有些主管總是在假日要求部屬開會、支持活動或處理未完公事，這種假日殺手，你該如何面對？
隨著周休二日的實施，上班族在工作操勞之餘，開始有機會學習如何“過生活”？
工時減少，工作量自然堆積到周一至周五的時間。不過，仍有許多主管積習難改，仍然喜歡三不五時地召喚員工利用周末回辦公室處理公事，剝奪員工充分休息的權利。
主管周末發出員工召集令的理由不一而足，通常為處理未完公事、開會、安排訓練課程、支持公司活動等大大小小的名目。當這些情況從偶發到成為常態，員工自然心裡老大不甘願，將主管視為可憎的假日殺手。
＊＊男性、單身、年長主管
假日殺手在人口學上，多半是男性、單身、年長的主管，前者家務事有妻子打理、無後顧之憂；單身者因為寂寞，而把全部重心放在工作上，容易以辦公室為家；年輕的主管下班後的邀約比較多，年長的主管下班後沒地方去，自然找員工回辦公室作伴了。
除了人口學上的因素，假日殺手的心態通常求好心切、有責任感，到了不分上下班時間的地步，也可能是過於忙碌到只考量自己與工作的立即需求。
公司利用假日安排訓練課程，是頗為常見的情況。
我認為，如果課程內容與專業有關係，最好安排在非假日；如果是管理技巧的課程，尤其是為某些員工量身定做、關乎其個人未來升遷的機會，約一半以上的課程，無疑可以利用其個人假日的時間來進行。
企業為培訓員工，即使將課程安排在假日，也是員工應該樂於接受的情況。畢竟公司也投注了許多金錢、精力，安排師資與場地訓練員工。相同地，員工對於公司如此的付出，既然是有所收穫，當然該以熱心參與作為回饋。
＊＊不要全體總動員
至於假日回公司開會，肯定是員工百般不願意的事。如果公司的例行性會議，經常被安排在假日，員工遲早會反彈。
但是緊急會議就另當別論了，企業通常都有危機處理的電話名單，一旦發生緊急狀況，有哪些人該回公司處理，都非常清楚，不會招致異議。例如921大地震時，台積電的主管在公司還沒發出通知前，就主動回公司開會，就是很好的例子。
有些公司為了宣傳，假日常常舉辦研討會、座談會、展覽等活動，而要求員工利用假日支持。如果舉辦活動的次數很頻繁，主管應該考量，是否每次都真的有必要動用全部的員工到場支持？
若不須全體總動員，我建議主管採取輪流的方式，不過我指的是，每一次活動請員工輪流出席，而不是同一場活動，將員工分為上、下午班的輪流方式。
＊＊加班費抵不了過生活的時間
因為即使員工只來了一個上午或下午，其實等於來了全天，員工一天的計畫實際上也等於泡湯了。
主管應該明白，例假日是法律規定的，不是企業施捨給員工的。
員工遇到假日殺手，只有委婉提醒一途，建議主管，如果大家努力提高辦事效率的話，是否能別再利用假日回公司處理公事了？若必要假日加班的話，也請主管別忘了加班費或補假這些員工應有的權益。
在知識經濟時代，講求競爭與速度，再加上網路與手機的運用，工作人在通訊的高科技產品之前，簡直無所遁形、難以喘息，今日工作人所感受到的壓力，與過去相較，實在不可同日而語。
主管應體認到，現在的工作人，要爭取的已不再是單純的加班費，而是時間，過自己生活的時間。
來源：104職感網