開辦自己的企業能夠帶來非常誘人的回報。不過，在你決定辭職前，請看看以下問題。
在人們眼中，企業家是能夠獨立承擔風險、頗富創新意識的偶像。與此相對，經理人去企業謀職，是為了追求現實回報，參與團隊工作。如果從經理人轉變為一個企業家該是什麼樣呢？
讓我們先構想一下，自己是一次船難事件的惟一倖存者，被困在一座孤島上。一分鐘以前，你的飲食、娛樂等所有需求都有人照顧周全; 現在這一切突然沒有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士氣呢？如果一時無人搭救，你會喜歡這種新生活嗎？
從經理人轉向企業家的旅途充滿艱難險阻。你有充分準備了嗎？你是否具備創業家的素質？
你對在公司的工作有多懷念？一些人對在公司的工作十分懷念，也幹得很有成就。為什麼要離開公司？有可能創業成功的經理人之所以離開公司，是因為他們有一個了不起的新創意。這種創意是一種能量的源泉，可以補償你作為獨立商人時的資源匱乏。
你的人際關係如何？與各種不同行業的人建立關係，是你不斷開拓業務的關鍵技能。你如何應付一種不同的壓力？作為企業家，很難把個人生活與商業困境分離開來。要知道，如果失去一個顧客，這個顧客拒絕的是你，而不是你的公司。
現在是合適的時機嗎？當你離開公司創業時，你的財經壓力和個人壓力應是最小的。你真的想自己做老闆嗎？你一人獨立支撐時，該如何去面對？你的顧客、合作夥伴、投資者隨時都可以做你的老闆，他們和公司里那些只顧自己的老闆一樣，會令你的生活不堪重負。你是否期盼著成為企業家？如果答案是否定的，最好三思。你必須要有成為企業家的那股激情，才有可能驅使自己走向成功。
你能放棄哪些東西？在決定離開公司的時候，一些經理人只顧想著它的好處。其實，作為企業家，還有一些損失也許你會覺得難以承受。
固定的工資收入。等待投資回報的時間十分令人焦心。如果你習慣了每月按時收到工資單的生活，這種難受尤甚。資源。作為企業家，大部分工作都得你自己來做，因為所有資源都得支付酬金。個人時間。企業家的工作時間較經理人更長、更沒有規律。有薪假期。作為企業家，休兩周的假回來，你得加倍努力工作以補償休假的時間。公司運作。你對公司在其特殊文化中的運作是否會念念不忘？獎賞。在創業初期，你不可能享受到原來公司的那些獎賞。地位。許多經理人對其在著名企業中的職位和關係捨不得。
你適合哪條創業途徑？你會選擇一條最順暢的途徑，開辦一個跟你在公司工作中相近的業務；還是另闢蹊徑，辦一個與你目前工作毫不相干的企業？
你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太願意闖入一個沒有接受過訓練的領域，而且你對自己在做經理人時學到的技巧頗感自豪。
要選擇另闢蹊徑，一般是你對自己原來的工作不滿意，或者不想老做一樣的事，或對自己工作中認為應該做的改變無能為力，想一切從頭開始。
如何做出重大決策？在做經理人時，你或曾做過有關大筆金額、眾多員工和產品或服務的重大成功決策。但拿你自己的錢冒險，和拿公司的錢冒險全然兩樣。你將面臨的問題有：
評估風險。以下問題可以幫助你決定該承擔多大風險: 這是我能做到的嗎？不僅是現在，在今後幾年，我真的願意參與這單生意嗎？我承擔這一風險的機會成本有多大？
回報。最明顯的回報就是利潤。不過，不要因為目前沒有多少事做，就去接一些既沒多大風險、也沒多少經濟回報的業務，因為你有可能碰到一個贏利豐厚的項目，卻因為接了這種業務而只好回絕。
非金錢的回報可能為將來的利潤打基礎。在接受有這種回報的業務之前，請問問以下問題: 這能幫你打開你想進入的市場嗎？是否能給你引見可能建立長期利益關係的人？可否幫你加強市場形象？
為人標準。以前，你可以把公司的處事方式與你個人的為人標準區分開來。現在，作為企業家，你必須找出一個自己能接受的解決方案。例如，如果一個潛在客戶給你一筆生意，但要你給他回扣，你會怎么辦？如果你得知這是你這個行業的規矩，怎么辦呢？
競爭對手。大企業用來對付競爭對手的武器，如減價戰、廣告和促銷，你可能無能為力。但作為企業家，你也有一些大企業沒有的競爭工具：
速度。你沒有什麼朋友會去商量對策，因此較機構重重的大公司相比要反應敏捷。
鮮明的個性。顧客深受你的吸引，如你經營企業的方式、你的才能和經驗等。大企業太缺乏個性了。
利用自己的創業優勢。你可以通過自己的創業資源，而不是財務資源來與對手一較高低。你不必與競爭對手大打價格戰，而可以通過增加一項重要的新服務、在民眾中發起促銷活動，或尋找改善質量的方法來與之抗衡。
該留心哪些陷阱？作為企業家，你有絕對的自由，沒有人會對你的決策提出疑問。因此，你得當心以下陷阱，學會如何避免陷阱。
誤用資源。在你那裡，時間、金錢和才能任由使用。但如果亂搞一氣，你的生意就會大吃苦頭。對能幫你生存的項目，要優先考慮。不要在只能改善形象或帶來更大方便的項目上亂花費。在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。
不要過於敏感失誤。你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶即刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
聘人失誤。不要聘用適合工作，卻與你合不來的人，也不要用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。
找錯合伙人。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業，或者這個合伙人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。不要用合夥關係來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。
缺乏客觀性。不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷阱。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或服務？你有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎？
找錯潛在銷售客戶。你不能在那些沒有決策能力的人身上浪費時間。
被勝利沖昏頭腦。你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，一股腦投入過量的資金，使自己陷入泥淖。
來源：計算機世界網