同事都處不好。像是一個獨行俠，總是悶著頭做自己的工作。
大部份的工作需要團隊合作才能完成，若你只顧到自己的工作狀況，而完全不理會他人，主管會間接認為你無法當一名好主管，自然會成為升遷阻礙。
第二種情形，則是與主管互動關係普通，沒有特別好，也沒有特別壞，如此部屬對於主管指令會有選擇性遵從。
選擇性遵從並非錯誤，但部屬要知道主管堅持的底線為何，一旦誤觸地雷區，引爆爭議，依舊會影響到職涯發展。
第三，最糟糕的情形就是績效好的人，對於主管指令卻不太遵從。
就像我之前帶過一名交易員，本身業務表現一直很好，但他卻都不遵照公司規定做行政方面的工作，對我而言是很大的困擾，同時也折損了公司原本對他的期望。
最後經由溝通協調，他決定遵守規定。畢竟配合度高的人，較容易獲得公司重用，所以為了職涯發展，還是必須有部份妥協。
「聽其言，觀其行」，別當個「白目」部屬
主管對於關係不甚親密的部屬，通常不會直接講明對他的評價，但可別以為主管什麼都不說，代表著一切OK。
工作者必須學會「聽其（主管）言、觀其（主管）行」，主管對你講話的態度與眼神中，也許正透露出一些訊息。主管不想當壞人，笑笑地告訴你：「你不要……」可能就具有警告意涵。
若不想胡亂猜測，可以直接向主管詢問清楚意涵。第一次詢問，主管也許還是笑著跟你說：「沒事啦，只是開玩笑。」可是若主管真的有不滿情緒，多問幾次，最後主管應該會向你說明。
主管就算都悶不吭聲，從績效考核、獎金髮放情形，也可以探測出主管的想法。若自認為工作表現良好時，就要思考本身個性是否出現問題。
不僅要考慮你與主管互動關係是否良好？也要仔細衡量在部門中所扮演的角色是否洽當？與同事相處是否融洽？以上問題都會間接影響到主管對你的評價。
投其所好，不失原則
人喜歡與自己想法相近、個性契合的人相處，主管與部屬的互動關係也不例外。
學會投其（主管）所好很重要，但絕對不是拍馬屁。主管曉得自己幾斤幾兩重，過度拍馬屁，反而產生反效果，而且因此扭曲掉原本的個性與原則也不正確。
我認為在感到自在、樂意的情形下，部屬要在某種程度上配合主管要求，並且在某種程度下修正本身個性。
嘗試與主管溝通清楚理念，如那些個性問題可以配合修正，那些要求真的無法做到，主管自然會衡量狀況，千萬不要我行我素，最後吃虧的還是自己。
工作能力好，主管自然會有雅量接受你的獨特個性。但為了職涯發展著想，偶爾也要抬起頭看看同事在做些什麼，與主管有那些良好的互動？不致於成為部門獨行俠，主管才會喜歡你。
來源：CheersS雜誌